360绩效考核方案

一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训I、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案

二、遵循原则

1、明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定

2、客观考评原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上

3、差别原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心

4、反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等

三、适用范围适用于本企业职员第二章绩效考核管理-、绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作绩效三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管理中心，HR安排考核评估，具体情况如下、绩效考核评委成员1HR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括总经理HR、等各部门管理者、绩效评估程序2⑴、被考核者根据《绩效考核述职报告》PPT自我述职时间15分钟；⑵、小组评委提问质询时间15分钟⑶、评委评议打分时间10分钟共40分钟、评估结果说明3被评估者直接上级评分30%+中心负责人评分20%+公司领导评分30%+其他评委评分20%项目分类工作态度

①工作技能

②工作绩效

③20%35%45%考评项目工作态度品德诚信4%纪律性4%工作激情7%团队合作5%工作技能解决问题的能文字表达能外语及计算组织管理协调能专业知识沟通能力力8%学习能力3%力3%机能力3%力3%5%10%工作绩效职责履行12%目标达成12%品质意识12%工作成本控制9%

二、考核结果应用考核结果分为五个层次划分标准见表，其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据绩效考核结果等级划分标准优秀良好一般较差A BC D95分（含）以上80分（含）以上65分（含）以上65分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础第三章绩效流程（考核）\启动▼公司考核项目申请绩效是否符合岗位要求保持-----------「劳动合同-培养才储备晋升岗位调整匚二^^奖惩r培训I培训奖惩位调整贞共/贞z^=:::==*劳动合同:^=:=~~辞退离职沟通评价结论I本办法由HR负责解释和修订，自发布之日起执行。