《高级CMM评估》课件

《高级评估》课件CMM是什么？CMM（，能力成熟度模型）是一描述了软件开发组织的能力成熟度等级，并提供了一套评估CMM CapabilityMaturity ModelCMM个用于评估软件开发组织能力成熟度的模型和改进组织软件开发能力的方法的个级别CMM5级别初始化级别可重复级别已定义1:2:3:123缺乏正式的软件开发流程和管理制度建立了基本的软件开发流程和管理制建立了标准化的软件开发流程和管理度制度级别已管理级别优化4:5:45实现了对软件开发过程的定量管理和控制持续改进软件开发过程，不断优化和创新级别初始化1:组织缺乏正式的软件开发流程，项目执行依赖个人能力和经验级别可重复2:组织建立了基本的软件开发流程，但流程不稳定，难以重复使用级别已定义3:组织建立了标准化的软件开发流程和管理制度，但流程执行可能存在偏差级别已管理4:组织实现了对软件开发过程的定量管理和控制，能够有效地跟踪和评估项目进度级别优化5:组织持续改进软件开发过程，不断优化和创新，追求卓越的软件开发能力评估级别的目的CMM评估级别可以帮助组织了解自身的软件开发能力水平评估级别可以为组织提供改进软件开发能力的指导和方向CMM CMM评估级别的流程CMM准备工作收集相关资料，确定评估范围和目标1面谈确认与相关人员进行面谈，确认评估信息和数据2文档审查审查相关文档，了解组织的软件开发流程和管理制度3调研和分析对收集到的信息进行分析，评估组织的级别CMM4编写评估报告根据评估结果，编写详细的评估报告5评估结果反馈将评估结果反馈给组织，并提供改进建议6准备工作准备工作包括收集相关资料，确定评估范围和目标，并制定评估计划面谈确认面谈确认需要与相关人员进行面谈，确认评估信息和数据，并澄清评估过程中产生的疑问文档审查文档审查需要审查相关文档，包括软件开发流程、管理制度、项目文档等，了解组织的软件开发现状调研和分析调研和分析需要对收集到的信息进行分析，评估组织的级别，并找出组织CMM的优势和不足编写评估报告编写评估报告需要根据评估结果，编写详细的评估报告，包括评估方法、评估结果和改进建议评估结果反馈评估结果反馈需要将评估结果反馈给组织，并提供改进建议，帮助组织提升软件开发能力各级别的特点级别51持续优化级别42已管理级别33已定义级别24可重复级别15初始化级别的特点1组织缺乏正式的软件开发流程，项目执行依赖个人能力和经验，项目成功率低级别的特点2组织建立了基本的软件开发流程，但流程不稳定，难以重复使用，项目质量难以保证级别的特点3组织建立了标准化的软件开发流程和管理制度，但流程执行可能存在偏差，项目管理难度较大级别的特点4组织实现了对软件开发过程的定量管理和控制，能够有效地跟踪和评估项目进度，提高了项目成功率级别的特点5组织持续改进软件开发过程，不断优化和创新，追求卓越的软件开发能力，拥有较强的竞争优势从低级向高级进阶级别51优化级别42已管理级别33已定义级别24可重复级别15初始化进阶的考量因素组织的资源投入包括人力、物力、财力组织的管理体系包括流程、制度、文化组织的学习能力包括学习新技术、新方等方面的投入等方面的建设法的能力组织准备工作组织需要做好充分的准备工作，包括制定明确的改进目标、组建专业的团队、建立完善的评估机制等建立完善的管理体系建立完善的管理体系包括制定明确的软件开发流程、建立严格的质量控制体系、建立有效的沟通机制等加强过程改进意识组织需要加强过程改进意识，鼓励员工参与过程改进，不断优化软件开发流程，提高软件开发效率持续优化和创新组织需要持续优化和创新，不断学习新技术、新方法，提高软件开发能力，保持竞争优势总结与展望评估是一个重要的工具，可以帮助组织了解自身软件开发能力水平，并提CMM供改进方向未来，组织需要持续改进，不断提升软件开发能力，为用户提供更加优质的软件产品。