《高级管理培训》课件

高级管理培训欢来级训课迎到高管理培程！课程导言目标内容专进职续认战标队组关提升管理者业技能，促个人业发展，助力企业持发展涵盖管理知、略目、团管理、织变革、企业文化等键领域模块一管理认知与角色定位认识自我1理解管理2明确角色3管理者的工作职责目标设定资源分配标领队资标制定清晰的目，引团方有效配置源，确保目达成向团队管理绩效评估励导队评队现时调激和引团，提高效率估团表，及整策略从经理到领导者的转变管理者1注重任务完成，注重控制领导者2队注重团成长，注重影响力领导者3领创注重愿景引，注重变革新领导力的核心素质愿景沟通12领队进队协清晰的愿景，引团方向有效的沟通，促团作决策激励34队积励队明智的决策，推动团发展极的激，激发团活力情商在管理中的重要性沟通能力同理心绪鸣理解他人，有效表达感受他人情，建立共激励能力冲突管理队热维队谐激发团情，提升士气化解矛盾，护团和模块二战略目标与决策制定战略分析1环识别战分析外部境，机遇与挑目标设定2现标制定可衡量、可实的目战略实施3计执制定行动划，有效行策略评估反馈4评进时调定期估展，及整策略战略制定与组织发展愿景与使命战略目标资源配置组织结构组标领现资战调组结应战明确织目，引发展方制定可衡量、可实的具体目优化源配置，支持略实整织构，适略需标向施求决策分析与问题解决问题识别问题质识别关键明确本，因素信息收集关进收集相信息，行全面分析方案评估评选择估不同方案，最佳方案执行监控执过时调跟踪行程，及整策略风险管理与危机应对12风险识别风险评估识别评评潜在风险，估影响程度估风险发生的概率和影响34风险应对危机应对应对应预应对制定风险策略，降低风险影响制定急案，快速有效危机模块三团队管理与激励团队建设沟通协作绩效管理协畅标励建立信任，作高效通沟通，信息共享目明确，激到位团队建设与管理目标一致角色明确沟通顺畅协作高效队标挥进养队明确团目，统一行动方分配明确的角色，发个人优建立有效的沟通机制，促信培团合作精神，提高工作势向息交流效率有效沟通与协作倾听表达认倾对观传真听，理解方点清晰表达，递信息准确反馈协作时馈误标及反，消除解共同努力，达成目一致绩效管理与员工激励目标设定1现标设定明确、可衡量、可实的目绩效评估2评员现馈定期估工表，提供反激励机制3计励员积设合理的激机制，激发工极性发展计划4员计制定工发展划，提升能力水平模块四组织变革与创新识别机遇1制定策略2实施变革3评估效果4组织变革的动力与阻力动力阻力场竞术进员市争，技步，客户需求变化工抵触，制度障碍，文化差异变革领导力与推进策略沟通透明积虑极沟通，消除疑参与协作励员鼓工参与，共建新模式激励引导励顺进提供激，推动变革利行持续改进馈断根据反，不优化变革策略创新思维与实践12问题导向挑战假设问题寻维从出发，找解决方案打破固有思，探索新思路34跨界融合实践验证鉴领创将诸践检验借其他域，激发新灵感想法付实，效果模块五企业文化与人才战略企业文化1观为则企业价值，行准，精神理念人才战略2进养励人才引，培，激，留存组织发展3队现标构建高效团，实企业目企业文化的构建与传承价值观行为准则观导员为规为则维明确企业核心价值，指工行制定范的行准，护企业形象精神理念文化传承独员过训传塑造特的企业精神，凝聚工力量通培、活动等方式，承企业文化人才引进与培养人才引进人才培养训员建立完善的招聘机制，吸引优秀人提供培机会，提升工能力才职业发展人才留存职径励员创环制定业发展路，鼓工成长造良好工作境，留住核心人才职业发展规划自我评估1势势职标了解自身优和劣，设定业目职业规划2职径来制定业发展路，明确未方向技能提升3断习竞不学新技能，提升自身争力持续发展4习现职标保持学和成长，实业目结语与展望总结展望顾习内获来趋势习热回学容，分享收体会展望未发展，激发学情期待来习继续期待与您在未的学和工作中交流问答互动请问题们将进您提出，我行互动交流。