东大阿尔派-产品策划及可行性分析

目的

1.规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险适用范围

2.适用于软件产品和软件项目的立项准备工作职责

3.市场营销人员、设计和开发人员负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报

3.1告》项目管理部门负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项目

3.2任务书”技术总监负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题

3.3开发体系决策层负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》

3.4SMG术语和缩略语

4.本程序采用《质量手册》中的术语和缩略语及其定义NQ402100工作程序

5.立项建议

5.1市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息，根据市场营销与调研结果提出软件

5.

1.1产品或软件项目启动的设想，结合已有经验进行前景预测，编写《立项建议报告》《立项建议报告》的内容应包括

6.

1.2）项目启动的背景；1）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；2）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；3）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；4）项目存在风险与控制；5）项目的重要里程碑和主要提交产品；6）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；7）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；8）项目市场前景及效益的简要分析9《立项建议报告》评审

5.2《立项建议报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目管

5.

2.1理部门项目管理部门组织评审，评审人员包括开发体系决策层、市场与SMG开发的相关人员对《立项建议报告》的评审，应填写“立项建议报告评审记录”及“风险评估与控

5.

2.2制”评审记录，“立项建议报告评审记录”经开发体系决策层审批《立项SMG建议报告》及相应评审记录由项目管理部门存档评审结果

5.

2.3）不可行，取消立项，资料存档；1）立项存在不明确的问题，需修改《立项建议报告》后重新评审；2）评审通过，由项目管理部门下达”项目任务书”，进入项目启动阶3NR504100A段可行性分析

5.3相关部门根据《立项建议报告》及其评审结果进行可行性分析，对于规模较小的项

5.

3.1目或系统升级等无需进行可行性分析合同开发的软件项目，根据合同意向或客户的要求，进行可行性分析，按

5.

3.2NW502101《可行性分析报告编写规范》的要求编写《可行性分析报告》如无特殊要求，合同开发的软件项目无需进行可行性分析《可行性分析报告》的内容

5.

3.3）软件产品或软件项目的功能要点及产品化程度；1）量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析；2）开发优势；3）技术路线；4）成本估算；5）进度估算；6）可用的现行技术、重用软件和开发平台7《可行性分析报告》的评审

5.

3.4《可行性分析报告》经本部门负责人（开发部长或销售经理）审核后，提交给项目

5.

3.

4.1管理部门项目管理部门组织评审，评审人员包括开发体系决策层、SMG市场与开发的相关人员评审结果

534.2）不可行，取消立项，资料归档；1）存在问题，修改后重新评审；2）评审通过，进入下一阶段工作，或根据情况决定实施时机3可行性分析报告的评审应填写“可行性分析报告评审记录”及“风险评估与控制”

5.343评审记录“可行性分析报告评审记录”由开发体系决策层审批，《可行性SMG分析报告》及相应的评审记录交项目管理部门存档引用文件

6.《项目策划》

6.1NP504100《可行性分析报告编写规范》

6.2NW502101质量记录

7.“立项建议报告评审记录”

7.1NR502100A“可行性分析报告评审记录”

7.2NR502100B立项建议报告评审记录记录编号NR502100A-时间年月日立项建议报告名称编制人参加人员评审内容（审议通过的内容在“口”中划“，否则划“义”）1）项目启动的背景；口2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；口3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；口4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；口5）项目存在风险与控制；口6）项目的重要里程碑和主要提交产品；口7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；口8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；口9）项目市场前景及效益的简要分析口评审意见:评审结论:填表审批

1.本页不足记述评审意见时，可以加入附页，附页格式自行设计，总页数包括本页与所有附页第页/共页风险评估与才空制（立项建议报告评审附页）立项建议报告名称评估人/日期评审部门序风险发生号风险描述风险级别风险现值风险控制措施可能性目标不明确（如产品定位、市场前景描述1不清晰）时间紧（包括开发、测试、产品包装、产2品销售等）3源码、文档资料的控制市场调研不充分，缺乏对市场上已经有的4具有相似功能产品的了解5预算不合理6存在技术难点、采用新技术缺乏对本公司的产品形态、技术路线、战7略方针、发展趋势的全面了解8缺乏足够资源9分工不明确、缺乏计划性10多部门配合11L评估中风险不限于表中已列出的，应依据评审的具体情况增加风险项并将各项填写完整

2.风险描述描述当前过程中可能发生的风险风险发生可能性风险发生的概率，以百分数表示，为0到1,增量为

0.05风险级别风险发生造成损失的严重程度，以0~10级表示，其中1级为最高级风险现值风险发生可能性与风险级别的乘积风险控制措施预防风险发生的措施。