产品经理岗位绩效考核表

产品岗位绩效考核表美工特殊说明考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作考核关键点

①工作质量

②工作完成及时性

③工作饱和度

④工作任务完成率具体考核指标如下指标指标分解指标定义总分评分序号产品设计

1、需求沟通能够跟需求方进行有效的沟通，清晰的整理出需求方的25分需求意向

2、产品设计根据需求设计产品原型，熟悉常用产品原型软件10分产品跟踪

1、进度控制和开发进行有效沟通，保证产品按时上线10分

2、产品体验产品上线后，要完善产品体验，不断优化产品5分1工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上20分个人工作计划完成率二已完成工作量/计划完成工作量X100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）工作临时性设计工作其他各部门需要配合处理的设计工作10分业绩2工作心态10分总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己态度3团队通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协10分沟通，协助，配合合作助相关同事进行工作姓名最后得分:排名:时间:

1、内部投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分

2、外部投诉对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现投诉象，扣5分在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，违纪一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同部门级奖励月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部加门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分人事部奖减4表扬励月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助分人等，获人资部表扬一次，加2分根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分

1、为公司系统性节约成本500元以上（例电话费、房租费、招聘费、市场交换等）特殊贡献

2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的

3、其他员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分最后得分:等级评定A90分（含）以上优秀B80分（含）一一90分（不含）良好C70分（含）——80分（不含）中等D60分（含）一70分（不含）及格E60分以下不及格。