会议系统施工方案

会议系统施工

1、工程概况

1.1＞工程内容本标段包括会议室的扩声系统、音频处理系统、会议发言系统、视频显示系统、中央控制系统、同声传译系统、舞台灯光系统等子系统的设计深化、线路预埋敷设等相关设备材料的采购、施工、调试、运行、售后服务、培训以及与本项目建设相关的工作等，

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2、总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程本工程工期要求90日历天要求质量标准合格

2、项目经理及项目管理人员配置

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1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人等岗位责任制，确保预定目标的最终实践组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成

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1.1项目管理层一一工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成下设内业技术员、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能

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1.2施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组

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2、项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚项目技术负负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以责人及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，内业技术员参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料材料主管负责材料采购及验收安全主管对安全施工负直接责任

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3、项目管理机构人员配备情况质系现质内培系性量训统场量部统能控设测验施控测制计试收工制试具体人员配置见施工现场专业管理人员配备表

3、施工组织计划项目经理

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1、工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施Xo本项目岗位素质要求、分工及职责

1.工程技术人员。