公司绩效考核表格大全实用

员工绩效评价表

（五）姓名部门职务评价时间需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务••••••其他评价建议和意见*注本表为360度绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名部门岗位评价日期:评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差实际完成计划完成计划％

141210861.工作业A.总产值141210绩（万）86B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数141210A.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计86划；2业务活B.按照下属的能力和个性合理分配工作；141210动86C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；141210D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作8614121086A.在人事关系方面下属没有不满或怨言；

141210863.工作态B・善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协•度心作的精神；141210C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工86作；101412D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任86务

101412861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分

2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下

3.评价者意见评价者签字日期年月日经理签字日期年月日月度关键业绩指权重得分合计标60%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12340%*注

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目季度关键业绩指季度绩效标准权重得分合计标50%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12330%季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注:

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目姓名部门职位评价要素权重绩效目标完成情分数评价项目况绩效指标关键行为评价人签字被评价人签字考核结果总分日期评价结果口优秀口良好口满意口需改进评价因素评价标准□A□B市场计划是否有效□C□D□A□B市场分析是否有效□C□D□A□B是否重视针对顾客的信息□C□D反馈□A□B售后服务是否有效果□C□D□A□B宣传是否有力度□C□D□A□B是否热心于促销活动□C□D□A□B激励机制是否有效□C□D□A□B是否有营销培训□C□D□A□B市场目标的完成情况□C□D□A□B对员工的评价是否公正□C□D评价等级A优秀B良好C合格D不合格建议与补充

1.

2.

3.评价人签字时间:责任副总签字时间:总经理签字单位名称填表时间年月日被评价者姓名部门职务评价者姓名部门职务评价区间年月S年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评权重备注价品德修养%个个人仪表仪容%人素%质坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学热情度%_L信用度%1F责任感%态纪律性%度团队协作精神%专业业务知识%专相关专业知识%业外语知识%知计算机应用知识%识获取新知识%文字表达能力%JL逻辑思维能力%氏指导辅导能力%能人际交往能力%力组织、管理与协调能%力工作目标的达成%JL工作效率%/七工作质量%成工作创新效能%果工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势及优势分析劣势项目分析劣势分析项目的有待提升技能建议与训练参加培训项目工作预期明年目标预期表现*注本表为360度绩效评价表姓职务评价人名年月s年月评价区间事业部优秀（10分）良好（8分）一般（6分）评评价尺度及分数较差（4分）极差（2分）本栏平均权重系数分仅考虑工作的品质，与期望值比较，工

1.工作素质作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）

42.工作量仅考虑完成工作数量职责内工作、上工作级交办工作及自主性工作完成的总量业

3.工作速度绩仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象与年度目标或与期望值比较，工作达成

4.工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作度客观难度工作事前计划程度，对工作（内容、时

5.计划性间、数量、程序）安排分配的合理性、工作有效性能针对客观变化，采取措施（行动）的主，

6.应变力动性、有效性及工作中对上级的依赖程3度刀问题意识强否，为有效工作，在改进工

7.改善创新作方面的主动性及效果对担任职务相关知识的掌握、运用，工

8.职务技能作的熟练程度是否具有学识、涵养，可塑程度

9.发展潜力

10.周全缜工作认真细致及深入程度，考虑问题的密全面性、遗漏率人际关系，团队精神及与他人（部门）工n.合作性作配合情况

12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况

313.工作态工作自觉性、积极性；对工作的投入程度度，进取精神、勤奋程度、责任心等对上级指不、决议、计划的执行程度及

14.执行力执行中对下级检查跟进程度

15.品德言是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道行德评价得分I（ls4项平均分）X4+（5sl0平均分）X3+（11S15项平均分）X3=________分II出勤迟到、早退_________次X+旷工_________天X2+事假天X+病假_____天出勤及奖惩X=______分III处罚警告______次XI+小过________次X3+大过_______次X9=______分IV奖励表扬_______次XI+小功_______次X3+大功_______次X9=______分总分I______分-II______分-III_______分+IV______分=___分评价等级□A.90分以上DB.70s89分口口40s69分口

0.40分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表姓名职务评价区间（称）分满12评价内容决定类分次次调整1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求54不倦怠，且正确地向上级报告55精通职务内容，具备处理事务的能力5基础6掌握职务上的要点5能7严守报告、联络、协商的规则5力8在既定的时间内完成工作59能掌握工作的前提，并有效的进行5业务10能随机应变10熟练11有价值概念，且能创造新的价值5程12善于与顾客沟通，且说服力强5度13树立目标，并朝目标前进5责14有信念，并能坚持10任15有开拓新业务的信心10感16预测过失的可能性，并想出预防的对策517做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5协19在工作上乐于帮助同事10性20尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌1022有进取心、决断力10自23积极地革新、改革5我启2410即使是自己分外的事，也能企划或提出提案发25热衷于吸收新信息或知识102610根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计170姓名部门职等迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分出勤奖惩加（扣）分项酉己初核复核评语评价内容目分理解力极强，对事务判断极正确，处20处16初评理解力强，对事务判断正确，处理力强理能力理解、判断力一般，处理事务不常有错12误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够84迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务20与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力协调爱护团体，常协助别人16性肯应别人要求帮助他人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16责任有责任心，能自动自发12感交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数奉公守法，足为他人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16积极对本身工作感兴趣，不于工作时间开无12性聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理4要求20不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先工完成作守时守规，不偷懒勤奋工作16勤虽少迟到早退，但上班后常不在工作冈12惰位借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作4岗位合计被评价人意见及希望:评价人意见及希望:。