员工个人评价总结

优秀员工个人评价总结在新的一年里弥补去年的缺乏之处，全面提高自身素养业务水平，效劳质量，为中心做出应有的奉献我要理解这份工作，在以后的工作中有缺乏之处请领导指责指出，为中心作出一点点奉献.下面就是我给大家整理的优秀员工个人评价总结，盼望大家喜爱！优秀员工个人评价1时间荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了20xx年年末，回首这一年来，不禁感慨万千，在这一年中，我在车间主任及各位同事的支持与帮助下，严格要求自我，遵照公司的要求，较好的完成了自我的本职工作经过这一年来的学习与工作，各方面的本领都有所提高，没有辜负大家对我的信任，现将本年度的主要工作情景总结如下

一、遵守各项规章制度、谨慎工作、使自我工作效率不断得到提高爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自我的工作原那么，用满腔热忱进取、谨慎地完成好每一项任务、并履行岗位职责因为工作的特别性和准确性，在工作中我严格要求自我要做到零误差，以提高精确率和工作效率20xx年度在车间主任的领导下，工艺员的指导下，我带着本班组和其他同事共同参加并生产了42批丹参提取液其中包括11批石硫法中试，合格率到达101%我除了写实际记录外还负责参加编写了45解决这些问题过程中干脆表达了以下几点沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间

四、帮助新产品的开发和产品及客观性能测试在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要因素观上年度的工作情景，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作打算

1、样品工作有效刚好地完成率要达90%,产品检测与标准相同的精确率达101%o

2、1-5月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书

3、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的标准和缩短标准化

4、加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低本钱优秀员工个人评价520_年转瞬而过，回忆这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自我，遵照生产要求较好完成了领导下达的任务经过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的变更，工作本领有了较大的提高，完全能胜任本职工作现将这一年的工作总结如下

一、严格遵守厂规厂纪，平安生产无规则不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作平安无小事，严格遵守平安守那么“三不损害〃作为一班之长,心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安爱护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1.班前检查不行或缺要做好本班工作，班前生产情景的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着进取的指导意义，经过检查支配本班工作，非常清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率

2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权驾驭现场设备运行情景，刚好精确将现场情景反响给中控，以便中控刚好做出调整，在最短时间内调整好参数遇到紧急情景时尤为重要，中控的刚好调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗

3.合理的人员安排能够提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不一样，所以合理的分工尤为重要，相宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应刚好调配人员合作，调发动工的工作进取性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量

4.努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性经过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经历;能精确刚好发觉问题，并且能在短时间内处理好故障在工作中进取主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产20xx年度烧成系统设备运行根本良好，本班员工工作进取、谨慎、吃苦耐劳在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果我深知自我在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有经历的前辈虚心请教今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术，以身作那么，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请领导监视，多谢领导的鼓舞与造就！优秀员工个人评价总结批GMP主记录及相关协助记录在生产以上这些批丹参提取液中,我已经娴熟驾驭了生产工艺流程及设备操作技能

二、进取协作领导、团结同事、相互学习敬重领导、听从吩咐、进取协作工作;平日里多关怀同事、团结一体、互相学习工作中我们都是彼此的老师，往往从别人的身上看到自我的影子，有好的也有坏的，在应对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相从看问题、到解决问题上都给了我新的时机和经历互并肩扶携着从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；

1、参与生产部组织学习的7s现场管理，经过对7S管理的学习我深刻地相识到，必需努力提高自身素养，标准自身行为，在平常的工作中，提高礼貌标准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，到达7s现场管理要求

2、组织本班组学习了《GMP药品生产质量管理标准》及参加修改《岗位SOP》相关学问，同时还参与了《GMP药品生产质量管理标准》相关学问的考试，经过学习和考试本班组人员对GMP学问及岗位SOP有了进一步的相识和提高同时我自我也对GMP学问及、岗位SOP有了更深层次的相识和提高

三、其他方面在这一年里，我参与了公司组织的趣味运动会、篮球竞赛、四环新厂建立奠基仪式以及此刻建立的新制剂车间和化验室的开工典礼同时还有公司领导体恤我们职工工作辛苦，特意组织了春游，在春游中还支配了团体活动，并且在参与团体活动的嬉戏中取得了很好的成果总结一年的工作，虽然有了必需的提高和提高，但在一些方面也存在着缺乏和须要改善，有些工作做的还不够完善、不够完备期望领导能够赐予外派学习的时机，以便提高个人本身素养及更好的创新在以后的工作中，我将努力提高工作质量和效率，进一步提高自身的素养、找寻差距、克制缺乏、在今后的工作中取得更大的提高我会带着本班组做好公司领导和车间主任交给的每一项工作任务，同时对本班组人员加强管理和学习《GMP药品生产质量管理标准》、干净区相关学问及车间相关文件的培训优秀员工个人评价2能被评为公司11年度优秀员工荣誉称号，我感到非常开心与荣幸，首先感谢公司对我的厚爱与信任;感谢领导对我的关爱;感谢同事们对我的认可;自从我和大家一齐相聚在公司这个温馨大家庭中的那天起，虚心学习、谨慎工作、更好的效劳于公司便是我的工作职责所以，我始终努力在各方面完善自我、提高自我，为实现公司的经营目标添成加瓦能得到此份殊荣须要感谢领导对我的信任和包涵，感谢同样优秀的同事对我支持和帮助，当然这也是一种鼓励，鼓励我在以后的工作中须要更加努力进取，使自我的本领、素养有更进一步的但我也深知，做的不够好的地方还有许多，在做工作的时候还是略嫌不够稳重从这些缺乏中我更加深刻的相识到了自我有待提高到地方还有许多这个荣誉会鞭策我不断提高，改掉缺点，发挥优点，挖掘潜能我深信一分耕耘，一分》收获，从点点滴滴的工作中，细心积累经历，使工作水平不断的提高，为以后奠定坚实的根底之前，有位同事问我，如何才能得至『优秀〃我想了许多，却没有贸然地答复此刻的“优秀〃，可能只是指一方面或者几方面做得还不错距离成为一名企业的中流砥柱，我还差得很远我的主角，是—公司“平凡〃员工在那里，我能够送给这位同事一句话，以共勉“想到〃和“得到〃之间,还有两个字—一“做到〃企业的全部成就，靠的是公司全部人的共同努力，各个部门相互协作，共同奋进的结果20xx年伴随着_内部架构的调整，开封—公司迎来了更大的机遇和挑战，我坚信在公司上层领导的亲切关心下,在优秀的管理团队的正确领导下，开封公司将取得更加辉煌的成果！这次能被评为年度优秀员工，我想这既是公司对我工作的确定，也是对今后工作做得更好的一种鼓舞我也坚信，今后的工作必需会做得更好在以后的日子里，作为—的员工，我们要饮水思源，善待工作，进取进取做感恩的事来回馈公司，怀着感恩的心去努力工作，这样才更能表达出自身的价值我坚信在接下来继往开来的日子里，在企业领导和整个管理团队的正确指引下，本着以〃的质量方针努力，同心同德，克制生产经营中存在的问题与缺乏，为—公司的辉煌做出奉献我坚信，的开展让我们成长，我们的共同努力让更加辉煌最终，我诚心的祝福在座的各位工作顺当，身体安康，阖家华蜜!多谢大家!优秀员工个人评价3自从20—年进入到—这个公司，这个大家庭，起先了我为这个崭新的家建立开展壮大的努力在广州粤之宝的工作历程，有乐有苦，但更多的是对今后工作的期望

一、坚持全局观念，做好本职工作售后部，是公司幕后工作的灵魂，更是公司企业的保障作为售后部经理助手，坚持大局观念和做好本职工作是我对自我工作的首个要求在公司上，我全心全力做好一个助理的本职，进取帮助售后经理管理售后部门的运转成长，刚好、精确并全面收集公司各项的销售业务的数据和对各项售后效劳数据的反应在自我的努力下，优秀员工总结报告优秀员工总结报告

（四）先进个人报告自20xx年6月进入公司以来,截止此刻已经在鑫易工作三年多，进入公司时做PE技术工作，之后得公司领导栽培与信任负责QC工作，目前已经2年多的时间在这段时间谨慎学习并遵守公司的各项规章制度，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进展沟通沟通在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和进取性投入工作，并能娴熟处理工作中的问题目前是公司质量方面的负责主管，在工作中能严格要求自我，带着部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标对如何提高质量监管这一问题,能够有针对性地提出合理化提议或组织QC攻关活动，解决技术问题,提高各个系列产品的完成质量在质量部门主要负责工作为质量目标的分解和限制工作、物料供给的质量管理工作、不合格品的处理和评审工作、异样质量情景的调查处理工作、质量数据分析处理工作、质量改善限制工作、质量管理体系的运行限制工作、客户认证审核打算工作，这些工作干脆关系到我公司产品质量水平的稳定和提升值得欣慰的是，这些工作任务在任职期间都圆满地完成了，没有辜负领导重托和广阔员工的期望，我对此深感骄傲除此之外，我还担当了品质部的通讯员、内审员、新员工培训工作目前公司质量体系运行良好，产品的质量水平有了明显提高，员工质量意识有了明显增加，质量管理水平上了一个新台阶,总结经历，我做到了以下几点

一、不忘根本、端正思想、坚持原那么、设立目标作为一名质量管理者必需承受来自于不一样方面的压力，解决下属常发的牢骚（始终仅有过〃而没有“功〃，还得经常做些吃力不讨好的事，一担出现产品质量问题，首先被指责的总是我）质量保障部门是公司的重要组成局部，它的开展水平代表了企业的整体质量水平

二、钻研业务、增进才华、活学活用、讲求方法、坚持先进

1、遵循上下级关系进展开展工作理解上级的指导、指令和监视，工作中刚好跟上级领导进展请示、汇报和沟通，并努力完成领导下达的工作

2、按PDCA打算、实施、检查、处理〃的工作思维流程开展工作按上级领导下达的要求，结合自身的工作实际，对生产中的问题进展分析、并解决问题;对提出的改善措施、质量和效果要求跟进检查落实整改3,发觉问题、分析问题、解决问题时运用8D思维方法（解决问题的8大步骤）进展;运用QC七大手法去发觉、分析问题;目前运用还缺少融会贯穿，后续重点进展学习运用；

4、按“落实岗位职责、按工作实绩考核，考核与绩效相挂钩〃的方法进展管理，制定了相应的岗位职责、考核规定、考核方法等

5、与各部门之间做到相互促进，相互制约，共同提高；

三、勤勤肯肯、不畏劳苦、开拓创新、创立和谐团队我从事的工作，技术性较强，并且随着一些新职能及新产品的不断拓展，有些工作从前从未接触过，得花费很大精力，由于时间太紧迫，根本没有时间对人员进展培训，所以大局部最主要的工作必需由我自我来完成在这样的工作压力面前，我没有退缩，靠着顽固的毅力，攻破了一个又一个难关工作中我深切的相识到，作为一个质量管理人员，要想将质量管理做好必需要有一个强大和谐的团队，质量管理团队随着公司的不断壮大有起初的几人到目前各职能划清楚确的20人因为开展才是硬道理，工作和学习一样，就犹如逆水行舟，不进那么退，仅有不断创新，与时俱进，不断增加投入，拓展学问,才能在今后的竞争中站稳脚跟，目前团队中经培训与实践均能胜任本职工作，大大扩大了质量管理的根底实力，为质量保障机构的开展奠定了坚实的根底

四、甘愿奉献、做出成果、再攀顶峰工作期间经过对品质进展体系建立、内部审核、质量信息汇总分析和质量目标打算设定与追踪、品质可持续改善、质量专项整顿、推行全面质量管理等方面开展工作;进展团队建立及人员造就;确保生产出的产品品质满意客户要求；1,建立鑫易电声品质管理系统和完善品质鼓励细那么;完善品质相关记录表单;建立了品质考核鼓励制度；2,组织品质进展内部审核和定期检查，建立了内部审核流程消U减了重大异样的发生;3,每周、每月对品质信息进展汇总，并组织进展会议检讨;制定周目标、月目标并进展会议检讨与追踪，经过周目标、月目标进展分解提升产品品质及降低客退率；4建立产品品质履历档案，对出现的问题进展临时对策和永久对策放置问题再发，便于查档;实行品质改善鼓励制度，与提案改善条例并轨，在品质方面做出提升的进展嘉奖;5,成立了QC专项小组，对出现的重大问题进展重点整顿;并催促其彻底改善，并进展标准化;做到可持续改善;解决了181335客退率高及返检率高的问题；6,培训产线作业人员的品质意识，共培训150多课时;提升了作业人员品质意识，目前产线员工均能做到自检互检；今后，我将倍加努力，百尺竿头更进一步，老诚实实做事，踏踏实实做人，在鑫易电声征程中再攀新的顶峰优秀员工个人评价4在我部耐性的指引和公司的大力支持下，本人于年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多现就本年度重要工作鉴定以下

一、样板制作样板制作数量为793台比去年增长了

20.3%,但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的胜利率较低样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数

15.6%的主要因素样品用料和生产定单用料时有不相同，这问题仍旧未杜绝封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去限制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏

二、日常生产质量的协调在日常生产车间的质量限制虽然做了许多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作在与选购部沟通合作的过程虽然还比拟顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力

三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比年削减2次其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人但本人在。