固定资产盘点SOP

固定资产盘点SOP定资产范围财务部记账的固定资产

二、职责、使用部门使用部门，对直接管理使用的固定资产负责未履行完相关手续，不得擅自拆1除、出借、转移固定资产；因人为破坏的，公司将视情节轻重，按照公司规定进行赔偿固定资产管理员使用部门提供固定资产管理员名单给财务部和设备部

1.1盘点周期固定资产管理员，每月日盘点一次；异常情况，及时补办相关手续，当月月

1.225底前完成年度参加一次财务部和设备部组织的全面固定资产盘点

1.

3、设备部与财务部一起组织资产的清查盘点；负责组织资产调剂、维修和处置工作；协助2财务部进行固定资产结转工作、财务部提供固定资产台账给各使用部门及设备部；起草和完善固定资产制度；监督和检3查固定资产管理情况；合理确定资产价值、折旧年限、净残值

三、盘点操作规程、本次盘点流程

1、范围确定1标注清楚

1、设备部和使

1、财务部根据已

1、根据工厂领导、盘点表确定2用部门共同核盘点核实表，现核准的账实不符、位号、位置

13、人员确定实,调剂场再次核实情况，做处置方、使用状态

24、制度确定

2、使用部门统

2、分类统计账实案报集团批准福呈制定3使、用现部场门没预有盘账实不符处理财务部现场核实报集团批准计整理异常清不符的账面净、工厂根据批准

2、已报废处置4单值的处置方案,8月

3、报工厂领导审份实施处置、盘点表经部门5核经理确认后协同相关要求财务、设备部（）月日，财务部设计好固定资产盘点表样表报公司领导审批1626（）各部门，月日前，将固定资产管理员提供给财务部2627

（3）月日，财务部分别提供固定资产清单给各自部门主管和固定资产管理员627

（4）月月日，各部门根据盘点表预盘628-78

（5）月月日，设备部参与盘点核实异常情况，规范位号79-

715、日常固定资产盘点本次清理后，各使用部门整理好固定资产台账2每月日，使用25年末，财务部、设财务部季度更新部门自盘；异常备部、使用部门固定资产清单，情况，及时完善手续；盘点表共同全面盘点固提供给使用部发财务部定资产门相关要求、使用部门，月度盘点，需要部门经理签字，月末前交财务部

125、固定资产转移、报废，按照现有流程该协同，作为财务部调账依据20A、新增资产设备部协同财务部，做好固定资产结转工作

3、每季度日前，财务部提供最新的固定资产清单给使用部门

425、年末，根据审计券商要求，设备部、使用部门进行年度固定资产清盘5。