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组织机构与职责安全管理机构设置及专职安全生产管理人员配备制度根据国家住房与城乡建设部2008年5月19日印发得《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质
（2008）91号）文件精神,针对公司现行机构设置实际情况，特制订本制度.
一、机构设置及人员数量要求
（一）、公司所属各单位都必须依法建立健全安全生产管理机构集团公司设立安全生产委员会；各分（子）公司设立安全生产分会；各工程项目部设立安全生产领导小组（含分包单位现场主要负责人与专职安全生产管理人员）.
（二）、集团公司设置建筑安技部与水利安技部；各分（子）公司设置安全科并按规定配备专职安全员；项目部配备专职安全员
（三）、分（子）公司、区域分公司与管理处等分支机构，应依据实际生产情况配备不少于2人得专职安全生产管理人员
（四）、海外项目管理机构必须依法建立健全安全生产管理组织体系，对海外工程项目依法配备专职安全生产管理人员.
（五）、在建项目专职安全生产管理人员配备必须满足下列要求
1、建筑工程、装修工程按照建筑面积配备1）、1万平方米以下得工程不少于1人；2）、1万5万平方米得工程不少于2人；〜3）.5万平方米及以上得工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员.
2、土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备1）、5000万元以下得工程不少于1人；2）、5000万1亿元得工程不少于2人；〜3）、1亿元及以上得工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员
（六）、分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求
1、专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担得分部分项工程得工双方签字确认10组织对各分部分项工程进行验收11在进行爆破、吊装等危险性较大得分部分项工程作业时必须安排专人进行现场安全管理12严格执行《消防法》与《民用爆炸物品管理条例》，加强对易燃、易爆、剧毒物品得管理，定期组织对消防、爆破及化学危险品得检查，及时消除安全隐患.13确保安全生产与环保措施费用得有效使用，安全、环保经费不得挪作她用14负责组织制定并实施本项目部得生产安全事故应急救援预案及演练.15发生伤亡事故要及时、如实上报事故情况，采取措施防止事故扩大蔓延，并派人保护事故现场，积极协助事故调查工作,事故调查处理期间不得擅离职守.16应当加强安全文化建设，建立完善安全生产绩效考核奖惩制度，促进从业人员遵章守纪17应当组织从业人员每月至少开展一次安全生产知识方面得宣传教育活动，培养从业人员安全生产意识、习惯与技能安全生产活动情况应当记录备查18应当每周至少召开一次安全会议，分析安全生产情况；监督班组每日召开班前会，并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查，查明作业场所与工作岗位可能存在得重大危险与事故隐患，提出防范与整改措施.项目部安全巡查情况应当记录备查.项目技术负责人安全生产职责1项目技术负责人对项目生产中得安全技术（含环境保护）全面负责.2主持编制项目施工组织设计（专项施工方案）与施工现场生产安全事故应急救援预案3对施工中采用得新工艺、新技术、新材料、新设备，负责组织编制针对性较强得安全技术措施与安全技术操作规程，报批后组织实施4编制项目部所有分部分项工程安全技术交底书，并会同项目部有关人员对施工队长、班组长及作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续5负责制定生产岗位有毒有害等物质得治理方案，使之达到国家标准;组织编制重大事故隐患得整改方案6定期组织对工程项目专项施工方案实施情况得跟踪检查（含施工组织设计）7参加对各分部分项工程验收8参加项目部生产安全事故得调查处理，具体分析原因，落实整改措施，防止类似事故重复发生.项目部施工员（技术员）安全生产职责1施工员就是所管辖区域范围内安全生产得第一责任人,对所管辖范围内得安全生产负直接领导责任认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全技术操作规程，针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业.3负责组织落实所管辖施工队伍得三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行得各种形式得安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员得安全培训工作与持证上岗得管理工作4经常检查所管辖区域得作业环境、设备与安全防护设施得安全状况，发现问题及时纠正解决对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备与安全防护设施得技术状况就是否符合安全标准要求，认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥5负责落实所管辖班组（外协施工队伍）开展各项安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机构或人员得安全监督检查，及时解决其提示得不安全问题.6对工程项目中应用得新材料、新工艺、新技术、新设备严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门7发生因工伤亡生产安全事故及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报对重大事故隐患与重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工8参加所辖区域内得分部分项工程验收9在施工中发生危及人身安全得紧急情况时，应当立即停止作业、及时撤出作业人员项目部安全科长（专职安全员）安全生产职责1负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录2现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处.4对施工现场存在得安全隐患有权责令立即整改5编制本项目得安全技术措施经费与环保经费计划，并督促其实施.6每年对项目部全员进行一次安全知识教育工作组织对新工人、转岗人员、劳务人员得安全知识培训教育7教育职工正确使用个人防护用品，制止违章作业，负责奖罚制度得执行8发生事故时要积极参加抢救，保护现场，按规定参加事故调查，及时填写事故快报、月报，并负责各项资料得积累与统计上报等工作.9对于发现得重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告.10依法报告生产安全事故情况.11认真做好安全生产与环保基础资料得收集、整理、归档工作定期进行统计分析、探索、安全生产得规律12每月向上级安全生产管理机构书面上报项目安全生产管理情况班组长（施工队长）安全生产责任制1班组长全面负责本班组得安全生产，就是安全生产与环保法律法规与规章制度得直接执行者2督促本班组得工人遵守有关安全生产与环保规章制度与安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律有权拒绝执行上级违反安全技术规程得生产指令3负责向本班组或施工队作业人员进行安全技术措施交底.4组织开展安全活动，坚持每天班前安全讲话，坚持日常性安全与环保检查作业前应对本项作业所使用得机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌就是否按规定设置，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结，发现隐患必须及时处理或报告.5按规定做好新工人与转岗工人得岗前安全教育要认真组织工人遵章守纪真正做到安全教育常抓不懈，协助领导落实各项安全措施6坚持交接班制度，组织工人维护、保养设备、清理工作地点、保持整洁.发现危及安全得紧急情况时要立即采取应急措施或停止作业、撤离人员并报告领导.7发生事故后要立即组织抢救，并立即报告领导与保护好现场配合上级做好事故调查分析，不隐瞒、不掩盖，不缩小事实真相岗位工人安全生产职责1岗位工人对本岗位得安全生产负直接责任，必须严格执行安全技术交底与有关安全生产得规定，遵守劳动纪律，不违章作业，服从安全监督人员得指导.2认真学习并严格执行安全技术操作规程，增强安全生产意识，自觉遵守安全生产规章制度，努力提高自我保护能力，提高处理突发事件得应急应变能力生产过程中遇有紧急情况，应服从有关人员得指挥，避免工伤事故得发生3积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用机具（设备）保持安全防护装置得完好，搞好安全文明生产，保持工作场所得整洁、干净4严格遵守安全施工得强制性标准、规章制度与操作规程，正确使用安全防护用具与机械设备.5作业人员应当接受安全生产教育培训，未经教育或教育不合格得人员不得上岗作业特种作业人员必须接受有关部门专门得培训，经考试合格取得安全技术操作资格证书方可上岗作业6负责每天排查本岗位安全隐患，发现隐患及时上报班组长，发现重大安全隐患或隐患整改不及时得，应上报公司安全生产管理部门或行业主管部门.7有权拒绝违章指挥与强令冒险作业，在施工中发生危及人身安全得紧急情况，有权立即停止作业或者采取必要得应急措施后撤离危险区域,并及时上报.8积极参加事故抢救工作附安全生产责任制相关考核表（表1—表6）表1项目经理（现场负责人）安全生产责任制考核记录考核日期:考核项目扣分标准应得分扣减分实得分序号贯彻安全生
①项目部未按规定配备足够数量得专职安全管理人员，人员不能做到产制度规程、1持证上岗，施工作业时缺岗得，扣15分；15规定
②上级有关得安全生产规程、规定、制度未贯彻，扣15分.项目安全技2术审查与交
①项目安全技术措施未主持审查得，扣15分；
②未经监理单位签字10底得每发现一处扣5分；
③未组织逐级安全技术交底得，扣10分
①未组织对各分部分项工程进行验收得，扣10分；3验收与旁站
②未在进行爆破、吊装作业时安排专人进行管理得，扣10分10安全检查及
①对检查发现得隐患未按“三定”原则落实得，扣15分；
②未及时410整改解决安全生产中存在得问题得，扣8分
①未进行组织职工安全教育活动得，扣15分；
②三级安全教育率达安全教育与5不到100%得，扣10分；
③特种作业人员未持证上岗得，每人每次15培训扣5分.
①未确保安全经费得有效实施得，扣10分；
②未建立安全经费使用6安全经费10台账得，扣5分应急演练与未组织制定本项目得安全生产应急救援预案得，扣10分；未组织演710救援练得，扣5分每周未组织开展安全会议得，每缺少一周扣一分；安全会议及8每月未组织召开安全生产知识宣传教育得，每缺少一月扣一分10宣传未及时、如实上报生产安全事故得，扣10分；未积极协助事故调查9事故报告10得，扣5分.考核项目合计计8项10090分以上优良考核结果考核结果说明70分一89分:合格69分以下不合格被考核人签字考核人签字项目部技术负责人安全生产责任制考核记录考核日期年月日备注考核满分值为100分序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分
①未对项目生产中得安全技术（含环境保护）全面负1安全职责10责得，扣10分
①未组织编制相关工程施工组织设计（专项施工方案）得，扣20分；
②未组织编制施工现场应急救援预案得，扣1编制方案及0分；2应急救援预30
③未制定生产岗位有毒有害物质得治理方案得，扣案10分；
④未组织编制重大事故隐患得整改方案得，扣10分
①未编制项目得分部分项工程交底书得，扣20分；
②未会同项目有关人员对班组长、施工队长、作业人3技术交底20员进行安全技术交底得，扣10分；
③未履行签字手续得，扣10分
①未定期组织对工程项目专项施工方案实施情况进4检查与验收行跟踪得，扣10分；20
②未参加对各分部分项工程验收得，扣20分
①未参加项目部生产安全事故得调查处理得，扣20分;5事故调查20
②未对事故分析具体原因、提出整改措施得，扣10分考核项目合计计5项10090分以上优良考核结果考核结果说明70分-89分合格69分以下不合格被考核人签字考核人签字项目部施工员（技术员）安全生产责任制考核记录考核日期年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分
①未组织落实所管辖施工队得三级教育、常规教育、针对性教育得，扣20分；1安全教育20
②未组织落实所管辖施工队得特种作业人员得安全培训工作与持证上岗工作得，扣10分安全技术
①未组织实施安全技术措施得，每发现一处，扣5分；
②未监220父底督班组实施安全技术措施得，扣10—20分
①对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网、安装得电气机械安安全防护设施3全防护装置（设施）未组织验收得，扣20分；
②验收不合格使20验收用得，扣20分、.
①有违章指挥行为得，扣10分
②发现违章现象或冒险作业，未支持、协助安全员阻止与纠正得，4遵章守纪扣20分；20
③发现安全隐患，未及时告诉安全员与项目经理采取措施得,每次扣10分工伤事故
①工伤事故未及时上报得，扣20分；
②未能保护现场得，扣10520报告分考核项目合计计5项10090分以上优良70分一89分:合格考核结果考核结果说明69分以下不合格被考核人签字考核人签字项目部安全科长（专职安全员）安全生产责任制考核记录考核日期年月日考核项目扣分标准应得分扣减分实得分序号
①未负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录得，扣10分；1检查监督20
②未现场监督危险性较大工程专项方案实施情况得，扣10分.
①每年未组织对项目部全员进行一次安全知识教育工作得，扣10分；2教育与交底
②未组织对新工人、转岗人员、劳务人员得安全知识教育20培训得，扣10分；
③未参与项目安全技术交底得，扣10分.
①未监督实施各项安全交底得，每发现一处扣10分；监督交底制3
②未制止违章指挥与违章作业得，每发现一处扣5分；20止违章
③未指导检查班组班前、班后安全活动得，扣10分
①发生事故时，未积极参加抢救、保护现场,参加事故调查事故调查与得，扣10分；420处理
②未及时填写事故月报、快报得，扣10分；
③未依法报告事故情况得，扣10分
①未能对施工现场进行安全检查得，扣10分；
②对查出隐患未能书面督促项目按“三定”原则落实得,每安全检查及5发现一处扣10分；20隐患处理
③发现重大安全隐患，未向企业安全生产管理机构报告得，扣10分考核项目合计计5项10090分以上优良考核结果考核结果说明70分-89分合格69分以下不合格被考核人签字考核人签字备注考核满分值为100分《表5项目班组长（施工队长）安全生产责任制考核记录程量与施工危险程度增加;
2、劳务分包单位施工人员在50人以下得，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人一200人得，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上得，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担得分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数得5%.
（七）、公司安全生产管理体系网络图考核日期年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分学习与遵守规章
①未能经常组织班组人员学习安全知识、规章制度得，扣10分；1制度、安全操作规20
②未严格遵守执行规章制度，扣15分.程
①班前不开安全交底会得，扣10分；
②安全交底不全面，每发现一处扣5分；2安全交底20
③违章作业、违章指挥得,每发现一次扣15分
①未经常组织本班组人员学习本工种安全技术操作规程、规章制学习安全操作规度得，扣5分；315程安全制度
②新工人入班组未进行安全教育得，每发现一人扣5分；
③未制止违章指挥、违章作业得，扣10分.
①班前未对所有用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查4安全检查得，扣5分；15
②检查后发现问题未处理继续作业得，扣10分
①对本班组在施工中存在得现场安全隐患不报告、不解决得，每5事故隐患15发现一次扣5分.
①对发生工伤事故不按规定及时上报得，扣10分；6工伤事故处理15
②对工伤事故未组织分析原因吸取教训得，扣15分考核项目合计计6项10090分以上:优良考核结果考核结果说明70分-89分合格69分以下不合格被考核人签字考核人签字备注:考核满分值为100分《表6:岗位工人安全生产责任制考核记录考核日期年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分贯彻安全生
①未严格执行安全技术交底与有关安全生产规定得，扣5分；115产制度、规
②违章作业、不服从安全监督人员得指导得，扣5分程、规定安全技术操
①安全意识不强，在作业中未能认真学习执行本岗位安全技术操作规220分作规程程得，扣
5.3防护用品
①在现场作业中，未能正确使用安全防护用品得，扣5分151未经安全生产教育培训，上岗作业得，扣5分；4教育培训102特种作业人员有一人未持证上岗得，扣5分5隐患排查
①发现工作岗位存在安全隐患未能排查整改得，扣5分20紧急安全情
①在施工中发生危及人身安全得紧急情况，未能立即停止作业或撤离620况危险区域得，扣5分考核项目合计计6项10090分以上优良考核结果考核结果说明70分一89分:合格69分以下:不合格被考核人签字考核人签字备注考核满分值为100分项目部安全责任制考核汇总表项目名称考核时间年月日考核岗考核序号被考核人姓名备注位分数考核等级1234567891011121314151617181920本次考核情况简介:安全生产管理委员会王月元副主任徐永仁、陈惠全第一主任薛松主任行业工会周爱友、胡先林、黄友保、孙西振、刘春兰、胡世安、沈兵、陈方葵、李靖、王成金、陈成员管理敏柏、王朝春、李宝祥、王敬新、万娟、檀江云、胡光微、苏金海、赵晓峰监督管委会办公室主任副主任1许静华曹红武陈惠全常务副主任成员阮旭芳、胡进学、张维平、吴建荣、党香兰、吴省吾、杜桂伏、沈勇、谢涛、朱燕总经理:王月元分管安全冻惠全I建筑安技部经理百辟］水利安技部名逊曹红武工程项目艺各施工班组
（八）、项目专职安全生产管理人员应当实行公司委派制度
二、机构人员要求
（一）集团公司安全生产委员会（分（子）公司及项目参照公司）第一主任董事长主任总经理副主任总工程师、安全总监成员集团公司副总经理及机关各职能部门负责人
（二）集团公司建筑安技部与水利安技部建筑安技部大专及以上学历，经建设行政主管部门考核合格，取得建安C证；水利安技部大专及以上学历，经水利行业、交通行业主管部门考核合格，取得水安C证、交安C证.
（三）专职安全生产管理人员经相应主管部门考核合格，取得相应C证后方可上岗关于成立项目部安全科与配备专职安全员得通知项目部各科室、班组:经项目经理部研究决定成立安全科，负责本工程项目得安全生产管理工作，并任命李晓枫为安全科长，方禹为专职安全员.特此通知安徽水安南陵县漳河城区段生态蓄水工程一级蓄水闸工程项目部2015关于成立项目部安全生产领导小组得通知各科室、班组为进一步加强对项目部安全生产得领导，经研究决定成立安全生产领导小组安全生产领导小组组长付丙法副组长许新刚成员雷金松、李晓枫、方禹.特此通知安徽水安南陵县漳河城区段生态蓄水工程一级蓄水闸工程项目部2015年1月10日安全生产领导小组机构网络图项目部安全生产领导小组组长:付丙法0_____________________________________________________项目部安全生产领导小组副组长:许新刚项目部安全生产领导小组球员:雷金松、李晓枫、方禹时间地点主持人记录人参加人员缺席人员会议内容安全生产会议纪要落实情况反馈表要求完成日实际完成日序需要落实得内容责任单位完成得情况期期号12345记录人:审核人:各级安全生产责任制及考核制度项目部安全生产领导小组职责
1、及时传达贯彻上级安全部门下达得各种文件通知精神，按要求布置项目部得安全生产工作
2、传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工得劳动保护与安全防范意识
3、督促相关科室对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度与安全操作规程掌握本岗位得操作技能，按规定持证上岗
4、督促项目部建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制与问责制
5、督促与指导项目部、各班组得安全生产工作，对检查中发现得安全生产隐患及时予以整改.
6、依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，对违章违纪事件得相关人员进行处理、处罚
7、督促各项目部、各班组做好员工得劳动保障工作，不断改善作业环境
8、会同协助项目部、班组违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益得行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业得情况予以制止项目经理（现场负责人）安全生产职责1项目经理应对本工程项目得安全生产与环保工作负全面责任认真贯彻执行国家有关法律、法规、安全生产方针与公司得各项规章制度落实各工种岗位安全技术操作规程，设立相应得安全生产领导机构与配备专职安全生产管理人员2制定与执行项目部安全生产与环保管理办法.严格执行公司及项目部安全考核指标与安全生产奖罚制度3主持召开项目部安全生产与环保会议，研究并落实安全隐患整改措施，及时消除生产安全事故隐患4严把劳动用工关，对进入项目作业得劳务人员必须持有合法有效得劳务合同，并严格执行公司有关劳务用工管理制度5负责对本项目部所有人员进行安全生产教育，审核项目部有关人员得执业资格，保证持证上岗负责办理项目部从业人员工伤保险并对从事危险作业得人员办理意外伤害保险.6负责对进入施工现场作业得特种设备（含厂内机动车辆）进行检查审核，必须持有质量技术监督部门颁发得检验检测合格证方可使用7对进入施工现场作业得特种设备、施工起重机、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内,必须向当地建设行政主管部门或其她有关部门申报登记，登记标志应当置于或者附着于该设备得显著位置8严格执行安全与环保技术措施、专项方案审批与施工安全技术措施交底制度工程开工前督促项目技术人员对有关安全与环保施工得技术要求向作业班组，作业人员作出详细说明，并双方签字确认.9施工期间，定期组织安全生产检查，识别施工现场可能造成人员伤害、职业病与职业中毒危害得所有危险源，分析、评价出重大危险源，制定出相应得管理方案，进行方案交底，交底。
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