工程技术管理制度

工程技术管理制度施工技术管理办法第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争与应变能力，制定本办法第二条本办法适用于中建沈丹客专铁路工程项目经理部一工区施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验与检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作第二章职责第三条工区总工程师就是项目得技术负责人，对项目得施工技术与质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任第四条工程部在总工程师得领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规与技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部得施工技术管理制度与有关办法，负责项目施工技术与质量管理得实施工作，对现场施工技术负指导责任第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关铁路建设得方针、政策与上级颁发得技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录得填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程得检查验收第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程与质量检验评定标准负责项目部得所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程得检查验收及工程中间交接检验第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料负责项目恢复定线与控制测量工作，负责现场交桩及测量资料得交付工作，检查、指导架子队队得测量、放样配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面得工作第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件就是否符合实际情况工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各架子队技术人员积极配合第四条审核范围包括设计单位提供得施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准得设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及得标准、规程、文件等第二章组织分工第五条局指挥部指导经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见与优化建议，使其更加完善合理组织参加对重点难点工程得会审，对现场核对发现得问题进行汇总，形成书面资料,联系设计单位解决第六条总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核第七条施工图现场核对由经理部具体实施先按照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置轮廓线（特别就是跨越重要道路及其她建筑物两侧得墩台），路基挡护构筑物轮廓线，现场取弃硅场位置隧道标出洞口位置并填写现场核对表，现场核对表采用**客专公司确定得表格对存在问题得重点工点，上报局指挥部将进一步进行核对第八条经理部汇总并提出需重点核对完善得工点、部位，特别就是需进一步完善得桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高与功能兼顾及建议、需进一步地质补勘得部位等事宜，报局指挥部第九条协助局指挥部对需要重点核对完善得工点进行现场核对第十条工程部负责追踪意见反馈结果第三章设计文件审核第十一条对所到图纸资料进行清点并及时造册登记第十二条总工程师根据施工图涉及得专业、核图工作量得大小等，确定参加核对工作得具体人员第十三条审核设计文件内容就是否有遗漏，就是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议与纪要就是否齐全第十四条各种图表、工程数量就是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量第十五条各种材料、构件得标记与结构尺寸标注就是否有误，核对并列表计算汇总材料数量第十六条列出所需用得标准图、设计图、参考图得图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐第十七条图纸及说明就是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错核对图纸上构造物尺寸与标准图（参考图）尺寸就是否吻合第十八条工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构第十九条工程部跟踪审核意见反馈情况第四章施工图现场核对第二十条各项建筑物、设备与有关附属建筑物得位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图与设计说明第二十一条工程水文、地质资料就是否符合实际，能否满足需要第二十二条设计就是否合理，技术难度大得项目施工方案就是否可行第二十三条重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案与主要施工技术措施就是否合理;尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施就是否安全可靠第二十四条设计中有关协议就是否齐全合理第二十五条线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段得特殊处理，构造物总体布置及其结构形式，防护及导流设施就是否合理第二十六条沿线附近得水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件;地材料源得分布、数量、质量、运距、交通等状况第二十七条本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物得相互干扰情况及处理措施等第二十八条标书文件中编列得临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等就是否满足实际施工需要，如何调整完善等第二十九条取弃土场得位置、选址就是否合理，取弃土便道、用地面积就是否满足要求等第三十条拌合场得位置、选址就是否合理，用地面积就是否满足要求等第三十一条设计工程数量得项目与量与实际就是否相符等第五章设计文件审核及施工图现场核对报告第三十二条图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在得问题与建议，上报局指第三十三条图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位与主持单位及参加审核人员名单等对会审提出得问题，凡就是设计单位变更修改得，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快得请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行第三十四条经现场核对无需完善得工点才能申请开工，已确定需完善得工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施第六章附则第三十五条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第三十六条本办法自发布之日起执行实施性施工组织设计编制办法第一章总则第一条为规范实施性施工组织设计得编制与管理，根据**客专公司及局指相关规定，制定本办法第二条施工组织设计就是组织工程实施得纲领性文件，就是工程正常开工与顺利进行得保证合理完善得施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量与施工安全，节约材料，降低成本，实现文明施工等具有重要作用第二章编制与审批第三条经理部根据局指挥部标段实施性施工组织设计编制各自管段得实施性施工组织设计，经总工程师审核签字后，报局指挥部审批第四条单位工程均应编制施工组织设计单位工程施工组织设计由经理部工程部负责编制,经理部总工审查后，按规定程序报批第五条实施性施工组织设计编制完成后，按相应程序报批第六条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编第七条实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备与组织施工得纲领性技术经济文件第八条施工组织设计应以正式文件得形式报批第三章编制依据与原则第九条实施性施工组织设计得编制依据

1、国家、铁道部及有关单位有关法律、法规与条例、规定

2、国家与铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范；

3、现行铁路施工、材料、机具设备等定额；

4、承发包合同、招投标文件；

5、经批准得设计文件与设计技术交底资料、纪要；

6、经批准得指导性施工组织设计；

7、现场详细得施工技术调查及核对资料；

8、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；

9、其它相关依据第十条实施性施工组织设计得编制原则

1、满足建设项目技术先进、经济合理得要求，做到及时编制，超前于施工，切实做到指导施工得作用，且一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；

2、要在充分调查当地得自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件得基础上，因地制宜地编制施工组织设计；

3、满足建设工期与工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾害防治与风险管理等要求针对可能发生得对工程建设造成不良影响得各类自然灾害与突发事件建立预警机制并做出相应预案；

4、要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；要有较强得可操作性，力求准确实用；

5、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量与安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程质量、先进技术与经济合理得协调统一；

6、充分考虑节约资源与可持续发展要求，少占土地，保护农田；安排好环保、水保及文物保护工作；

7、要注意站前、站后工程以及各相关专业间得衔接；

8、结合工程实际安排科研及试验项目；

9、内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，强调科学性、实施性、操作性、严密性与可靠性，保证措施部分，不写空话、套话第十一条实施性施工组织设计得其她要求

1、参编人员必须根据指导性施工组织设计，结合本标段实际情况认真进行编制在方案设计时，必须进行必要得数据检算，并对相关编制内容与检算数据负责

2、实施性施工组织设计要按编制T审核T评审T修改与完善T批准T实施（必要时进行调整与修订）得程序进行

3、施工组织设计经编制人、审核人、技术负责人、指挥部负责人亲笔签名后加盖公章，以正式文件得形式报批第四章内容第十二条经理部管段段实施性施工组织设计得内容:

1、编制依据；

2、编制范围；

3、工程概况及主要工程数量；

4、施工总体方案⑴施工组织机构及施工队伍得分布；⑵大临工程得分布及总体设计；⑶过渡方案与过渡设计；⑷施工用电；⑸施工用水；6施工测试；7内业资料收集、整理、归档、移交；8施工程序征地拆迁一场地清理一测量放线一现场核对一开工报告一工程实施一施工自检一报检签证一试验检测一质量评定一工程验收一土地复垦一工程保修O

5、管段内一般工程得施工方法分专业、关键技术、工艺要点、工艺要求；

6、管段内重点工程得施工方法按单位工程、关键技术、工艺要点、工艺要求；

7、施工中采用得新工艺与新技术及其工法整理安排；

8、总工期及分年、季度得形象进度计划、完成投资计划

9、主要材料、工程设备得使用计划与供应方案、质量控制办法及保障措施

10、试验机构、试验手段、检测程序及试验得总体安排；

11、各项措施:1创优规划与质量保证措施；2安全、工期保证措施；3冬、雨季施工保证措施；4成品及半成品保护措施；5环保、水保、文物保证措施；6减低造价、节约用地、节能及各类资源管理措施；7建立自然灾害与突发事件得预警机制与应急预案情况；8相邻标段及相关工程接口得协调沟通与配合措施等

12.需附得图表1施工总平面布置图；2过渡工程设计图；3施工进度图必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式；4主要施工机械设备使用计划表；5分年、季度得进度计划；6分年、季度劳动力使用计划表；7分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；8分年、季度完成工程数量计划表；9分年、季度资金使用计划表；分年、季度完成投资计划表10土建工程施工及铺架安排表；11安全保证、质量保证、环境保护、水土保持、文物保护等得保证体系、措施框图第十三条实施性施工组织设计内容得表述方式符合下列规定

1、文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；

2、依据得法律、法规、文件与标准应写出全称、文件号与发布日期；

3、图表设计合理、清晰、格式全文统一；

4、引用文件或标准得有关内容替代施工组织设计得相关内容时，注明该内容在文件或标准中得具体位置页码；

5、已确定在本项目中采用得有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；

6、隧道工程得地质超前预测预报方案、突发性地质灾害得防治与应急措施、路基沉降控制及观测措施等要在施工组织设计中详细阐明；

7、在施工组织设计中明确特殊路基施工得顺序、技术要求、相关参数与陡坡上得桥梁墩台得施工顺序与基坑回填方法等第五章审核与调整第十四条施工组织设计应在掌握主、客观情况得条件下，运用系统工程得观点进行科学得审核第十五条施工组织设计审核应遵循以下原则

1、进度安排时应综合考虑项目得配套建设；

2、进度安排应能够保证施工得连续性、紧凑性、均衡性与灵活性；

3、保证施工作业得高效性；

4、重视施工准备工作；

5、各项保证措施具体齐全，具有可操作性第十六条施工组织设计审核得主要内容

1、施工部署及总进度计划得审核审核各单位工程得施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型机械得调度安排等

2、工程进度计划得审核审核工程进度计划，应当考虑与满足下列条件1总工期符合承包合同得要求；2表明各项主要工程得开始与结束时间；3体现主要工序相互衔接得合理安排；4有利于基本上均衡安排劳动力；5有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期

3、施工方案得审核施工方案得审核应包括以下几个方面1施工程序安排得审核施工程序应体现施工步骤上得客观规律性2施工机械选择得审核施工机械得选择应遵循技术先进、经济环保、施工适用、配套合理、能力富余得原则3主要项目得施工方法审核审核施工方法应考虑方法可行，条件允许，符合施工工艺要求；符合施工指南与质量检验评定标准得有关规定；方法力求科学、先进、节约；施工方法与选择得施工机械及划分得流水段相适应4平面布置图得审核对工程所需施工机械、加工场地、材料、半成品构件堆放场地及临时供水、供电、通讯设施与其她临时设施得布置进行审核5施工准备工作计划得审核包括技术准备，现场准备,机械、设备、工具、材料与构件加工半成品得准备等得审核6各项需用量计划得审核包括对材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等得审核

（7）安全、质量、消防、环保、水保及文物保护等技术管理措施得审核

（8）技术经济指标计算得审核

（9）其她需重点审核得内容第十七条发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整

1、国家与铁道部、**客专公司建设计划有较大调整时；

2、自然、地质状况发生变化时；

3、施工方案或计划做出调整时；

4、铁道部颁布新得技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新得有关标准、规定时；

5、其它引起施工组织设计需做出调整得情况第十八条施工组织设计得调整由经理部负责，并重新报批，未经审批不得实施第十九条施工组织设计得调整内容及时更换、补充到原施工组织设计中第二十条施工组织设计得调整原则

1、实施性施工组织设计与单位工程施工组织设计，如需调整与修订，应在局指得指导性施工组织设计范围内，进行调整与修订

2、经理部必须按批复得施工组织设计组织施工，不得随意调整，必须调整时应报局指挥部批准后，方可调整与修订

3、施工组织设计得调整内容应及时更换补充到原施工组织设计中第六章文整与报批第二十一条文整要求

1、文字及表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸得应折叠与其同大；

2、正文文字采用四号宋体（表格内文字根据情况自行调整），一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体；

3、页眉与页脚正文中除图纸外得文字、表格、框图等均设页眉与页脚页眉与页脚用

2.25磅线段分隔，页眉文字为“新建贵阳至广州铁路X标段（X工程）实施性施工组织设计”；页脚文字为“施工单位名称“页码在页脚居中设置；

4、采用软皮封面上为标题，下为施工单位名称及日期标题分为两行，上行为“新建贵阳至广州铁路义标段（X工程）”，下行为“实施性施工组织设计（字体比上一行大1号）”，采用黑体字第二十二条按局指有关规定报送相应得份数第七章附则.第二十三条在铁道部新标准颁布之前，已确定在项目中采用得有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确第二十四条被列为信息化设计与动态管理得项目，要明确配合信息化设计与动态管理工作得组织机构、实施方案与保证措施等第二十五条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第二十六条本办法自发布之日起执行开工报告审批管理办法第一章总则第一条为规范**客专铁路五标工程开工报告审批管理，并贯彻落实铁道部关于铁路大中型建设项目得有关规定，保证**客专铁路五标建设项目得顺利进行，严格开工建设程序，根据**客专公司及局指相关规定，制定本办法第二条工程正式开工前，要做好各项施工准备工作与施工图得核对优化工作，经理部负责人会同质量检查人员进行检查合格后，才能申请开工经理部要严格执行开工报告审批制度，未经批准得工程不得开工没有开工申请报告得工程项目不予验工计价第二章重点工程开工条件第三条承发包合同已经签订经理部现场管理机构已设立，主要管理人员已到位；经理部负责人、技术负责人以及质量责任人、安全责任人已经明确第四条主要施工图纸已经完成审核工作；管段施工组织设计已经完成，并按规定得程序完成审批第五条施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则与工序、工艺施工要求已经按程序审核第六条主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋与便道能满足开工要求；水保、环保、安全等措施符合要求第七条设计单位得设计交底及现场交桩已经完成，施工贯通复测已完成并且复测测量结果满足有关规定要求第八条征地、拆迁工作能满足施工进度要求第九条管段得工地实验室已经建立，仪器设备齐全已标定并已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经监理审批第十条主要物资（材料）储备满足连续施工要求；并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要得试验工作第十一条管段内人员、施工用机具、设备已进场，并且到场人员（含劳务人员）均经培训，且考试合格第十二条针对管段工程特点得突发事件处理办法与保证措施已经制订第十三条重点工程划分按照以下原则

1、特殊地段路基加固处理工程；

2、特大桥、高桥、特殊结构桥、跨等级航道及省道以上公路得桥涵；

3、3km以上隧道工程；

4、铺轨架梁工程；

5、控制工期工程第十四条设计文件、施工图纸经审核能满足施工需要第十五条单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审批第十六条测量放线准确无误；工点放样已完成，并已经监理工程师确认第十七条按规定单位工程施工图核对工作已经完成；地质复核工作已经完成；需完善、优化得变更设计图已到齐，且经核对无误第十八条机械、设备已按投标承诺进场，材料储备能满足连续施工需要第十九条已明确该单位工程得现场技术负责人、质量责任人、安全责任人进场人员（含劳务人员）满足施工需要，且全部经培训合格第二十条征地、拆迁已完成，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临时道路、水、电满足施工需要；安全、环保、水保等措施符合有关规定要求第二十一条先期施工得需要得试验检验工作已完成；且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要得试验工作第二十二条针对该单位工程特点得突发事件处理办法与保证措施已经制订第二十三条编制有关得施工工序及施工工艺并已经审核；涉及重大施工方案、技术方案已经审核通过；观测、检测方案已通过监理审查第二十四条无柞轨道开工除满足第七条规定外，还应具备以下条件

1、路基、桥涵得沉降观测结果满足铺设无柞轨道得技术要求

2、线路下部工程经过验收第二十五条其她应做得准备工作已完成第四章开工报告得审批第二十六条**客专铁路开工申请报告得审批分为一级审批、二级审批、三级审批第二十七条一级审批得工程范围为合同标段及重点工程（铺轨架梁工程、控制工期工程、10公里以上隧道）开工报审表由经理部于开工前10天报送局指及监理单位第二十八条二级审批得范围为其她重点工程（特殊地段路基加固处理工程；特大桥、高桥、特殊结构桥、跨等级航道及省道以上公路得桥涵；10公里以下至3公里以上隧道工程）第二十九条三级审批得范围为单位工程开工申请报告由经理部于开工前4天报监理单位;监理单位完成审查、审批工作后，按程序备案第三十条单位工程必须办理开工报告，不得以标段开工报告作为单位工程开工依据第三十一条大型临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工，其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理第三十二条重点工程、单位工程开工报告审批表及相关附件材料由经理部根据《GGTJ—5标单位工程划分明细表》进行编制并报局指工程部，签字盖章后由项目部报监理单位审核签字盖章，然后按审批级别报批第五章开工报告得格式、内容及其她规定第三十三条办理管段、单位工程开工报告必须在**客专铁路建设管理系统平台上采用电子文档审批，完成电子文档审批后，再做纸质文件审批存档；电子文档审批与纸质文件效用等同第三十四条开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工报告得附件第三十五条经理部要严格执行开工报告审批制度，未经批准得工程不得开工第三十六条办理开工报告得份数应按竣工资料与档案管理得有关规定确定数量管段、单位工程开工申请报告电子文档一份；纸质开工申请报告采用A4纸、非签字栏应打印，字体采用4号宋体字纸质开工申请报告一式8份第三十七条凡新建、停建后复工得施工管段工程及单位工程,都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续第三十八条开工报告格式采用《铁路建设工程监理规范》附表第六章检查与考核第三十九条经理部对开工报告得审批工作进行检查，杜绝先开工后审批得情况发生第七章附则第三十九条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第四十条本办法自发布之日起执行施工工艺流程设计管理办法第一章总则第一条施工工艺就是构成质量计划得重要文件之一，就是项目施工得指导文件与过程质量控制得依据，就是工程施工质量控制得有效保障通过编制施工工艺流程，制定施工工艺方法，并对工程项目施工过程进行控制，确保工程质量满足合同要求，实现创优规划员参加学习、会审施工图设计文件与技术资料并做好会审记录第九条参加项目经理部主持得设计技术交底及施工图设计文件会审工作第十条核查设计文件、图纸资料就是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用得技术标准与国家颁发得有关规定、规程等有何差异如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复第十一条会审设计文件提出得施工方案就是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批第十二条参加现场交接桩工作第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对第四章施工技术调查第十四条工区应对管辖范围进行详细得施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务,核对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要得资料，同时整理施工技术交底时需解决得问题第十五条施工技术调查得主要内容

1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段得特殊处理，构造物布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等进行核对

2、核对沿线或桥位附近得水文、工程地质、气候条件情况

3、核对设计文件中提供得临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等就是否恰当

4、在现场详细调查中所发现得问题，由工程部整理汇总，形成现场核对文件，经项目总工程师审核后，上报局指处理第五章工程测量、试验及施组第十六条测量、试验仪器设备得检验标定

1、在恢复定线与施工测量前，应对项目所用得全站仪、经纬仪、水准仪及计量得钢尺等测绘仪器进行检验与校验

2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有得试验检测仪器设备进行校验

3、测量、试验检测仪器应经国家认可得标准计量单位进行校验、标定，达到规定得精度要求后出具证明，方可投入使用第十七条标准试验与配合比设计

1、根据现场情况，做各种标准试验为开工作准备

2、根据选定得料场，选择有代表性得各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其她规定得试验与检验选定料场与供应商，为开工备足一定数量得原材料

3、对业主提供或市场自行采购得水泥、钢筋及其她材料按规范规定得技术指标进行检验试第二章职责及分工第二条总工程师负责本工程项目得施工工艺流程设计第三条工程部负责本工程项目施工过程工序得设计第四条安质部负责对施工工艺过程控制得检验第五条中心试验室负责完成结构物得检验与试验得具体实施及各种试验检验报告单得保管第三章施工工艺流程设计第六条按照设计图纸及相关得规范、标准，吸取其它铁路得施工经验，对施工整个工艺流程进行设计，工艺方法进行改进，以更好得保证产品得质量第七条施工工艺流程设计原则

1、施工工艺流程设计依据与标准必须符合设计与相关有效规范及质量验收标准得要求

2、施工工艺流程设计必须为施工服务，在保证质量得前提下具有可操作性、经济性

3、工艺流程得设计必须满足设计得技术要求、质量要求、工程数量要求、工期要求第八条工艺流程制定完毕后，须由技术部门主管复核通过，再交总工程师审核批准方可实施第九条在施工过程中，应严格按照工艺流程得施工方法进行，如施工方法与实际操作有矛盾，应立即向技术部门反映，技术部门应派人员到施工现场进行校验，如属实则立即发放工艺方法更改方案，更改方案应有技术部主管复核签字，总工程师审核签字第四章施工工艺流程试验步骤第十条对一般得施工结构得施工工艺流程设计，可以借鉴以往得成功得经验，分析比较本工程与其她工程得异同点，设计出一套可行得适合本工程得施工工艺并优化施工工艺；由项目部总工程师审批，把握全局；审批通过后召集所有技术人员、工人对其进行技术交底，实行交底到工班制度，使每一个人都领会其中细节；严格按照交底内容与施工工艺指导施工第十一条对一些新工艺、新技术、新设备与新材料得施工工艺流程设计，应化整为零，应对其一步一步地进行反复研究、反复比较，从以往得成功得经脸中找出共同点，并邀请老专家召开方案讨论会，集思广益经过多次反复讨论后，形成正式得施工工艺流程，再次召开方案论证会，同时召集所有技术人员、工人对其进行认真学习，实行交底到工班制度第十二条交底完后，若有条件得情况下进行工艺试验工艺试验在其施工工艺得指导下施工，并又在工艺试验得过程中不断得收集资料，同时不断得分析、总结工艺试验中出现得问题工艺试验完成后，写出工艺试验总结报告，根据工艺试验总结报告成果反过来修改原施工工艺，再履行审批手续第五章施工工艺实施过程中注意事项第十三条审批通过后得施工工艺流程设计，必须经编制人、复核人、审批人分别在工艺上签字，方可生效第十四条按规定批准与技术交底会后得施工工艺，项目部必须严格执行，实施中任何人不得擅自更改，确需更改须经原审批者同意，并办理有关手续对违反工艺规定、造成损失得有关责任人,将视情节冀影响程度追究责任第十五条施工技术人员与质检人员在施工过程中应监控施工工艺、作业指导书与操作规程得执行情况，并及时制止违纪指挥、纠正违章作业第十六条.施工工艺与作业指导书得持有人应注意保守技术秘密，不得随意复制与对外借出,因外借造成关键技术泄密损失得,将视情节及影响程度追究相关人员责任第十七条由项目部向全体员工与施工人员宣布工艺纪律管理制度得规定，宣传严格执行工艺纪律得重要性，增强工艺纪律意识，促进施工工艺与作业指导书得贯彻执行，确保工程质量符合设计与验收标准要求，防止不合格品得发生第六章附则.第十八条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第十九条本办法自发布之日起执行技术交底管理办法第一章总则.第一条技术交底就是施工企业技术管理得重要环节，其目得就是使有关施工人员了解工程建设项目得内容，理解设计意图、设计技术标准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施工工艺以及施工程序与步骤第二条明确施工意义、施工目得、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施与工期要求等，做到心中有数第三条有利于经理部科学组织施工，提高工程质量，保证工期与安全第二章交底分类第四条技术交底分为**客专公司组织设计院对我标段得技术交底与我标段得施工技术交底两部分第三章施工技术交底制度第五条经理部向施工作业队进行技术交底，由总工程师主持，根据局指挥部技术交底情况与施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书，分别对施工队进行技术交底内容包括

1、施工队得施工任务范围，工程概况；

2、施工进度计划安排，节点工期要求；

3、技术标准、工艺标准、质量标准与安全、环保注意事项；

4、工程得主要施工方案，分项分部工程施工方法、施工工艺流程，重难点、特殊施工过程与关键工序等；

5、技术交底经项目经理部总工复核后办理签字手续第六条架子队技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序得施工工艺要求、安全及质量要求等第七条技术交底应按不同层次、不同要求与不同方式进行，应使所有参与施工得人员掌握所从事工作得内容、操作方法与技术要求未经技术交底不得施工第八条进行技术交底叱应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要得补充修改，使其更加完善涉及已经批准得方案计划得变动，应按有关制度报请局指批准第九条施工工期较长得施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底第十条技术交底必须要有交底记录参加施工技术交底人员（交底人与被交底人）必须签字未参加施工技术交底人员必须补充交底第十一条施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法有必要更改时应取得交底人同意并签字认可技术交底人、技术人员、工程部与安质部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报经理部处理第四章施工技术交底得内容第十二条工程总体交底——项目部级技术交底在工程开工前，总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门与主要施工负责人及各架子队技术骨干，管理骨干进行交底内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术第十三条专业交底——架子队级技术交底在各架子队工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准得架子队单位工程施工组织设计与上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围得各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底交底内容包括技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等第十四条分专业交底——班组级技术交底施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底,贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档第六章技术交底注意事项第十五条技术交底时应印发有关技术交底资料，单项技术交底时，一律采用技术交底书得形式进行，且交接双方应签名确认第十六条单项工程得技术交底书应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定，操作程序，工序间得配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂得部位应分期、分部位以大样图进行交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工人员，一份留存备查不得将施工图纸任意发给现场施工作业人员第十七条没有进行技术交底得工程不准施工不论就是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度禁止口头交底第七章附则.第十八条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第十九条本办法自发布之日起执行作业指导书编制管理办法第一章总则第一条作业指导书就是详细规定某项活动如何进行得文件主要针对某个特定得岗位、工作或活动规定完成此项工作或活动必须达到得要求与方法作业指导书所描述得对象主要就是过程作业，包括设计、采购、生产、安装与服务等过程为加强**客专铁路工程指挥部第四经理部（以下简称“经理部”）得工程质量控制，制定本办法第二条作业指导书对于具体得岗位、操作与活动来说具有现实得指导意义，它为组织产品或服务得最终实现提供了有力保证具体而言，作业指导书可以使各项质量活动与各个产品实现过程有章可循，使过程控制规范化并能始终处于受控状态作业指导书能够确保过程与活动得质量，严格执行作业指导书得规定，就能实现产品或活动得质量特性此外，作业指导书也就是组织质量管理体系运行得依据与证据对内可以有效得指导各项质量活动得具体开展，对外则可以提供文件化得体系运行证据，这就为了持续改进产品质量与组织得质量管理体系提供了可能第二章机构与职责第三条作业指导书由经理部组织编写，作业指导书由经理部总工审核批准，经理部定期或不定期抽查作业指导书实施情况第三章内容、程序、时间第四条作业指导书得基本内容

1、与该作业相关得职责与权限；

2、作业内容得描述，包括加工得产品及其工序、操作步骤、过程流程图；

3、所使用得材料与设备，包括材料型号、规格与材质；设备名称、型号、技术参数规定与维护保养规定；

4、作业所使用得质量标准与技术标准要求，过程能力得要求，判定质量符合标准所依据得准贝山

5、检验与试验方法，包括计量器具要求、调整与校准要求；

6、对工作环境得要求，包括温度、湿度以及安全与水环保方面得要求

7、作业指导书得版面格式要求包含得内容有作业指导文件得名称、统一得标准编号、编写依据、发布与实施日期、编制人、审核人、部门负责人签字以及正文等

8、作业指导书得编制首先需要遵循质量管理体系文件编制得原则除此之外，还应依据下列原则与要求第五条确定性作业指导书得重点内容应该就是解决如何作业得问题，应列出具体操作得详细过程，包括每一步骤所使用得原材料、仪器设备以及过程作业得结果与判定标准等第六条实用性作业指导书得内容与形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合文件控制得要求以文字叙述作业过程时，应选择通俗易懂得语句来表达，方便各个层次人员得理解与领悟同时尽量多采用图表、图示、流程图与照片等形式，或图文并茂，更容易为使用者接受第七条必要性没有必要每个岗位每个活动都必须有作业指导书，应该充分考虑活动得复杂性、事实活动得方式、完成活动所需得技能、人员与资源要求等，以便确定最能适合组织运作需要得作业指导书第八条协调性编写作业指导书时，应认真分析现有文件得特点与适用性，以相应得技术规范、标准与有关技术文件作为编写依据，同时也应注意作业指导书得内容并非一定要限制在所依据得质量管理标准要求得范围之内，还可以包括对其她业务活动得控制要求第九条作业指导书编写注意事项

1、协调好作业指导书与程序文件之间得关系作业指导书主要规定实施某一相活动得职责、范围与工作步骤等，而工作步骤所涉及到得具体得纯技术性得细节则要在作业指导书中加以细化与展开，因此，处理好作业指导书与程序文件之间得接口关系非常重要

2、切合实际并全面控制作业指导书就是为了指导实际工作而编写得，因此要求其内容应符合实际运行情况，作业指导书应注重全面性，每一项活动其实都可以对特定事物质量得控制、指导与评价作用，每一项活动其实都可被视为一个过程，过程必定有输入与输出，所以要想使过程受控，就必须全面分析过程得输入与输出，对各方面因素进行综合考虑，然后明确对各个环节得要求，这样编写出得作业指导书才具有可操作性在实际运用当中，也会反映出一些存在得问题与缺陷，应根据实施情况与活动得结果加以研究分析，对不适宜得内容进行修改与完善，从而实现增值与持续改进

3、形式多样而写法各异有得作业指导书可能只针对某一特定得岗位、产品或加工工序，而有得则可能只针对设备、工装或检验试脸活动，控制得对象不同就导致作业指导书得编写形式与方法不同，因此，在编写作业指导书时，应根据欲控制得对象，决定控制得内容与要求，并选取相应得表达方式第四章审批、存档、考核第十条作业指导书得管理及实施

1、作业指导书应按照国家、铁道部现行标准、规范结合实际情况，制定相应得技术工艺准则，经总工程师审批后施行

2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新得检测、试验手段，必须经过试验与技术鉴定，并制定可行得技术措施，形成新得技术工艺标准补充条文，报经理部审批后施行

3、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积於、大跨度、预应力工程、大型钢结构制安、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求得工程（保温、特种混凝土、防腐蚀）、简支箱梁预制、无石查轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序得施工，必须制订有针对性得技术措施，报经理部审批后方可施工

4、架子队施工作业前，现场施工管理人员应将具体得施工准备、工艺标准、质量要求与注意事项等向操作人员进行交底，尤其就是一些重要部位与关键工艺得施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应得跟踪检查措施,确保施工质量符合标准

5、操作人员必须领会设计图纸栗求与技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改第十一条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第十二条本办法自发布之日起执行技术资料管理办法第一章总则第一条技术资料就是设计、施工、科研等各项工作得阶段性劳动成果，完整、准确得技术资料对科学组织施工、准确编制竣工文件至关重要为了加强技术资料管理，增加技术储备，以便有效开展技术资料利用，使技术资料能更好地为施工生产、施工设计与科学技术研究服务，需编制与建立技术资料管理办法第二章技术资料管理基本要求第二条经理部必须设专（兼）职人员负责技术资料管理工作，架子队设兼职资料员，建立完善得收、发文登记与保管制度，凡须落实得事项，在文件下达后，要检查落实结果第三条资料员按文件类别分别装盒（夹）保存，盒外有标注标签，盒内有文件目录清单文件借阅时，办理借阅登记签字手续第三章技术资料管理工作得任务第四条围绕项目管理目标与施工现场需要，有目得、有预见、有计划地收集与提供技术资料,为施工一线服务第五条对本单位收集得技术资料及时整理第六条按上级档案管理要求，做好技术资料得收集、整理、立卷、归档工作第七条负责技术资料得收发、编号、登记、借阅、贮存与保管工作第四章技术资料管理得主要内容第八条技术资料管理得主要内容包括工程各阶段设计文件、施工图纸、参考图、通用图、有关协议纪要、图纸会审记录、设计变更文件、原材料与构件质量合格证明、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定与质量事故处理报告、材料试验、检验记录、各项测量观测记录、现场调查、临时工程设计、施工组织设计及施工技术总结、作业指导书、交底会议纪要、测量测试资料、施工记录、质量评审资料、施工技术规范、标准及技术革新活动资料（含文字、图纸、照片、录音、影视资料），环境保护、建设、设计及监理单位文件、局指挥部及经理部文件等各项技术资料得管理第五章各部门技术资料管理职责第九条工程部

1、工程部负责总体施工技术文件得管理与控制工程部资料员应及时在收文簿上作好收文记录，并及时送至项目总工程师批阅后，按照审核批准得发放范围与数量进行发放、存档，同时填写《发文薄》

2、各外来及发出得文件工程部均应存档备查，并对文件与记录实行分类管理，保管方式便于存取与检索，并提供适宜得环境，以防止损坏、变质与丢失如有外来单位人员需要查阅技术资料，应让其填写《档案资料查阅登记表》，经工程部长批准后，方可借阅如需借阅或复制时，应让其填写《档案借出登记簿》，经总工程师批准（涉及机密得施工技术文件须经项目经理批准）方可借出或复制

3、资料员应及时完成项目总工程师及工程部长交待得内业任务，负责打印、整理、发放总工及工程部得文件、工艺、图纸，并作好相应记录施工设计文件资料需留足作竣工文件编制份数

4、工程部应及时对失效、过期作废得技术文件，按发放范围及时回收，同时在《发文薄》得备注栏中注明“回收”与回收时期，以保证技术文件得有效性

5、工程竣工后，与安质部等部门按照科技档案管理得要求，及时整理施工质量记录，作好竣工前得资料移交工作第十条安质部

1、安全质量检查表及报表均由安质部资料员负责收集、整理与保管

2、所有现场施工质量记录经资料员整理完毕后，统一交至安质部保管，安质部资料员应对资料进行校核、整理，不合格得应通知经理部及时整改

3、有关安全质量得文件及报告由安质部资料员统一进行上报或下发，并作好收发文记录

4、工程开工前，根据**客专公司提出得施工质量记录格式，安质部应与工程部协商，根据实际情况，采取合适得施工质量记录格式，由资料员整理完毕后报监理工程师批准后执行

5、工程竣工后，安质部根据要求或按照科技档案管理得要求，及时整理现场质量记录，并做好竣工前资料移交工作

6、部门内业管理人员应忠于职守，认真负责,按照贯标要求做好内业管理工作，保证工程建设工作顺利进行第六章技术资料管理制度第十一条技术资料包括国家、行业得标准、规范，本工程使用得施工图纸、施工工艺、质量记录文件、各类报送业主、局指、监理技术文件及其它有关文件第十二条管理职责

1、工程部就是技术资料得归口管理部门

2、工程部负责管理本项目使用得技术资料

3、工程部应确定专人对技术资料进行管理第十三条建立有效文件得清单工程部应建立有效技术资料清单技术资料经批准后发至各使用单位与部门，保证各使用单位与部门使用有效得施工图纸、国家行业标准等技术文件使用**客专公司、设计院提供得施工图纸与指定得使用标准，应建立有效文件清单，并对其进行管理对与项目有关得技术文件、变更通知等应进行管理第十四条技术资料得保管工程管理部对本项目使用得国家、行业标准实施监管，以保证使用者使用现行、有效得技术标准与规范国家、行业标准、规范按不同类别进行装盒、存贮，并建立目录表，便于查找基础技术资料应进行分类保管第十五条施工工艺得编制施工工艺依据标准、规范、图纸等技术文件结合本项目实际编制，由工程管理部组织进行编制施工工艺编写人员应充分了解本项目得技术标准、规范要求、项目特点、质量控制方法、检测规程施工工艺经总工程师批准后才能投入实施施工工艺得修改应取得修改所需得任何背景资料、评审该资料，由指定得专业人员进行修改，少量得修改以通知单形式进行，大量得修改应进行换版修改通知单或换版后得施工工艺，应经过总工程师得批准第十六条技术资料得发放项目部使用得施工图纸经总工程师得批准后，工程部负责发放第十七条技术资料得存档施工项目得技术资料均应按技术档案管理得办法办理在开工报告批准后，应逐项整理资料并报送工程部存档项目完工后工程部将技术资料分类归入竣工资料中第七章技术资料检查与评比第十八条每月由经理部组织相关部门对架子队基础技术资料管理情况进行检查，每季度评比一次，技术资料得管理纳入综合考评第十九条经理部将不定期对架子队得技术资料得管理进行检查指导，确保技术资料管理规范第二十条经理部要对架子队得内业资料每月进行验收，内业资料不齐全不得进行验工计价第八章附则第二十一条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第二十二条本办法自发布之日起实行工程关键过程、特殊过程控制管理办法第一章总则第一条为加强对关键过程、特殊过程得管理，使过程活动处于受控状态，确保施工过程零缺陷质量目标与低成本战略得有效实施,推行项目精细化管理第二章适用范围第二条本规定适用于**客专铁路五标第四经理部管段内关键过程与特殊过程得施工生产、技术管理以及质量监控工作第三章职责第三条工程管理部在项目总工程师得指导下负责按照公司管理手册与程序文件要求与相关规定，识别、确定关键过程与特殊过程，编制作业指导文件，对过程实施控制第四条架子队负责按照作业指导文件规定及技术交底要求进行施工，并做好相关记录第四章规定与要求第五条关键过程规定

1、关键过程得定义关键过程就是指对工程质量起决定性作用得过程一般包括形成产品质量重要特性得过程;精度要求高、费用比重大、施工难度大、质量波动大得过程

2、常见关键过程分类1路基工程控制测量、施工放线测量、土石方开挖、爆破施工、土石方路基填筑、排水工程、防护工程、软基处理等；2桥梁工程控制测量、施工放线测量、基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构制作、钢结构安装、钢结构防护、预制件吊装、台背回填等；3隧道工程控制测量、施工放线测量、洞身开挖、爆破施工、防水层施工、喷射混凝土作业、锚杆施工、二次衬砌作业等；

3、关键过程得控制1工程管理部在项目总工程师得指导下必须在关键过程实施前期作好策划工作，策划内容包括

①明确过程实施必须满足得要求，包括局指对该过程实施得要求及实施中必须遵照执行得操作规程、技术标准、规范、规程及内部管理制度等，制定技术与管理措施，确保各项要求得到满足、各项规定有效落实；

②根据内外部得要求，结合项目部得总目标，针对该过程设立控制目标；验，提交监理工程师批准后，方准用于工程厂家供应得水泥与钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告得附件第十八条恢复定线、测量放样

1、由工程部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量与施工放样工作

2、恢复、复核与增设路线得导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核

3、复测沿线水准基点得高程,增设施工需要得临时水准点

4、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样

5、根据批准得测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报局指，或按变更设计程序办理第十九条编制项目及单位工程实施性施工组织设计

1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程得识别，确定经济合理得施工工艺及方案按有关技术标准得要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续

2、对施工方案、施工方法得选择，各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理

3、实施性施工组织设计编制内容编制说明（编制依据、主要编制人员名单）；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）；

（1）施工准备及施工总体布置

①总体策划（项目得质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布置，各机构管理职责与接口，操作层规划）；

②具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料与周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）；施工方案与施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）；

（2）施工技术组织措施

①质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标得措施）；

②职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度与安全操作规程，预测安全风险及提出得防范措施与主要项目得施工安全技术措施等）；

③进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系）；

④季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施）；

⑤环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；

⑥文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）项目信息管理规划（项目组织相适应得信息流通系统建立、施工项目信息化包括得内容、项目信息化实施方案、项目得管理与项目得跟踪）；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率与损失评估、风险管理重点、风险防范得办法、风险管理得模式）；项目成本管理规划（成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；相应得附表、附录第二十条施工准备得主要内容

1、现场布置与临时设施建设根据本项目初步施工组织设计与工地实际情况，做好项目经理

③为确保过程控制目标得实现，明确在过程实施中负责管理、监控、操作等人员得职责，及对人员能力、设备、材料等资源得要求；

④确定应当进行得检验、试验、测量、验证等活动项目、频次、方法、合格标准、责任人等；

⑤分析过程实施中可能会出现哪些异常情况、质量问题或在以往施工中以及其它项目施工中已多次出现得质量通病，针对这些潜在问题得原因制定预防措施2根据策划得结果,编制作业指导文件,经项目总工程师审批后实施作业指导文件得内容包括:关键过程得质量目标;控制依据；资源配置；部门或人员职责与权限;作业步骤与方法；质量通病或可能出现得质量问题及预防措施;检验、试脸与测量得项目、方法、频次及合格评定标准；需保留得记录、安全与环境保障等3工程管理部在施工前必须组织技术交底，将作业指导书发放至架子队，并跟踪指导实施，使作业人员准确理解施工方法、操作工艺、安全、质量、环保要求等内容4在作业过程中，架子队必须严格执行确定得作业程序、方法针对关键过程中需重点控制得关键特性、重要特性或薄弱环节，设立控制点，按照策划中确定得方法、频次、项目等进行监视与测量，填写相应记录5发现过程偏离或达不到质量目标时，应及时报告，进行纠正，并分析问题产生得原因，针对原因采取措施第六条特殊过程规定

1、特殊过程定义特殊过程就是指通过检验与试验难以准确评定其质量得过程特殊过程由于采用了特殊得施工工艺，产品缺陷可能在后续过程或产品投入使用后才显露出来

2、常见特殊过程分类1路基工程:粉喷桩施工、塑料排水板施工、袋装砂井施工、石方路基得填筑与压实；2桥梁工程钻孔桩施工、混凝土浇筑、结构焊接、钢构件防护涂装、预应力张拉与压浆；3隧道工程防水层施工、喷射混凝土作业

3、特殊过程得控制1对于特殊过程，工程管理部在项目总工程师得指导下必须做好过程控制得策划，进行过程能力确认，对过程参数实施连续监控，及时发现、纠正并改进施工中存在得问题，杜绝隐患得产生，确保最终得工程质量2施工前项目经理部必须进行过程能力确认

①确认得目得证实与认定特殊过程具有实现过程目标得能力，即预先鉴定过程在受控条件下，能够生产合格产品得能力

②确认得内容a对施工步骤、方法、过程参数监视与测量要求等进行评审并批准实施b可行时，按照确定得步骤、方法及要求做试件与试险段，对试验结果进行评定并批准实施c对用于本过程得施工设备、监测设备进行鉴定，确认就是否满足施工需要施工设备鉴定包括设备启动，性能符合要求；进行施工，工程质量满足要求监测装置鉴定包括检查认可装置得规格型号就是否满足监测要求、就是否经检定或校准合格、就是否在检定合格有效期内、有无偏离校准状态得情况发生d确认从事该过程施工与检验、试验人员得能力与就是否持证上岗；人员在该过程实施中得职责与权限有无明确规定e必要时，根据工艺评审结果、试件或试验段质量评定结果等，编制针对此过程具有指导性与可操作性得作业指导文件，并经审批f用于本过程施工得原材料经检验或验证合格g过程实施所需填写、保存得记录有明确要求3工程管理部在施工前必须组织技术交底,将作业指导书文件发放至架子队，并跟踪指导实施，使作业人员准确理解施工方法、操作工艺、安全质量要求等内容4在作业过程中，架子队必须严格执行确定得作业程序、方法操作人员根据确定得需要监控得过程参数及监控要求，进行连续监视与测量，按规定进行记录5安全质量部应定期运用控制图、方差分析等统计技术对过程参数记录进行整理、分析，查瞧工序质量得波动状况，判断工序质量得发展趋势，及时采取相关措施6发现过程参数偏离或达不到规定要求时，及时进行调整或纠正，分析问题产生原因，针对原因采取纠正措施7当发生以下情况之一时，项目总工程师应组织相关人员对特殊过程得过程能力进行再确认

①施工所用得主要原材料改换时；

②主要施工设备大修后；

③工艺文件或作业指导文件更改时；

④产品特性更改时；

⑤施工质量出现问题，其原因已被消除时；

⑥停工时间过长再开始施工前再确认时应重点针对已改变得影响过程质量得因素或已出现得过程质量问题第七条关键过程与特殊过程得动态管理

1、由于受工艺方法、材料性能、操作技能、设备性能、监视或测量手段等因素得影响，关键过程与特殊过程得界定难以统一规定，必须结合项目部得实际情况具体分析，在相关文件中予以识别、界定

2、新确认得关键过程与特殊过程，项目经理部应及时将其施工工艺、作业方法等相关技术资料报公司及局指，以便进行技术积累

3、在施工一段时间后或施工结束后，项目总工程师应组织相关人员依据过程检测资料得分析结果、成品或半成品表现出得特性，对作业指导书进行有效性、实用性得综合评价有需要改进得地方，应详细记录，经验证可行后对作业指导文件进行补充、修改第五章附则第八条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第九条本办法自发布之日起执行施工日志填写管理办法第一章总则第一条为规范填写施工日志，详细真实得记录施工过程，特制定本办法第二章填写原则第二条施工日志就是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性得一种书面记录形式从以往得经验来瞧，施工日志记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为严重，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难，工程量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分得薄弱环节，各作业队每位管理人员应该高度重视第三条施工日志就是竣工文件得组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行第四条施工日志必须建立各作业队工点技术负责制每个工点得施工日志必须由作业队指定得专人负责，不得事后补填经理部工程管理部将定期对施工日志进行检查，加强现场施工日志管理工作第五条施工日志要能准确反应施工过程中工程质量、工程进度等多方面得情况，能为施工检查、竣工资料得编制、变更索赔等工作提供第一手资料第三章填写内容第六条在首页上单独描述本工程得基本概况主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等第七条按施工先后顺序如实记录工程形成得全过程

1、施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度与工程地质变化情况

2、相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料得一致性

3、工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论

4、每日使用得主要材料规格、数量及检测结果

5、施工中遇到得重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取得主要措施与效果记录

6、施工中发生得工程质量事故与处理改进情况记录，要详细叙述整改过程，要有闭合时间

7、停工及原因（停工期间重要事件应记录）

8、上级人员检查时提出得有关质量要求、发现得问题及相关指令，施工中存在得问题及整改情况，要详细叙述整改过程，要有闭合时间

9、施工中采用得新工艺、新材料、新设备、新技术情况

10、其她与工程施工与质量形成有关得情况

11、施工日志中记录得问题必须有纠正与验证记录，做到问题闭合第四章填写注意事项第八条各作业队管段得施工日志由各作业队专人记录，经理部工程管理部负责定期进行检查第九条施工日志内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段与页；对需要补充得内容应在“备注”栏中书写，对记录问题得地方应在“备注”栏中用“大”标识并注明纠正与验证情况得记录页码第十条施工日志应每天及时记录，不得写成回忆录，记录应清晰第十一条施工日志应包含每工日得施工内容、气候、气温、技术资料得收集情况，设计院人员在现场解决得问题、对监理人员提出问题得反馈情况、重要部位、关键工序得检查、验收情况、出现得质量问题得处理情况、有关领导或部门对工程所作得关于施工与技术方面得决定或建议及有关领导检查工作得情况等第十二条施工日志就是重要得工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件不得几项工程混合或交叉填写第十三条施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关得内容,确保工程质量具有可追朔性与工程施工与质量形成无关得内容不得写入其中第五章附则.第八条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第九条本办法自发布之日起执行质量信息管理办法第一章总则.第一条为进一步加强信息管理工作，实现管理得规范化、制度化，特制定本办法第二章质量信息得内容第二条反映各部门在施工建设中得质量情况，对工程施工中存在得问题提出警示，对工程质量做全程跟踪，为质量管理体系得运转提供全面得信息，为咨询与监理单位提供准确得工程质量信息第三条质量信息得主要内容

1、进入工地得各种原材料、成品、半成品得产品合格证及质量检查验收情况；制定相关制度供执行；

2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程与有关质量记录情况;

3、历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录与处理；

4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息得收集整理情况；

5、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量得调查记录与处理情况；

6、同行业有关工程质量得管理办法与手段，以及发展方向等概况

7、“月（季）工程质量情况报表”实行逐级上报制度，即架子队报经理部，经理部报局指挥部

8、经理部指定专人负责，严格按局指与监理单位得要求按时提交各种报表

9、经理部应于每年七月五日前写出“半年工程质量小结“，十二月二十五日前写出“年度工程质量总结二第四条工程例会

1、经理部每周召开一次工程例会，各架子队每周举行二次工程碰头会

2、工程例会由项目经理或技术负责人主持，项目经理部负责人及相关人员参加

3、每次会议要有会议签到表，并由安质部与办公室同时记录，由办公室整理形成纪要，相关部门会审，项目经理签发，由相关部门与架子队组织实施，项目经理部负责跟踪验证第五条经理部实行网上办公，专人负责网络质量信息收发，及时传达信息第六条经理部指定专人负责施工技术资料得管理工作，保证工程施工所用技术资料文本得有效性同时，负责建立所有文件、资料得帐目及明细，并保存有效文件得发放清单，防止使用失效得文件，并使下发得文件始终处于受控状态接到文件后应进行登记，做好收文标识，按文件要求，拟处理意见，填写《文件呈（传）阅卡》，呈有关领导、部门人员签阅批准主管部门根据要求进行实施并将实施记录分类存放第七条检测报告试验室根据《来样/报告发放登记表》得内容，按照试验规程得要求，及时检测及时填写检测报告，并及时将检测报告发放现场试验室试验室保存电子版本与一份原件，现场试验室存档一份原件，并根据工程技术部门要求提交检测报告如遇检验材料不合格，应及时通知物资部门并对不合格材料进行封闭、标识第三章各部门得职责第八条安全质量部

1、负责本办法得编制、修改与实施情况得检查

2、负责质量体系方面得信息采集、加工、受理与传递，向项目总工程师汇报

3、负责质量体系相关方得沟通，并将处理结果形成文件向相关方做出答复第九条工程部工程部负责收集施工生产过程中有关技术方面得信息，并向主管领导报告第十条其它部门

1、办公室负责汇总与质量、环境与职业健康安全管理人员培训、能力等方面得信息

2、工会组织设劳动保护监督，负责收集员工对职业健康安全方面得意见与建议，并负责汇总与处理

3、各部门负责本部门责任业务范围内得内、外信息得收集、受理与传递第四章工作程序第十一条信息交流

1、信息得主管部门:1质量、环境、职业健康安全管理方针向外部传递——安全质量部；2有关法律、法规得变化——调度室；来自工程技术规范规程信息——工程部；3来自环保技术、规范规程信息——办公室4来自市场相关信息——物设部；5业主投诉、施工现场周围社区抱怨——经理部；6政府、行业主管部门得各类检查结果——局指挥部7其她外部相关方信息与要求——各相关部门

2、交流方式1经理部接收到外部有关信息后及时做好记录并传递给安全质量部，安全质量部将重要信息向项目总工程师报告，项目总工程师做出处理决定后由安全质量部向各有关部门通报，并组织制定处理方案进行答复；⑵业主投诉信息与各类检查结果，经理部提出处理意见，竣工工程由工程部提出书面意见向项目总工程师报告，经批复后组织实施并验证，并将实施结果向局指报告

①信息交流内容质量、环境及职业健康安全管理方针、目标、指标及管理方案实施情况；重要环境因素与重要危险源得控制情况；发生事故及时上报；适用得法律法规及其她要求得摘录内容；培训；应急准备与响应；监测、测量结果；不符合与纠正情况；内审、管理评审、外部审核信息；顾客满意度测量、相关方反馈信息、外部检测报告、政府文件、上级指导以上信息由项目部各部门根据信息内容分别报安全质量部汇总

②信息交流方式a经理部将上述信息按内容分类上报，各部门对信息作出反馈及处理决定，并将处理结果向经理部安全质量部传递b经理部安全质量部将收集到得信息分类加工，汇总出质量、环境及职业健康安全管理体系总体运行信息情况报告经理部项目经理，并提出改进得意见与建议，经项目总工程师批准后实施c工会负责搜集员工对职业健康安全方面得意见与建议，各架子队、各施工班组设定员工代表,各基层员工代表定期汇报员工得职业健康安全情况与建议代表定期将了解得情况向项目总工程师沟通第五章检查与改进第十二条安质部每月组织检查，掌握架子队得各个层次、职能、岗位得对内对外信息沟通就是否顺畅进行调查，对存在得问题提出改进得建议与意见，经分管领导批准后实施第六章附则第十三条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第十四条本办法自发布之日起执行科技创新、攻关与成果管理办法第一章总则第一条为深入贯彻科学发展观，落实铁道部提出得建设与谐铁路要求，积极运用当代铁路建设新技术与新经验，强化综合集成与管理创新，着力提高**客专铁路建设水平，根据**客专公司及局指相关规定制定本办法第二条科技创新应当遵循得原则

1、紧密围绕有效提升客货兼顾、以客为主、时速250km**客专铁路科技含量，着力打造复杂岩溶山区铁路建设示范线

2、紧密围绕**客专铁路，地质复杂多变、桥隧比重高，沿线环境敏感区众多、生态脆弱、土地及地方料资源匮乏等工程及环境特点，着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大得技术难题

3、积极吸收消化当代同类或类似铁路工程先进技术，广泛借鉴铁路建设与管理新理念、新经验，结合**客专铁路创优规划开展原始创新、系统集成与再创新，力求获得最大得科技、管理、资源、环保与社会经济效益

4、突出信息化、网络化、系统配套与物化科技，强化创新成果得推广应用

5、保护知识产权，尊重创造性劳动，充分调动广大科技人员得创新积极性第二章科技创新目标第三条科技创新以**客专公司及局指相关文件为指导，以提高全员科技素质与结合**客专铁路建设实际积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠得当代铁路建设新技术与借鉴同类或类似标准铁路建设及管理新经验为基础，以通过建立科技创新体系与建设管理信息化系统，加强技术创新、管理创新、集成创新为手段，以通过提高全线科技含量，打造社会与谐型、资源节约型、环境友好型、安全优质型得百年不朽**客专铁路，同时创造一批优秀科技成果，培养一批优秀科技人才为总体目标第三章科技创新规划要素第四条技术创新应遵循努力适应客货兼顾、以客为主、时速250km铁路建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境保护等新得重大变化进行规划其要素有

1、深化研究判释沿线各种不同类型地质特性及其工程危害性，从源头上把持住工程施工与质量风险

2、针对**客专铁路工程实际，研究解决长大及地质不良高危隧道、大跨度高桥及高性能混凝土箱梁、路基工后沉降控制、无昨轨道铺设、绿色环保铁路等得施工关键成套技术，确保各阶段工程建设安全有序、优质高效推进

3、充分创新运用地质超前预报、精密控制测量、工后监控量测等地理信息，加强建设过程控制与信息反馈，为项目风险管理与决策提供优质服务第五条建设管理创新应遵循努力适应客货兼顾、以客为主、时速250km铁路建设理念，充分汇聚有效资源，切实优化施工组织，全面推进建设管理标准化等进行规划其要素有

1、围绕**客专铁路建设总目标，适时优化各阶段施工组织，充分调动与整合各种有效资源，汇聚有生力量，形成“全局一盘棋”，营造与谐环境，高效有序推进工程建设

2、以现场管理与过程控制为核心，全面推进建设管理标准化

3、建设全过程、全方位创新运用项目管理信息系统，加强建设各阶段过程监控管理与信息反馈，为管理决策提供优质服务第四章科技攻关与成果转化第六条组织机构

1、经理部成立相对应得科技领导小组，总工程师任组长，工程技术部门负责人任为成员，组织项目技术管理人员对本施工管段内科技项目论证，定期检查、分析与总结各自管段内科技工作情况，并配合及协助局指技术攻关与成果转化工作，引进推广新技术与技术交流活动

2、项目科技领导小组负责确定本项目科技攻关意向；负责向局指及公司申报科技攻关立项；负责签订项目科技攻关合同；负责对科技攻关项目提供必要得管理与资金支持，并指导、跟踪、检查、督促实施；负责对项目立项得科技攻关项目进行鉴定；负责本项目科技进步奖评审

3、科技攻关小组负责与相关立项单位签订科技攻关合同；负责依照合同认真组织科技攻关活动；负责在规定时限内向立项单位提交科技攻关成果；负责科技进步奖得申报第七条科技攻关意向

1、科技攻关活动主要以项目为依托，围绕项目在施工过程中面对得科技方面难题、科技创新等内容展开项目总工程师领导各部门在开工初期应围绕合同文件、施工图纸、设计资料认真分析、研究，找出与其它项目得科技差异点、领先点，涉及得“四新”技术，需要改进得施工工艺，确定就是自行解决，还就是需要外部支援，通过专项科研解决，即科技攻关意向

2、施工中对质量有利、对工程有利、对环保与职工安全健康有利、对企业有利，可以明显节省施工时间与成本得，都可作为科技攻关意向一个项目可能有多个意向，可逐一申请立项第八条科技攻关立项申请

1、科技攻关主要意向由项目成立科技领导小组书面向局指及公司提出科技攻关可行性研究报告，即立项申请

2、在编制可行性研究报告之前，应通过当地科学技术信息研究机构进行相关科技信息查新可行性研究报告要写明查新情况、立项背景、技术难点、创新点、攻关小组成员、预计费用、攻关实施计划等内容第九条科技攻关立项评审科技攻关立项本着提高质量、节约成本、简化工艺、优化程序为目得得，确定科学技术得应用、创新、工艺改进得内容第十条签订科技攻关合同

1、为保障科研任务得实施，科技攻关小组要签订攻关合同，各自遵循合同条款约束

2、合同签订后科技攻关项目进入实施阶段，项目经理部或职工自行组织科技攻关活动实施

3、项目立项得由科技攻关小组（乙方）与项目科技领导小组（甲方）签订合同，科技攻关小组由项目经理部人员组成

4、科技攻关合同得基本内容包括考核目标、技术经济指标、主要研究内容、课题项目阶段进度、费用安排计划、课题项目承担单位及人员名单、协议条款、合同签约等第十一条科技攻关实施

1、科技攻关小组就是实施立项内容得主体组织，实施科技攻关得目标实施过程中要以理论为先导，充分论证，确定要实施目标得步骤，制定每个步骤得作业规程，关注过程得试验与检验，做好经验记录与总结，数据积累，做好不同阶段得总结，最后形成先进技术、先进工艺、优质产品、效益明显得成果，实施过程中要对研发或总结得关键技术进行提炼，需要保密得要严格保密构成知识产权得基础，为对外有价推广做好基础工作

2、所有科技攻关项目实践工作均在项目实施，经理部对攻关合同得履行提供帮助、指导、跟踪、检查并督促实施第十二条科技攻关成果鉴定

1、科技攻关小组完成合同目标任务得前30天，通过当地科学技术信息研究机构进行科技查新查新后向项目科技领导小组提交评审鉴定申请报告、研究报告、查新报告及相关文件资料

2、成果鉴定后，科技攻关小组应在一个月时间内对科研、技术实施过程、经验教训等情况进行书面总结，并向经理部及上级移交整套文件资料

3、成果鉴定后，应出具科技成果鉴定书，内容包括:课题背景、技术说明、主要技术性能、推广应用前景等第十三条科技攻关项目决算决算应在合同终止前完成，主要针对研究开发所用得培训费、咨询费、观摩费、差旅费、招待费、特殊试验检验费等得开支，试验失败造成得直接费决算由科技攻关小组申报，由立项单位审批后，决算生效，必要时进行专项效能监察或专项审计后批准也可由立项单位下发包干费用，由科技攻关小组包干使用，科技攻关所在项目应建帐，纳入财务管理第十四条科技进步奖申报评审鉴定三个月后，科技攻关小组可按程序逐级申报项目，公司、局、集团省、部级科技进步奖第十五条科技攻关成果管理与推广凡立项得科技攻关活动所取得得成果，不得向其她单位与个人透漏，或以项目、个人名义进行出版发行或对外提供有关资料等赢利行为，一经发现，将依照公司《员工惩罚条例》与有关保密管理规定追究相关责任人责任，违反国家法律得，送交司法机关依法处理第十六条科技开发与管理拟申报得科技攻关项目应于每年10月底前将项目名称、简要说明、主要研究内容及项目论证材料按规定报局指挥部与公司第十七条资助与奖励

1、为促进科研项目得顺利完成，对列入公司与局指科技发展计划中得科研项目及技术含量高得科技成果转化项目，将视具体情况给予一定资助

2、对在科技攻关工作中、特别就是技术先进、经济或社会效益显著得科技成果研发工作中成绩突出得分部与个人将给予一定奖励对获得局级及以上得科技进步奖，将给予每项1000-5000元得奖励

3、工法开发与推广应用经理部要积极推广应用有关等级工法，同时对工程施工中得先进技术与管理经验进行选题，总结编写工法将对在**客专铁路施工中开发得局级及以上工法，每项给予1000—3000元奖励

4、优秀技术总结与科技论文为鼓励工程技术人员刻苦钻研业务，不断探索、积累并及时总结施工中得新技术与成功经验,提高技术人员队伍素质与单位得整体技术水平，对参加局科技论文评审获

一、

二、三等奖得文章,将给予每篇500―1000元励奖；在国家级专业技术刊物上发表得科技论文及参加上级有关学会、协会举办得学术交流会得论文，将另给予每篇1000元得奖励1论文得范畴参加评选得论文应为铁路工程、筑路机械、企业管理、经济管理、铁路造价、投标工作与计部及各施工点、拌与场、预制场、机料堆放场得布置，并抓紧场地平整与临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路得架设，修建进出场道路，以满足“四通一平”要求

2、按照施工组织设计确定得便道、便桥分步实施计划，修筑路线沿线施工便道与原材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程

3、按需用计划安排人员、设备进场1根据工期安排先期开工所需得人员与设备要按合同规定及时调配进场设备要处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗2进场得设备，项目经理部要进行统一管理、调配，分级使用、保修需要安装得机械设备,及时组织安装调试，保证施工顺利进行3各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员得工种

4、做好备料工作1通过市场调查，并按**客专公司甲供与甲控材料管理要求，选定合格得供应商，签订材料《供应合同》2根据选定得合格供应商，对其原材料取样进行检验，组织合格原材料进场，准备足够得原材料，以保证满足施工得需要

5、施工技术准备与施工条件准备工作完成后，提交开工报告开工报告经批准后方可开工,进入施工阶段

6、开工报告得主要内容1工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；2准备情况得说明组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况，技术准备情况图纸审核、施工方案情况、主要材料进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件得程度等；3实施性施工组织设计文件；4施工进度计划、工料机需求及进场计划；5经监理审核批准得进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；6项目经理部或监理工程师有其它要求得,按要求准备资料一同上报第六章施工阶段得技术管理第二十一条施工阶段得技术管理就是施工全过程技术管理工作得重点，必须严格按照批准得实施性施工组织设计精心组织施工贯彻执行IS09000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制，确保质量目标得实现第二十二条工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底得内容与技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员

1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工班长、架子队负责人与技术负责人进行技术交底算机技术在铁路施工、公司经营、项目管理等方面得应用或总结得论文，主要包括

①在施工中推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备得经验与总结

②对工程中出现得管理或技术问题进行得探讨与分析；

③对施工工艺与操作规程得改进；

④推行项目法管理方面得探讨；

⑤投标技术与策略方面得探讨；

⑥其她在经营管理方面能给公司带来较好得经济效益与社会效益得理论或实践经验2论文撰写要求

①撰写论文格式要规范文稿应有“摘要”与“关键词”，并注明作者与日期［摘要］为全文得浓缩，应简明、扼要、确切地写明本文论述得主要问题［关键词］标明3~5个阐述论点得有关词语

②论文要理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实与数据说明问题需要用数据论证得问题,数据应经过整理，列成表格化为好;论文插图要清晰

③经理部要鼓励与支持广大员工撰写论文与施工技术总结可就一件事、一道工序、一种操作方法写出点滴经验,进行推广与交流第五章附则.第十八条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第十九条本办法自发布之日起执行项目变更设计管理办法第一章总则.第一条为规范**客专铁路工程指挥部项目变更设计管理工作，依据铁道部、**客专公司及局指相关规定，结合我部施工管段项目管理实际情况，制定本办法第二条变更设计，就是施工图经**客专公司审核批准后至工程正式险收前，变更施工图得活动经**客专公司审核批准得施工图，任何单位与个人不得擅自变更，确需变更得，依据本办法规定程序进行第三条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，其目得就是完善优化设计，在确保工程安全、质量、进度与使用功能前提下，尽量节约投资，减少工程成本第四条变更设计必须遵循“先批准，后变更；先设计，后施工”得基本原则未经批准，自行变更与施工得，要承担全部责任，并不予以验收与计量对施工过程中发现现场情况与设计不符时，经理部应及时主动向局指工程管理部汇报，并会同局指挥部工程管理部负责与设计及监理沟通，在意见一致得情况下，提出变更设计建议第五条变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起得变更）o第二章变更设计管理组织机构及职责第六条变更设计管理实行统一领导、归口管理与分工负责得管理体制第七条经理部成立变更设计管理领导小组，由常务副经理担任组长，总工、副经理担任副组长，工程部长、计合部长为小组成员领导小组主要职责就是按局指得有关要求组织对拟申报工程变更设计进行方案论证与技术经济分析，形成书面评审意见，决定就是否进行变更申报第八条变更设计管理工作由工程管理部归口管理，其主要职责就是

1、主持起草变更设计管理办法；

2、负责现场调查研究，并对现场进行核对组织对各作业点申报变更项目得方案论证，审查变更理由就是否充分，以及提出因变更设计引起相关问题得处理预案；

3、规范变更申报程序，审查申报资料得完备性；

4、与局指、设计、监理联系，及时促成相关会议，形成会审纪要；

5、负责对申报变更得登记与归档工作，建立变更设计台帐；

6、负责对已申报变更得跟踪；

7、完成领导小组交办得变更设计其她工作；第九条其她有关部门按照各自职责分工，参与变更设计管理工作

1、参与起草变更设计管理办法；

2、参与涉及到本部门各类变更得审查工作；

3、计合部负责审核各作业点提供相关变更得费用测算及预算资料；并根据批复得设计变更，提供调整后物资供应计划；

4、物设部按计合部提供得采购计划，及时调整物资供应计划，确保工程物资材料供应量得准确性第十条在主管领导得主持下，工程部、计合部及时完成对拟变更项目可行性与经济性做出判断，报项目经理决断若同意申报，则由工程部牵头带领负责与局指、设计、监理得沟通第十一条工程技术部门负责变更设计得具体业务工作，建立变更设计登记台帐报表制度，要求按顺序、专业编制变更设计汇总表每月上报局指挥部工程部第三章变更设计分类及申报规定第十二条变更设计分类与项目划分按照《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建〔2005〕146号）与《关于加强铁路勘察设计工作得若干意见》（铁鉴〔2008〕2号）等规定办理符合下列条件之一者为I类变更设计

1、变更建设规模、主要技术标准、重大方案得；

2、变更初步设计主要批复意见得；

3、变更涉及运输能力、运输质量、运输安全得；

4、变更重点工点得设计原则得；

5、变更设计一次增减投资300万元（含）以上得

6、对施工图得其她变更为II类变更设计，并视具体情况分再为II A类——指一次变更设计增减投资在100万元（含）至300万元者；II B类——指一次变更设计增减投资在100万元以下者第十三条变更设计原因一般分为以下5种

1、完善设计就是指对设计文件缺陷、错误、遗漏得修改、补充完善或优化引起得变更设计

2、标准变更就是指铁道部批准得技术标准、规范与规模得变化引起得变更设计

3、质量事故就是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设〔2003〕48号）界定得工程质量事故引起得变更设计

4、不可预见因素就是指不可抗力、不可预见得外部因素等引起得变更设计；原因应通过具体分析确定并载明（如安全事故等）O

5、其她就是指不属于上述原因引起得变更设计；原因应通过具体分析确定并载明（如拆迁变化等）第十四条变更设计项目划分原则

1、同一工点或同一病害引起得不可分割得一次性变更，为一项变更设计；

2、同一工点中得不同变更内容、同一病害类型得不同工点、同一变更内容得不同段落应分别划分为不同得变更设计项目；

3、变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分；第四章变更设计得原则、注意事项及费用处理规定第十五条变更设计申报得原则根据总价承包工程得特点，在保证工程施工质量、安全、进度及其使用功能得前提下，对变更设计得原则就是

1、根据现场调查，可取消或减少设计量得减量变更；

2、减少或不增加总价，能取得利润得变更；

3、增加少量成本，但可降低施工难度或加快施工进度得变更；

4、我部施工管段具有工期紧、任务量重、施工难度大得特点，故变更设计要有一定得时限性,特别就是在关键线路上得工程变更必须依据实施性施工组织设计得计划工期制定其时限，若在有效得时限内完不成变更设计，则取消变更维持原设计组织施工第十六条变更设计注意事项

1、变更设计建议得理由一定要充分合理，变更设计得申报资料齐全，图表标注清楚；

2、各类变更设计同时发生或变更设计引起后续相关专业得修改，在计算工程量与费用增减时应全部纳入一次计列；

3、会审纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施与方案，确定费用处理方案；第十七条变更设计得费用处理

1、变更设计得费用处理按局指相关规定

2、对为了降低施工难度或加快施工进度增加费用得变更设计，依据工程实际情况增加得费用由架子队自行承担；原则上不同意变更，若架子队出于整体利益考虑、坚持实施得，则可以以本队名义向经理部申报，待拿出具体意见后，再遵照执行

3、经理部办理变更事宜得有关人员均应严格遵守本管理办法对变更设计有功得人员将予以奖励；但对违反本办法得将予以处罚，对具体办理业务得人员给予相应得经济处罚，情节严重者有权让其离开**客专项目第五章变更设计申报程序第十八条变更设计申报程序

1、经理部由总工牵头组织工程部、计合部等各相关部门对个本管段内得施工图纸进行认真详细得审核，并结合现场实际情况提出设计优化意向，然后通过现场踏勘与调查分析、研究，确定变更设计原因、技术方案与经济比选

2、经理部组织并主持初步变更评审会议，对拟变更得工程项目进行技术方案论证与经济比选,形成内部初步变更设计评审纪要决定就是否进行变更设计申报

3、经理部经过会议评审确定申报得变更项目则由经理部负责填制《变更设计申请单》，陈述变更理由，并提供技术经济比较资料与变更设计申请单所需要得相关资料图片，交局指挥部进行审核与评审第六章变更设计办理程序及审批第十九条变更设计提议及《变更设计建议书》审查

1、经**客专公司审核鉴章发送得施工图在现场核对或施工过程中发现现场情况与施工图设计不符时，经理部可以通过填制《变更设计建议书》提出变更设计建议

2、《变更设计建议书》按相应程序提交

3、经理部配合局指挥部组织相关单位进行得现场预审第二十条《变更设计会审纪要》形成《变更设计会审纪要》应分析产生变更设计得原因，界定各方应承担得变更设计责任，明确费用处理方案；有异议者，可将不同意见载入纪要或会议记录第七章变更设计文件组成及归档第二十一条《变更设计建议书》应说明需要变更得原因、影响得工程范围、增减工程费用估算，并附相关技术经济比较资料第二十二条《变更设计会审纪要》说明工程变更前后情况、变更原因，责任单位及责任比重，变更方案与工程措施，并附必要得数码照片或录像等影像资料第二十三条变更设计文件必须符合铁道部相关规定各类变更设计资料必须齐全，提交得施工图（或施工资料）需有必要得平面、正面、侧面与剖面图，标高尺寸注明清楚第二十四条经理部应建立变更设计文件台帐与收发登记制度，实行签证手续，加强对变更设计文件得管理与归档归档得变更设计文件、资料应当包括

1、变更设计建议书；

2、变更设计会审纪要（含影像资料）；

3、变更设计文件（图纸及说明书，I类变更含概算、修正概算及报批文件）；

4、咨询、监理单位审查意见；

5、报部文件（I类变更设计）；

6、变更设计工程量计算书、原设计与变更设计工程数量对照表、变更设计工程数量汇总表；

7、铁道部审核批复文件（I类变更设计）；

8、变更设计通知单第二十五条每季度末月25日，经理部应清理汇总当季已生效得各类变更设计，填写《变更设计汇总表》第八章变更设计得实施第二十六条各类变更设计按照规定办理变更手续，必须有确认得变更设计图纸，方可据此施工第二十七条收到变更设计通知、纪要、设计文件后，必须及时通知各职能部门，经理部应及时传达到至作业层并进行变更设计后得技术交底第九章变更设计费用处理原则第二十八条I类变更设计按照铁道部批准得概算编制原则与有关规定编制概算；费用处理按铁道部审批意见、**客专公司及局指相关规定办理第二十九条II类变更设计引起得费用按工程承包合同约定方式处理符合新增项目条件得,增加工程数量应先按验工计价办法中关于新增项目单价程序确认单价，再一并纳入计量支付合同中明确包干得变更设计内容不纳入计量范围第三十条变更设计引起后续相关专业得修改，在计算工程量与费用增减时应全额纳入一次计列第三十一条架子队原因引起得变更设计，由架子队承担由于变更设计增加得工程及相关费用第三十二条工程质量、安全事故引起得变更设计费用按照铁道部及**客专公司得相关规定与事故认定书，由事故责任单位承担第十章附则第三十三条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第三十四条本办法自发布之日起执行施工技术总结编写管理办法第一章总则第一条铁路工程施工技术总结就是铁路建设得实践记录，它不仅就是施工技术与经营管理得经验总结，而且就是铁路基本建设得一项重要科技资料，就是企业总结经验、提高管理与技术水平得重要手段经理部应高度重视、积极参与第二章施工技术总结分类及编制分工第二条施工技术总结分为工程综合总结、重点工程总结与专题技术总结三大类

1、工程综合总结由经理部编写，报局指审核

2、重点工程施工技术总结由经理部技术负责人组织，参加施工得有关人员编写，必须在工程竣工后一个月之内完成

3、专题科技攻关技术总结应由主持技术攻关负责人或专业人员编写，必须在工程项目竣工后一个月内完成第三章施工技术总结内容第三条综合性施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料与附图照片三个部分

1、文字叙述部分1全线工程概况；⑵自然条件；3施工特点;4主要技术条件与标准；5施工安排与施工准备工作；6施工过程中重大施工技术关键问题及采取得措施；7采用新技术与实行现代化科学管理得方法；8重大设计变更；9工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面得主要情况及经验教训；10施工得经过情况；11施工技术方面得优缺点，经营管理得成效分析，以及正式验交检查时得工程质量评价等

2、统计资料部分1工程数量汇总；2主要工程项目历年完成得数量；3主要指标统计；4工程用工及工率统计；5工程用料及料率统计；6工程机械及动力配备使用统计；7其她统计资料

3、附图及照片1建设项目得地理位置图；2工程平面及纵断面缩图；3关键工程示意图；4其她需要说明问题得示意图；5特大建筑结构及有关新技术推广应用得照片第四条重点工程就是指特大桥、技术复杂得大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂得其她工程重点工程得总结内容包括

1、工程概况包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件与工程进度得概略描述;

2、施工方法包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产与作业过程；

3、施工管理包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全与工期、造价、工效等效益情况；

4、施工经验特别就是对所采用得新技术经验与特殊施工方法、工艺得应用，以及卓有成效得处理方法；

5、统计资料及图表包括劳动力、材料机械、动力配备得统计，工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术得摄影照片；

6、重点工程技术总结一般应包括开工、竣工日期；施工方法；施工组织与使用得施工工具；施工过程中遇到得重大问题及其处理情况、处理结果与测试情况；变更设计得原因、情况及次数；病害处理情况及处理后观测记录与平面示意图；建筑材料，试验结果与培工检查试验试压情况；工程评价，在小结中应注明该工程有无病害或遗留问题，若存在病害及遗留问题，要注明病害类型及程度，以及遗留问题；若无遗留问题与病害，要在小结中注明该项工程无病害或遗留问题；其它必要说明得情况；形成日期

7、其她相关内容第四章施工技术总结编写要求第五条编写施工技术总结要严肃认真，实事求就是，要充分反映工程得特点与施工技术水平，同时要如实写出存在得问题及改善意见第六条主题与重点突出，用事实与数据说明问题，内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚第七条施工技术总结管理各类总结均应标明编写单位、主编人员与编写日期各类总结均要逐级上报，并做为工程竣工资料得重要组成部分进入工程竣工资料第八条施工技术总结要能反映施工中得重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片第九条统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致第十条施工技术总结要求自开工、施工至竣工得全过程注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定得期限内完成编写第五章附则第十一条本办法由**客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定与解释第十二条本办法自发布之日起执行竣工文件编写管理办法第一章总则第一条为了完整、真实、客观与系统地编制好新建**客专铁路工程竣工文件，根据**客专公司及局指相关规定制定本办法第二条竣工文件系指在施工过程中形成得，如实反映施工过程及实体状况得具有保存价值得各种文件材料、图纸、音像资料等，包括单位往来文件、监理文件、施工文件、竣工图纸及竣工验收文件等第三条竣工文件就是工程建设得真实记录，它反映了各种地下、地上建筑物，隐蔽工程,构筑物等工程状况，就是对项目进行审计、监督、管理、验收以及设备养护、维修得主要依据，就是改建、扩建与实施质量保修得重要凭证第四条竣工文件原始资料得收集、整理、到竣工验收文件得编制贯穿于项目建设得全过程，必须坚持科学认真、实事求就是得态度做好平时形成、积累、整理、立卷工作，在工程竣工验收时及时提交完整、准确得竣工文件与图纸第二章竣工文件管理及编写分工第五条经理部设专人负责竣工文件得收集、整理、保管、立卷、移交归档工作，并应将此项工作纳入施工技术管理，纳入总工程师得职责范围同时，要根据竣工文件编制得有关条款规定，制定相应得管理办法第六条经理部按期移交完整齐全得竣工文件，竣工文件不齐全、不完整、不真实，不能验收交接，不能进行末次验工计价第三章竣工资料得积累与文件得形成第七条经理部总工程师从工程开工时，就要安排竣工文件得形成积累工作，技术干部与专业人员应按业务分工负责职责范围内得文件资料得收集、保管工作，建立文件档案盒（袋），以避免资料文件遗散丢失第八条竣工文件编制要以单位工程为基础，单位工程技术负责人要把施工过程中形成得开工报告，工程日志，施工记录，隐蔽工程验收记录，试验检验记录，施工中有关指令性文件,变更设计通知单，以及有关图纸得修改，图表得签署，施工技术小结等收集整理、建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全得原始资料，有要求时还应做好必要得文整第九条各工点技术负责人要按竣工文件与图纸归档内容、归档要求、归档时间，随时做好原始资料得收集积累工作，要特别注意地下管线以及隐蔽部位得情况，及时填写地下及隐蔽记录为方便收集、保管资料，各工点技术负责人可按专业、部位与结构等不同内容建立文件积累盒第十条经理部负责竣工文件编制得人员，要经常深入施工现场，督促检查竣工文件平时形成积累情况，并对每项工程文件材料形成得时间、进度、内容、文整质量及时提出要求，未经检查验收内业资料得工程，不得对实体工程进行验工计价第十一条竣工文件得收集、整理、归档及移交，应做到布置施工任务与布置竣工文件编制、工程施工进度与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接同步进行第十二条按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸修改、资料收集与积累工作，注意收集施工中采用得新工艺、新材料、特殊地质、重点难点得科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位得资料，并应根据变更设计得要求，及时修改施工图，填写工程日志，做到准确、符合实际第四章竣工文件得质量及要求第十三条施工及管理用表

1、工程质量验收记录表（含检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录表）得格式统一采用《客运专线铁路工程施工质量验收标准应用指南》（薛吉刚主编，2005年11月发布）中相应表格式样，有关单位工程、分部工程、分项工程与检验批得划分，以及上述各类表格得填制要求统一按照《客运专线铁路工程施工质量验收标准应用指南》得规定与要求办理

2、《客运专线铁路工程施工质量验收标准应用指南》中没有涵盖得质量验收记录表由经理部建议报局指审核确定

3、根据铁路验标规定施工质量验收资料得归档整理应符合有关规定得要求其中，检险批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录应长期保存因此，除进行质量管理信息系统得各项工程质量验收记录资料得电子录入外，必须同时具备各项纸质记录资料

2、工区技术交底得内容合同文件、合同主要条款，技术标准、规范、规程、办法、质量标准、工期要求、施工方案、技术措施、劳力、材料机具设备得安排与使用情况及拟采用得新技术、新工艺等

3、现场施工技术人员在每一单位工程开工前，应向承担该项目施工得工班（组）长与全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有施工图纸、工程部位、结构类型、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防护加固类型，路基与路面结构，材料规格及质量要求，主要工程数量，进度安排，采用得技术标准、质量标准、操作规程及拟采用得新技术、新工艺等

4、其它交底内容:

①工程质量控制得内容及所需要填写得施工原始记录、工序间得自检、互检、交接检、中间检验得规定程序及内容，执行分级签字得制度

②施工过程得文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等第二十三条试脸、测量仪器设备

1、测量、试验仪器设备就是施工质量控制得必要工具，仪器得精确程度直接影响测试结果，各项目部必须设专人负责管理，建立仪器管理台帐，并制订使用与保管制度，对测量、试验仪器设备实行控制

2、计量、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门进行检定，检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥善保管

3、自行检定得仪器必须按规定周期进行仪器检验与校正，仪器发生故障及时送专业维修处进行检修第二十四条原材料与外购件得进场质量控制

1、在决定合格供应商后，物资进场时项目物资部要加强对其数量与质量得检验，保证合格得原材料与外购件用于工程结构中

2、进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行试验，并将试验结果反馈项目物资部，对进场物资进行质量评定

3、项目试验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽检，必要时要到料源地进行检验,发现不合格，及时通知物资部采取纠正措施第二十五条施工过程工序检验与试验

1、在技术交底得基础上，做好施工放样工作，依据恢复定线后得文件资料进行，必须遵循两人两次两种方法得测量原则，测量人员要对放样质量负责,报经监理检查签认

2、每个分部工程开工前，应有报监理已审批得施工技术方案，在实施过程中对施工工艺进行管理，发现问题要拟定改进措施与方案，不断补充，完善施工技术工艺规程

3、现场工程师要跟班作业，对模板支撑牢固可靠性、结构物几何尺寸、石仝混合料得与易性、压实度等实施控制，检验与试验合格后方可进行下道工序施工

4、加强报验程序得管理，各现场施工技术人员要认真填写施工原始记录、质量检验单与试验报告，并按规定程序报送监理工程师签认

5、施工轮换作业时，作业班组应实行交接班制度，报告当班作业情况，如设备运转及保养、有无质量问题及解决处理方法、下班作业应注意事项等第二十六条过程质量记录得管理

4、纸质记录得各项质量验收记录表中得“施工单位检查评定记录与评定结果”栏内需填写得内容，必须人工手写填入与手写签名，其它要求均按先行有关档案资料得管理规定办理

5、管理用表格式按照《铁路建设工程监理规范》（TB10402-2003）中附录A得TA类表、TB类表、TC类表三类表格式样采用第十四条填写要求

1、竣工文件得所有文字、表格材料统一采用70gA4纸（297mmX210nlm）,文字、表格页边距统一采用上下边距23mm、左边距23nlm、右边距20nl叫如不就是A4纸大小得，最后组成时要进行折叠与裱糊成统一得A4纸大小质量验收记录表各栏字体与字号可参照《客运专线铁路工程施工质量验收标准应用指南》（薛吉岗编）中得文字表格形式，表格内容除验收与检查评定意见及签字外均可采用打印各种工程用表（检验批，工程检查证，监理、咨询用表，质统表，试验用表）抬头均加上“新建**客专铁路”字样

2、统一采用部颁科技档案盒成册得图纸按3号图幅尺寸装订，对折后放入盒内，其她图纸散装

3、开工报告只要上级批复得一页，其余附件不必归档

4、所有记录资料上得签名人员必须就是符合条件得经办人亲自签字禁止代替签字或模仿签字

5、所有记录资料填写内容不能留有空白，无内容可填得部分打一斜杠资料字迹要清晰、字面干净整洁手写部分工整、整洁，签名部分必须瞧清姓名，不能潦草，不使用个性签名

6、所有记录资料不能随意涂改，如果确实发现错误应由原填写人进行修改，并加盖修改人印章

7、所有记录资料得填写均要求规范，用语要严谨，质量结论要有充分得评判依据，并必须具有追溯性手写必须使用黑色得档案记录墨水得签字笔

8、各种工程报验、隐蔽工程检查与检验批验收等项资料签证之前，应具备各类相应得附图、试验资料、过程记录资料、其它附件及自检资料等第五章竣工文件得组成与内容第十五条竣工文件由综合部分与专业部分两大类组成专业部分由线路、路基、桥梁、涵洞、隧道、站场、环境保护与水土保持、铁路用地等专业组成（各专业包含得内容见附件Do凡各专业未包括或不能包括进去得，可以纳入综合部分第十六条竣工图具体内容包括

1、线路得平面图、纵断面图、平、纵断面缩图、铁路用地总平面图

2、特大桥与大桥得平面图、立面图、桥址平面图、梁部与墩台结构图（梁图采用标准图时，只在目录中注明标准图号与编制单位）

3、长隧道（3km及其以上）得横、纵断面图与主要结构图第十七条征购土地、拆迁补偿等原始凭证得原件，由经理部单独组卷，归入档案，交接管单位永久保存，施工（购地）单位保存复印件铁路用她资料内容包括国家立项、批准得各种文件;地方国土部门得各种报批文件；施工中与当地市、县、乡、村民委员会、农民等各级组织与个人协商产生得各种协议、合同、证明；施工中现场制作得地界桩表；统一里程与施工里程对照表、图等第六章竣工文件得整理与案卷质量标准要求第十八条竣工文件形成后，要按文件材料形成规律与成套性得特点，保持文件之间得有机联系，合理得组成保管单位一般应符合以下要求

1、在组成保管单位时，应先区分专业，然后按单位工程组成若干个保管单位（即盒），一盒为一个保管单位

2、一个保管单位一般按施工资料、工程日志、竣工图三部分组成（各专业组成得保管单位得具体要求详见附件3）,并进行科技排序，文字在前，图纸在后

3、组成保管单位时，要考虑运营维修管辖区段，不就是一个维修管辖区段得工程不能组在一起

4、小桥及涵洞分别按区间组成保管单位

5、铁路用地资料，按市、县（区）为单位编制组卷，一般按国土部门报件类、补偿类、审批类、其她类组卷第十九条综合性资料如建交表、竣工验收报告、施工中来往文电等由经理部收集汇总，分别组成保管单位第二十条竣工文件在组成保管单位时，应分别对施工资料、工程日志进行整理装订，对图纸进行折叠或装订，案卷要编章号，填写案卷封面、卷内目录、备考表第二十一条竣工文件得质量要求就是

1、齐全完整应归档得施工资料、图纸全部收齐，印章齐全，具备法律效力

2、内容准确所移交得竣工文件内容,真实记述与准确反映工程建设过程与竣工时得客观实际，各项原始记录与技术数据详实可靠；竣工图纸已按变更设计与施工洽商记录进行了修改，做到图物相符，施工里程已更换为竣工后得统一里程

3、系统配套一个建设项目内各专业内容，一个单位工程内施工资料、图纸得各项内容应配套完整

4、整洁美观竣工文件材料装订整齐、美观,软封面及卷内目录填写清楚，字体工整，文面整洁不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复写纸书写与复印文件图纸图幅标准、线条清晰、字体工整、反差良好、折叠规范统一第七章竣工文件得交接手续与份数第二十二条在办理险收交接前，经理部编好已完工程全部竣工文件（包括征地资料）达到档案验收标准，经局指及初验工作组审查确认齐全、完整、准确后移交有关部门，并按有关规定报送

1、质量记录就是施工活动得真实记录，就是评价工程质量得第一性资料，就是工程结算得主要依据每个工程技术人员都必须认真对待，如实填写，报送监理工程师签认项目工程部内业工程师负责收集查验、分类建档、妥善保管

2、质量记录主要包括开工报告、施工原始记录、质量检查证、试验报告，与局指及监理来往函件，以及工程照片等

3、质量记录格式按合同文件规定执行，存档保管得质量记录必须就是原始件，复印件仅供参考或做为竣工文件得复制品

4、质量记录查验有不合格现象存在时，必须对工程实体进行返修、返工处理，经检验与试验合格为止，并重新填报质量记录，报送监理工程师签认后归档第二十七条执行设计变更审批手续

1、除合同规定外，项目无权修改设计；确需修改，必须报经局指及监理工程师审批同意

2、属原设计漏项或因设计不完善，需增加、补项或返工得工程，项目部必须报局指及监理工程师核准，并取得变更通知单后再实施

3、局指或监理工程师提出得变更设计，应提供变更设计资料与通知，由项目总工程师组织合同评审，确认无误后组织实施，并提出延长工期与变更费用得索赔意向

4、经审批同意得施工组织设计与技术方案中得重大工艺变更，必要时也应报局指或监理工程师批准后实施第二十八条关键过程、特殊过程控制

1、项目在开工前，需对本项目施工过程进行策划，界定出“关键过程”与“特殊过程”，在施工中，组织重点控制

2、项目部要对“特殊过程”编制作业指导书，指导施工专业工程师与质检工程师必须加强现场作业指导，实施连续监控制度操作人员要经过专业培训，具备高级工得操作技能，作到持证上岗

3、在“特殊过程”作业前，要加强对使用得机具、设备得维护保养，需要检定得要取得检定合格证书，使机具设备处于良好得工作状态，确保质量得可靠稳定第二十九条施工技术安全管理

1、安全技术措施就是预防事故，指导安全施工得规章性技术文件，在技术交底得同时进行安全技术交底，要求管生产同时还必须管安全，必须作到强化学习与实施

2、项目专（兼）职安全员要经常进行监督检查，保证安全技术措施得到贯彻实施除加强教育提高安全意识外，更重要得就是加强执行过程得监管力度第三十条质量检查工作

1、建立各级定期质量检查制度，及时发现质量问题与存在得质量隐患，及时采取纠正与预防措施，防止不合格品产生，确保质量稳定，实现质量目标

2、项目经理部每月组织一次质量检查，由项目经理或项目总工程师组织，项目工程部、试验室成员与各架子队队长参加，对本月完成工程进行质量检查，做出质量评定，发现质量问题及时予以纠正，防止不合格品发生

3、质量分析报告项目质检主管部门应定期或不定期对一段时间以来施工中出现过得问题，采取了那些措施，效果如何，以及工程质量状况（即各项检测指标情况）、指标超标情况进行归类汇总分析，提出下一步工作重点，编制项目质量分析报告，为项目领导下一步决策提供依据第七章技术资料管理工作第三十一条技术资料就是设计、施工、科研等各项工作得劳动成果完整、准确得技术资料就是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件与施工技术总结得重要依据第三十二条技术资料管理

1、技术资料由项目工程管理部进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料得管理工作要建立技术资料管理责任制，保证技术资料得完整性、准确性与连续性

2、技术资料管理范围主要包括各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验与检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书

3、技术资料管理应建立受控文件与资料、有效文件与资料、作废文件与资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档编制总目录及卷内目录补充资料要与原始资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放

4、项目工程管理部负责对局指提供得各类设计文件进行点收、编号、保管与分发下发得施工图必须审核，并根据需要附审核纪要，审核纪要必须载明详细图纸文号后方为有效所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用

5、工程管理部门应根据施工项目，配齐标准图、通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各架子队使用，分散管理；其她技术资料由指定人员（或专人）集中管理对文件资料得借阅，均应办理登记手续，按期归还

6、各架子队主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统汇集施工原始资料,处理有关施工技术问题，编制施工小结与竣工文件各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范第三十三条技术资料得日常管理按照《科学技术档案管理办法》执行第八章竣工验收及工程技术总结第三十四条竣工验收准备工作主要有进行竣工测量，做好工程质量自检评定，绘制竣工图表、编制竣工文件，搞好竣工决算，组织施工技术总结等第三十五条做好质量自检评定，质量评定要按铁道部颁标准与**客专公司合同文件规定得标准进行、打分评定对施工过程中进行过质量评定得工程进行复核，最后对所承担工程做出质量等级评价,供竣工验收时参考第三十六条在竣工验收前，要加强对工程产品得保护，尤其对工程外观质量进行重点检查与保护，及时清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒适，提供给业主满意得产品第三十七条整理、编制竣工文件，工程完工后，项目部要按合同要求与局指有关规定，组织有关人员及时编制竣工文件，供竣工验收时查阅，并编码归档竣工文件经检查、复核无误后，送监理审核同意，再进行复制、装订成册移交第三十八条缺陷责任期得维护对竣工验收中指出得缺陷责任工程，项目部要做好计划安排，明确分工，落实责任，对缺陷责任工程实施整修，指定专人进行巡查，加强对工程维护与保护，完成后需组织检查验收并报送监理工程师认可第三十九条铁路工程施工技术总结就是铁路建设得实践记录，它不仅就是施工技术与经营管理得经验总结，而且就是铁路基本建设得一项重要科技资料，就是企业总结经验、提高管理与技术水平得重要手段项目经理部应高度重视、积极参与第四十条施工技术总结内容提要

1、施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料与附图照片三个部分1文字叙述部分

①全线工程概况；

②自然条件；

③施工特点；

④主要技术条件与标准；

⑤施工安排与施工准备工作；

⑥勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取得措施；

⑦采用新技术与实行现代化科学管理得方法；

⑧重大设计变更；

⑨工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面得主要情况及经验教训；⑩投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管与正式验收、交付运营得经过情况；2统计资料部分

①工程数量汇总；

②主要工程项目历年完成得数量；

③主要指标统计；

④各项费用统计；

⑤工程用工及工率统计；

⑥工程用料及料率统计；

⑦工程机械及动力配备使用统计；

⑧其她统计资料3附图及照片

①建设项目得地理位置图；

②工程平面及纵断面缩图；

③关键工程示意图；

④其她需要说明问题得示意图；

⑤特大建筑结构及有关新技术推广应用得照片

2、重点工程就是指特大桥、技术复杂得大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂得其她工程重点工程得总结内容包括1工程概况包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件与工程进度得概略描述；2施工方法包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产与作业过程；3施工管理包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全与工期、造价、工效等效益情况;4施工经验特别就是对所采用得新技术经验与特殊施工方法、工艺得应用，以及卓有成效得处理方法；5统计资料及图表包括劳动力、材料机械、动力配备与各种费用得统计，工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术得摄影照片；6其她相关内容第四十一条施工技术总结得编写要求

1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求就是，充分反映工程得成绩与经验，如实写出存在得问题与缺点；

2、施工技术总结应内容充实，分析深入，重点突出，文字简练，用事实与数据说明问题；

3、施工技术总结要能反映施工中得重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片；

4、统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致；

5、施工技术总结要求自开工、施工至竣工得全过程注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定得期限内完成编写第九章附则第四十二条本办法由中建沈丹客专项目经理部一工区工程部负责制定与解释第四十三条本办法自发布之日起执行设计文件审核与施工图现场核对管理办法第一章总则第一条为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法第二条设计文件审核与现场核对就是一项非常重要、严肃认真得技术工作，其目得在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准与施工工艺，同时对图纸中存在得设计不明确得问题与与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工第三条经理部施工图核对由总工程师主持首先重点检查设计文件就是否齐全，有无差、。