年终奖金分配方案落实详细版

深圳科技有限公司XX年终奖金分配方案2017年月日2016121目录

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总、年终奖金分配总额就是否符合公司年度人力资源成本指标？

1、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？

2、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？

3、年终奖额度制定过程中，就是否给予各管理层级相应授权参与下属员4工个人奖金总额评定？、年终奖就是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具5备竞争力？、年终奖分配制度得制定就是否需要考虑延续性与前瞻性？

6、个人年终奖分配金额就是否需要考虑员工接受度与满意度？7

三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业得发展离不开销售，所以公司行为始终就是以销售为核心为配合年得战略目标,在年终奖金2017分配得形式上采用以“业绩为核心”得思路，一切都就是为了公司创造效益所以在方案中，奖金分配得多寡，主要取决于员工为公司创造了多少得销售业绩与日常工作表现诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门得工作成绩、所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒得目得

四、年终奖金分配原则、内部公平性与外部竞争力相结合得原则1良好得薪酬不仅仅就是让员工生活富足，而应该就是指引员工发展得明灯，用薪酬制度规范指导员工得工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益、因需而变得层级差异性原则2不同层级员工在奖金分配得认知与奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体得奖金分配方案设计中要遵循因需而变得层级差异性原则、具体而言，就就是要满足高层管理者得“成就感”、中层管理者得“自豪感”与基层员工得“安全感”、公司利益与个人收益相结合得原则3在年终奖金发放得过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合得关系，没有公司利益得长远发展，个人利益得实现也无从谈起、奖金分配与绩效考核挂钩得原则4年终奖金得发放不仅仅就是给予员工得福利，而就是做员工在过去工作表现得整体总结奖金得多寡取决于员工得能力水平与勤奋努力程度将奖金分配得标准透明化（奖金额度仍需保秘），、奖金分配指导员工职业发展得原则5通过层级化、差异化得奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好得职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大得收益必须要不断得学习与改进，随着个人能力与业务水平得提高，公司为其创造更多得发展机会，在公司不断发展得过程中，个人收益也随之不断提高

五、年终奖金核定方式、年终奖金总额确定1年终奖金总额可采用以下方式核算从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提1说明可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为、之间，然后再按实际营业收入与原定目标得完成比例确定实际奖金02—

0.5%总额举例假如年完成年度销售额亿元，按计提，亿乂二万，2016102%102%20原定销售目标亿，实际完成比例为奖金分配总额为万万250%,20X50%=10元按公司全年实现得利润总额完成比例按不同档次比例计提2说明由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额、举例:情况（未完成目标）年实现税后净利万元，股东权益、分红、1:20162000公司提留资金按计提，原定利润目标为万，完成比例为、98%3000667%,奖金总额二万（）、二万（相当总利润）2000X1—98%X667%26681o33%情况（超额完成目标）年实现税后净利万元，股东权益、220163000分红、公司提留资金按计提，原定利润目标为万，完成比例为98%2000150%,奖金总额二万（）义万（相当总利润）3000X1—98%150%=903%、年终奖金功能结构确定2年终奖金总额确定后，按奖励功能不同划分比例如下基础奖金约占按职能部门职责与重要性得不同，分配到各部门60%,部门奖金约占按部门整体考核不同，以优秀、良好、一般为三个档次，20%,划分比例，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金、董事会特别奖金约占由董事会在公众场合特别向优异表现得管理层人10%,员专门颁发个人优秀表现奖约占用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献得员工、6%,及有家庭困难得员工福利奖约占用于春节福利（如发年货、购物卡等）、或公司年会抽选幸4%,运奖口基础奖金口部门奖金■董事会奖金口优秀员工奖口福利奖金、如何按各部门职3能划分奖金分配比例）基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配，如下图:a■综合部■财务部■技术部■生产部市场部综合部■质检部12%9%■经营部销售部■物资部财务部■销售部市11%.9%场部术部16%:部经营部）部门奖金b15%10%按各部门团质检部队表现按比例分配8%、由行政部门按公司规定对部门表现进行考核，给予优秀、良好、A普通等三个档次评级评级条件可参考以下因素本部门全年整体出勤率♦本部门任务目标完成比例♦本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率♦本部门协作其她部门工作频率（非本部门工作职责）♦本部门突出贡献事件次数♦、按评级标准可参考如下部门奖金分配比例:B，优秀部门个，部门奖金分配比例♦140%，良好部门个,部门奖金分配比例各♦215%普通部门，个,部门奖金分配比例各♦310%、岗位职能与个人综合考核核定奖金额度4由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不同核定基础奖金总额，再根据年度考核评分系数，最终核定员工得年终奖总额、年度考核因素可参考如下5个人考勤♦个人工作完成度♦个人工作差错率♦目标完成度♦主管领导评分♦位协同部门同事评分♦2—

3、其她参考因素6试用期如在试用期，只可领取得年终奖、60%工作年限不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领取、重大违纪事件:按公司规定取消年终奖励

六、年终奖金分配流程财务部门出具年度财报，明晰公综合部根据年度财报与各部门董事长审核年度财报与年终司年度赢利状况，以资参考综合评定，出具年终奖金分配人奖金分配建议，核定年终奖/金建议，以供董事长决策的提取比例与分配原则各部门主管制定本部门奖综合部根据董事长决议及财务部核定的奖金总财务部根据董事长决策核算金分配计划，交由综合部额制定年终奖金详细分配方案，并组织相关部门领导沟通及年终奖金总额、各部门分配门审核组织评定工作金额及扣税标准，递交给综合部以做奖金分配的依据综合部对各部门奖金分配计划进行审财务部根据董事长签字综合部及时跟踪奖验，如有疑义,须与部门领导沟通协商,确认的年终奖金分配计金发放的后续工作确认无误，交由董事长签字确认划进行组织奖金发放

七、年终奖金派发后得跟踪事项、综合部跟踪奖金发放进度，务必做到及时、准确得发放

1、综合部随时向员工解释本次奖金分配得方式与个税得扣除方式

2、综合部随机调查员工对本次奖金发放得满意度，收集员工所提出3得意见与建议，以备日后改进工作。