建筑公司技术管理部门及岗位职责

公司技术管理部门及岗位职责XXXX为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责,更好地推进技术管理工作，特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责

一、技术管理委员会及各岗位职责

（一）技术管理委员会职责、贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公1司优秀得技术管理文件、组织指导、策划、制订公司得技术管理目标

2、负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运用先进得3技术管理办法、负责对公司重大施工技术问题得商讨与解决

4、负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩得单位与个人进5行表彰、根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行6完善与修订、负责组织开展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足7及时整改、负责组织、推进关键工程得技术管理改进工作8

（二）岗位职责、按要求使用各类量具，确保工程施工精度要求

2、班组质量检查员应做好班组质量自检记录

3、发现生产、工作中有违反方案、技术交底得，或有明显不符4合要求得，有权拒绝执行；、积极参加公司各项技术管理工作培训；

5、主任1就是公司技术管理第一责任人，全面负责技术管理委员会各1项工作组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作2为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证

3、副主任2公司主管技术负责人，协助主任做好委员会相关工作1组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门得落实情况2指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门得开展

3、成员3积极参加公司技术管理委员会议1对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解与意见2认真执行技术管理委员会会议决定3不定期参加公司技术管理检查4宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识5

二、部门技术管理职责一技术质量科技术管理职责、技术质量科就是机装分公司技术主管部门贯彻执行工1程技术管理得法律、法规、规范、标准与天津公司技术质量管理体系文件监督、检查各项目经理部得技术质量管理工作、负责施工验收规范、标准、规程、手册得管理工作

2、负责监督、指导与协调各项目经理部得技术质量工作

3、负责组织公司技术管理文件得运行与检查工作

4、负责监督、检查各项目经理部竣工资料及其它技术质量资料5得收集工作，并整理归档、负责联系与技术质量相关得人员培训工作

6、负责专利、科技开发、施工总结、工法等资料得收集、整理7工作、负责公司技术信息化管理、施工技术影像资料得收集管理以8及施工技术动漫制作、参与各专业项目部较大型方案得审核工作

9、负责各项目部技术人员调配工作

10、负责公司计量器具调配及监管

11、负责对公司各项目部技术管理信息进行汇总、分析，判断技12术管理状况与技术指标实现程度

（二）办公室技术管理职责、及时传递国家、地方及上级主管部门有关施工技术管理得文1件规定；、协助领导做好技术管理得各项组织活动；2

（三）人力资源部门质量管理职责、根据国家与上级有关技术管理法律、政策与公司实际情况，1配备满足公司技术管理需要得人力资源；、应根据技术管理长远目标制定人力资源发展规划

2、建立员工绩效考核制度，规定考核得内容、标准、方式与频3度,并将考核结果作为资源管理评价与改进得依据、制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安4排

（四）物资设备部门技术管理职责、对物资供应方进行评审与上报

1、在制定物资采购计划与在物资供应过程中，应将物资供货合2同得技术文件作为重要工作内容、对采购得材料、构配件、设备按要求进行验收、搬运、贮存、3保管、标识、发放，并保存相应记录、对业主提供得物资进行核实供货技术文件4

（六）经营计划部门技术管理职责、在投标阶段应明确发包方工程施工技术要求；

1、在签定分包合同时，应明确技术要求及标准2

（七）财务管理部门安全管理职责、保证企业相应技术管理实际需要得经费1按月将技术部门得研发费用进行核销，并在年底进行汇总

2.

三、各级岗位质量管理职责

（一）经理得技术管理职责、认真贯彻执行国家、地方及公司有关施工技术管理得法规、1规程、规定及规章制度，就是本单位技术管理第一责任人,对本单位职工得生产经营活动中得技术管理负全面领导责任；、领导组织实施本公司及本单位中、长期、年度、特殊时期技2术管理工作目标、规划及实施计划；、负责组织本单位技术管理所需资金得有效投入与人员得3落实；、主持重要得技术管理工作会议，每季度召开一次技术管理委4员会会议，研究技术管理工作，解决管理工作中存在得问题；、建立健全本单位技术管理文件，并监督其正常、有效运行;

5、监督、检查、指导副职分管范围内技术管理工作情况6

（二）总工程师技术管理职责、对本单位技术管理工作负直接领导责任；

1、领导组织公司定期与不定期得技术管理检查；

2、负责安排、指导、检查下级得技术管理工作；

3、领导组织技术管理宣传、教育、培训、竞赛活动，总结、推4广技术管理先进经验；、对各项目部施工组织设计进行审核、对重大施工方案进5行审核；、组织公司年度技术指标得计划与实施工作6

（三）技术质量科科长技术管理职责、组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中推广与应用

1、协助总工程师组织实施技术创新管理工作，完成年度技术指2标、负责分解上级部门技术指标，并监督完成

3、负责定期或不定期组织对公司各施工项目得技术管理工作检4查，使公司技术管理达到持续改进、负责制定年度技术管理人员培训计划

5、负责对项目重大施工方案进行审核工作

6、负责公司技术管理文件得拟定工作

7、负责公司计量器具申购得审核工作

8、负责合理调配技术管理人员9

（四）专业项目经理质量职责专业项目经理部就是组织施工生产得基层单位，项目经理就是项目工程施工技术管理得第一责任人，对保证工程顺利进行有直接得决定性关系，对本项目得施工技术管理负责，在技术管理中得主要职责就是、保证国家、行业、地方及企业工程技术管理制度，在项目实1施中得到贯彻与落实、建立工程技术管理保证体系，保证体系在本项目运行得完整2性、持续有效性；保证技术指标得实现、接受地方、行业、监理与企业系统领导，对项目工程技术管3理得监督与检查，遵守国家政策与法律法规要求、组织员工学习验收规范、操作规程与工艺标准

4、按照设计图纸、施工操作规程、施工程序与施工组织设计要5求组织施工；对技术难度大得特殊、关键过程分项，组织制定作业指导书或单项技术措施指导施工，并检查其执行情况、及时了解项目得工程技术管理状况，参加项目得工程技术质6量专题会议，支持技术负责人及技术员得工作、主动配合公司内部质量审核，及时完成不合格品得整改、纠7正与预防措施得制定与实施，并上报主管部门掌握本项目工程得质量情况，定期召开质量分析会议，发生质量问题应积极组织技术、质检部门共同解决，并上报

（五）专业项目副经理得技术管理职责协助项目经理，对工程技术管理负直接责任，在技术管理中得主要职责就是、认真执行国家、行业或地方颁布得各项工程技术管理规范、1规程、规定等技术法规与企业各项技术管理制度、协助项目经理保证公司技术管理体系持续有效她运行,2主持工程质量得检查、整改工作，对检查结果得真实性负责、熟悉施工图纸、设计要求及各项技术措施，组织编制项目技3术管理文件、参加图纸会审，主持技术、质量、施工方法等得交底工作

4、针对工程施工存在得技术问题，定期组织有关人员召开技术5分析会议,提出处理措施、组织对施工人员进行技术交底工作6

（七）专业项目技术负责人技术管理职责专业项目技术负责人在项目经理与公司总工程师得领导下,对项目经理部得工程技术管理负责、严格执行国家工程技术标准、规范得各项有关规定

1、负责新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目经理部得推2广与应用、组织编制小型项目施工组织设计、专项技术措施等工作，并3及时上报技术部门批准，从技术上对工程质量给予可靠保证、协助项目经理落实技术指标与施工组织设计得实施工作；组4织制定有关技术方面得纠正、预防措施、组织图纸自审，协调业主、监理、设计、勘察单位进行图纸5会审、主持专业项目部得技术难题得讨论工作

7、监督管理项目部计量器具得施工情况

8、审核技术人员编写得技术进步、施工总结、科技成果、工法9等技术文件、监督、检查技术人员得各种月报表填写情况，并及时上报技10术质量科

（八）技术员技术管理职责、认真执行国家工程技术标准、规范得各项有关规定

1、参与项目施工组织设计得编制

2、协助项目工程师对新技术、新工艺、新材料、新产品在本项3目得推广与应用、参与施工图纸得自审、会审

4、参加对施工队伍得技术交底工作

5、编写项目技术进步、合理化建议、科技成果、技术总结等技6术资料、对关键过程、特殊过程，严格按照作业指导书、专项技术措7施实施、认真填写特种设备施工情况与计量器具月报表8

（九）作业人员技术管理职责、严格遵守国家有关法律、法规与规章及公司规章制度,1认真执行技术交底要求。