《仓储s管理理论》课件

《仓储管理理论》本课程将带您深入了解现代仓储管理理论，帮助您掌握高效的仓储管理方法课程大纲仓储管理基本概念仓储布局基本原则仓储设备与设施管理123定义、目标、作用单一存放、集中存放、与生产货架、搬运设备、信息系统应相配合、合理利用空间用库存管理理论仓储作业管理仓储绩效考核456经济订货量、再订购点、分收货、存储、拣选、发货成本指标、服务指标、资产利ABC类管理用指标案例分析与讨论7真实案例分析，课堂互动讨论仓储管理的基本概念

1.定义目标仓储管理是指对货物从生产到消费的整个过程中，在仓库保证货物安全、完整，降低储存成本，提高仓储效率，满进行的储存、保管、搬运、包装、装卸等一系列活动的管足客户需求理仓储管理的定义仓储管理是一个复杂的系统工程，涉及多个环节和要素，需要综合考虑各种因素，制定科学合理的管理策略仓储管理的目标安全效率确保货物在储存过程中不受提高仓储作业效率，降低仓损坏、丢失或变质储成本，缩短货物周转时间成本服务控制仓储成本，降低货物储满足客户需求，提供优质的存、搬运、管理等方面的支仓储服务，提高客户满意度出仓储管理的作用稳定供应链提高产品质量降低物流成本增强市场竞争力为生产、销售环节提供稳良好的仓储管理可以防止通过合理规划仓储布局，高效的仓储管理可以提高定的原材料和成品供应，货物损坏和变质，确保产优化仓储作业流程，可以企业物流效率，降低成本保障供应链的正常运转品质量有效降低物流成本，增强市场竞争力仓储布局的基本原则

2.合理的仓储布局是提高仓储效率和降低成本的关键因素，需要遵循以下基本原则单一存放原则将同一品种、规格、型号的货物存放在一起，方便管理和查找，提高仓储效率集中存放原则将同类货物集中存放，可以提高空间利用率，简化搬运作业，降低成本与生产相配合的原则仓库布局要与生产流程相协调，方便原材料供应和成品出库，提高生产效率合理利用空间的原则充分利用仓库空间，采用高层货架、立体仓库等方式，提高空间利用率，降低成本仓储设备与设施管理

3.合适的仓储设备和设施是保障仓储安全、提高作业效率的重要保障货架的选择与使用种类选择原则使用管理固定式货架、移动式货架、悬臂式货根据货物类型、储存量、仓库空间等定期检查货架安全，合理摆放货物，架、阁楼式货架、重型货架等因素选择合适的货架类型确保货架使用寿命搬运设备的选择与使用种类选择原则使用管理叉车、堆高机、托盘搬运车、电动葫根据货物重量、搬运距离、作业环境定期维护保养搬运设备，制定安全操芦、输送带等等因素选择合适的搬运设备作规程，确保设备正常运行货物信息系统的应用货物信息系统可以实现货物进出库的自动登记、库存管理、订单跟踪等功能，提高仓储效率和管理水平库存管理理论

4.库存管理理论旨在通过合理控制库存水平，降低库存成本，满足市场需求，提高企业效益经济订货量模型经济订货量模型根据订货成本和库存持有成本，计算出最佳的每次订货量，以降低总成本再订购点模型再订购点模型根据需求率和交货时间，确定最佳的订货时机，避免缺货或库存积压分类管理ABC分类管理将库存分为、、三类，根据重要程度进行不同的管理，提高效率和降低成本ABC AB C仓储作业管理

5.仓储作业管理是仓储管理的核心内容，涉及多个环节，需要协调配合，才能实现高效运作收货作业管理收货作业管理包括货物验收、入库登记、仓位分配等环节，需要确保货物安全、完整，并及时入库存储作业管理存储作业管理包括货物堆放、保管、维护等环节，需要根据货物类型、储存条件等制定合理的存储方案拣选作业管理拣选作业管理包括根据订单信息，从仓库中拣选货物，并进行包装、贴标等操作，确保快速准确地完成订单拣选发货作业管理发货作业管理包括货物出库、装车、运输等环节，需要确保货物安全、及时送达目的地仓储绩效考核

6.仓储绩效考核是衡量仓储管理水平的重要指标，通过指标分析可以发现问题，改进管理，提高效率仓储成本指标仓储成本指标包括储存成本、搬运成本、管理成本等，用于反映仓储成本水平和变化趋势仓储服务指标仓储服务指标包括货物交货及时率、客户满意度、货物损坏率等，反映仓储服务质量和水平仓储资产利用指标仓储资产利用指标包括仓储空间利用率、货架利用率、设备利用率等，反映仓储资产的利用效率案例分析与讨论

7.通过案例分析和课堂讨论，深入理解仓储管理理论，并将理论应用于实际工作中。