《企业战略与发展》课件

企业战略与发展本课程将深入探讨企业战略与发展的核心概念、分析工具和实施方法我们将从基本逻辑出发，全面剖析企业战略规划、选择和实施的关键环节企业发展的基本逻辑市场需求识别并满足客户需求是企业发展的起点价值创造通过独特的产品或服务为客户创造价值持续创新不断创新以保持竞争优势，推动企业长期发展企业环境分析宏观环境微观环境包括政治、经济、社会、技术等因素这些因素影响企业的整体涉及供应商、客户、竞争对手等直接影响企业的日常经营决策运营环境行业生命周期分析导入期1市场需求不确定，技术变化快，进入壁垒低成长期2市场需求快速增长，竞争加剧，利润率高成熟期3市场饱和，竞争激烈，利润率下降衰退期4需求下降，企业开始退出，创新成为生存关键波特五力模型现有竞争者的竞争程度潜在进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力购买者的议价能力内部资源与能力分析有形资源无形资源包括财务资源、物理资源等可量如品牌、专利、企业文化等难以化的资产量化但极具价值的资源组织能力企业整合和利用资源的能力，是竞争优势的关键来源核心竞争力分析独特性1难以模仿的特殊技能或资源价值2为客户创造显著价值延展性3可应用于多个市场或产品持续性4长期保持竞争优势价值链分析采购物流原材料采购和存储生产运营将投入转化为产品销售物流产品配送到客户市场营销产品推广和销售售后服务维护客户关系分析SWOT优势劣势Strengths Weaknesses企业内部的积极因素，如专利技企业内部的消极因素，如资金不术、品牌知名度等足、管理效率低下等机会威胁Opportunities Threats外部环境中有利于企业发展的因外部环境中不利于企业发展的因素，如新市场开放素，如新竞争者进入战略规划的方法与步骤环境分析1全面评估内外部环境战略目标制定2确定企业的长期发展方向战略方案设计3制定实现目标的具体策略资源配置4合理分配人力、财力、物力资源实施与控制5执行战略并进行持续监控与调整战略选择的依据企业目标资源匹配与企业长期发展目标一致充分利用现有资源和能力市场机会风险评估把握市场趋势和潜在机会权衡潜在收益与可能风险公司层面的基本战略集中化战略多元化战略12专注于现有业务，提高市场份进入新的业务领域，分散风险额和效率，寻求协同效应一体化战略国际化战略34向产业链上下游扩展，增强控拓展海外市场，实现全球化布制力局事业部层面的竞争战略成本领先战略差异化战略聚焦战略通过规模效应和效率提升，实现低成本优提供独特的产品或服务，满足特定客户需专注于特定细分市场，实现成本领先或差势适用于标准化产品市场求适用于高端市场异化适用于小众市场功能层面的职能战略市场营销战略生产运营战略制定产品定位、定价和推广策略优化生产流程，提高效率和质量财务战略人力资源战略制定融资、投资和收益分配计划吸引、培养和留住优秀人才战略实施的准备工作组织结构调整资源配置确保组织结构与战略目标相匹配合理分配人力、物力、财力资源制度建设文化塑造完善管理制度，明确责任和权限培育支持战略实施的企业文化组织结构的调整分析现有结构评估当前组织结构的优缺点确定调整方向根据战略需求制定调整计划实施结构变革逐步推进组织结构调整监控效果持续评估新结构的运行效果企业文化的建设价值观1企业核心理念和行为准则行为规范2员工日常工作中的具体行为指引制度建设3支持文化落地的管理制度物质环境4反映企业文化的办公环境和氛围战略控制与评估设定评估指标1确定关键绩效指标（KPI）收集数据2定期收集相关数据和信息分析偏差3比较实际结果与预期目标制定改进措施4针对偏差制定纠正行动战略变革与创新环境驱动变革主动创新变革外部环境变化促使企业调整战略，如技术革新或市场结构变化企业主动进行战略创新，如开发新产品、进入新市场或采用新商业模式企业发展面临的挑战技术变革全球化竞争快速的技术进步要求企业不断创国际市场的开放带来机遇和挑战新和适应人才竞争可持续发展吸引和留住核心人才成为关键平衡经济效益与社会、环境责任成长型企业的战略选择市场渗透产品开发深耕现有市场，提高市场份额开发新产品，满足现有客户需求市场开发多元化将现有产品推广到新市场开发新产品并进入新市场转型升级型企业的战略选择技术升级投资新技术，提高生产效率和产品质量业务重构调整业务结构，淘汰低效业务，发展高潜力业务商业模式创新探索新的盈利模式和价值创造方式国际化布局拓展海外市场，实现全球化经营成熟型企业的战略选择效率提升品牌强化优化运营流程，控制成本，提高深化品牌价值，提高客户忠诚度利润率创新突破并购整合投资研发，寻求新的增长点通过并购实现外部增长和协同效应企业并购的战略动因市场扩张1快速进入新市场或扩大市场份额协同效应2实现资源整合和效率提升技术获取3获得关键技术和知识产权多元化4分散风险，进入新的业务领域企业并购的整合管理1234战略对接组织整合文化融合业务协同明确并购目标，制定整合计调整组织结构，明确权责化解文化差异，建立共同价整合业务流程，实现协同效划值观应企业可持续发展的选择绿色创新社会责任开发环保产品，采用清洁生产技术积极参与社会公益，践行企业责任公司治理利益相关方管理完善治理结构，提高透明度平衡各方利益，实现共赢发展战略规划与预算管理的关系战略目标设定确定长期发展方向和具体目标资源需求分析评估实现战略所需的各类资源预算编制根据战略目标分配资金和资源执行与控制通过预算执行推动战略落地战略与创新的关系战略驱动创新创新推动战略企业战略为创新活动提供方向和资源支持明确的战略有助于聚创新成果可能导致战略调整突破性创新可能开辟新的战略机会焦创新efforts战略与企业社会责任的关系战略性CSR品牌提升将社会责任融入企业战略，创造共享价值履行社会责任有助于提升企业形象和品牌价值风险管理创新驱动积极承担社会责任可降低经营风险社会责任可成为推动企业创新的动力战略与人力资源管理的关系人才需求规划1根据战略目标制定人才发展计划招聘与选拔2吸引和选择符合战略需求的人才培训与发展3培养员工支持战略实施的能力绩效管理4将个人绩效与战略目标挂钩激励机制5设计促进战略实现的薪酬激励体系企业战略与发展的总体思路愿景使命1明确企业的长期发展方向战略规划2制定实现愿景的具体战略组织保障3建立支持战略实施的组织体系执行与调整4落实战略并根据环境变化适时调整。