《企业战略的发展》课件

企业战略的发展课程导入欢迎来到《企业战略的发展》课程！在这个课程中，我们将深入探讨企业战略的定义、发展历程、管理过程和各种类型，并学习如何制定和实施有效的战略企业战略的定义方向优势企业战略是企业为实现其目标而企业战略的核心在于利用自身优制定的行动计划，指引企业的发势，克服外部环境带来的挑战，展方向实现长远发展目标竞争企业战略需要考虑竞争环境，制定差异化策略，赢得市场竞争优势战略的重要性指导方向提升效率增强竞争力战略为企业发展指明方向，帮助企业确定战略有助于企业集中资源，避免资源浪费战略帮助企业了解竞争环境，制定差异化目标和行动计划，提高资源利用效率策略，增强市场竞争力企业战略的发展历程1960年代战略规划1970年代事业部战略1980年代核心竞争力1990年代全球战略2000年代动态能力2010年代开放式创新年代战略规划1960特点强调长期目标，制定详细计划，注重组织结构和资源分配代表人物安索夫、德鲁克典型案例IBM、通用电气年代事业部战略197012独立运营利润中心事业部拥有独立的经营权和决策权，事业部以利润为导向，独立核算，对可以根据市场情况灵活调整自身盈利负责3专业化管理事业部可以集中精力发展特定产品或服务，提升专业化水平年代核心竞争力1980技术品牌成本客户其他年代全球战略1990北美欧洲亚洲其他企业开始积极拓展海外市场，并建立全球化的供应链和销售网络年代动态能力200020002005动态能力创新能力企业应对快速变化的环境，调整战略持续开发新产品和服务，满足市场需和组织结构的能力求2010学习能力快速吸收新知识和技术，提升竞争优势年代开放式创新2010核心思想企业不再局限于自身研发，而是积极与外部合作，共同开发新产品和服务主要特点•开放平台•知识共享•跨界合作典型案例•苹果的App Store•谷歌的Android系统战略管理的过程战略评估与控制1评估战略执行情况，及时调整战略实施2将战略转化为行动，落地执行战略制定3设定目标，制定行动方案战略分析4分析内部外部环境，识别机遇与挑战战略分析环境扫描内部分析12分析外部环境，如政治、经济评估企业的优势、劣势、机会、社会、技术、法律和环境因和威胁素竞争分析客户分析34识别竞争对手，分析其优势、了解目标客户的需求、偏好和劣势、策略和目标购买行为战略制定目标设定战略选择资源配置清晰的目标指引方向，决定战略的最终目标制定具体行动方案，实现目标合理配置资源，确保战略实施战略实施资源配置组织结构绩效管理将资源分配到关键领域，例如人员、资金和建立支持战略实施的组织结构和流程制定绩效指标，跟踪进度并进行必要的调整技术战略评估与控制绩效指标风险控制定期评估战略目标的实现程度，识别和管理潜在的风险，确保战并根据实际情况进行调整略执行的顺利进行持续改进根据评估结果不断优化战略，提高企业竞争力战略分析工具SWOT分析波特五力模型价值链分析分析企业内部优势、劣势和外部机会、威胁分析行业竞争格局，识别竞争优势，制定竞分析企业价值链中的各个环节，识别核心竞，制定最佳战略争策略争力，提升效率分析SWOT优势劣势企业拥有的内部优势，如品牌知名度企业面临的内部劣势，如资金短缺、、技术实力、管理团队等技术落后、管理效率低下等机会威胁企业外部环境中存在的有利因素，如企业外部环境中存在的不利因素，如市场需求增长、政策支持、竞争对手市场竞争加剧、经济衰退、政策变化弱势等等波特五力模型供应商议价能力买方议价能力替代品威胁123供应商的议价能力取决于供应商的数买方议价能力取决于买方的数量，买替代品的威胁取决于替代品的性价比量，供应商产品的重要性，以及供应方购买产品的数量，以及买方转售成，以及替代品的转换成本商转售成本本新进入者威胁行业内竞争者45新进入者的威胁取决于进入市场的壁垒，例如资金需求，技行业内竞争者的数量，竞争者的规模，以及竞争者的差异化术壁垒，以及政府监管程度都会影响行业内竞争的激烈程度价值链分析内部活动竞争优势价值链分析将企业内部活动分为主要活动和辅助活动主要活动通过价值链分析，企业可以识别其在各个活动环节的竞争优势和包括从原材料采购到最终产品交付的整个过程，例如研发、生产劣势，并制定相应的策略例如，企业可以通过提高生产效率、、营销和售后服务辅助活动则支持主要活动，包括人力资源管降低成本或提供更高质量的产品来获得竞争优势理、技术开发和采购战略类型成本领先战略差异化战略聚焦策略通过降低成本，以更低的价格出售产品或服通过提供独特的价值主张，在产品、服务或专注于特定市场细分，提供定制化的产品或务，从而获得市场份额品牌方面与竞争对手区分开来服务，满足特定客户群的需求成本领先战略降低成本市场份额通过规模经济、技术创新、供应链优化等方式降低生产成本，以以低价吸引大量顾客，从而获得更大的市场份额，并提高盈利能低于竞争对手的价格出售产品或服务力差异化战略独特价值品牌差异化提供独一无二的产品或服务，满塑造独特的品牌形象，突出产品足特定客户群体的特殊需求或服务的优势，建立差异化优势溢价策略由于提供独特价值，企业可以收取更高的价格，提高利润率聚焦策略目标市场资源集中专注于特定细分市场，提供专门的产将有限的资源集中到特定领域，实现品或服务优势竞争优势在目标市场内建立独特的竞争优势，例如成本领先或差异化实施战略的关键要素组织结构的设计激励机制的建立为有效执行战略，组织结构必须激励机制可以引导员工朝着战略与战略目标相一致例如，如果目标努力例如，绩效考核和奖公司追求快速增长，就需要扁平励制度，可以激励员工积极工作化组织结构，以提高决策效率，提高业绩企业文化的培养战略变革的管理企业文化是战略实施的基石例战略实施过程中，难免需要进行如，创新文化，可以鼓励员工积变革例如，引入新的技术，就极思考，提出新的想法需要对员工进行培训，以适应新技术组织结构的设计职能型结构事业部结构按照专业领域划分部门，例如生将企业划分为不同的事业部，每产、销售、财务等，适合规模较个事业部负责特定的产品或市场小的企业，适合多元化经营的企业矩阵结构将职能部门和项目团队结合起来，适合需要快速反应和跨部门协作的企业激励机制的建立绩效考核薪酬福利晋升机会认可和奖励明确目标和标准，定期评估员提供具有竞争力的薪酬，以及为员工提供清晰的晋升路径，建立有效的激励制度，对员工工绩效，并将绩效与激励挂钩符合员工需求的福利体系并根据绩效和潜力进行晋升的优秀表现进行公开认可和奖励企业文化的培养团队合作价值观领导力培养员工之间的协作精神，促进共同目标的塑造企业核心价值观，引导员工的行为准则领导者树立榜样，传递企业文化理念，带动实现员工积极参与战略变革的管理变革管理是企业成功实施战略的关键沟通是变革管理的核心，要让员工了解变革的目的和意义领导者要积极推动变革，并为员工提供支持和指导结束语战略是企业发展的基石，需要不断调整和改进。