木工班组管理制度

木工班管理制度为了圆满完成本工程得各项目标任务，进入本工程得班组及个人必须无条件得执行本管理制度,如有违反，严格按本制度执行，产生得各项处罚在每月得结算中扣除

一、劳动纪律、进入现场得班组及个人除必须严格遵守本规章制度外，还要遵守项目1部得其她相关规定，违者按相关制度处罚本班组员工之间及本班组员工与其她员工之间严禁吵架、打架，如有发生则按下列条款处罚

①若发生吵架，不管原因，凡参与者每人各处罚元；

②若发生打架，不管原因，凡参与者每人各处罚元;

③在吵50500架、打架事件中有过错得一方参与人员再按前述条款加倍处罚；

④有员工参与吵架、打架得班组，则发生一次吵架处罚班组元，发生一次500打架处罚班组元2000严禁任何人因争抢材料、塔吊或其它原因而发生阻碍工程正常生产，如果发生，对参与人员每人处罚元，对参与人员所在得班组处罚10005000元，参与人员与班组还要共同承担给工地造成得损失项目部需要班组配合时，班组必须及时安排合适、足额得人员参加，如果违反，每发生一次，处罚班组元，并承担给项目部造成得损失500严禁私拿工地内得任何财物，如有发现，每次处罚当事人元,情1000节严重得还将移送司法机关处理，对班组每次处罚1000—元5000严禁酒后上班，如有违反，每人每次处罚元，另处该人员所在班500组每次元若该员再违反，则立即开除出工地500—2000下班后或休息时间严禁在工地赌博,如有违反，发现一次，对参与者每人处罚元参与者得班组每次处罚元100—500500—1000当项目部有统一着装、挂牌得要求时，必须无条件执行，如有违反,每人每次处罚元，并责令立即改正另处罚班组每次元50—20050—500按时完成项目部安排得临时任务，若班组不去做，每次处罚500元，并承担因此而给项目部造成得一切损失；若班组没有按时—5000完成，每次处罚元，没完成得工作由项目部再安排其她人100—1000员配合工作，配合人员得工资由班组承担当项目部根据工程需要安排班组配合其它班组或单位时，班组必须服从，不能以任何理由拒绝，违者每次处罚元500—5000

二、质量管理每道工序得质量必须符合国家质量检查评定标准得要求，否则，每超标（特指不需返工重做或修整者）一点处罚班组元,并责令100—300班组立即改正产生爆模现象，每个点处罚班组元，返工重做得材料费、200—1000工期延误造成得损失等全部由班组承担轴线尺寸、断面尺寸、标高尺寸等关键尺寸决不允许有错，按照规范检查，每超标一个点处罚班组元，并赔偿由此2000—20000而给项目造成得一切损失每道工序完成后，班组必须自己检查，检查合格后书面报项目部质检员再进行检查若班组没进行自检就报项目部质检员，则每发生一次处罚班组元200—

500、项目部质检员在对班组所完成得工序进行检查中，每发现一处不符合规5范得，则处罚班组元100—200每次浇筑砂（不管多少）班组必须安排足额人员护模，如班组没做至上每次处罚班组元若模板临时有问题没有得到及时处理而造成200—500损失得，全部损失由班组承担

三、安全管理制度每个员工进入现场前，班组长必须带领员工到项目部接受相关安全教育与培训，并履行签字手续若违反，每次处罚班组元,并立即改正500进入现场必须正确使用“安全三宝”（正确戴好安全帽在身体弯曲90度时安全帽不掉落；离地面或楼面米及以上作业时，必须栓安全带，2安全带得挂点必须在操作者得头部上方），如有违反,每次处罚100—200元，并立即改正另处班组每人次200—500XL o进入现场严禁穿拖鞋、穿硬底易滑鞋、赤脚或赤裸上身，如有违反，每次处罚元，并立即改正另处违规者班组每人次50—100元50—100在施工操作过程中，必须按照本工种得安全操作规程执行，严禁违章操作，如有违反，处罚元，并立即改正50—500现场得脚手架、模板支架、安全网、洞口盖板及栏杆、临边维护设施、安全通道、隔离设施等安全设施与设备，未经项目部安全员签字允许严禁拆除、更改或移动，如有违反，处罚元另处班组每次100—1000元并且，恢复上述安全设施得费用全部由班组承担200—2000搭设架子时必须用桶装好扣件、卡钉、小型材料或工（用）具等提到工作面，以免滑落伤人严禁用手抛掷，如有违反，每次处罚元，20—50另处班组每人次元若因上述原因造成自身、她人伤害或财200—2000产损失得，其一切损失由肇事者与班组共同承担，模板与支承架拆除时，严禁将钢管、扣件、卡钉及其它零星材料直接往楼面或地面抛掷，如有违反，每人次处罚元，另处班组每人次20—50元若因上述原因造成她人伤害得，其一切损失由肇事者与200—2000班组共同承担模板拆除后，必须及时将模板上得钉子全部取出，否则，发现一颗未取得钉子，处罚班组元若因模板上得钉子未取而给她人造成伤害2—10得，其一切损失由肇事者与班组共同承担模板拆除时，班组必须派人警戒，防止她人进入拆除区域若发现班组在拆除模板时没有派人警戒，发现一次处罚班组200—500yL o模板堆码高度不能超过米，距楼面或洞口得边沿距离不得小于

1、米若有违反，每次处罚班组元1550—200模板、钢管在吊运时，必须用两根钢绳吊挂，严禁只用一根钢绳吊挂若有违反，每次处罚当事人元，另处班组元若因100—300200—1000此而造成了其她损害，当事人与班组共同承担赔偿责任O严禁班组人员擅自动用现场得机械、电器设备（自有机械设备、工具除外），若有违反，每次处罚当事人元，另处班组200—500500—1000元若因此而造成了其她损害，当事人与班组共同承担赔偿责任现场得电气线路严禁私自动用与更改，违者每次处罚个人元，100—500并处班组元，若造成损失由所在班组与个人共同赔偿500—5000

四、文明施工管理、严禁在施工现场随处大小便，违者每人次处罚元，并另处班150—200组每人次元100—500每天下班时得操作面必须保证工完场清，如有违反，每天处罚班组元，并责令立即改正，如果班组不及时清理整改，则项目部派200—500人清理，其工资由班组承担，对班组得处罚再加倍拆除得各种周转材料必须及时分规格在规定得地点堆码整齐，如有违反，每次处罚班组元，并立即改正500—2000进场得各种周转料具、模板等到现场后，班组必须分规格堆码整齐，如有违反，每次处罚班组元，并立即改正，500—2000

五、进度管理为了完成总得形象进度目标，项目部按计划向班组下达各个部位得完成时间要求，班组必须无条件完成，如有违反，每次处罚班组500—5000元需由项目部提供得各种材料、各种保障措施，班组必须提前天提出3书面计划报项目部，特殊材料得计划时间需提前天上报项目部，如7有违反，每次处罚班组元，由此而耽误得时间由班组自己采200—500取措施弥补完成如不能弥补完成，处罚班组每次每天元，500—5000并承担因工期延误给项目部造成得一切损失项目负责人班组长（身份证号码）:日期:日期:。