机构信托部经理任务绩效指标（信托企业）.

机构信托部经理任务绩效指标（信托企业）指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人有无年度、季度、月度工作计划，或上机构信托工作的计提高机构信托级审核发现所制定计划中缺失的重要内划性工作的有序性容不超过［］处年度、阶段性工作保证部门任务的计划完成情况年度、阶段性工作计划完成率不低于［］%完成增加机构信托、新增机构信托、委委托资金数量，本期新增的机构信托、委托资金吸收额托资金吸收额扩大公司收入的不低于［］万元来源信托贷款本金回收本期信托贷款本金的回收额不低于［］保证公司及部门额万元经营目标的实现信托贷款利息回收本期信托贷款利息的回收额不低于［］保证公司及部门额万元经营目标的实现委托贷款本金回收本期委托贷款本金的回收额不低于［］保证公司及部门额万元经营目标的实现任务绩效分管副总（）100%委托贷款手续费回本期委托贷款手续费的回收额不低于［］保证公司及部门收额万元经营目标的实现降低公司的资吸收机构信托资金金成本，保证部本期吸收机构信托资金的成本不高于［］%的成本门及公司经营目标的实现保证部门费用控部门费用超支的比例不超过［］%,或为费用偏差率制在预算范围内［否决性指标］有无具体详实的市场营销操作计划与步机构信托业务市场保证机构信托业骤，缺失的重要内容不超过［］处（两营销操作计划与步务的市场推广工者权重各占）50%骤的有效性作顺利进行树立机构信托在行业媒体或地方媒体发表的机构信托机构信托业务的市品牌优势，提知业务文章和组织宣传活动的数量不少于场宣传与促销活动名度［］篇（次）的数量吸引机构信托业务扩大机构信托业客户的成功率务客户的数X吸引机构信托客户的数量不少于［］位严格遵守业务协议和国家有关委托业务协议中重要条款的遗漏数不超委托业务协议书的法律法规，确保过［］条，业务协议不得违反国家有关法律法规的要求［否决性指标］（两者完整性与合规性协议目标和合规权重各占）50%经营目标的双重实现发放委托贷款、办保证委托业务的发放委托贷款业务手续、办理委托业务理委托业务专项事顺利进行专项事宜出现差错不超过［］次宜的准确度确保委托贷款户组织下属了解委托贷款户经营状况的次了解委托贷款户经及时还贷数不少于［］次营状况的有效性维护公司的合因未及时组织下属办理法律时效的保护对委托贷款法律时法利益，避免不事宜而导致公司债权受到损失的次数不效保护的有效性必要的损失超过［］次保证回收委托对下属回收委托贷贷款本息工作的因指导不力导致未能按时回收委托贷款款本息工作的指导顺利进行，维护本息的次数不超过［］次力度公司的利益确保委托方、贷款方、受益人管记录委托业务管理记录委托业务管理台账出现错误的次数理台账准确反映台账的准确性不超过［］次，或为［否决性指标］实际情况确保委托存款客未能及时向委托存款客户汇报资金运作向委托存款客户汇报资金运作的及时户及时了解资金情况的次数不超过［］次，或为［否决性的运作情况性指标］委托存贷款业务咨保证委托存贷款客户对委托存贷款业务咨询服务的投诉询服务的客户满意业务咨询的服务次数不超过［］次度质量办理贷放信托资保证信托业务的办理贷放信托资金出现差错不超过［］金的准确度顺利进行次确保信托贷款户组织下属了解信托贷款户经营状况的次了解信托贷款户经及时还贷数不少于［］次营状况的有效性维护公司的合因未及时组织下属办理法律时效的保护对信托贷款法律时法利益，避免不事宜而导致公司债权受到损失的次数不效保护的有效性必要的损失超过［］次对下属回收信托贷保证回收信托贷因指导不力导致未能按时回收信托贷款款本息工作的指导款本息工作的顺本息的次数不超过［］次力度利进行，维护公司的利益确保信托方、贷款方、受益人管记录信托业务管理记录信托业务管理台账出现错误的次数理台账准确反映台账的准确性不超过［］次，或为［否决性指标］实际情况确保信托存款客未能及时向信托存款客户汇报资金运作向信托存款客户汇户及时了解资金报资金运作的及时情况的次数不超过［］次，或为［否决的运作情况性性指标］信托存贷款业务咨保证信托存贷款客户对信托存贷款业务咨询服务的投诉询服务的客户满意业务咨询服务的次数不超过［］次度服务质量备注。