《企业风险分析》课件2

企业风险分析课将绍应识别评本程介企业风险分析的原理、方法和用，帮助您掌握、估和管理营续企业风险的技能，提升企业经的安全性和可持发展能力课程目标理解风险分析掌握风险识别学会风险评估运用风险管理识别评骤深入理解企业风险分析的概念掌握常见的企业风险方法掌握风险估的步和方法，了解常见的企业风险管理策略标独识别临评、目和重要性，了解企业风，能够立企业所面的能够估企业风险发生的概率，能够制定有效的风险管理方骤险分析的流程和步主要风险类型和影响程度案，降低企业风险什么是企业风险营对标现企业风险是指企业在经活动中可能发生的、会企业目实造成不利影响的场竞剧术调事件或情况，如市变化、争加、技革新、政策整、自然灾害等企业风险的类型信用风险市场风险操作风险123债违约偿还债导场场内误由于务人或无力务而由于市价格波动或市流动性不足由于企业部管理不善、操作失、损导损为错误导损致的失风险而致的失风险系统故障或人而致的失风险管理风险法律合规风险45误战组违规监规导损由于企业决策失、略方向偏差、织架构缺陷或管理体由于企业反法律法或管定而致的失风险，包括导损责责责制不足而致的失风险刑事任、民事任、行政任等信用风险进贸结贷资时对信用风险是指企业在行易算、款或投，由于交易方不能按期履行债导损货应迟货其务义务而致的失风险比如，客户拖欠款、供商延交等市场风险场场场导损市风险是指由于市价格波动或市流动性不足而致的失风险比如，股汇票价格下跌、率波动、利率变动等操作风险内误为错误导操作风险是指由于企业部管理不善、操作失、系统故障或人而致的损数瘫痪员诈失风险比如，据泄露、系统、工欺等管理风险误战组管理风险是指由于企业决策失、略方向偏差、织架构缺陷或管理体制不足导损战规误组而致的失风险比如，略划失、织效率低下、人才流失等法律合规风险规违规监规导损识产权权环问题法律合风险是指由于企业反法律法或管定而致的失风险比如，知侵、境污染、食品安全等企业风险识别的方法识别为过识别企业风险是风险管理的第一步，也是最重要的一步通，企业可以临为续评础了解自身面的风险，后的风险估和管理奠定基分析法SWOT优势1劣势2机会3威胁4战过势势环胁识别临SWOT分析法是一种常用的企业略分析方法，通分析企业自身的优和劣以及外部境的机会和威，帮助企业自身面的风险关键风险指标法关键标过关键标来监标现风险指法是通设定一些风险指控企业风险，一旦指出异预临应账转库转资常波动，就示着企业可能面风险比如，收款周率、存周率、产负债率等风险事件登记法记过记录对进识别临风险事件登法是通企业发生的或可能发生的风险事件，并其行分类整理，从而企业面的主要风险类型比如，客户投诉产质问题、品量、安全事故等企业风险度量对进企业风险度量是指企业风险发生的可能性和影响程度行定量或定性分析，从评评评而估风险的大小常用的风险度量方法包括风险概率估、风险影响估等风险评估的步骤识别风险1过识别临通上述方法企业面的各种风险评估风险2评进估每个风险发生的概率和影响程度，并行风险排序制定应对措施3评结应根据风险估果，制定相的风险管理策略和措施确定风险承受能力营标财状风险承受能力是指企业能够承受的风险水平，它取决于企业的经目、务将况、行业特征等因素企业需要根据自身情况确定合理的风险承受能力，并其纳入风险管理决策中风险评估矩阵风险概率低中高轻严风险影响低微中等重严难高中等重灾性评阵评将进组风险估矩是一种常用的风险估工具，风险的概率和影响程度行合，将为级进资风险划分不同的等，以便企业行风险优先排序和源分配企业风险管理为应对对进识别评监企业风险管理是指企业各种风险，风险行、估、控制和控，带来损现营标过以降低风险的失，并实企业经目的程风险规避策略规风险避策略是指完全避免风险发生的策略，适用于风险概率高、影响程度大的营资资产风险比如，停止经高风险业务、避免投风险等风险转移策略转将转给带来损风险移策略是指风险嫁第三方，由第三方承担风险的失比如，购买签订保险、合同等风险缓释策略缓释过带来损风险策略是指通采取措施降低风险发生的概率或风险的失程度比内员质进术如，加强部控制、提高工素、改技设备等风险承担策略来应对损资进场扩张风险承担策略是指主动接受风险，并采取措施可能发生的失比如，加大投、行市等建立风险预警机制预时现进应对建立风险警机制，可以及发风险，并采取措施行，避免风险演变成损预标进监测重大失比如，设立风险警指体系、定期行风险等强化内部控制内强化部控制，可以有效降低操作风险和管理风险比如，建立完善的制度流程员、加强工管理、提高信息透明度等制定应急预案应预应对将损制定急案，可以有效突发事件，失降到最低比如，制定自然灾害应预络应预急案、网安全急案等保险与合同管理过购买签订将转给对通保险和合同，可以部分风险移保险公司或合同方，降低企购买财产产责业风险敞口比如，保险、品任险等案例分享过验训通分享一些企业风险管理的案例，可以帮助大家更好地理解企业风险管理的原理和方法，并吸取经教总结与展望续进过断习应对战现续企业风险管理是一个持改的程，需要企业不学和提升，才能更好地各种风险挑，实企业持发展提问与讨论欢针对问题进讨论最后，迎大家企业风险分析提出，并行深入的。