《企業概論》课件

企业概论欢迎来到企业概论！什么是企业企业是将生产要素结合起来，进行经济活动并以盈利为目企业通常由个人或法人组织创办，并拥有合法经营权的的组织企业的特点独立性盈利性企业拥有独立的法人资格和企业追求利润最大化，通过财产，与投资者和经营者分生产经营活动获取收益离市场性动态性企业需要在市场竞争中取得企业需要不断调整经营策略生存和发展，以满足社会需，适应市场变化和发展趋势求企业的分类按行业分类按规模分类制造业、服务业、农业等大型企业、中型企业、小型企业等按所有制分类按经营方式分类国有企业、民营企业、外资独资企业、合资企业、股份企业等制企业等企业的基本功能生产功能营销功能将生产要素转化为产品或服务，将产品或服务销售给消费者，获满足社会需求取利润财务功能管理功能管理企业的资金流入和流出，确协调和组织企业各项活动，实现保企业正常运营企业目标企业的组织形式独资企业由个人出资设立，投资者对企业拥有完全1控制权合资企业由两个或多个投资者共同出资设立，共同2经营管理企业股份制企业由多个投资者共同出资，以股份的形式3参与企业经营管理企业的产权性质国有企业产权归国家所有，由国家直接或间接控制集体企业产权归集体所有，由集体组织经营管理私营企业产权归个人所有，由个人独立经营管理混合所有制企业由多种所有制形式共同组成，体现多元化产权结构企业的社会责任经济责任1为股东创造利润，确保企业持续发展法律责任2遵守国家法律法规，维护社会秩序道德责任3践行道德规范，注重企业信誉和形象公益责任4参与公益事业，回馈社会，承担社会责任企业的利益相关方股东1对企业拥有所有权，追求利润回报员工2为企业提供劳动，追求稳定收入和职业发展客户3购买企业产品或服务，追求价值和满意度供应商4为企业提供原材料和服务，追求稳定合作关系政府5制定政策法规，维护社会秩序，促进企业发展企业的目标和任务12生存发展企业需要在市场竞争中生存下来，保持基本的盈利能力企业需要不断壮大规模，提升竞争力，实现可持续发展34创新社会责任企业需要不断进行技术和管理创新，以保持竞争优势企业需要承担社会责任，为社会做出贡献企业的发展史古代工业革命现代手工业作坊、商铺等，以家庭为单位工厂制生产，大规模生产，提高生产科技创新驱动发展，全球化经营，多生产经营效率元化产业结构企业的制度环境法律法规企业必须遵守国家法律法规，维护社会秩序政策措施政府的产业政策、税收政策等影响企业经营活动企业的商业环境市场竞争消费者需求企业需要在市场竞争中取得企业需要满足消费者不断变生存和发展，应对竞争对手化的需求，提供优质的产品的挑战和服务技术发展经济形势企业需要不断进行技术创新经济周期、利率水平等影响，以保持竞争优势企业经营活动企业的运营环境基础设施劳动力市场交通运输、能源供应、通信网络劳动力素质、工资水平等影响企等影响企业生产运营效率业用工成本环境保护文化环境环保政策、资源保护等影响企业社会文化氛围影响企业经营理念生产成本和发展方向和发展方向企业发展的阶段创业阶段企业创立初期，主要目标是生存和发展1成长阶段企业规模不断扩大，市场份额逐步提升2成熟阶段企业规模稳定，市场份额达到饱和状态3衰退阶段企业规模缩小，市场份额下降，甚至面临4破产风险企业发展的分析SWOT优势劣势机会威胁企业自身的优势，例如品企业自身的不足，例如资外部环境带来的机遇，例外部环境带来的挑战，例牌知名度、技术实力、管金短缺、管理落后、技术如市场需求增长、政策扶如竞争对手的威胁、经济理经验等水平不高等持、技术进步等衰退、政策变化等企业战略的制定明确企业目标和愿景，确定企业未来的发展方向进行SWOT分析，识别企业优势、劣势、机会和威胁制定具体的战略计划，包括产品战略、市场战略、财务战略等选择合适的战略方案，确保企业战略的实施企业战略的实施组织结构1建立有效的组织结构，确保战略实施的效率和协调性人力资源2培养和招聘优秀人才，为战略实施提供人才保障资源配置3合理配置企业资源，确保战略目标的实现绩效评估4定期评估战略实施效果，及时调整战略方案企业文化的重要性凝聚力1企业文化能够凝聚员工，形成强大的团队精神，增强企业的竞争力竞争力2良好的企业文化可以提升企业的品牌形象，增强市场竞争力可持续发展3企业文化可以引导企业行为，促进企业可持续发展企业文化的内涵12价值观使命企业对社会、客户、员工、环境企业存在的目的和意义，企业要等方面的价值观和态度实现的目标和愿景34愿景精神企业对未来的期许，企业要达成企业在长期发展过程中形成的独的理想状态特的精神风貌和价值观念企业文化的形成创始人理念员工行为发展历程创始人的价值观和理念对企业文化形员工的行为和价值观在企业文化形成企业的发展历程和重大事件塑造企业成具有重要影响中起到决定性作用文化企业文化的建设制定企业文化手册，明确企业文化理开展企业文化宣传，使企业文化深入建立企业文化考核机制，对员工行为念和行为准则人心进行评价和引导企业财务的基本概念资产负债所有者权益企业拥有的经济资源，例如现金企业对外的债务，例如应付账款企业所有者对企业的投入和积累、固定资产、存货等、借款等，例如实收资本、盈余公积等收入成本企业在经营活动中获得的收益，例如销售收入、利息企业在经营活动中发生的支出，例如原材料成本、人收入等工成本等企业财务管理的目标盈利能力偿债能力提高企业的盈利水平，创造利润保证企业有足够的资金偿还债务最大化，维护企业信誉营运能力发展能力提高企业资金周转效率，降低资为企业发展提供资金保障，确保金占用成本企业持续发展企业财务报表分析资产负债表反映企业在某一特定日期的财务状况现金流量表反映企业在一定期间的现金流入和流出情况123利润表反映企业在一定期间的经营成果企业投资决策项目评估对投资项目的经济效益进行评估，判断是否值得投资资金筹集选择合适的融资方式，为投资项目提供资金保障项目实施对投资项目进行实施，控制项目进度和成本项目评价对投资项目的实际效果进行评价，判断投资决策的成功与否企业融资的方式银行贷款1从银行借款，需要支付利息和偿还本金债券融资2发行债券，向社会公众筹集资金，需要支付利息和偿还本金股权融资3发行股票，吸引投资者投资，需要向投资者分配利润民间借贷4从民间借款，需要支付高额利息，风险较高企业绩效评价财务指标1盈利能力、偿债能力、营运能力等指标，反映企业财务状况和经营成果非财务指标市场份额、品牌知名度、员工满意度等指标，反映企业竞争力和发展潜力2综合评价将财务指标和非财务指标结合起来，对企业整体绩效进3行综合评价企业的风险管理12风险识别风险评估识别企业面临的各种风险，例如市评估风险发生的可能性和后果，判场风险、经营风险、财务风险等断风险的严重程度34风险控制风险监控采取措施控制风险，降低风险发生持续监控风险，及时发现和应对风的可能性和后果险变化企业发展的未来趋势科技创新全球化可持续发展人工智能、大数据、云计算等新技术企业跨国经营，参与全球竞争，推动企业注重环境保护和社会责任，实现推动企业发展经济一体化可持续发展结论与总结企业是社会发展的重要力量，需要不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中取得成功。