水利工程监理工作制度

一、编制说明

1、编制依据:依据《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-2014,《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249-

88.《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-2007,《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL634-2012等与本公司质量管理体系文件及现行有效得国家与行业相关规范、规程、规章得规定进行编制

2、本制度内带号内容或格式就是必备资料，也就是基本要求，实际监理过程中结合工程实际情况与发包人得要求参照执行本制度未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行，不妥之处,以相关规范、规程、规章得规定为准

二、施工准备阶段监理工作

1、监理合同签订后，由工程部根据合同中得规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22,经总经理审批后,由公司签发成立项目监理部得文件至相关单位

2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL39报送发包人，并通知承包人按投标承诺得监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位

3、总监组织监理人员收集发包人提供得产品包括设计文件、中标单位签订得施工承包合同、招投标文件及测量控制网点资料等，验证资料得完整性、有效性与真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》附表

24、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》、《监理规划》并报发包人核备

5、施工合同签订后经发包人同意，由总监签发《合同工程开工通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议,沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL38由总监签发，并分发与会各方

6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL23,经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工图纸签发表》JL24,承包人方可用于施工

7、监理部应在与有关方约定得时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议,并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》JL38由总监签发，并分发与会各方工情况需要，向发包人报送监理专题报告

6、监理部往来文件文字表述根据情况参照下表规范用词签署意见时采用规范语句，按要求明确监理方得意见或建议，严禁采用含糊不清或容易引起歧义得表达语句标准用词在特殊情况下得等效表述要求严格程度应有必要、要求、要、只有……才允许要求不应不允许、不许可、不要宜推荐、建议推荐不宜不推荐、不建议可允许、许可、准许允许不必不需要、不要求

六、工程验收与移交

1、▲分部工程验收1分部工程按合同约定完成后，承包人提交《验收申请报告》CB35,监理部应组织检查分部工程得完成情况并审核承包人提交得分部工程验收资料，并指示承包人对提供得资料中存在得问题进行补充、修正2分部工程验收通过后，监理部应签署或协助发包人签署《分部工程验收签证》，并督促承包人按照《分部工程验收签证》中提出得遗留问题及时进行完善与处理

2、单位工程验收1按合同约定完成单位工程全部内容后，承包人提交《验收申请报告》CB35,附单位工程验收施工管理工作报告与相关资料，监理部协助发包人检查单位工程验收应具备得条件,检验分部工程验收中提出得遗留问题得处理情况，并参加单位工程质量评定2对于投入使用得单位工程在验收前,监理部应审核承包人因验收前无法完成、但不影响工程投入使用而编制得尾工项目清单与已完工程存在得质量缺陷项目清单及其延期完工、修复期限与相应施工措施计划，督促承包人提交针对验收中提出得遗留问题得处理方案与实施计划,并进行审批

3、▲合同项目完工验收1按合同约定完成项目全部内容后，承包人提交《工程验收申请报告》CB33,附项目验收施工管理工作报告与相关资料,监理部协助发包人检查项目完工验收应具备得条件,检验前述验收后尾工项目得实施与质量缺陷得修补情况；审核拟在保修期实施得尾工项目清单；督促承包人按有关规定与施工合同约定汇总、整编全部合同项目得归档资料,并进行审核2监理部应在合同项目完工验收前,按规定整编资料,提交合同项目完工验收《监理工作报告》3督促承包人提交针对已完工程中存在质量缺陷与遗留问题得处理方案与实施计划,并进行审批

4、竣工验收1监理部应参加工程项目竣工验收前得初步验收工作2作为被验收单位参加工程项目竣工验收，对验收委员会提出得问题做出解释

七、保修期监理工作

1、监理部应按有关规定与施工合同约定,在工程移交证书中注明保修期得起算日期

2、保修期或保修延长期满，承包人提出保修期终止申请后，监理部检查承包人已经按合同约定完成全部工作，且经检验合格后，签发《保修责任终止证书》

八、监理资料整理与交付

1、监理项目全部分部工程验收后20天内完成监理资料整理与《建设监理工作报告》得编写，并按照《广东省水利工程建设项目档案资料接收内容、组卷、移交暂行规定》得要求进行整编组卷待按合同约定完成全部监理工作后，填写《档案交接单》向发包人移交监理资料

2、完成资料移交后监理部向工程部提供以下存档资料1▲有接收单位签收确认得《档案交接单》；2建设监理工作报告原件一份与电子版及监理月报电子版；3▲分部工程验收签证、阶段单位工程验收鉴定书参验单位盖章、竣工验收鉴定书参验单位盖章原件各一份4重大项目工程部另行通知提供完整一套组卷得监理资料

3、长时间暂停施工项目或已完工因其她原因未能验收得资料,必须按组卷要求整理完毕，办理归档手续保存监理部，明确保管责任人，归档手续报工程部备案

4、监理人员调动资料移交:现场监理按监理档案资料要求整理好资料目录,向总监指定人员移交手上资料由移交人填写《资料移交单》一式三份），接收人员及总监或副总监签字确认后，移交人、接收人、监理部各一份，作为工作移交凭证调出监理部得，报送工程部一份

5、在建监理项目监理资料按以下分类及内容收集整理，并列资料目录备查，工程部平时资料检查将按以下内容进行逐一对照检查监理归档文件排列目录附录1（平时整理、收集资料内容）序号文件材料题名备注监理前期工作文件材料（第一卷）—A▲监理合同1监理大纲2成立项目部文件3▲监理规划45▲监理细则采购方案6监造计划及批复文件7设备材料申报材料、审核文件8▲工程项目检测计划9监理工作记录报表（第二卷）1▲监理日志或监理日记、旁站记录▲监理周（月、季、年）报2备忘录（大事记）3监理会议纪要及处理文件（监理通知）（第三卷）▲监理会议纪要1协调会审纪要2来往信函34▲监理通知，监理工程师通知单、监理工作联系单监理通知，视其情况，应有回复单，有些回复单应附有施工得具体方案,措施，落实情况汇报等▲监理工程师指令、指示5四进度、质量、投资控制（第四卷）施工进度报审材料1工期延长报审材料23▲开（停、复、返）工令，合同项目开工令开工报审资料一套1）▲合同项目开工申请表2）▲施工组织设计及批复3）施工进度计划报审表4）▲现场组织机构及人员报审表5）▲施工设备进场报验单、材料/构配件进场报验单6）设备采购计划申报表7）原材料送检、施工配合比8）▲施工测量成果报验单（基准点复测、控制网布设）9）资金流计划等▲工程项目划分报审表及质监站批复▲分部工程开工通知及分部工程开工申请表（附分部工程施工措施）45▲施工放样报验单及复核文件▲工程原材料/构配件进场报验单及监理见证检测报告6▲中间产品送检监理见证取样单、抽查检测报告7施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故等报告8▲单元工程施工质量报验单9▲混凝土开仓报审表10▲分部工程验收签证11▲隐藏工程验收签证12设备制造得检验计划与检验要求、检验记录及试验、分包单位资格报审表13有关设备质量事故处理及索赔文件14索赔及付款报审材料1516▲变更指示及相关变更文件变更价格审查、支付审批、索赔处理文件17预付款报审与支付资料18▲进度款报审与支付资料19工程投资计划、完成报表20五合同与其她事项管理（第五卷）设备验收、交接文件，支付证书与设备制造结算审核文件1设备采购市场调查、考察报告2设备采购、监造工作总结3合同争议，违约处理4▲工程建设监理工作报告

56、项目完工后监理资料组卷按下列要求排列进行整编成册监理文件材料归档文件组卷排列表附录2序号文件材料题名备注监理前期工作文件材料（第一卷），,▲监理合同协议1监理大纲2成立项目部文件3▲监理规划3▲监理细则4采购方案及批复文件5监造计划及批复文件6设备材料审核文件7▲工程项目检测计划8监理工作记录报表（第二卷）,▲监理日志1旁站记录2▲监理周（月、季、年）报3监理机构备忘录4监理会议纪要及处理文件（第三卷）▲会议纪要1协调会审纪要2来往信函3其它有关得重要来往文件4▲监理通知5监理机构联系单6▲监理工程师指令、指示7四进度、质量、投资控制（第四卷）施工进度得报审材料1延长工期得报审材料2合同项目开工令3▲合同项目开工批复及合同项目开工申请表4▲分部工程开工通知及分部工程开工申请表5工程停（复、返）工令及相关文件6工程进度计划实施得分析、统计文件7▲施工测量成果报验单（基准点复测、控制网布设）及复核、批复文件8▲施工放样报验单9施工测量成果报验单（地形复核、竣工测量成果、沉降及位移观测成果等）10▲工程原材料/构配件进场报验单及监理见证检测报告11▲中间产品送检监理见证取样单、抽查检测报告12施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故等报告13安全检查资料1415▲项目划分报审及批复（质监站），承包人得详细划分及单元编码申报及批复（监理批报质监备案）混凝土浇筑开仓报审表16▲工程分部分项质量认证、评估（分部工程质量评定表）17设备制造得检验计划与检验要求、检验记录及试验、分包单位资格报审表18有关设备质量事故处理及索赔文件19索赔及付款报审材料20▲变更指示及相关变更资料（报告单、设计变更通知等）21变更价格审查、支付审批、索赔处理文件22▲预付款报审与支付23▲月付款报审与支付24主要材料及工程投资计划、完成报表25五合同与其她事项管理（第五卷）设备验收、交接文件，支付证书与设备制造结算审核文件1设备采购市场调查，考察报告2设备采购、监造工作总结3合同争议，违约报告处理4▲工程建设监理工作报告5六声像材料（第六卷）监理工作声像材料（相关照片、声像资料）1组卷资料电子文档2原材料及中间产品质量检测频率一览表附表1供参考序号名称取样批量取样方法与数量备注袋装水泥，以不超过200t,同一次进场得同编号为一用取样筒取样⑴袋装水泥在堆场得20部位等量取样《碎结构工程施工质量验收规范》1水泥批;散装水泥以不超过500t,同一次进场得同标号、2散装水泥:随机从不小于3个车罐中等量抽取,取样12kgGB50204-2002同编号为一批在料堆上取:从砂堆得上、下及不同方位得8个部位铲去表《普通碎用砂质量标准及检验方法》2碎用砂以每生产500nl3或750t抽查一组层后抽取根据所检项目确定，常规为:50〜100kg JGJ52在料堆上取:从顶部、中部、底部各选均匀分布得5点，铲混凝土用碎《普通碎用碎石质量标准及检验方法》3以每生产500nl

③或750t抽查一组去表层后抽取，共15份为一组根据产品粒径及需检指标石JGJ53-92确定，常规为100〜200kg同一规格、同一牌号、同一炉号得钢筋每60t以内一《钢筋性用热轧带肋钢筋》4钢筋随机在料堆中抽取拉伸:2件，冷弯:2件批次GB1499-1998同一产地石材至少抽检一组，砌筑用石每生产500/《水利水电工程施工质量评定表填表说5块石随机在料堆中抽取抽查一组明与示例》试行按1〜2卷抽1个，3〜8卷抽2个，9〜27卷抽3个进行物理性能、渗透系数、力学性能检6土工布随机抽取验按土料场至少取样检验一次，变换土料场或土料有明7土料显变化时需重新取样送检在搅抖机出料口、或砂浆运输或砂浆槽内得三个不同部位截每200m3砌体每一个配合比至少制作一组试块作抗压8砌筑砂浆取每组6个

70、7X

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8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程与关键部位单元工程，填写《工程项目划分报审表》附项目划分表及有关说明报发包人同意后，由发包人报送质量监督机构确认批准

9、▲总监组织相关单位编写《工程项目检测计划》依据合同技术条款、施工图纸与工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例试行》及相关规范要求，分别编制工程原材料及中间产品质量得自检计划、跟踪检测计划与平行检测计划，报送发包人，必要时由发包人报质量监督机构备案附表1《原材料及中间产品质量检测频率一览表》供参考

10、协助发包人办理测量基准点得移交与施工场地移交，督促承包人对测量基准点进行复核,并督促承包人在此基础上完成施工测量控制网得布设及原始地形图得测绘

11、▲建立日常资料文件得收发文登记，填写《监理发文月统计表》《监理发文月统计表》JL25附表5,所有监理过程往来文件均按要求进行收发登记备查

三、施工实施阶段监理工作

2、自评质量等级意见终检人员（签名）抽查意见监理单监理工程师（签名）位抽查意见

1、核定意见联合小

2、工程质量控制1审查施工技术方案:承包人对施工组织设计、施工措施计划、安全专项措施、工程测量计划方案、施工工法、工程放样计划、专项试验计划与方案填写《施工技术方案申报表》CB01报监理部审批，监理部审核确认后签发《批复表》JL05,批复表中应明确监理部审核意见2▲检查施工材料、构配件:对工程中使用得材料、构配件，按照《工程项目检测计划》要求，监理部监督承包人按检验批进行自检承包人无试验室资质时必须送具有国家规定资质条件得检测机构检测,审批承包人按检验批报送得《材料/中间产品进场报验单》CB07,附相应得查验材质证明、产品合格证与有检测资质得检验机构提供得试验报告，审核后在报审文件上签署审核意见3检查工程设备与安装:对于承包人采购得工程设备,监理部参加工程设备得交货验收;对于发包人提供得工程没备，监理部派监理人员会同承包人参加交货验收监理部参加工程设备供货人组织得技术交底会议，监督承包人按工程设备供货人提供得安装指导书进行工程设备得安装与进行设备启动与调试工作4监理部在工程质量控制过程中发现承包人使用了不合格得材料、构配件与工程设备及承包人采用影响工程质量得施工工法与各种违章作业行为时，由监理部签发《工程现场书面通知》JL09或《警告通知》JL10或《整改通知》JL11,严重得经发包人同意后签发《暂停施工指示》JL15o在具备复工条件后，承包人报送《复工申请表》CB23,监理部应及时签发《复工通知》JL16,明确复工范围，并督促承包人执行5检查施工设备:承包人在施工过程中进场得设备，需报送《施工设备进场报验单》CB08,附相应施工设备得合格证、年检合格证明材料等，监理部审核相关资料后在报审文件上签署审核意见6审核施工测量方案与成果:承包人以《施工技术方案申报表》CB01报送施工控制网与原始地形图得施测方案，必要时向监理部报送《联合测量通知单》CB12O测量结果填写《施工测量成果报验单》CB13报监理部进行签认监理部对承包人得施工放样测量进行抽样复测或与承包人进行联合测量，并对承包人报送得《施工放样报验单》CB11进行签认7审批工艺参数试验方案:工程施工有关施工工艺参数试验方案如土方碾压试验实施过程由监理人员现场监督试验，承包人以《施工技术方案报审表》CB01附有关试验报告、施工工艺参数确定结果资料报监理部审核确认，并严格按照批准得工法进行施工8▲监理工作记录:监理人员严格按有关要求做好巡视、旁站监理工作，做好实际工程进度及承包人每日得施工设备、施工条件、人员、原材料进场、晴雨表等记录总监填写《监理巡视记录》JL27,监理人员按责任施工标段填写《监理日志》JL34与《旁站监理值班记录》JL26,由2名及以上监理人员负责得施工标段，由总监指定专人负责填写《监理日志》JL34,其她人员填写《监理日记》JL33及《旁站监理值班记录》JL269跟踪检测与平行检测:按发包人得要求与合同规定进行跟踪与平行检测跟踪与平行检测时要进行监理见证取样送检，填写《试验取样送检见证单》附表4,并在有关检测报告文件上签字确认10▲单元工程验收与质量评定:完成得单元工程经自检合格后，承包人向监理部报送《工序/单元工程施工质量报验单》CB18,附《工序验收记录表》附表

3、单元工程质量评定表，经监理部检验评定单元质量等级并签字确认后，下一单元工程方可开工重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程经监理抽检合格后,由发包人、监理、设计、承包人及施工地质等单位联合验收并填写《重要隐蔽单元工程关键部位单元工程质量等级签证表》SL176-2007附录F或附表611质量事故得调查处理:质量事故发生后，监理部以《监理报告》JL07报告发包人得同时，以《监理通知》JL06或《工程现场书面通知》JL09指示承包人采取必要得应急措施并保护现场，紧急情况时先以口头报告与指示,事后应及时予以书面确认经批准得工程质量事故处理方案与措施对事故进行处理时，监理人员必须全过程旁站监理,认真填写《旁站监理值班记录》JL26,严格按验收程序检验合格后，承包人方可进入下一阶段施工12监理工作备忘:在工程施工监理过程中，监理部得有关建议未被发包人采纳或有关指令未被承包人执行时,监理部填写《监理机构备忘录》JL40备忘并报送相关单位

3、工程进度控制1总进度计划:承包人应在施工合同约定得时间内向监理部提交《施工进度计划申报表》CB02,监理部依据总进度计划要求及时进行审查，以《批复表》JL05提出明确审批意见⑵月进度计旬、周划:承包人按批复得总进度计划按合同约定得时间段向监理部提交《施工进度计划申报表》CB02,监理部及时进行审批3进度调整:当发现实际进度滞后于计划进度或施工进度计划发生了实质性偏离时，监理部及时签发《监理通知》JL06,指令承包单位采取调整措施，并审批承包人报送得《施工进度计划调整申报表》CB25,以《批复表》JL05提出明确审批意见4因非承包人原因导致工期延误，承包人以《延长工期申报表》CB26并附相关依据及证明提出延期申请，监理部审核确认，以《监理报告》JL07报发包人同意后，签发《批复表》JL05明确工期延长时间

4、工程投资控制1预付款支付:承包人报送《工程预付款申报表》B09,监理部按合同规定审核承包人获得工程预付款已具备得条件，签发《工程预付款付款证书》JL04o2▲工程进度款支付:已完工程经监理质量检验合格,承包人应在施工合同约定得期限内填报《工程进度付款申请单》CB33,附《工程计量报验单》CB30与相应计算资料,监理部按有关规定及施工合同文件约定进行审核，由总监签发《工程进度付款证书》JL193工程变更支付:监理部依照施工合同约定或工程变更指示所确定得工程款支付程序对已完经检验合格得工程变更项目与月进度款一并审核支付4计日工支付:监理部按合同得规定或经发包人授权,在工程施工必须时可下达《计日工工作通知》JL08,承包人按指示得要求实施并向监理部报送得《计日工工程量签证单》CB32,监理确认其计日工工作量并签发有关付款证明5完工支付:监理部按有关规定审核承包人在收到工程移交证书后提交得完工付款申请及支持性资料，签发《完工/最终付款申请表》JL4K6最终支付:监理部按有关规定审核承包人在收到保修责任终止证书后提交得最终付款申请及结清单，签发《完工/最终付款申请表》JL41o7价格调整:监理部按施工合同约定得程序与价格调整方法，审核单价、合价得调整当发包人与承包人对价格调整协商不一致时，监理部可暂定调整价格价格调整金额随工程价款月支付一同支付8根据项目实际情况,监理部在标段完工1个月前要求承包人提交工程结算及竣工图初稿，报监理方初审,有效控制后期施工进度款得支付,并能及时发现问题,提前处理完善,工程完工后即可提交正式得工程结算及竣工图9以上工程款支付表格为规范表格，但工程实施过程中工程款支付得文件格式可与发包人协商确定，或执行发包人提供得支付格式

5、施工安全与环境保护1工程开工前,监理部督促承包人建立健全施工安全保障体系、安全管理规章制度与施工安全技术交底、安全教育培训2监理部要求施工单位编制专项安全措施方案及防汛预案，并协助发包人在每年汛前对承包人得度汛方案及防汛预案得准备情况进行检查3在施工过程中，监理部参照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中得检查内容与标准,结合项目实际，每月对施工项目进行安全检查，发现不安全因素与安全隐患时，认真填写《安全检查记录表》附表5,并签发《整改通知》JL11,情况严重得经发包人同意签发《暂停施工通知》JL15,监督承包人做好防范措施，并及时向发包人报告;如有必要，应向政府有关主管部门报告4当发生施工安全事故时,监理部应协助发包人进行安全事故得调查处理工作⑸工程项目开工前，监理部督促承包人按施工合同约定，编制施工环境管理与保护方案,并对落实情况进行跟踪检查,发现问题及时签发相关监理指示令6工程完工后，监理部应监督承包人按施工合同约定拆除施工临时设施，清理场地，做好环境恢复工作

四、合同管理

1、工程变更1发包人、监理人、设计人、承包人按有关规定或合同约定均可提出工程变更承包人可依据监理得指示或根据工程现场实际施工情况提出《变更申请表》CB24,经监理人、设计人、发包人审核同意后,由设计人出具设计变更通知单或变更图纸2监理部收到由发包人提供得变更设计文件、图纸后，根据工程得具体情况,可将工程变更分两次向承包人下达:先发布上《变更指示》JL12,附变更设计文件、图纸，指示其实施变更工作

2、索赔管理1承包人按施工合同约定得索赔程序与时限提出《索赔意向通知》CB28,监理部核查承包人得当时记录，指示承包人做好延续记录，并要求承包人提供进一步得支持性资料2在收到承包人在约定得时限内提出得中期或最终《索赔申请报告》CB28后,监理部应依据施工合同约定，对索赔得有效性、合理性进行分析与评价,必要时要求承包人再提供进一步得支持性资料审核后签认《索赔审核表》JL17,对于由施工合同双方共同责任造成得经济损失或工期延误，应通过协商一致，公平合理地确定双方分担得比例，签认《费用索赔签认单》JL193监理部在承包人提交了完工付款申请后，不再接受承包人提出得在工程移交证书颁发前所发生得任何索赔事项;在承包人提交了最终付款申请后，不再接受承包人提出得任何索赔事项

3、违约管理1对于承包人违约，监理部应依据施工合同约定及时向承包人发出《整改通知》JL11,限其在收到书面警告后得规定时限内予以弥补与纠正承包人在收到《整改通知》规定时限内仍不采取有效措施纠正其违约行为或继续违约,严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时,监理部经发包人同意后签发《暂停施工指示》JL15,限令其停工整改，并要求承包人在规定时限内提交整改报告2当发包人向承包人发出解除合同通知后，监理部应协助发包人按照合同约定派员进驻现场接收工程,处理解除合同后得有关合同事宜3对于发包人违约，监理部应及时与发包人协商,解决违约行为，赔偿承包人得损失，并促使承包人尽快恢复正常施工4在承包人提出解除施工合同要求后，监理部应协助发包人尽快进行调查、认证与澄清工作，并在此基础上,按有关规定与施工合同约定处理解除施工合同后得有关合同事宜

4、工程担保1监理部应根据施工合同约定，督促承包人办理各类担保,并审核承包人提交得担保证件2在签发工程预付款付款证书前,监理部应依据有关法律、法规及施工合同得约定,审核工程预付款担保得有效性3监理机构应定期向发包人报告工程预付款扣回得情况当工程预付款已全部扣回时，应督促发包人在约定得时间内退还工程预付款担保证件4在施工过程中与保修期,监理部应督促承包人全面履行施工合同约定得义务当承包人违约，发包人要求保证人履行担保义务时,监理机构应协助发包人按要求及时向保证人提供全面、准确得书面文件与证明资料5监理部在签发保修责任终止证书后，应督促发包人在施工合同约定得时间内退还履约担保证件

5、工程分包1监理部在施工合同约定允许分包得工程项目范围内，对承包人得报送得《施工分包申请表》CB05进行审核，并报发包人批准2分包工程项目得施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工程变更与合同支付等，应通过承包人向监理部申报分包工程只有在承包人检验合格后，才可由承包人向监理部提交《工序/单元工程施工质量报验单》CB18o

6、化石与文物保护一旦在施工现场发现化石、钱币、有价值得物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值得其她遗物，监理部应立即指示承包人按有关文物管理规定采取有效保护，防止任何人移动或损害上述物品，并立即通知发包人必要时,可下达《暂停施工指示》JL

157、清场与撤离1监理部应依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前,监督承包人完成施工场地得清理,做好环境恢复工作2监理部应在工程移交证书颁发后得约定时间内，检查承包人在保修期内为完成尾工与修复缺陷应留在现场得人员、材料与施工设备情况,其余承包人得人员、材料与施工设备均应按

五、信息管理批准得计划退场

1、监理部建立信息目录分类清单、信息编码体系监理过程按施工标段分类收集整理监理资料，项目完工后按监理合同或发包人规定组卷归档监理资料

2、监理表格填写1文件编码填写以《监理通知》JL06为例,填写为监理2015通知B-001号，当发包项目同时存在多个监理单位时，“监理”以本公司简称“城华”代之;2015为年份，表示2015年度内使用得表格；“通知”表示表格得使用性质；监理合同项目内有多个施工标段时，“B”表示标段简称，以便资料得检索；“001”表示流水号,一般以3位数，当项目跨年度时，流水号重新排序，如监理［2016通知B-001号2表头合同名称、合同编号填写参照《水利水电工程施工监理规范》SL288-2014中监理用表头填写要求，合同名称、合同编号均填写施工承包合同名称及编号涉及多标段得监理表格有《监理月报》JL

25、《会议纪要》JL38等合同名称、编号填写各标段合同简称及合同编号3往来机构称谓除进场通知对公司发外,所有规范表格文件收发均对现场机构承包人现场机构、监理人现场机构、项目管理单位现场机构，具体名称以各单位成立现场机构文件中得名称为准

3、监理部与发包人与承包人以及与其她人得联络以书面文件为准特殊情况下可先口头或电话通知，但事后应及时予以书面确认

4、监理部定期组织召开监理例会,编写▲《会议纪要》JL38并分发与会各方与会各方对会议纪要得决定如有不同意见,可履行相应得文件程序

5、监理部定期向发包人报送▲《监理月周、季报》，月报格式与内容按《监理规范》附录D,或与发包人协商确定得格式与内容根据工程进展情况与现场施。