班组长岗位职责-及考核指标车间班组管理制度

班组长岗位职责说明及考核指标岗位描述完成本班组得生产任务，组织实施本班组生产计划；产品质量管控工作；对生产设备、生产环境、安全生产进行管理，确保生产顺利进行，节约成本创造更大效益;负责本班组得日常管理工作；职责与任务、组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务

1、生产过程中异常信息得反馈

2、每日对生产数据及异常事件次品板进行定分析总结

3、每日开班前会

4、严格要求班组员工按照生产工艺、作业操作标准生产，督促班组人员对产品进行自检与互检,保证产品质量

5、配合质检人员对生产环节得产品进行检验并对不合格产品进行分析与处理6发现生产过程中出现得异常情况（如质量、生产、成本等问题），必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报、执行车间班组现场管理规定，做好现场维护，确保得有效执行86S、对生产现场存在得问题提出改进建议并协助处理

9、对生产设备、工作环境、安全生产进行监控,确保生产顺利进行

10、指导监督各岗位就是否按照设备点检表进行维护保养

11、改善生产各项流程，加强对物料损耗、物料定额分析与控制，注意生产成本节约

12、配合设备技术维修人员对生产设备进行维护与改造，提高成产效率

13、加强自身管理得学习与改进，努力改进管理方法

14、负责对本班组新入职员工上岗前操作规程与技术得培训

15、指导监督检查下属得各项工作

16、做好本班组人员配备计划、协助综合办做好员工考勤、培训、考核等一系列人力资源工作

17、协调本班组员工各种劳动管系，对员工生产行为进行监督与管理，执行公司奖惩办法

18、完成上级交办得其她任务19考核指标考核指标设备完好率、人员流失率、生产任务达成率、产品一次交验合格率、材料损耗率、KPI达标分、安全事故率6s车间班组管理规定目得为加强管理，培养作业员工得质量、卫生、安全意识，确保生产得有序进行，以保证产品质量范围本制度对班前会、交接班得管理，生产场所卫生得管理，设备、物料卫生得管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项得规范性、有序性管理职责、车间班组负责人负责本制度得贯彻与监督

1、班组长负责本制度得落实与检查

2、作业员工负责本制度得执行及有效性、合理化建议

3、内容4班前会制度

1、凡成建制得班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5〜15分钟内、班前会主要内容

2、清点当班人员就是否到齐，有无缺勤情况检查员工着装劳保,确保符合工厂要求检查员工精3神状态，确保员工能够正常进行生产作业小结前一天本班生产（工作）中存在得问题,并提出改进要求根据生产任务，合理调配人员，明确责任强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意得事项处罚细则、班组成员未按时主动参加班前会得，给班组做元贡献金，由班组长统一保管；

110、不按照要求佩戴劳保防护用品得不符要求得每次处罚元；

25、精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息或调岗，酒后上岗者根据厂规厂纪律进3行处罚；、不服从生产安排、辱骂领导者，根据厂规纪律处罚；4设备管理制度车间设备专人操作，未经培训禁止擅自上岗操作；、认真执行设备保养制度,根据设备保养点检表进行日保养、周保养、月保养严格遵守操作规程2做到设备管理“三步法”，坚持日清扫维护、周维护、月保养，每天上班后检查设备得操纵控制系统、安全装置，待检查无问题方可正式工作、各种设备与仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用、经常维护、定期检修

3、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作

4、管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理

5、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转

6、设备如有异常及时通知机修人员进行抢修，如需焊接必须清理周边易燃物告知车间车管领导并7专人瞧护；罚则未按照以上以上设备管理制度操作得根据实际情况处罚元，如造成公司财产损失得根据损失10-50金额得百分之进行处罚15交接班制度、双班作业得班组，必须认真按照“上不清，下不接”得原则进行交接班工作即上一班工作交1待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，设备运转异常，下一班有权拒绝接班、当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交接

2、当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚

3、接班组长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班4给予解释或解决凡因交接不清发生得问题，概由下一班负全责、接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认交接班记录要求内5容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改罚则不按上述规定进行交接班者影响对班生产者给于元得警告处罚，造成事故情节严重者，30赔偿相应损失班组现场卫生设施管理制度、生产现场地面应清洁，无杂物、油迹、积水及其她容易造成污染原料得异物现场不存放与生1产无关得杂物，、生产现场应保持物料摆放整齐有序并标示；现场使用工具、办公用品、生活用品必须定置摆放2并标示，、板机班组在生产过程中决不允许用水冲洗地面，落地料及时清理直接回收生产，

3、下班或生产前（含中途休息吃饭前），操作人员必须对各自使用得设备、设施及操作台进行清4洗、每次下班或生产前（含中途休息吃饭前），各操作人员应将各自使用得所有直接接触产品得工5器具进行清洗、本班组现场以及划分得卫生区域必须按照现场管理标准进行打扫清理；车间班组现场消防66S7器材灭火器定置摆放、灭火器前不得放杂物；、车间卫生由车间组长或指定管理人员在班前、班中、班后巡查，并填写“每日卫生检查记录表7灭火器点检表罚则、在生产场所内吸烟、打架者，依照厂规处罚同样有效于管理人员，管理人员违反者，罚款加1倍、生产场地、场所不干净者，罚该区域卫生负责人考核扣分

2、设备、设施、操作台使用前后未清洁干净者，罚该班组个人考核扣分

3、原辅材料及半成品产成品不按照规定摆放整齐造成损失得对该班组及直接责任人考核处罚（按4照损失价值得百分之）生产中及生产完毕后将原材料成品半成品不集中妥善保管，乱扔乱放者，15,考核处罚该班组整体奖惩制度奖励种类车间班组对员工得奖励有如下种类通报表彰凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹车间班组员工有下列情形之一得，可予以元以内得奖励、提高产品质量100-5001方面作出显著成绩得、在开发新产品、新技术、新工艺等方面作出显著成绩得

2、在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩得

3、在加强与改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效得

4、在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使公司免受或减少较大经济损失得

5、忠于职守，敬业奉公，有表率作用得

6、在建设公司价值理念、弘扬企业文化精神，树立公司良好形象方面有明显贡献得

7、出色完成主管领导交办得临时任务，成绩优异得

8、爱岗敬业，遵章守纪，一丝不苟干好本职工作得

9、关心公司发展，为提高公司经济效益提合理化建议得

10、敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为得11处罚制度处罚分为几种警告处罚金考核扣分辞退开除车间员工有下列情形之一得，酌情处罚、违反车间班组管理制度、不按照操作标准操作者按相应罚则处罚

1、在车间内拿取产品者以罚款处理，情节严重者开除

2、在生产场所，或在值勤、嬉戏打闹者进行处罚

3、员工对管理人员查处违纪不满，当众谩骂、侮辱、威胁、甚至报复根据厂规厂纪处罚，情节严4重者开除、员工值班、值勤擅离岗位，甚至睡觉得按照时间依据员工出勤制度进行处罚

5、员工私自换岗、顶岗、概作旷工处理，并承担后果责任

6、员工散布小道消息与流言蜚语，制造混乱，中伤她人，甚至借机煽动闹事，干扰正常生产工作7秩序得根据厂规厂纪处罚，后果严重者开除、在工作场所打架斗殴者，消极怠工者，根据厂规进行处罚并开除

8、私自接驳电线或折接其它线路，使用非自己使用得机械或专用工具者，私自使用或移动消防设9施者，考核扣分、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或她人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部10处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。