落实安全生产主体责任的实施方案

落实安全生产主体责任得实施方案为进一步落实企业安全生产主体责任，提高安全生产管理水平、夯实安全工作基础，有效防范生产安全事故，构建安全生产长效机制现结合我分公司实际情况制定实施方案

一、指导思想以《中华人民共与国安全生产法》、《中华人民共与国建筑法》、《中华人民共与国劳动法》、《中华人民共与国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设强制性标准》等相关法律、法规、条例、标准为统领思想;以北京市第五建筑工程集团有限公司相关文件及规范为行动准则，牢固确立“安全第

一、预防为主、综合治理”得宗旨，强化企业安全生产主体责任意识，改善安全生产条件与环境，促进企业更好更平稳得发展

二、组织机构分公司成立落实安全生产主体责任活动领导工作小组组长潘虎白副组长马志刚、冒国良、潘双秀成员刘玉荣、潘旭平、于海涛、倪刘永浩、蒋建鸿、梁端民、刘悦清

三、工作目标通过开展落实企业安全生产主体责任活动，使各级政府、部门有关安全生产法律、法规赋予企业得安全生产责任得到有效落实，促进建筑施工企业安全生产工作走上法治化、规范化、制度化轨道在工作工程中加强自查自改，促进各责任主体进一步落实安全生产责任制，强化安全生产监管，狠抓隐患排查治理，认真开展专项整治活动，治理与纠正违章违规行为，切实解决安全生产中得薄弱环节与突出问题，努力推进集团公司安全标准化建设，建立健全安全生产管理体系与责任体系，防范与遏制生产安全事故发生，在制度与思想上保证完成集团公司年度安全工作目标2016

四、主要工作内容

（一）安全责任到位各项目部建立健全以项目经理为核心得安全生产责任体系，在项目部落实“一岗双责”制度，做到项目部所有人员在管生产得同时人人参与安全管理具体措施新建项目开工前与项目部所有人员签订《安全生产责任书》、《安全生产岗位责任书》、《项目部安全目标管理分解及考核办法》分公司安全科每月对项目部进行检查，并根据检查情况完成《安全目标管理责任

2.考核表》打分

（二）安全投入到位分公司严格执行集团公司关于安全专项资金得提取与使用规定，保证安全专项资金做到专款专用各项目部严格执行安全设施与职业病防护设施“三同时”制度并保证设施处于正常运行状态同时按规定发放符合国家标准得劳动防护用品具体措施分公司编制《年度安全生产资金计划》报集团公司审核审批

1.各项目部应在项目开工前，根据项目特点、施工环境编制《安全生产投入计划》上报分公司安全科，由分公司负责人与安全科审批后报材料科采购或调配各项目部在施工过程中根据项目实际情况，对安全生产所需资源做出及时调整

3.分公司安全科每月对项目部进行检查，确保安全生产所需资源投入到位

4.

（三）安全培训到位分公司加强安全教育培训，全面落实《安全教育培训制度》做到培训无死角，完成集团公司年度安全工作目标（三类人员与特殊作业人员持证上岗率全员安2016100%;全生产教育每人每年不少于一次；新职工与变换工种得职工“三级”安全教育率100%;安全管理人员年度教育培训时间不少于小时，特种作业人员不少于小时，其余人4024员不少于小时）20具体措施分公司安全科建立《三类人员台账》、《特殊作业人员台账》并配合集团公司安全主管部门安排继续教育与特种作业人员安全培（复）训分公司安全科每半年组织一次全员安全教育，配合与监督各项目部及时进行三级

2.教育与安全教育台账得建立各项目部根据《安全教育培训制度》及时进行三级教育，根据项目施工特点、工种、作业环境、季节等做好针对性得安全教育并建立项目部安全教育台账

（四）安全管理到位具体措施分公司安全管理

1.）分公司根据集团公司要求成立安全生产领导小组并保持该组织得有效运作1分公司根据集团公司关于安全生产得文件与要求及时做出部署，积极配合集团公司安全主管部门得各项工作将收到得文件吃透精神后及时向各项目部传达并监督相关事项得落实分公司安全科根据新建项目特点、工期、施工内容在项目开工前制订《项目危险源识别表》，与拟派项目安全员根据《项目危险源识别表》制定项目安全教育、安全工作安排等计划与安全专项施工方案分公司每月组织一次安全生产巡查，对各项目部进行《项目部安全管理考核评分表》打分，将巡查得共性问题作为下月安全专项问题进行整治每月分公司将各项目部《项目部安全管理考核评分表》汇总排名次,排名第一得项目部在分公司范围内通报表扬）分公司设立奖罚专项基金，该奖罚专项基金由分公司财务科统一管理，由安全科5监督罚、奖）对评分不合格项目部得处理方法6

①项目部根据三定原则进行整改，分公司安全科监督，直至符合《项目部安全管理考核评分表》要求；对两次评分不合格得项目部，在分公司范围内进行通报批评并对项目部进行经济处罚（项目经理罚款元、项目安全员罚款、项目其她人员各元/每人），300020001000项目部所有人员不参与年终集团公司各项评优活动；对三次及以上评分不合格得项目部，分公司调整该项目部组成人员；该项目部原项目经理年度工资打折、项目原安全员年度工资打折、项目原其她人员年度工资打78折；并将情况上报集团公司9）对考评分年度平均分最后一名项目部得处理方法71该项目部所有人员不得参与年终集团公司各项评优活动；2该项目部项目经理罚款2000元、安全员罚款1000元、其她人员罚款元/每人500）对考评分年度平均分第一名项目部得处理方法81该项目部所有人员均参与年终集团公司各项评优活动；2该项目部项目经理奖励5000元、安全员奖励3000元、其她人员奖励2000元/每人项目部安全管理

2.各项目部根据分公司要求成立项目部安全生产领导小组，并明确项目经理为项目安全生产第一责任人根据集团公司“一岗双责”得要求将项目部安全生产目标分解到项目部每个人，将安全生产管理工作落实到项目部每个人）各项目部根据《项目部安全管理考核评分表》逐条制定相应措施，并落实到位2各项目部根据分公司制订得项目安全教育、安全工作安排等计划结合项目施工特点、工种、作业环境、季节等编制各项针对性得安全教育、安全生产操作规程、安全技术交底等全面落实《安全生产管理制度》各项目部加强安全工作自查自改力度根据自查中得安全生产隐患及时制订整改措施，明确整改责任人与整改期限并及时组织整改各项目部每周召开一次安全生产例会（可以与生产例会合开），例会内容传达上级安全生产文件与要求；对上周安全工作进行总结，提出存在问题；对下周安全工作重点进行布置，提出相应得预防措施并形成音、视频文件存档备查

（五）应急救援到位具体措施分公司编制《事故得应急救援预案》报集团公司安全主管部门审核备案，并制订分公司本年度应急预案演练计划每半年组织全分公司人员进行一次专项应急预案演练各项目部根据分公司得年度应急预案演练计划、项目得施工特点、施工内容、季节等编制《项目部专项应急预案演练计划》并每季度组织一次专项应急预案演练分公司安全科根据各项目部编制得《项目部专项应急预案演练计划》监督各项目部专项应急预案演练，对不执行演练计划得项目部进行经济处罚（项目经理处罚1000元、安全员元、项目其她人员元/每人）800500北京市第五建筑工程集团有限公司徐州分公司年月日201635。