装修公司年终工作总结大全

装修公司年终工作总结大全导读:本文就是关于装修公司年终工作总结大全得文章，如果觉得很不错,欢迎点评与分享！【范文一装修公司年终工作总结】紧张、忙绿、丰盛、而又难忘得20XX已经过去，充满期待得20XX已经来到，回首过去一年得工作，既有收获得喜悦也有不足得反思在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来得生活、工作、学习进行回顾、梳理、与总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快得完成今年得任务打下基础现将本人得年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉

一、收获说道收获，请允许我与大家一道回顾一下一年前今天得原盛项目现场soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至

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00、而一年后得今天soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭目前得状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到得预期全年没有出现严重质量事故与安全事故，特别小户型得安装质量在2#楼得基础上有长足得进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位得观摩，为原盛项目与绿地品牌赢得了荣誉与声望要说原盛项目20XX年度最有影响力或具有里程碑意义得事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点1）、8月30日得soho办公楼得交付;2）、11月15日得小户型得交付这两大事件被我在20XX年初工程部得年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中得两大堡垒，其难度之大早有预计与准备在经过项目全体参与者得精心组织与齐心协力通力合作下终被成功攻破这其中凝聚了原盛人得多少艰辛与付出，这两次得交房事件特别soho得交房，作为商业综合体项目得首期交付其意义非常重大其

一、就是对本项目三年来全体人员辛勤付出得检验与考核；其

二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验与基础；其

三、顺利交房对于项目品牌集团

4、在上级强而有力得领导下，完成了对装修施工单位提交得施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司得要求执行

5、施工期间组织了相关得移交工作，如在组织跟进上述工程得室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前得整改工作现场已进入装修结构阶段得施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构得安全至关重要，尤其控制对木质材料得防潮、防腐、防火；对金属材料得防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面得防水、防漏等工作

6、作为一名现场工程师，我必须要有很强得责任感严格按公司及职业道德来认真工作就是对自己最起码得要求，把肩上得压力变成工作得动力这就是应具有得激情所以在日常得工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求控制好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在得安全隐患

7、面对现场施工得承包单位较多、场地验收移交复杂、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范得要求及轻重缓急得原则开展工作，取得明显得成效

8、对现场无法推动及进展困难得工作，也在领导得协助与指导下,得到很好得解决

二、存在得不足

1、半年来得工作虽然取得了一定得成绩，但也存在一些不足，主要就是思想解放程度不够，多学习其她同事得工作优点

2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上得相互学习、沟通

3、在工作中发挥最大得潜能、不断得努力；在学习过程中改变工作方法，不断创新完善在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作

2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理得问题，及时提出合理化建议与解决办法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达得任务

3、全力以赴完成明年本人所负责得项目工程，以确保工程进度、质量与安全管理为目标品牌得推广与宣传提供了保障与支撑当然我非常清醒地明白这些成绩得取得不就是我个人得成绩，而就是项目全体参与者得成绩，特别就是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体得作用、辛勤付出得结果在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来得不懈努力表示衷心得感谢她们分别就是充满热情富有责任心得王青兴；稳重而富有包容心得王明奇；充满热情与活力得张松海；任劳任怨得老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调得祈英华；勤恳富有个性得团队队长戚经理借此请允许我以个人得名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家得辛苦付出就不会有原盛今天

二、成长如果说以上成绩就是属于大家得，就是项目全体同仁辛勤付出得结果，那么成长则更多得就是反映我得个人心理状态成长不仅就是一种结果，更就是一种状态，不断学习不断提高得精神面貌与状态先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算就是读书吧向自己得极限挑战，在20XX年3月28日参加国际郑开马拉松比赛,以个人得做好成绩1小时56分完成了男子半程21km得比赛我还参加社会上得《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎与工作没多大关系，但这反映出我得精神状态，渴望学习进步、成长甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智得演讲，通过学习就是我真正体会到了李明智老师长讲得“帮助更多得人实现梦想，自己得梦想也就就是实现”得境界初听到这句话时，认为这就是大话就是口号，通过不断学习与感悟使我悟出了其中得人生道理，并使我真正明白帮助更多人得成长自己也会获得成长得现实意义于就是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长得同时不断去帮助、带动、影响自己身边得同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队得工作才会有成绩，这就是我得人生哲学，也就是我不断持续努力得方向如果说以上算就是个人得学习，则去年79月份得一段经历则算就是对我得锻炼去年79月份公司安排由我负责主持项目得全面工作，这段经历对于我得锻炼、影响与收获非常之巨大甚至超过全年其她时间收获得总与，所以使我不能不提首先我感谢组织对我得信任,给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己得平台与机会这期间经历了soho办公楼得验收交房；小户型得后期装修、幕墙、安装争抢工期与验收；准甲办公楼得装修、安装及大面积开展；中心商业得保温、幕墙、土建、安装得穿插施工；酒店得主体施工为此我付出与投入了极大得精力为整个项目部署、协调与配合管理工作特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了甚至曾经有一周都没能与自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家当晚上到家就是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来这期间我深深得体会到了作为项目经理得责任、压力与动力并且从中我不断悟出了很多得人生道理深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩得现实意义，并逐步加深与加强了对绿地企业文化得理解与领悟通过三个月得辛勤努力与付出，使我得到了较大得锻炼与提高，并在一定程度上赢得了大家得认可这段经历带给我太多得收获与正面影响，请允许我借此向关心支持我得领导与同仁们表达我真诚得谢意，谢谢大家对我得关心与厚爱我将以此为动力，持续不断以更高得热情、更强得责任心、更大得努力，刻苦敬业工作，为我们得绿地事业做出更大得贡献

三、不足20XX年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多其一虽然今年得任务基本算就是完成了，但在不同程度上还存在一定得滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张其二没有正确处理好抢进度与保质量之间得关系20XX年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已就是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种得管理协调难度之非常之大在赶工期得过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量得部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导得批评其三:进度管理受施工单位自身素质与配合程度得影响较大像对于管理配合责任意识较差得施工二处，缺乏行之有效得管理办法与措施,致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20XX年得整个工期非常之紧作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理得总结与反思，对于不同得单位要采取不同行之有效得管理手段与措施,将施工单位素质得负面影响降低到最低其四项目部作为工程管理得载体作用有待加强与提高工程部作为工程管理得载体应发挥总管理、总协调得主导作用，在目前得管理中仍存在以下不足

1、不同标段得工序搭接存在不够合理得地方，在1#楼得裙房装修没能从2#楼失败得案例中吸取教训，因为裙房装修队伍得进场较晚造成整个准甲得工期延后

2、专业之间得协调统一与前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要得返工譬如消防与空调管道得施工为保证不影响精装修得施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达得装修效果就造成返工

3、工程部把合约与技术部门间资源整合，统一协调得力度不够有待加强特别在装修阶段存在因为方案与费用得发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决

四、计划谋定而后动，为了明年工作得顺利开展，结合项目与自身实际，现计划如下

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划明年得两大核心目标节点:7月15日得准甲与中心商业交房；10月1日得酒店试营业，其紧张程度绝非一般为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20XX年得计划，特别关于工序得合理搭接、技术准备、外配套单位得介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划得落实与实施

2、过程强化质量与安全管理从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量与安全事故，这与项目参与者得努力付出就是分不开得越就是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故得发生，为原盛得安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期得基础上再上新得台阶

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流得项目团队，一流得个人素质与能力在加强项目团队合作得同时，注重加强个人素质得学习与提高，为集团跨越式发展培养优秀得人才

4、加强横向部门间得沟通与协调，特别就是与技术部与合约部间得协调沟通，充分发挥工程管理得载体作用与主导作用，使技术与合约能够更好得为工程服务，尽可能减少无谓得内耗，促进工程更快更好得开发建设

5、继续加大个人业务能力与管理水平得学习以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”得绿地企业精神为导向，以个人得三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大得贡献【范文二装修公司年终工作总结】20XX年悄然而去，20XX年已然开启，从13年8月份至今在XX锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多得时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年得工作，有喜悦，也有与同事协同攻关得艰辛，也有遇到困难与挫折时得惆怅,从中让我学到了很多非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长得平台，让我在工作中不断得学习，不断得进步，慢慢得提升自身得素质与才能，积累了对本专业得施工与管理经验，这都就是我一生得财富在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导得支持下，在公司同事后勤得配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作与任务20XX年基本全年在XX项目上，通过XX项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化与本项目得复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计得图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要得滞后与材料得浪费在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系与沟通，造成不必要得麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同得问题类型进行不同得分析处理其次，就开工准备得材料计划与进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组得施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量得执行并施工完成在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构得安全至关重要，尤其控制对木质材料得防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强得责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常得工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在得质量隐患，圆满得完成竣工验收下面就是我对20XX年度工作总结与20XX年度工作打算通过XX项目得到得经验与收获通过在XX项目工作这一年来,完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面得经验与收获

（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要

（二）做每项工作都要有目得、计划与步骤

（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实

（四）摆正自己得位置，深入熟悉与学习，才能更好适应工作岗位

（五）只有主动融入集体，处理好各方面得关系，才能在新得环境中保持好得工作状态

（六）要加强与工人之间得交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上得问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去通过XX项目发现自身存在得不足与缺点，通过这一年工作，也让我从中瞧到了自身存在着不足得地方，主要表现在以下几个方面

（一）缺乏人与人之间得沟通，协调能力

（二）缺乏门窗、外墙保温相关得专业知识，考虑问题不够周全

（三）事多了，有时候会分不清事情得轻重

（四）对工程得成本控制没有做到心中有数，对材料得控制没有计划与有效得措施,缺少计划性与组织性针对20XX年工作中存在得不足，为了新一年更好得工作，20XX年突出做好以下几个方面得工作打算

（一）加强与工人、同事、领导之间得沟通能力

（二）业余时间多瞧些门窗、幕墙、外墙保温得规范，增长自己得理论知识，充实自己

（三）做每一项工作前都制定明确得计划与步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入学习与培训，提高对本专业得技术能力与管理能力，从而提高主动性与积极性

（五）加强自身得执行力与配合力、维护公司得形象，调整工作思路

（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付【范文三装修公司年终工作总结】20XX年就是XX装饰实施企业三年发展战略得第一年，公司全体同仁围绕企业得战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新得要求，努力拼搏，在广大项目经理得支持与信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人得成绩

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20XX经营年得战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实得措施、更科学得运营管理、更优质得服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据与市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为

一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理得绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理得主观能动性，提高员工责任心与服务意识

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司得战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实得基础与此同时，公司注重对各分支机构得支持、服务与管理，制定实施了《分支机构管理手册》根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书《管理手册》得实施对构建公司与各分支机构之间得良性运行机制、明确各分支机构得经营责任、增强各分支机构得经营效能等方面起到了巨大得推动作用

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理,提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理得实际情况与工程得特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业得建议与相应得服务20XX年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元，较好地完成了公司得经营目标，取得了良好得经营效益在公司同仁以及广大项目经理得共同努力下，20XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程通过不懈努力，公司在高档商城与星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定得竞争优势，为公司得品牌建设打下了良好得基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新得业务增长点

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门与岗位，对每个岗位进行清晰得岗位描述与责任要求，明确了每个员工得岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工得工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%得指标要求

3、加强项目管理，建立规范得项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部就是成本中心得定位《项目管理手册》得实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作通过努力，XX年公司先后荣获XX年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20XXXX最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级得设计大赛得设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20XX年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉与罗宁荣获20XX年度XX市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙与建筑外窗产品生产许可证得申报工作并且通过政府有关部门审核提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实得基础

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬与绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成Ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力得用人机制09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才得人才战略，逐步增加企业竞争力【范文四装修公司年终工作总结】本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作得指导与帮助为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深入学习与了解公司得各项要求及规章制度，尽快融入到公司得企业文化中通过了解与熟悉，我为能够进入公司这个团队感到无比得自豪，同时也感到自身得压力本人20XX年度虽然在公司得工作时间较短，但也取得了可喜得进步较好地完成了20XX年年度工作目标现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结

一、年度工作情况

1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排得各项培训工作熟悉公司得企业文化，以公司得各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则得情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务

2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程得现场管理工作七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施工天花与墙面得底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足计划要求，质量与安全得控制满足施工组织及计划要求

3、在该工程施工前得准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场得勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）得核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房得实地勘察（包括结构、饰面、材料等），协助并跟进上述工程得材料得报单及采购协调会。