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文本内容:
2、
4、1m
3357、
251000357250、00w
1、5m）桩基机械成孔（桩径＜3m
2、
4、
1337、
861000337860、
001、5m）3m
2、
6、1水下硅浇筑
16、
50200033000、
003、
2、1钢筋笼安装t
145、
63200029160、00合计402910申报人签章（劳务公司法人代或授权代理人）日期:
2017、
08、20就是否合格、达到量计标准？扣款事项及扣款金额工区负责人意见就是否合格、达到量计标准？扣款事项及扣款金额工程处审核意见就是否合格、达到量计标准？扣款事项及扣款金额试验室审核意见扣款事项及扣款金额办公室审核意见以上部位就是否发生安全事故？扣款事项及扣款金额安保处审核意见扣款事项及扣款金额机料处审核意见****项目经理部协作单位:*****劳务有限公司协议号:EH1-1-GCHT（桥）-001工程量计算表设计图纸截止日期2017年08月20日期号第01期工程名称部位计算:复核:协作单位负责人:计算过程或计算表:桩基备注桥名桩径m设计桩长m设计方显m3实际浇筑方量m3编号超5%1-
11、
52035、
3438、
251、14***1-
21、
52035、
3438、
251、14中桥1-
31、
52035、
3438、
251、14199-
11、
52035、
3438、
251、14199-
21、
52035、
3438、
251、14199-
31、
52035、
3438、
251、14199-
41、
52035、
3438、
251、14***高架桥198-
11、
82050、
8954、
390、96198-
21、
82050、
8954、
390、96198-
31、
82050、
8954、
390、96198-
41、
82050、
8954、
390、
961、
5140247、
38267、
757、98合计
1、
880203、
56217、
563、84注
1、其她工程根据实际情况对计算过程或计算表自行进行调整;
2、黄色部分在使用过程中可删除附表10-3:工程量计算表（现场收方）协作单位*****劳务有限公司协议号EH1-1-GCHT（桥）-001截止日期2017年08月20日收方日期2017年08月10日工程部位及工作内容:计算式及简图:计算:复核:现场技术员收方人:工长:协作单位负责人:第一联****项目经理部派工单序号工作内容用工人数工日数单价（元）金额（元）备注1234金额合计（大写）¥________元;大写协作单位:说明
1、本标工单一式两联，第一联为派工人（工长）存根，第二联用作结算
2、本标工单必须在用工当日签认，否则不予认可；三日内交内业人员汇总
3、工日数填写精确到半个工日.****项目经理部第二联派工单协作单位:时间年协作单位负责人:经办人:部门负责人:月日序号工作内容用工人数工日数单价（元）金额（元）备注1234金额合计（大写）¥_________元;大写协作单位负责人经办人部门负责人:说明
1、本标工单一式两联，第一联为派工人（工长）存根，第二联用作结算
2、本标工单必须在用工当日签认，否则不予认可；三日内交内业人员汇总
3、工日数填写精确到半个工日****项目经理部小包工使用单编号:1时间段年月日年月日〜2工点部位峨眉高架桥*****3原因因****,造成****4参加商定人员5处理措施包工价款计算6（附草图及照片）项目领导7负责人意见8核准金额木包工金额:_________元（大写整）****项目经理部施工照片记录表施工前拍摄时间:拍摄地点:拍摄人:施工后拍摄时间:拍摄地点:拍摄人:备注:注
1、该表主要用于临建工程、临时工程、隐蔽工程，作为结算依据附件资料;
2、拍摄人请手写签名确认
一、总则、为提高结算工作效率，加大结算工作得力度，完善结算工作程序,明确结算工11作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发得《工程项目管理办法》及公司下发得《标准化项目管理手册（修订本）》得相关规定，特制定本办法、为强化工程结算得管理，成立工程结算管理小组结算管理小组根据分工，12负责项目现场已完工细目得验收、收方数量得计算、单价及金额得审核等工作组长项目经理副组长项目总工组员各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员
二、结算原则、准确、及时结算；
21、按合同结算、按实结算；
22、无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算23
三、结算依据、合同文件;
31、经审批得施工方案；
32、派工单、小包工使用单及会议纪要；
33、工程收方单或工程数量计算表；
34、临时工程、隐蔽工程照片；
35、各部门得扣款资料；
36、其她过程证明资料37
四、现场收方时间为了准确、及时得做好结算工作，充分得考虑各项工作时间，拟定每月得日、110日、日作为项目部现场收方得时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或19授权代理人）,对已完工程进行现场收方,完成签字手续作为结算依据
五、结算时间与流程、每月日为结算期，对上月日本月日期间各协作单完成得合格工程512020〜19量进行结算，若逾期递交结算资料,将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减；、每月日前，各部门提供各协作队伍得扣款罚款单；
5220、每月日前，由协作队伍提供各部门已完成签字得结算申报表及相应附件（工5321程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）；、每月日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行5424审核、办理结算告知协作单位负责人需开具增值税发票得具体金额；、每月日前，协作单位提交当期得增值税发票，并签字确认结5527算审核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网上审批；、每月日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相关工作后，5630将结算资料提交财务处
六、结算规则、临建工程结算61临建工程驻地、拌与站、钢筋场、便道等以实际完成得收方数量为准，同时1不得超过经公司审批施工方案得数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明；必须附有现场施工前后得对比照片；2由工程技术员、工程处长、质检人员、合同管理人员现场共同收方，工程技术3员绘制计算草图，计算实际完成工程数量，上述人员签字确认；临建工程由工程处出具设计图纸，合同处形成临建工程台帐
4、临时工程结算62严格控制临时用工含小包工、计日工结算，临时用工结算总额必须控制在桥1梁、临建工程结算总额得范围内，路基、隧道原则上在其合同范围内不予结算临时2%用工；具有派工权力得人员必须熟悉协作合同，能明确区分合同范围内外得工作内容，2严格执行协作合同，充分掌握用工尺度对于已在合同单价包括得内容，严禁以小包工、计日工等名义重复结算；协作单位施作范围内得场地清理、材料堆码、覆盖、配合试验、测量、业主及3公司内部检查包含在单价内，不单独结算临时用工；迎接大型检查（如省检、国检），可以结算临时用工；⑷计日工结算具体要求当单项临时用工数量在个工日以内，可采用计日工形式8结算按《标工单》格式填写零星用工内容，要求内容包含工程部位、施工内容，必要时写明原因及工人姓名计日工单价按公司规定得单价执行（普工不高于元/工日,120技工不高于元/工日，技工以工作内容判定，如焊工、电工、起重工等），金额应160填大写金额；派工人派工前均应征得部门负责人同意，计日工单项工作完成日内形成正式资料3由各工点报相应人员签批后，报合同处结算与备查备案,合同处建立台帐；计日工派工权限如下:
①见习生及实习生不具备现场用工资格；
②一般管理人员可以开具个以内（含个）用工;22
③分项工程负责人可以开具个以内（含个）用工；44
④工长（部门副职）可以开具个以内（含个）用工；66
⑤部门负责人（总工长）可以开具个以内（含个）用工88项目可根据自身情况明确派工权限所对应得具体人员（）小包工结算具体要求单项临时用工金额大于元，可采用小包工形式结51000算；金额大于元小于等于元得小包工须报项目总工或项目副经理审批；金额10002000大于元小于等于元得小包工须报项目经理审批；金额大于元得小包工200050005000须集体开会研究确定并附会议商定纪要所有小包工需提供相关现场影像资料，于小包工单项工作完成日内形成正式资料由各工点报相应领导签批后，报合同处结算与备查5备案；（）若单项目金额大于元，应采用合同形式处理;620000项目合同处对临时用工派工单进行审核，属于单价包括得内容不予结算
7、结构工程结算63所有工程以经监理验收合格得工程量进行结算；1土石方以现场测量且不超过计量数量为原则进行结算；对挡防工程、排水坊工2体以开孔或钻孔方式进行验收后，在设计、实际数量中按就低原则进行结算；每月核算校超耗情况，在当月结算予以体现，完工后统一清算;钢材超耗在完工3后统一■核算、未签认得变更结算64未签认得变更结算原则如下劳务工程据实结算；1专业分包按以下要求结算业主实施暂计量且实际发生得实体工程，结算比例2低于业主暂计量比例，金额超过万元得提交公司决策200若计量数量大于实际施工数量，按实际施工数量结算3
七、结算台帐当月得结算会签完毕后，合同科必须按样表建立结算台帐，对结算台帐具体要求如下、根据合同工程量清单罗列细目，同一细目号，各协作单位单价不一致得，需71单列一行，保持编号一致；、属于第章工作内容得，列入章对应细目下，便于成本分72100100析、核算;、各协作单位累计结算数量与提供财务得一致；
73、以工程量清单细目为基础，各协作单位累计结算数量须小于或等于计量数量74
八、合同终止协议书当协作单位履约完成，应对该协作单位进行完工清算，按公司标准样本签订《合同终止协议书》
九、其她、结算附件应按顺序编号，标工单在汇总表中分类汇总；
91、协作单位结算签名与合同签名必须一致，不一致时，应有该协作单位相应得92授权委托书（最好到公司指定得单位进行公正）；、原则上杜绝预结算，若施工过程中出现特殊情况，需对协作单位进行补偿时，93在双方意见未达成一致得情况下，在成本分析时可预估费用；、按合同清单细目结算，拟结算细目名称应以分包合同清单项目为准，并包含94该项所涉及得全部合同约定得工作内容结算人员不得将拟结算得一个清单项拆分成若干个子项进行结算；、分包变更批准后结算,超过分包合同数量得施工内容,应按程序及时履行变更95手续分包合同得变更手续未完成前，该部分工程量暂不结算；、隐蔽工程，在施工时工程技术人员应认真做好原始记录，在隐蔽之前及时通96知结算人员与分包单位签字确认隐蔽工程原始记录表记录表得内容应附能反映拟结算工程项目得尺寸大小得图片资料；、结算附件资料应一式两份，同时保存在工程部门与财务部门，附97件资料应做好连续编码;、按月结算，项目部应至少每月进行一次结算;
98、本办法自项目开工之日起执行；
99、本《办法》得解释权属合同处910
十、附表、附表封面、附表结算申报表、附表工程量计算表10010—010110-110210-2（设计图纸）、附表工程量计算表（现场收方）10310-
3、附表派工单10410-
4、附表小包工使用单、附表施工照片记录表10510-510610-6。
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