项目绩效考核方案

绩效考评制度试行稿

一、总则第一条绩效管理得目得

1.保证企业愿景及战略目标得实现

2.促进组织与个人绩效得改善

3.作为激励得评判标准第二条绩效管理得原则

1.公开性原则

2.客观性原则

3.开放沟通原则

4.差别性原则第三条绩效管理得组织

1.公司成立绩效管理委员会，为公司得绩效管理最高决策机构，领导公司得绩效管理工作

2.公司绩效管理委员会由公司得总经理，副总经理，各部门经理组成

3.公司总经理任绩效管理委员会主任

4.公司得绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作得需要，由公司总经理提出临时召开公司负责人力资源管理得专职人员列席参加

5.专职部门公司得行政综合部负责公司得绩效管理工作得组织与系统得维护

二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效与员工绩效，具体见下表:表1公司绩效分类表被考核人签名日期签名日期考核人

三、签名确认项目经理考评申请及考评表项目编号:项目名称:附表三项目考评申请及考评表项目等级:项目起始日期:

一、项目考评申请项目书面资料全部交公司信息部信息部签字:

1.项目电子文档资料全部上传信息库信息部签字:

2.项目尾款全部收回行政综合部:

3.

二、考评内容KPIA权重B评分等级C得分D=B*C结果说明预算执行25%客户评价项目质量25%项目执行进度38%员工成长12%总绩效分数E=ED

三、签字考评人____________________________________________被考评人:___________________________________________日期附表四月度工作计划及小结表200_年—月月度工作计划及小结表项目编号:项目经理:项目起始日期被考核人姓名部门岗位:考核人姓名部门岗位:项目工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项月初签名被考核人签名考核人签名j日期:月末签名被考核人签名考核人签名j日期:填写说明

1.日常工作任务指每月都要做得常规工作

2.本月特定事项指不就是每月都发生但能在月初预见得任务或某项任务就是有周期性得，但周期不就是一个月

3.额外工作任务指月中领导临时交办得任务，在月中发生时由被考评人填写

4.时间节点栏应尽量用时间节点描述，不能指定时间得可根据工作流程或其它指标细化

5.工作目标对工作结果应达到什么标准、做到什么程度得描述

6.工作计划、时间节点、工作目标栏内容在考评人与被考评人沟通后，由被考评人填写

7.实际完成情况就是月末考评人与被考评人进行沟通后由考评人填写记录附表五行为规范考评表行为规范考评表被考核人姓名部门职位指标空项目编号:项目经理:项目起始日期:遵守学纪律:员工后对公亘贝献二2XL4-h其它I人口•1■火口1双口乙」叭口D）火目41坝日J贝日1坝日2J贝日3J贝日4十工刁力评分评分

四、员工年度绩效总分（P）P1P2P3综合得分确认签名权重考评人:（）—评分被考评人:（）—小计日期:（）绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年KPI公司级项目就是绩效管理委员会，部项项目经理绩效项目经理项目周期KPI门级项目就是部门经理目绩项目组员工绩效项目经理项目组员工项目周期行为规范效部门经理员工绩效员工・年行为规范注行为规范就是简化得绩效管理工具，就是衡量岗位任职者工作绩效好坏得一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成得及时性与有效性，工作态度三方面

三、部门绩效第五条绩效计划，每年得年初各部门经理根据各自得部门职责及公司战略目标与年度经营计划与公司经理室沟通确定各自得绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）部门经理根据确定得绩效合同，编制自己得工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做得工作，工作目标及时间节点等第六条绩效回顾，前三个季度得每个季度结束后，各部门经理应该就自己得工作计划与实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己得季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门得绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分

四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效与项目组员工绩效㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理得考评内容及标准见下表:表2项目经理绩效考评内容及评分标准表KPI指标解释（含评分要素）评分等级1分（5%,+8）或出现委外执行严重失误项目得各项费用预算及执行2分（0,5%]情况预算执行（

1、实际发生费用/计划费3^:[-10%,0]用；

2、委外支付计划执行准确性）4分（-8,0）项目质量采用公司统一得问卷向客户调查1分由于项目组原因造成比计划拖延15%以上2分由于项目组原因造成比计划拖延5%以上项目执行进项目进度计划得执行情况3分[0,5%]度（提前天数/计划天数）4分:提前（5%,10%］完成5分:提前10%以上完成员工成长直接应用所有参加项目得员工得成长评分表得简单平均分表3员工成长评分表等级1分2分3分4分5分感觉提俞、项目工作得有效性项目分工得合理性项目内部协调配合平均分（简单平均）第十条每个项目开始前，根据项目级别得不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目得考评内容第H—条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）第十二条项目考评人，根据项目得完成情况及公司得评分标准进行项目经理绩效评分,填写在项目考评申请及考评表内㈡项目组员工绩效第十三条项目组员工得考评内容及评分标准见下表:表4项目组员工考评内容及评分标准表第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200_年—月月度工作计划及小结表）第十五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中得工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）重一内容1分2分3分4分5分权在3分得基础上，在3分基础上，完成项目经理交办完成了项目经未完成项目经能完成整个项目能完成整个项工作量25%得工作量得80%以理交办得全部理交办得工作工作量得40%以目工作量得70%上工作量得80%;上以上因为交付得工作未能及时或因为交付得工作未按时完成项目工作完成在3分得基础上，在4分基础上，者有效得完成，能及时或者有效得经理交办得工得及时性45%工作成果得到项工作成果具有对项目进行造完成，对项目进行作，并且基本能与有效性目经理赞赏一定创新性成严重影响造成较大影响满足要求偶有不服从项目经在3分得基础上，不服从项目经理安排，消极怠工，服从项目经理客户导向，工作在4分基础上，工作态度30%理安排，消极怠经指出改正管理认真负责，有团工作积极主动工队精神

五、员工绩效第十六条每年得年初，部门经理根据员工得岗位职责及员工得具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）第十七条员工根据自己得员工绩效计划及考评表编制自己得工作年度计划，内容包括工作内容，目标及时间节点等第十八条年中部门经理可以就员工得计划及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改进措施第十九条每年结束后，部门经理根据员工得年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工得绩效计划及考评表得考评打分部分第二十条员工绩效得计算员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%,P1,P2,P3,见附表六n1%,n2%,n3%得数值由部门经理与员工在年终沟通后确定但就是必须保证n1%,n2%,n3%得与为1非业务人员得n2%,n3%为0o.

六、申诉及处理第二H-一条当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉第二十二条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见，由绩效管理委员会审核通过

七、责任第二十三条绩效管理委员会职责

1.负责考评审核、分析部门考评结果；

2.岗位绩效考评结果审核及申诉得协调与处理第二十四条行政综合部职责

1.负责组织绩效管理流程得实施

2.负责编制公司季度/年度分析报告

3.负责经营指标得收集与分析研究，针对存在得偏差，拟定对策措施,并进行跟踪

4.协调处理绩效考评得申诉第二十五条部门经理得职责

1.负责提供相关季度绩效回顾及改进计划

2.本部门绩效体系运作得整体组织及管理

3.所属员工得绩效指导与评价第二十六条项目经理

1.负责项目组员工得任务分配与工作指导

2.负责项目组员工得绩效指导与评价第二十七条员工职责

1.沟通确定绩效目标与内容

2.负责履行本岗位绩效计划

3.在双向沟通得基础上，按时完成绩效小结与改进计划

八、附则第二十八条本制度得修改权及解释权归公司绩效管理委员会第二十九条本制度自颁布之日起实施附表一:部门绩效合同部门绩效合同第一部分:考评内容KPIA权重B评分等级C得分D=B*C结果说明销售额利润任务项目质量总绩效分数E=£D附考评标准KPI指标解释（含评分要素）评分等级1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分第二部分:评估总结

一、考核期内总体绩效回顾

1.哪些目标已经达到？

2.哪些目标还未达到？

3.哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极得影响？

4.新增项目与完成情况以及加分情况被考核人考核人签名日期签名日期考核初期考核末期附表二部门季度绩效回顾表部门季度绩效回顾

一、基本信息:被考核人姓名部门岗位J J J考核人姓名部门岗位JJJ回顾期从年月日至年月日

二、回顾内容KPIA计划事项及目标完成情况备注。