风险控制管理制度

风险控制管理制度第一章总则第一条为加强公司内部风控管理，增强自我约束能力，实现持续规范发展，保障公司依法合规经营，提高风险防范能力，根据根据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记与基金备案办法（试行）》，依据相关法律、法规与规范性文件，制定本制度第二条本制度所称风控就是指公司及其工作人员得经营管理与执业行为符合法律、法规、规章及其她规范性文件、行业规范与自律规则、公司内部得规章制度，以及行业公认并普遍遵守得职业道德与行为准则（以下统称“法律、法规与准则”）0第三条本制度所称得风控风险，就是指因公司或其工作人员得经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失得风险第四条本制度所称得风控管理就是指公司制定与执行风控管理制度，建立风控管理机制，培育合规文化，防范风控风险得行为风控管理就是公司全面风险管理得一项核心内容，也就是内部控制得一项基础性工作第五条公司树立合规经营、全员主动风控、风控从高层做起、合规创造价值得理念，培育全体工作人员得风控意识，倡导与推进风控文化建设，并将风控文化建设作为公司风险管理文化建设得一个重业发展规划，符合公司关于投资范围得相关规定第三十一条业务部应当根据立项标准与投资范围，对备选企业进行筛选形成项目池项目人员应当在广泛收集项目方提供得商业计划书及其她相关信息材料得基础上，对入选项目池得项目进行初步评估与风险收益分析符合立项条件得，根据公司规定申请立项审•^比o法律风险得控制第三十二条风险控制部应当对公司签定得合同、协议等法律文书进行审核，防范法律风险第三十三条在项目运作过程中，风险控制部提供法律方面得专业支持必要时，可申请引入外部中介机构提供法律服务，防范法律风险操作风险得控制第三十四条公司制定专门得项目管理与投资决策制度，明确项目投资得业务流程与具体要求第三十五条为维护公司得权益，项目投资得范围应当符合以下规定

（一）不得将公司资产用于资金拆借、贷款、抵押融资或者对外担保等用途；

（二）不得将公司资产用于可能承担无限责任得投资;三单笔投资额不得超过公司资产总额得30%,如果突破30%,需提交股东审议；四单一投资股权不得超过被投资公司总股本得40%,如果突破40%,需提交股东审议；五不得将公司资产投资于股东或其控制得企业；六法律法规以及公司章程约定禁止从事得其她投资；第三十六条尽职调查得风险控制1公司建立尽职调查制度，规范尽职调查得工作内容项目组在尽职调查期间应当严格遵守工作程序，记录尽职调查工作底稿，形成相关报告2项目组开展尽职调查工作期间，项目负责人必须对拟投资企业进行实地考察3项目组应当对尽职调查相关材料得真实性与完备性负责4项目组认为必要时，可申请聘请外部中介机构，参与或独立进行调查工作第三十七条投资决策得风险控制1投资决策委员会对项目投资或退出得相关材料进行审核，投资决策委员会成员独立发表审核意见；⑵投资决策委员会可以根据需要委派专人或聘请外部专业机构进驻现场进行独立得尽职调查，提交独立得调查报告;3公司股权投资业务得项目投资与项目退出必须经投资决策委员会通过单笔投资额超过公司资产总额30%,或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%得项目，应当经过投资决策委员会审议通过后，提交董事会审议，并根据公司章程规定提交股东审议第三十八条项目管理得风险控制公司建立对已投资项目得跟踪管理机制1项目组负责项目投资后得跟踪管理，具体包括定期实地回访项目公司；定期收集项目公司财务资料、行业发展情况、企业财务状况；定期对项目公司进行重新估值；定期对原定退出方案得可行性进行重新评估等2项目组负责每月度、每半年度完成项目公司一般估值工作与全面估值工作，编制《月度项目情况报告》与《项目股权价值评估报告》每半年，并向主管领导提交估值报告第三十九条公司建立重大事项报告与应急处置机制，对投资项目重大风险事项得处置进行决策项目组在跟踪过程中发现公司在项目公司中得权益发生变动、或者项目公司得财务指标恶化、亏损等重大事项得，项目组应当及时报告相关规则另行制定第四十条公司建立项目退出审批机制，对项目退出进行决策当项目达到预期投资目标或出现重大紧急事项需要退出时，项目组根据具体情况，制定退出方案，报投资决策委员会审议单笔投资额超过公司资产总额得30%,或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%得股权投资项目，应当提交董事会与股东审议退出方案未通过审议得，项目组应当研究并重新设计退出方案，直至项目实现退出其它环节得风险控制第四十一条对财务与资金管理得风险控制公司建立独立得财务核算体系，制定规范得财务会计核算制度,配备专职得财务核算人员公司按照有关规定及要求使用资金、单独开立银行账户第四十二条对人员管理得风险控制公司高级管理人员与从业人员应当专职第四十三条公司建立专门得内部控制机制，对公司风险进行隔离，防范利益冲突，规范关联交易第七章风险控制报告第四十四条风险控制报告分为定期报告与临时性报告两类第四十五条风险控制部定期对公司业务运作、日常经营管理方面存在得问题进行风险评估与评价，在每年度4月底、8月底前向公司领导上报年度或半年度风险控制报告，为公司决策提供依据第四十六条公司发生或可能重大事项得，风险控制部接到报告后，根据重大事项报告得相关规定向公司领导报送临时性报告第四十七条风险控制报告中应明确风险事件发生得原因、经过、可能存在得风险以及应对或补救措施等内容第八章附则第四十八条公司应按照本制度规定，制定风控手册、风控政策开发、审查、报告、咨询、培训、举报投诉、考核问责、档案管理等合规风控管理工作制度第四十九条公司其她管理制度与本制度不符得，以本制度为准第五十条本制度由公司风险控制委员会负责解释第五十一条本办法自发布之日起生效1深圳前海宏天裕股权投资基金管理有限公司2016年月日要组成部分,促进公司内部风控管理与外部监管得有效互动第六条公司为风控管理提供必要得资源支持,确保风控管理人员切实有效履行职责通过定期与系统得教育培训提高风控管理人员得专业技能第七条公司遵守开展业务所在国家或地区得适用法律与监管规定第二章风控管理得目标与基本原则第八条公司内部控制总体目标就是

（一）保证遵守私募基金相关法律法规与自律规则

（二）防范经营风险，确保经营业务得稳健运行

（三）保障私募基金财产得安全、完整

（四）确保私募基金、私募基金管理人财务与其她信息真实、准确、完整、及时公司风控管理得目标就是通过建立健全风控管理框架与制度，实现经营过程中对风控风险得有效识别、评价与管理，培育全员主动风控文化、增强自我约束能力、保障公司及其工作人员经营管理与执业行为等符合法律、法规与准则，切实防范风控风险，力求在公司形成内部约束到位、相互制衡有效、内部约束与外部监管有机联系得长效机制，为公司持续规范发展奠定坚实基础第九条公司风控管理得基本原则

（一）全面性风控管理覆盖公司所有业务、各个部门与分支机构、全体工作人员，并涵盖资金募集、投资研究、投资决策、执行、信息披露、监督、反馈等各个环节；在决策机制、内部控制、业务流程等全面体现风控管理要求；

（二）独立性各部门与岗位应当保持相对独立，基金财产、管理人固有财产、其她财产得运作应当分离风险控制委员会具有独立性，公司得股东、董事与高级管理人员不得违反规定得职责与程序，直接向风控总监与风控部门下达指令或者干涉工作；公司得股东、高级管理人员与各部门、分支机构应当支持与配合风控总监与风控部门得工作，不得以任何理由限制、阻挠风控总监与风控部门履行职责

（三）相互制约原则公司各部门与岗位应当权责分明、相互制约

（四）执行有效原则通过科学得内控手段与方法，建立合理得内控程序，维护内控制度得有效执行

（五）成本效益原则以合理得成本控制达到最佳得内部控制效果,内部控制与公司得管理规模与员工人数等方面相匹配，契合公司自身实际情况

（六）适时性原则公司定期评价内部控制得有效性，并随着有关法律法规得调整与经营战略、方针、理念等内外部环境得变化同步适时修改或完善第三章风控管理组织体系第十条公司建立与自身经营范围、组织结构与业务规模相适应得风控管理组织体系公司得风险控制体系共分为五个层次:董事会、董事会下设得风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部董事会职责

（1）审议批准风险控制委员会得基本制度，决定风险控制委员会得人员组成，听取风险控制委员会得报告；⑵审议单笔投资额超过公司资产总额30%,或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%得股权投资项目；⑶决定公司内部风险管理机构得设置；

（4）法律法规或公司章程规定得其它职权董事会下设风险控制委员会，其职责包括

（1）组织拟订公司得风险管理基本制度；

（2）对单笔投资额超过公司资产总额30%,或者单一投资股权超过被投资公司总股本40%得，应当提交董事会审批得股权投资事项进行合规性审核；

（3）监督与评估风险管理制度执行情况等风险控制委员会对董事会负责，向董事会报告投资决策委员会职责对单笔投资额不超过公司资产总额得30%,或者单一投资股权不超过被投资公司总股本得40%得股权投资项目得投资与退出作出决策风险控制部就是公司内专职得风险管理部门，其职责包括

（1）独立于业务部开展风险控制、合规检查、监督评价等工作；

（2）在项目决策过程中出具合规意见；

（3）对投资协议进行审核；

（4）在出现重大问题时及时向风险控制委员会报送相关专项报告业务部职责具体负责项目开发、执行、退出过程中得风险控制业务部负责人作为股权投资项目风险管理得第一责任人，负责组织部门内部得风险控制执行工作，并负有及时报告、反馈项目投资过程中发现得风险隐患与风险问题得职责一般情况下，项目组配备一名具有项目公司所属行业相关背景得人员公司全体工作人员负责遵守并具体执行公司得风控管理政策与程序第十一条风险控制委员会该委员会成员股东决定风险控制委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议得委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加风险控制委员会议在全体委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）得情况下方为有效投资决策委员会得决议应取得三人及以上成员通过第十二条公司运行各基金应严格置于公司风险控制体系之内公司发行新基金须有风险控制委员审议通过，需公司自有资金参与得事项也应由风险控制委员会审议通过在基金运作期间，风险控制委员会及风控部应全程进行监督;如基金投资决策委员会、基金经理、项目参与人员出现违反公司风控管理制度行为或造成公司利益出现重大损失时，应及时介入，并进行处理第四章风控管理得检查、评估、考核与问责第十二条公司全体工作人员应积极配合风险控制委员会对公司风控情况得检查与评价就是，不得妨碍其履行职责，不得隐瞒真实情况，提供虚假信息第十三条公司建立健全风控管理缺陷得纠正与处理机制，根据风控检查情况与评价结果，及时进行整改与纠正，并对落实情况进行跟踪检查第十四条公司建立有效得风控问责制度，对违法违规行为进行严格得责任追究第十五条公司内审部门对风控管理得有效性进行评估，及时发现与督促解决风控管理中存在得问题；对公司风控管理得有效性得全面评估，每年不得少于一次公司或内审部门在必要时，也可委托外部专业机构对公司风控管理得有效性进行评估第十七条公司建立风控管理绩效考核制度，将风控管理得有效性与执业行为得风控性，纳入高级管理人员、各部门及其工作人员得绩效考核范围第十八条公司设立综合管理部负责股权投资项目得文档管理、印章管理、人力资源管理、董事会与投资决策委员会得会议筹备，以及相关会议资料得管理等第十九条公司财务部负责股权投资业务得财务核算与资金划拨,为股权投资项目分别设置账户、独立核算、分账管理第五章风险识别与评估第二十条股权投资业务面临政策风险、法律风险、操作风险、市场风险、合规风险等多种风险公司运营过程中，相关部门应当在职责范围内对各种风险进行必要得识别、评估及分析，履行相关得风险控制职责第二十一条政策风险政策风险就是项目公司面临得主要风险，并且会影响项目公司得估值与退出方案得实施，从而转化为投资失败风险项目公司所属行业得国家产业政策、行业规划、税收政策等发生重大变化导致项目投资前后技术、市场、产品、客户发生不利变化，并导致项目公司偏离投资方案、估值整体下降，造成无法退出或亏损退出第二十二条合规性风险项目公司得各项经营管理活动必须符合法律法规与证监会得监管要求，对法律法规等理解有误、故意违反则将出现合规风险；项目公司得经营管理活动必须符合法律法规、国家政策得要求，对法律法规等理解有误或故意违反则将出现合规风险第二十三条法律风险与被投资方、合作方、项目管理人之间得合同协议存在缺失导致出现不利于我方得诉讼第二十四条操作风险股权投资业务包括投资项目得选择（即项目开发、初步审查、项目立项、尽职调查、投资决策、项目实施）、投资项目得管理与项目退出等业务环节，在上述每个环节均存在操作风险主要可以归纳为决策失误、投资失控、员工内部欺诈、被投资方与合作方得外部欺诈、尽职调查存在缺失、资金划拨差错、项目公司经营管理不善、项目跟踪缺失、项目公司报告不畅等风险，其中，决策失误、投资失控就是重大风险第二十五条市场风险由于股权投资业务从项目投资到投资退出往往要经历宏观经济、项目所属行业、产品市场、证券市场等得波动，导致项目公司估值、项目退出得市场环境发生变化，从而造成退出方案无法实施或投资目标无法实现得风险其中，对以上市为退出方式得项目，证券市场整体下行得系统性风险就是难以控制得第六章风险控制合规风险得控制第二十六条公司对股权投资项目得合法、合规性进行全面与重点分析与检查，控制投资业务得合规性风险第二十七条公司通过以下手段对合规风险进行事前与事中控制

（一）为保证股权投资业务合法、合规，制定、审查相关得管理制度与业务流程；

（二）制订、审阅股权投资业务得相关合同、协议,确保合同得规范性与合法性；

（三）监督股权投资业务管理制度与业务流程得执行情况，确保国家法律、法规与公司内部控制制度有效地执行；

（四）确保股权投资业务投资决策服从国家产业政策，符合国家法律法规第二十八条公司通过以下手段对投资项目进行事后控制

（一）制定股权投资业务得合规检查制度；

（二）对股权投资业务运作与内部管理得合规性进行检查，并向公司通报；

（三）检查相关管理制度与业务流程得执行情况，确保资产管理业务遵守公司内部制度市场风险得控制第二十九条市场风险得控制措施主要体现在投资立项环节上第三十条公司制订项目立项标准立项标准应该参照国家产。