《作业成本管理AB》课件

《作业成本管理》课件AB本课件旨在介绍作业成本管理的基本概念、方法和应用，帮助您深入了解作业成本管理的理论和实践课程目标了解作业成本管理的概分析作业成本管理的应12念用掌握作业成本管理的基本理论提高对企业成本管理的认识和方法掌握作业成本管理的应用3运用作业成本管理理论进行实际操作作业成本管理的基本概念定义目标作业成本管理是一种成本管理方法，它将成本分配到相关的作业识别和减少非增值作业，提高企业的竞争力，降低产品成本，而不是直接分配到产品或服务作业成本管理的发展历程120世纪70年代传统成本管理方法的局限性日益显现，企业开始寻求新的成本管理方法220世纪80年代作业成本管理理论兴起，并逐渐被企业采用320世纪90年代作业成本管理得到广泛应用，成为企业成本管理的重要工具421世纪作业成本管理不断发展，与其他管理理论相结合，应用范围不断扩大作业成本管理的内涵和特点内涵特点作业成本管理的核心是识别和分析企业所有的作业，并将其与产强调成本的驱动因素，注重非增值作业的识别和消除，提高企业品或服务相关联，从而更准确地计算产品成本效益作业成本管理的基本步骤作业分析1识别和分析企业所有的作业成本池的建立2将相关成本分配到成本池作业成本的计算3计算每个作业的成本作业成本分析4分析作业成本，识别成本驱动因素作业分析及其作用定义作用作业分析是识别和分析企业所有作业的过程，包括作业的描述、为成本池的建立和作业成本的计算提供基础，识别非增值作业，目的、资源消耗和成本驱动因素为企业成本管理提供依据作业分析的实施方法收集数据1收集有关作业的信息，包括作业描述、资源消耗和成本识别作业2根据收集到的信息，识别企业所有作业，并进行分类分析作业3分析每个作业的成本驱动因素和成本影响改进作业4根据分析结果，提出改进作业的建议，以降低成本作业分类及其依据直接作业间接作业直接与产品或服务的生产或销售支持直接作业，但不直接与产品相关的作业或服务的生产或销售相关的作业非增值作业对产品或服务的生产或销售没有价值，但会消耗企业资源的作业成本池的建立及其意义定义意义成本池是将相关成本归集在一起的成本分类，每个成本池代表一将成本分配到相关的作业，而不是直接分配到产品或服务，提高个特定的作业或作业组成本分配的准确性确定作业成本驱动因素定义作业成本驱动因素是指影响作业成本发生的因素，如工时、机器使用时间、材料消耗等识别方法通过分析作业的流程和资源消耗，识别作业成本驱动因素分配基础的选择及其依据相关性可测性分配基础应与作业成本驱动因素密切分配基础应易于测量和跟踪相关经济性分配基础的测量和跟踪成本应低于其带来的收益计算作业成本12分配成本计算作业成本将成本池中的成本分配到相关的作业根据分配的成本和作业量，计算每个作业的成本作业成本分析及其应用作业成本信息的报告与分析报告分析将作业成本信息整理成报告，以便于管理者分析和决策分析作业成本信息，识别成本驱动因素，寻找降低成本的途径作业预算的编制预测作业量根据企业生产计划和销售预测，预测每个作业的作业量计算作业成本根据作业成本驱动因素和作业量，计算每个作业的成本汇总作业预算将所有作业的预算汇总，形成企业整体的作业成本预算作业绩效评价指标及其设计作业成本率作业效率反映作业成本与作业产出的比例反映作业完成的速度和效率作业质量反映作业的质量水平作业成本管理的影响因素分析企业战略12市场竞争技术进步34人力资源作业成本管理的实践问题系统支持人员素质作业成本管理需要信息系统的支持，以收集、整理和分析作业成本作业成本管理需要专业人员的参与，需要具备一定的成本管理知识信息和技能作业成本管理的前沿动态大数据分析人工智能将大数据分析应用于作业成本管理，更准确地识别成本驱动因素利用人工智能技术自动化作业成本管理流程，提高效率和准确性，提高成本管理效率作业成本管理与战略管理的关系战略目标作业成本管理的目标是支持企业战略目标的实现，降低成本，提高竞争力资源配置作业成本管理可以帮助企业优化资源配置，将资源投入到更有利于实现战略目标的作业中作业成本管理与战略定价的关系成本分析竞争优势作业成本管理可以帮助企业准确分析产品成本，为制定合理的定通过降低成本，企业可以制定更有竞争力的价格，提高市场份额价策略提供依据作业成本管理与产品设计的关系成本控制1作业成本管理可以帮助企业在产品设计阶段控制成本，避免后期成本过高产品价值2作业成本管理可以帮助企业识别产品价值链，提高产品价值，增强竞争力作业成本管理与持续改进的关系成本降低效率提升作业成本管理通过识别和消除非增值作业成本管理通过优化作业流程，提作业，持续降低成本高作业效率，提高企业整体运营效率案例分析一12案例描述问题某企业生产两种产品，A产品和B产品企业如何利用作业成本管理来提高A产A产品是高利润产品，B产品是低利品的利润率，降低B产品的成本？润产品案例分析二案例描述1某企业生产一种产品，该产品需要经过多个作业流程问题2企业如何利用作业成本管理来识别和消除非增值作业，提高产品生产效率？案例分析三案例描述问题某企业正在进行成本管理改进项目，希望利用作业成本管理来企业如何利用作业成本管理来识别和分析成本驱动因素，制定提高成本管理水平有效的成本管理措施？课程总结1作业成本管理是一种有效地成本管理方法，它可以帮助企业更准确地计算产品成本，识别成本驱动因素，降低成本，提高竞争力2作业成本管理需要企业管理者的重视和支持，需要专业人员的参与，需要信息系统的支持复习及讨论复习内容讨论复习本课程的重点内容，包括作业成本管理的基本概念、方法和应讨论作业成本管理的应用案例，分享经验和心得体会用参考文献与学习建议参考文献学习建议罗伯特·卡普兰，《成本与价值管理者的新思维》建议您参加相关的培训课程，阅读相关书籍和案例，并将作业成本管理应用到实际工作中。