《作业成本管理》课件

《作业成本管理》本课程将探讨作业成本管理的概念、目标、方法和应用，并结合案例分析，帮助您掌握作业成本管理的理论和实践技能课程导引课程目标课程内容了解作业成本管理的概念、原理涵盖作业成本管理的理论、实践和方法、案例和应用课程要求积极参与课堂讨论，完成作业和项目作业成本管理概述定义目的作业成本管理是一种成本管理方法，它将成本分配到具体的作业提高成本控制效率，降低成本，改善经营决策，提高企业竞争力上，而不是传统的成本分配方法，如产品或部门作业成本的定义和特点定义特点作业是指为生产产品或提供服务作业成本具有可识别性、可度量而进行的一系列活动性、可控制性作业成本管理的目标降低成本提高盈利能力通过识别和控制作业成本，降低产品通过降低成本和提高效率，提高企业或服务的成本的盈利能力提升客户满意度通过了解客户需求，提供更优质的产品或服务，提高客户满意度作业成本管理的基本过程识别作业分配作业成本1234分析作业成本应用作业成本信息作业分析步骤步骤步骤123识别作业，并将其归类分析作业的成本驱动因素确定作业成本分配方法作业的确认和识别产品设计1设计产品、制定生产计划等生产2加工、组装、检验等销售3营销、销售、客户服务等管理4人力资源、财务、行政等作业的分类直接作业1直接与产品或服务生产相关的作业间接作业2间接支持产品或服务生产的作业辅助作业3为直接和间接作业提供支持的作业作业基础的选择12数量时间如生产数量、销售数量等如机器使用时间、人工工作时间等3成本如材料成本、人工成本等作业消耗分析作业时间作业资源作业成本分析每个作业所需的时间分析每个作业所需的资源，如人员、设备、分析每个作业的成本，包括直接成本和间接材料等成本作业成本分配单支持作业成本分配法方法应用场景将作业成本分配到单个成本对象适用于作业成本简单、分配依据单一的场景多支持作业成本分配法识别作业1确定作业成本驱动因素2分配作业成本3分析作业成本信息4作业成本信息的应用定价根据作业成本信息，制定合理的商品或服务价格成本控制通过分析作业成本信息，找出成本浪费，制定成本控制措施经营决策为企业经营决策提供依据，例如产品组合、资源配置等作业预算编制步骤步骤12确定预算目标收集作业成本数据步骤3编制作业预算作业绩效评价指标数据分析KPI设置合理的指标，例如作业成本率收集和分析作业绩效数据，评估作业KPI、作业效率等成本管理的有效性改进措施根据评价结果，制定改进措施，提高作业成本管理水平作业基础预算编制12人工成本材料成本根据人员数量、工资标准等编制人工根据材料消耗量、材料价格等编制材成本预算料成本预算3设备成本根据设备使用时间、折旧率等编制设备成本预算作业基础预算控制成本控制进度控制质量控制控制作业成本，使其不超过预算控制作业进度，确保作业按时完成控制作业质量，确保作业达到预期的质量标准作业成本管理的信息系统作业成本管理系统的设计与实施需求分析1系统设计2系统开发3系统测试4系统上线5系统维护6作业成本管理系统的评价系统功能评估系统的功能是否满足需求系统性能评估系统的运行效率和稳定性系统安全性评估系统的安全性和可靠性作业成本管理的案例分析案例11公司ABC案例22公司DEF案例33公司GHI案例公司1:ABC问题解决方案公司面临成本控制难题，无法有效降低生产成本通过实施作业成本管理，公司成功降低了生产成本，提高了利ABC ABC润率案例公司2:DEF问题解决方案公司产品销售利润率较低，难公司通过实施作业成本管理，DEF DEF以与竞争对手竞争优化了产品定价策略，提高了产品销售利润率案例公司3:GHI问题解决方案公司客户满意度不高，难以留住客公司通过实施作业成本管理，优化GHI GHI户了服务流程，提高了客户满意度案例分析总结结论1作业成本管理可以有效提高企业效益启示2企业应根据自身情况，选择合适的作业成本管理方法建议3企业应重视作业成本管理，并将其融入到企业管理体系中作业成本管理的发展趋势123信息化精细化多元化作业成本管理将与信息技术深度融合作业成本管理将更加精细化，对作业成本进作业成本管理将应用于更多领域，例如服务行更细致的分析和控制业、金融业等作业成本管理的机遇与挑战机遇挑战作业成本管理可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力实施作业成本管理需要企业投入大量的人力、物力、财力课程总结复习与思考本课程介绍了作业成本管理的概念、方法和应用请您认真复习课程内容，并思考如何将作业成本管理应用到实际工作中。