体系管理制度（7篇）

体系管理制度（7篇）体系管理制度（精选7篇）体系管理制度篇11目的本程序规定了管理评审的要求，以保证管理评审及有效运作2适用范围适用于总经理、或以总经理的名义对质量体系的评审3相关文件

1.1《质量手册》管理职责

1.2质量记录的管理程序

1.3内部质量审核程序

3.4纠正和预防措施4职责

4.1总经理确定管理评审时间，主持管理评审会议及批准管理评审报告

5.2管理者代表负责制定管理评审的计划、会议日程及管理评审报告，经理部负责对管理评审中纠正措施的跟踪和验证

4.L1质量体系文件（质量手册、程序文件、作业文件、质量记

4.

1.2外来文件（国家有关物业管理行业的法规、条例、通知、来往单位文件等）

4.

1.3其它资料（业主档案资料、书刊、声像类、专业性资料等）

4.2文件和资料的编号按《文件和资料的编号规则》执行

4.3文件和资料的受控状态

4.

3.1质量手册分为受控和非受控两种，受控文件和资料在第一页加盖‘受控文件印章，注明受控号，非受控文件一般只进行编号

4.

3.2质量体系文件均为受控文件，加盖受控文件印章

4.

3.3质量记录除原版文件应加盖受控章留存外，其它现场使用的可不盖受控章

4.4文件和资料的编写、审批质量体系文件由管理者代表组织相关部门编写；质量手册、程序文件由管理者代表或物业管理公司经理审批;作业文件由主管领导组织改编、编写，管理者代表或物业管理公司经理审批

4.

5.1受控文件发放由行政部确定分发部门和数量，领用人在《文件和资料领用签收表》上签名，领取注有受控号和加盖受控文件印章的文件和资料使用部门受控文件如有丢失，可提出书面申请，说明原因和理由，管理者代表批准后，重新发放，注明丢失的原因；破损的以旧换新

4.6文件和资料的更改

4.

6.1文件和资料更改时，由提出部门人员填写《文件和资料更改申请单》，审核批准由原审批人进行，当原审批人不在职时可由接替其岗位的.人员审批文件资料的更改，增删在《文件和资料更改申请单编号与摘要登记表》中要有记载汇总

4.

6.2文件和资料更改审批通过后，由行政部实施，资料管理员按《文件和资料领用签收表》的名单，到领用了需改文件的人员处更改手写更改文件和资料在更改处签上更改人姓名、日期及更改状态方才有效;若发放换页、换版后的新文件，应同时收回作废的旧文件和资料，并留下记录

4.7文件和资料的管理

4.

7.1文件和资料经编、审、批签名后，原件交管理者代表归档，列入《质量文件清单》受控

4.

7.2各部门保管的文件和资料要求建立《质量文件清单》受控

4.

7.3借阅文件和资料（原件一律不能外借）时，登记在《借阅登记簿》上，按规定的时间归还

4.

7.4其它文件资料的管理参见《文书、档案、资料管理办法》

4.8文件和资料的换版与作废

4.

8.1文件和资料每版更改不超过五次，修改次数号用‘正字的笔划数表示，一表示第一次更改，t表示二次更改……’正，表示第五次更改，若1次更改内容较多也可换版版本号用a、b、c表示，a表示第1版，以此类推

4.

8.2作废的文件和资料由行政部按《文件和资料领用签收表》及时收回并记录，立即盖上作废印章，统一销毁为积累知识或涉及法律需要的作废文件和资料，在第一页上盖上保留资料，印章方可留用

5.0支持性文件

6.1《文件和资料的编号规则》

5.2《文书、档案、资料管理办法》

6.1《文件和资料领用签收表》

6.2《文件和资料更改申请表》

6.3《质量文件清单》

6.4《借阅登记簿》

6.5《文件和资料更改申请单编号与摘要登记表》体系管理制度篇

51.0目的通过内部质量审核，验证质量体系文件的实施效果以及各项质量活动是否符合质量体系要求，确保质量体系的有效性

2.0适用范围适用于对本公司的内部质量体系审核

3.0职责

3.1管理者代表负责内部质量体系审核工作的组织，任命内审组长和审核员组成的审核组，批准《内部质量审核计划》、《内部质量审核报告》

3.2内审组长负责《内部质量审核计划》的编制和审核工作的领导，及与受审核部门关系的协调，编写《内部质量审核报告》

3.3审核员负责编制《内审检查表》’进行现场审核’签发《内审不合格报告》

3.4行政部负责内部质量审核的.具体实施

4.0工作程序

4.1审核的频次内部质量审核每年至少进行-次需要时，可随时安排局部或全局的审核

4.2审核的准备421审核前，管理者代表负责任命内审组长’确定审核组成员内审员应具备资格证书，并与被审核的部门无直接的责任关系

4.

2.2制定内审实施计划内审组长制定《内部质量审核计划》’经管理者代表批准后执行，其内容包括a）审核的目的和范围，b）审核的依据，c）审核组成员名单，d）审核的日程安排内审组长召集审核员召开审核组的预备会，向审核员明确审核的目的和范围，简要介绍受审核部门情况后，研究和商定审核的策略、落实分工、确定审核的日程安排，并规定审核纪律和内审员应注意的事项

4.

2.4发放内审计划审核组应以书面的形式提前5天将内审计划发放到受审核部门、人员

4.

2.5准备并收阅工作文件审核员进行审核工作前，应事先备齐下列表格、文件和资料a）审核日程安排表和任务分配表，b）《内审检查表》、《内审不合格报告》，c）质量手册和与受审核部门的质量活动有关的程序文件、工作规程、上一次内审发出的《内审不合格报告》等

4.

2.6编制《内审检查表》审核员根据收集到的文件和资料编写《内审检查表》

4.3审核实施

4.

3.1首次会议内审组长召开首次会议，审核组成员和受审核部门负责人及主要陪同人员参加

4.

3.2现场审核a）内审员按照内审计划和编好的《内审检查表》到现场通过观察、询问、查阅文件和有关记录等方式收集证据，b）对发现的不合格项，经受审核部门、人员确认后，填写《内审不合格报告》，c）内审组长负责对审核的全过程进行控制

4.

3.3汇总、整理《内审不合格报告》内审组长组织讨论审核结果，确定不合格项，并与被审核部门交换意见后，填写《质量体系内审不合格项目分布表》

4.

3.4未次会议审核工作完成后，内审组长主持召开未次会议，向管理者代表和受审核部门宣布审核结果，同时接受和回答受审部门提出的问题《内审不合格报告》由审核员签发，受审部门负责人签名确认

4.

3.6编写审核报告《内部质量审核报告》由内审组长编写，保证其具有正确性和完整性，并交管理者代表审批

4.4责任部门根据《内审不合格报告》要求制定和实施纠正和预防措施限期纠正，内审组长负责按《纠正和预防措施控制程序》实施

4.5《内部质量审核报告》由行政部发给各个受审核部门、人员内部质量审核工作中形成的记录和报告由行政部归档保存，保存期为3年

5.0相关文件

5.1《纠正和预防措施控制程序》

6.0相关记录

6.1《内审检查表》

6.2《质量体系内审不合格项目分布表》

6.3《内审不合格报告》

7.0附录

7.1《内部质量审核计划》

7.2《内部质量审核报告》体系管理制度篇

61.0目的确保物业公司选择的分供方能提供满足合同要求的物资和服务

2.0适用范围适用于相关部门采购物资时，对物资供应商（即分供方）和物业管理服务项目分承包方的选择

3.0职责

3.1行政部组织对分供方和物业管理服务项目分承包方进行资格审查、质量审查和档案的建立及管理

3.2物业管理公司经理负责批准确定合格分供方与分承包方名单，并由经理或其指定人员签署采购或分包合同

4.0工作程序

4.1物资供应商的选择和评审

4.

1.1供应商的资格要求a）必须有合格的营业执照，b）供应商提供商品的价格，c）供应的物资必须能保证符合所需物资的型号、规格、质量要求等

4.

1.2各部门（管理处）应拟出符合上述要求的若干家供应商，对其评审等从以下几方面进行a）供应商的资质，信誉情况,b）供应商的品牌，c）产品样品的评审，d）对比类似产品使用的历史情况，e）对比类似产品的试验结果，f）供应商售后服务状况等

4.

1.1行政部对评审结果进行记录，并将两个以上入选的供应商评审记录报物业管理公司经理确认批准，形成《分供方评审表》

4.1物业管理服务项目（包括外协加工及制作）分承包方的选择和评审

4.

2.1分承包方的资格要求a）有合格的营业执照，b）提供的服务能满足本公司管理和质量要求，c）在达到质量要求的前提下，价格适宜行政部拟定出符合上述要求的若干家分承包方，会同相关部门或人员对其进行初审，内容包括a）分承包方的资质，信誉情况，b）分承包方的质量保证体系资料（如有），c）分承包方的技术力量、人员素质

4.3各部门经理参加管理评审会议，并负责执行管理评审提出的有关本部门的纠正措施5实施程序

5.1评审频度安排

5.

1.1管理层对质量体系的评审至少每年进行一次，年度评审安排在每年第一季度，由总经理确定评审的具体日期

5.12如果质量体系发生重大变化或出现特殊情况，总经理可随时召集管理层进行非定期的评审

5.2评审内容

5.21管理评审的内容包括但不限于以下内容a.公司组织机构，人员和资源是否合适b.公司质量方针是否合适，质量目标是否明确、实际c.物业管理和向用户所提供的服务质量是否满足规定的要求d.客户反馈的信息e.内部质量审核结果f.纠正措施和预防措施的有效性g.质量体系是否适合

5.3管理评审会议日程d）价格,e）有无服务方面的承诺等

4.

2.3行政部对评审结果进行记录，入选的分承包方评审记录由管理者代表确认以后，报物业管理公司经理批准

4.

2.4所有经评估合格的供应方都应列入《合格分供方一览表》中，该名单由物业管理公司经理批准工程发包由物业管理公司经理负责，应注意a）工程发包应严格按照投标或定向议标程序和相关规定进行，b）对方提供的业绩及荣誉资料必须进行验证考查作出评审，c）建安工程合同除应有明确的工程范围、工期、质量标准、竣工时间外，还必须明确取费等级、材料设备供应责任、工程造价核定及拨款结算的规定等a）由相关部门起草合同的文本，按《采购与分包合同、协议签定程序的有关规定》核准

4.1对分供方的询价控制参见《工程发包、采购、外协加工的.询价制度》

4.2合格分供方的年度复审

4.

4.1物业管理公司经理每年12月组织对合格供应商和合同期在1年以上的合格分承包方进行一次年度复审，审核内容包括:a）过去一年分供方的业绩，b）过去一年供应的物资质量状况/分承包服务的质量管理状况，c）各部门对相关分供方工作的检查和评定记录，d）本公司于其在以往的采购活动中未发现过严重质量问题纠纷（注:提供一次性服务的分供方无需进行该项目复审）凡在评审中确定没有达到合同要求的分承包方，经物业管理公司经理批准，以下列方式处理a）取消其合格分供方资格，b）要求其限期整改，对未能在限期内改进的，终止承包合同，取消其合格分承包方资格

4.

4.3行政部建立合格分供方档案，并将《合格分供方一览表》按受控文件的方式发放到管理者代表和相关部门合格分供方档案主要包括以下内容a）分供方提供初审时的资料，b）供应商的产品介绍或说明/分承包方年度复审记录，c）分供方提供的其他资料

5.0相关文件

5.1《工程发包、采购、外协加工的询价制度》

5.1《采购与分包合同、协议签定程序的有关规定》

6.0相关记录

6.1《分供方评审表》

6.2《合格分供方一览表》体系管理制度篇

71.0目的规范质量体系文件和资料的管理，确保质量体系文件和资料使用的有效性

2.0适用范围适用与质量体系文件、相关外来文件的管理

3.0职责品质拓展部负责质量体系文件和资料的管理

4.0要点和实施

4.1质量体系文件的编写、审核、批准、发布、发放按《质量体系文件编制标准作业规程》执行

4.2质量体系文件的使用

4.

2.1品质/拓展部应确保凡授权范围内的人员均能及时得到有效版本的文件

4.

2.2各部门及所有工作人员应确保不持有、不使用作废/失效的文件

4.

2.3文件的持有部门和持有人员不得将持有的文件转借、复印或作非授权的涂改

4.3质量体系文件的保管

4.

3.1文件的保管环境应适宜于防止文件的丢失、损坏和涂改

4.

3.2文件保管方法应便于存取查阅

4.

3.3应保持文件夹的完整、齐全

4.

3.4文件的持有部门或持有人员应持有经批准的带现行更改状况的有效文件的清单，以便于了解文件变动的情况和检索

4.4质量体系文件更改的控制

4.

4.1文件的更改必须由文件的原编写部门负责填写相关表格，经文件原审核人和批准人审核、批准后方可进行更改若原审核人、批准人发生变动，则应由其职务的接任人负责审核、批准文件更改的内容由文件原编写部门拟定

4.

4.2文件更改应由品质/拓展部通知的形式发布，以使文件夹的持有部门和持有人了解文件的更改内容和更改后的标识

4.

4.3通知仅下达给公司持有该文件受控文本的部门和人员进行更改，但程序文件和质量手册换版时，则应将换版后的文件送达第三方认证机构

4.

4.4问更改的方式文件更改的方式在《文件更改申请表》上予以规定，并且由品质/拓展部进行更改的方式可以采用划改、换页或换版的方式进行,但划改时，应能辨认更改前的内容

4.

4.5文件更改的标识和记录文件更改后应在文件的版本标识、修改状态标识上予以识别，在文件更改记录上及时予以记录，以便核对、识别

4.

4.6文件的换版下列情况之一，文件应予以换版1同一文件多次更改如同一文件已更改5次以上时；2同一文件一次更改内容较多时

4.5作废/失效质量体系文件处置品质/拓展部应在更换新页或新版的同时，撤回旧页或旧版本文件

4.

5.2撤出的旧页或旧版本文件，品质/拓展部资料管理员应在《作废/失效文件清单》上予以记录，并在每页上加盖蓝色“作废”或“失效”印章

4.

5.3作废/失效文件在适当的时间如一年集中销毁的方式应考虑方便、适用、可行销毁前在《作废/失效文件清单》上予以记录

4.

5.4留作资料以供法律/累计知识需要的作废文件，应经管理者代表同意，并在其每页上加盖蓝色“参考”印章

4.6外来文件的管理

4.

6.1外来文件包括1本行业强制执行的法律、法规、条例；2本公司选定执行的国家或行业标准；3业主或其他单位提供的有关物业管理的来文、来函

4.

6.2属于本程序前条的第

1、2项的外来文件一律应处于受控状态，既在其封面或首页上加盖蓝色“受控文件”的印章需分发的，还应编号并办理发放签收

4.

6.3对于外来文件，品质/拓展部资料管理员应建立收/发台帐，以便追溯其来源和分布

4.7文件的归档

4.

7.1质量体系文件和外来文件一律应归档

4.

7.2归档文件一律为正本且不加盖受控状态标识和编号外来文件除外

4.

7.3文件的.发布、更改、处理的相关表格应随正本一起归档

4.

7.4文件的更改通知、更改换页、换版的文件一律归档

4.

7.5品质/拓展部应按本规程文件更改条款规定，对归档文件实施更改但原归档文件不撤出，仅加盖“作废”或“参考”蓝色印章

4.8文件的补发按《质量体系文件编制标准作业规程》的相关规定执行

4.9质量体系文件的借阅

4.

9.1公司外部人员需借阅文件时应符合下列条件之一1是公司的服务对象；2是公司的主管上级；3是公司的承包方；4按法律、法规或合同规定提供借阅的需方公司可以借阅的文件应不涉及公司人事、商业和技术机密，但上款第4项的除外

4.10人员离开公司或工作岗位发生变化时，品质/拓展部负责回收所发文件，并在文件发放签收-记录中注明回收原因和时间

4.11公开文件的控制

4.

11.1凡公开的文件如向业主或住户提交或发布的程序、手册、规定、收费标准等均属受控文件范围凡公开的文件均应注明文件编码、版本号、生效日期

4.

11.3负责实施公开文件的部门应指定专业人员负责此项工作

4.

11.4凡公开的文件夹发生更改时，应以原公开的形式，在原发放或公布的范围内今年性更改，以便更改的内容为业主或住户所了解

4.

11.5凡张贴于公司内部的程序文件、作业指导书，包括公开张贴文件其中的部分（外来文件除外），均应标明文件编码、版本号并加盖“受控文件”印章

4.12品质/拓展部负责保存文件和资料管理形成的全套记录，各部门或文件持有人负责保存持有的记录，保存期为3年

5.0记录

5.1《文件销毁申请表》文件编码

6.0相关支持文件

5.

3.1管理评审以会议的形式进行，由管理者代表准备的管理二审会议材料、计划应至少包括g中提及的评审内容，会议日程由总经理审批并由管理者代表提前一周分发给会议参加人员经理部为管理评审作会议准备

5.4管理评审会议管理评审会议由总经理或由其指定的代表人员主持余加人员应至少包括管理者代表、各业务部门经理，缺席的部门经理不得超过两名，总经理、管理者代表和经理部经理不得缺席、

4.2参加人员根据会议日程对评审内容逐项评审,最终给出评审结果，经理部负责做好会议记录，经总经理审批,由管理者代表分发给会议参加人告员及缺席的部门经理，管理评审报由经理部归档保管

5.5管理评审报告

5.6管理评审后续工作6质量记录6」‘管理评审报告，保存期二年

6.2,管理评审计划

6.3管理评审记录

6.4纠正和预防措施计划表体系管理制度篇

21.0目的通过分析不合格产生和潜在的原因，制订并实施纠正和预防措施，以消除造成实际或潜在不合格的原因

2.0适用范围适用于日常服务过程中发生的服务质量不合格、内部质量审核、管理评审和第三方审核机构中提出的不合格的处理

3.0职责

3.1管理者代表负责组织对重大服务质量问题和管理评审中提出的纠正和预防措施的跟踪和验证

3.2各部门负责人负责组织本部门对需采取纠正和预防措施的问题制定方案并监督实施，对处理结果进行跟踪和验证行政部对各部门制定和实施的纠正和预防措施要进行监督和检查

4.0工作程序

4.1纠正和预防措施的提出

4.

1.1针对以下情况应考虑采取纠正和预防措施出现重大的服务不合格见《不合格品/服务控制程序》；日常服务过程中重复出现的相似特性的不合格；征询、调查、检查中发现的重复出现或影响恶劣的服务过程的不合格；用户提出的不合格见《处理客户投诉的工作流程》；内部质量审核、管理评审或第三方机构审核中提出的不合格；任何不符和质量文件或gb/tl9001-20__iso900『20_标准的.情况；发现的潜在不合格

4.

1.2各部门人员均可根据上述情况提出应采取纠正和预防措施的问题

4.2纠正和预防措施的应用

1.

2.1各部门之间依据

4.

1.1条款的内容随时都可以书面形式签发《不合格/纠正、预防措施报告》对提出的不合格项，应在报告中进行描述

4.

2.2《不合格/纠正、预防措施报告》的签发管理评审中提出的不合格由管理者代表签发《不合格/纠正、预防措施报告》内部质量审核中的不合格由内审员签发《内审不合格报告》服务过程中的不合格或用户提出的不合格属部门行政权限范围以内能解决的，由责任部门主管或分管领导签发《不合格/纠正、预防措施报告》，超越责任部门权限以外或涉及到其他部门的，应提交管理者代表签发《不合格/纠正、预防措施报告》第三方机构审核中提出的不合格由该机构审核员签发《不合格报告》征询、调查和检查活动中发现的不合格，由该项活动的负责人签发《不合格/纠正、预防措施报告》

4.

2.3纠正措施实施的责任部门，应对报告中提出质量问题进行分析，查明发生不合格的原因，提出防止问题再发生具体措施和完成期限，填写在《不合格/纠正、预防措施报告》的相关栏目由部门主管提出的纠正措施方案或重大的质量问题和管理评审中提出的不合格制定的纠正措施方案应报经理审批后实施

4.

2.4预防措施各部门根据公司内部或外部的消息，如对服务过程有影响的信息及反馈信息（如审核结果、服务报告、用户意见调查、投诉记录等）分析潜在不合格的原因，并制定相应的预防措施，组织人员填写《不合格/纠正、预防措施报告》，报公司分管领导批准管理者代表负责组织对预防措施的监督实施和验证，具体监督验证工作由行政部实施如预防措施实施有效，应纳入质量体系文件

4.

2.5在规定的时间期限内，《不合格/纠正、预防措施报告》签发人负责对纠正和预防措施的实施进行验证，以确定其是否执行和有效当有客观证据证实纠正或预防措施已经完成并且是有效的,《不合格/纠正、预防措施报告》即予以关闭；若纠正和预防措施尚未完成或没有实际效果，签发人应组织有关人员进一步深入分析原因，重新制定措施，确定完成日期

4.3《不合格/纠正、预防措施报告》由发出部门和行政部各保存一份必要时管理者代表可保留一份

4.4当纠正和预防措施引起质量体系文件更改时，则由各相关部门将更改内容纳入相应的体系文件中，按《文件和资料控制程序》要求审批后实施

5.0相关文件

5.1《不合格品/服务控制程序》

5.2《文件和资料的控制程序》

5.3《处理客户投诉的工作流程》

6.0相关记录

6.1《不合格/纠正、预防措施报告》

6.2《内审不合格报告》体系管理制度篇3为了使商业广场在市场竞争中保持定位优势，总体商品价格不偏离大方向，力争做到每家店铺都能合理的定价，有力竞争，赢得消费者的信赖经公司研究决定，特制定商品价格管理制度第一条商场经营商品必须明码标价，做到一货一签，货签对应,凡没有使用价签，禁止上柜否则，商场有权将其强制撤柜第二条商业广场所有店铺销售的商品价格不得高于郑州市同类市场的同种商品价格，一经发现，应立即予以调整，否则商场有权要求撤货;对于已经销售的同一商品如果售价高于本市其他同类商场正常价格，三日内退还消费者差价对举报者，经核实予以奖励，商场有权强制商户退还差价，情节严重者，罚500-1000元第三条店铺内销售，严禁强买强卖，漫天要价，留低还价的讨价还价现象，店铺商品在明码实价前提下可打折销售，公平交易不能欺诈消费者，有影响企业声誉的行为第四条店铺内主要商品销售价格应根据商品的规格、产地、用料、质地做合理的售价制定店铺接受商场质检部门日常监督，对不合理定价监督部门提出后必须即日内改正拒不接受整改者，商场有权强制商品撤柜第五条商户在价格制定和零售过程中，严格执行商场价格管理制度对拒不执行商场价格管理规定的店铺，商场将定期或不定期予以曝光情节严重者商场有权终止合作体系管理制度篇

41.0目的确保现场所使用的文件和资料都是现行有效的，防止误用失效或作废的文件和资料

2.0适用范围适用于质量体系所形成的文件和资料

3.0职责

3.1行政部是文件和资料的归口管理部门

3.2各部门（管理处）负责本部门（管理处）所使用文件和资料的管理。