公司管理制度（适用于体育用品公司）

****体育用品有限公司文件名称人力资源管理制度（讨论稿）文件编号SLG-03-301修订记.录制/修订版本总审撰页修订内容摘要页次数批写日期版次2004年初版发行/A/01112月18日

1.总则为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度适用范围本规定适用公司全体员工除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理

2.人员调配程序规定总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇表二人员增补申请表编号填表日期年月日申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程支特急口急口一般口有合适人选再进希望到岗日期申请忙卜岗位空口辞职补充原因□储备人员口其他（请注明）增补人员工作内容性别年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其他要求申请人人力资源部意见总经理审批注表中类别一栏为A BC、正式员工、临时人员、兼职编号填表日期年月0健康状姓名性别况出生年月婚姻状况身高民族政治面貌身份证号码籍贯文化程度所学专业毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址邮编联系电话现工作单位目前收入现任职务专业工龄兴趣爱好学习及培训情况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工作简历在何单位何部门由年月至年月从事何种工作任何职预计待遇要求到岗时间备注应聘人员需如实填写本表，如有虚假，所带来责任由应聘者承担ra表四应聘人员工作经历、社会关系情况表编号填表日期年月日姓名性别出生年月应聘岗位应.,聘人员工..作经历表时间单位及职务业绩主管姓名电话应聘人员社会关系情.况表姓名出生年月籍贯配偶工作单位职务电话姓名与本人关系单位职务电话其他成员编号:填表日期年月日姓名性别年龄应聘岗位学历（毕业院校）家庭地址形象□衣冠讲究□协仪表□整洁一般态度□傲慢□随便懒散□拘谨□表达清晰□佳语言□尚可健康□一般□含糊不清□差直观印象招聘人技能学历专业类似经历工作热情业专长绩待遇要求工作能力面试综合印象招聘人:备注表六服务自愿书今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务

（一）遵守公司规章，服从公司任何调遣与指示

（二）严守职务机密

（三）愿按公司规定，自开始服务之日起三个月为试用期间，试用期间经考核合格，始得正式任用

（四）公司可因试用不合格，随时通知停止试用，或于适用期满因情况变更暂不正式任用时，愿即离职决不请求任何补助

（五）试用期满正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇

（六）公司因经济情况不良，或营业清淡，或以机器代替人工，而必须裁减员工时，愿遵照公司通知始时解职，绝不作资遣或任何补助要求

（七）如有损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值，履行赔偿义务

1、试用期间的主要工作核表现内容

2、对公司或主管有何建议95%85%75%60%分优秀良好一般差初核初核初核初核15专业知识20工作能力20工作效率10协调能力15责任感10品德上进心10自评人自评分数初核人（部门经初核分数理）初核评语迟到次早退分次病假天事假天旷工次一一分考核结果提前转正，晋（）级，从按期转正，晋日起正式聘用按期转正，不予晋级延长试用期个月日止）（到年月试用期不合格，不拟聘用部门经理审批人力资源部主管审批注“试用期间的主要工作表现”和“对公司或主管有何建议”要详细点，务必要附页说明表八职员转正考核表编号填表日期年月日姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间部门经理评平时的个人表现核内容调研报告7^^90%80%（70%）（60%）评分项目优秀良好一般差初核初核初核初核15专业知识15工作能力考15工作效率核10内协调能力容15责任感10品德10发展潜力上进心10考核人考核分数考核评语（对该员工的评价和建议）表九职员调动、晋升申报表表十解聘职员申请表编号填表日期年月日部门职员姓名岗位到岗日期解聘解聘原因部门主管年月日人办资源部主管年月日总经理年月日表十一工作移交清单编号呈批日期年月日部门职位制人单对上月工作总结本月重点计划及执行情况（附计划书）3未来个月内计划（附计划书）具体任务移交序号任务接手人签字及意见相关部门及总经理意见意意见见意意见见总经理意见附文1员工短期聘用合同书XX订立合同书人甲方体育用品有限公司乙方甲方聘用乙方为短期员工，双方经过平等协商，彼此同意约定下述条款以共同遵守在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈总经理审批部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总经办审核，呈总经理审批各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才部门填报《人员增补申请表》，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况,经考核后，具体安排，并交总经办存档员工部门之间调动是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总经办存档

3.人员招聘使用规定经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜求职人员应聘本公司，应按以下程序进行:所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由总经理办公室门进行初试初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由总经办安排与业务部门经理复试部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过初试、复试结果，均由总经办一周内通知应聘人员总经办根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查核实无误后,报总经理审批,由总经办通知应聘人员到岗，并办理体检手续体检合格后，总经办通知应售者报到所有应聘人员的材料由总经办统一存档所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到，其报到之日为起薪日报道当天所有新员工须携带两张一寸免冠照片、身份证、学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；新员工报到报到当日，总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由总经办主任与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由总经办存档，一份试用员工自留办理报到手续领取下列资料员工手册；员工资料卡；办公桌的钥匙；办公用具.新员工办理完报到手续后，总经办安排到用人部门试用，由部门经理安排工作总经办根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门,份由总经办备案新员工试用期一般为三个月新员工试聘期间按公司考勤及休假、请假规定，可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延试用期上班不足一个月的员工要求辞职，不发放工资第一条乙方的考勤与管理悉按甲方员工手册办理第二条乙方的职务或工种为市场策划部职员第三条乙方受聘于甲方期间，应根据甲方工作安排，在下述工作场所履行职责XX

（一）甲方公司体育用品有限公司

4.培训规定详见培训管理规定

5.人员管理规定除向员工要求调离本公司，应提前一个月向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资解聘公司根据员工的表现或经营策略调整，需要解聘员工，应提前一个月通知被解职的员工；部门经理以上人员的解聘，须呈总经理批准开除员工严重违反了公司规章制度，公司将立即开除该员工，马上办理离职交接手续,并扣发该月工资、奖金及取消相关福利不予聘用试用期不合格，不予聘用结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向总经办领取《工作移交清单》,按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给离职或解聘时，请将钥匙以及相关资料交还总经办

6.公司对员工的要求详见员工手册！

7.考勤规定员工考勤、休假和请假应严格按照如下规定执行工作时间8900—-18001200--1300实行每周六天工作制,每天工作小时，周一及周六工作为午餐休息时间1730-1800每个星期六为公司清洁日，每个员工都有责任参加迟到、早退1员工应严格遵守劳动纪律不迟到、早退从每月号开始累计迟到（早退）按时间段计算55151530305扣除当月个人工资分钟内扣除元；分钟内扣除元；分钟内扣除元当月累计30次迟到（早退）的，给予警告处分，当年累计三次警告的，公司有权开除每次迟到（早退）分钟以上的，按旷工（半天）处理旷工2未经请假或请假未经批准而擅自不上班的，视作旷工旷工一天扣除倍的当日23基本工资连续旷工天者或当月累计旷工天者，公司有权予以开除加班如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班若部门需要加班，向总经办申请加班者，需填写加班申请单，并交总经办备案公司不提倡不必要的加班，但主张补休部门经理级（不含部门经理）以下人员加班，平时按个人每小时的工资累加计算若在国家法定节日加班，工资为个人当日工资的两倍计算部门经理级以上人员加班不计发加班工资假期规定国家规定的节假日，包括元旦、春节、

五一、国庆等法定休假日，参照政府机关规定执行规定如（1（3（3（3下元旦天）；春节天）；五一天）；国庆天）事假，1,1员工请事假须先填写“事假申请单”天以内（含一天）的由部门经理批准天以上的由部门经理核准,报总经理批准事假期间扣除当日基本工资经过批准的申请单交总经办备案因急事,如不能及时提前请假的，应口头或打电话请假，过后及时补办请假手续1病假员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”，并出具医院证明,半天以上（不超过天）1的由单位主管批准,天以上的由总经理批准，全月累计病假1150%不超过半天（含半天）的不扣除工资，超过天（含天）的,超出部分计发的工资（特殊情况除外）经过批准的申请单交总经理办公室备案婚假及其待遇婚假三天结婚双方都达到国家规定晚婚年龄者，晚婚增加三天产假及其待遇45凡本公司女员工，不论工龄长短，均可享受产假天；产假内不影响工资及奖金

7.工资规定工资待遇经理级以上的工资有董事会决定一般员工的工资规定详见《工资管理规定》员工工资依照员工所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每年考核一次600工龄补助在公司工作年满一年的员工，每年增加元人民币的工龄工资，满五年后不再增200451加工龄补助在年底发放工龄补助从年月日开始计算50全勤奖励每月出满勤（未请假、无迟到、早退、旷工）者，在当月工资发放全勤奖元人民币8员工工资发放日期员工工资，采用月工资制，于每月日发放（如遇节假日提前或顺延）新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算

8.考核规定考核目的考核作为员工晋升、晋级、提职、奖励的依据考核结果存入员工档案考核的种类:员工的考核分为转正考核、年终考核考核的形式及分数比例（10%）（20一般员工（部门经理级以下，下同）自我评定，本部门员工互评分），部门经（60%），总经办主任（10%）,理评定总经理审核；（10%）,（10%）,,（20%）,部门经理自我评定本部门员工评定部门经理互评总经办主（10%）,（50%）任总经理评定考核内容“德”、能”、勤德”绩能“德”思想品德，敬业精神，工作责任心，遵纪守法，遵守规章制度；“能”专业知识，业务水平，工作能力，操作技能；“勤”工作积极性、主动性，出勤情况；“绩”工作成绩，工作贡献15%,15%,15%,55%100%o其中“德”占“能”占“勤”占“绩”占共考核时间员工转正考核按照本规定中第规定的办法执行；员工年终考核在次年一月中旬进行

9.晋升规定目的:选拔优秀的人才，激发员工的工作热情每年人事考核成绩一直在优秀者，再考察该员工以下因素具备较高的职位技能有关工作经验和资历在职工作表现及品德完成职位所需要的有关训练课程具有较好的的适应性和潜力可作为后备干部储备库职位空缺或需要设立时，储干优先晋升分定期不定期51定期每年月日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施不定期员工在平时人事考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升晋升操作规程凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料《员工调动、晋升申报表》.员工的人事考核表主管鉴定具有说服力的事例其他相关材料由总经办存档

10.奖惩规定・奖励奖惩原则奖优惩劣，一视同仁，公平合理，有章可循奖励种类分为物质奖励提升工资、奖金、房子等实物；精神奖励嘉奖、记功、记大功、升职、授予荣誉称号奖励的形式精神奖励（授予各种光荣称号等）；晋升工资；发放奖金奖励的标准200嘉奖一次，奖励元；2000记功一次，奖励元；20000记大功一次，奖励元凡有下列行为之一者，给予嘉奖能长期坚持在艰苦条件下工作，并出色完成工作任务者1能节约物质、爱护财产，为公司减少经济损失达万元以上者凡有下列行为者，给予记功10对经营和管理制度提出合理的改进建议，经采纳施行卓有成就者，为公司创造4万元以上经济效益者，年累计次者，给予晋级遇见困难，不怕风险，敢于负责，勇于承担责任者检举违纪损害公司利益者遇到意外事件，奋不顾身，因而避免或减少经济损失者50%能超额完成工作任务者2凡有下列行为之一的，给予记大功，年累计次者，给予晋级勇于开拓市场，产品极大占有市场份额，为公司创造可观的经济效益，有显着贡献者在营销工作中，挽回巨大经济损失的见义勇为地保护公司财物，表现突出者凡有下列行为之一的，直接予以发放奖金10%对保卫公司财产做出贡献者，按其保护实物价值的发放奖金凡连续三年被评为优秀管理人员及优秀员工的员工,公司在住房基金上给惩罚予定量优惠惩罚的目的强化管理，规范行为，克服惰性，杜绝邪恶，防止犯罪惩罚的原则实事求是，有章可循，公正合理，惩前思后，治病救人惩罚的形式行政处罚和经济处罚相结合惩罚的种类警告，记过，记大过，降级，撤职,解聘经济处罚标准100警告一次，每次罚款元;300记过一次，每次罚款元；500记大过一次，每次罚款元;情节严重的，处罚标准另行确定凡有下列行为之一的，予以警告通报批评未经允许，擅自离岗，贻误工作者;违反公司劳动纪律，以致发生危害公司工作，情节轻微未给公司造成直接经济损失者；不服从直接上级或领导安排及指挥，情节轻微者；不按规定着装或不佩戴胸卡者，经批评教育仍不改的;不按时完成上级交给的工作任务，无正当理由5当月累计次迟到（早退）者凡有下列行为之一的，予以记过50%无正当理由，未完成月度计划达以上者；对领导下达的紧急任务，未如期完成，并造成经济损失者；在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架，妨碍他人工作而不听劝阻的，未坚守工作岗位、串岗溜号者；对同事恶意攻击、诬害，制造事端者;遗失公司相关章者凡有下列行为之一的，予以记大过:5离职守，使公司蒙受万元以上损失者怠慢工作使公司蒙受损失者泄漏公司机密者一个月内旷工累计达三日以上者一年内累计记过两次者.对非法侵占、挪用公物、公款，损公肥私、挥霍浪费，触犯法律的，依法追究刑事责任

11.福利规定保险按公司现行的保险规定，正式员工均可享受公司投保的社会保险及个人医疗保险困难补助员工个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定由本人书面申请，报总经理办公室审核，呈总经理批准.活动组织员工外出郊游.住院慰问员工住院期间，由总经理办公室组织人员慰问第十七章附录第六十二条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整第五十八条本制度解释权归人力资源部，自二零零四年十一月十日起执行附表

1、部门需求计划表人

2、员增补申请表应聘人员登记表

3、应聘人员工资经历、社会关系情况表

4、应聘面试考评表

5、服务自愿书

6、员工转正申请表

7、员工转正考核表

8、员工调动、晋升申报表解职

9、职员申请表工作移交清单

10、

11、附文

1、职员试聘协议2职员聘用合同、表一年部门增员计划表编号填表日期年月日部门计划编制日负责人期工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审批注表中类别一栏为A BC、正式员工、临时人员、兼职。