公司绩效考核规则

九天公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目得

1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来得能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价，把握员工工作执行与适应情况,确定人才开发得方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作得导向；

2.保障组织有效运行；

3.给予员工与其贡献相应得激励以及公正合理得待遇，以促进科技管理得公正与民主，激发员工工作热情与提高工作效率第二条考核用途人员考核得评定结果主要有以下几方面用途

1.合理调整与配置人员；

2.职务升降；

3.提薪与奖罚；

4.员工得教育培训、自我开发与职业生涯设计第三条考核原则

1.定性考核与定量考核相结合原则；

2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；

3.工作结果与岗位目标相结合原则；

4.不同岗位与不同权重相结合原则

10、票据采取得及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计10财务部合计

1008、工程部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重％分数计数据来源算

1、请购及时率及时请购批次/应请购批次=a%100%8采购部定

2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%02%10财务部

3、计划准确率本月初单物料量特批除外/本月采购物料总量=a%90%7采购、财务

4、部门工作完成率达到100%75%15财务

5、呆滞料库存比率按照图纸施工出错率控制在％以内10%10财务量

6、退货处理及时率工程质量优良率达到％以上,合格率100%995%5品管、制造

7、缺货率项目施工进度计划按时完成率达到％以上05%25销售部

8、计划费用完成率工程竣工验收一次性通过率达到％以上100%20总经办、营销合计100考核项目定性指标得评估得方法权重％分数计算资料来源定

1、工程图纸审核及时率达到％以上查阅档案，与制造部门核对，组织评估6总经办、制造

2、技术问题及时解决率达到％以上接受投诉，查阅档案，采购部核对10制造、销售

3、工程技术资料归档率达到％以上接受投诉，查阅档案，采购部核对10各部

4、工程技术操作规范性查阅档案，组织评估财务、制造10总经办性

5、部门协调满意度查阅报表,核对存量设定15财务部

6、工程费用控制在预算范围之内查阅帐册，现场检杳，接受投诉总经办

157、部门员工管理情况检查现场，现场考核12品管部合计

1009、物流部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重％分数计算数据来源

1、执行发货流程

1、没接到发货通知单不发货，发货通知单未经公司领导签定字或授权人签字不发货

299、5%20工程部

2、保存发货流程中得各种单据并予登记，及时入帐

2、信息反馈

99.5%20计划部将成品发货中出现得各种问题或信息及时向有关人员反馈量

3、做好成品收、入库交接工定型完成后必须对照定型报告单进行核对清理入库并签字确99%20财务部作认

4、做好库位规划与标识分区对仓库用地做好库位规划，使其有效合理分类清楚,物料摆放95%20品管部工作有序

5、发货工作

1、发货时反应迅速,立马响应并迅速有序组织人员做好发货95%20财务部装车准备

2、准确发料，并做记录办理交接手续合计100定考核项目定性指标得评估得方法权重％分数计算资料来源

1、出货准确性客户投诉单数量20营销中心

2、出货及时性交接时数据不对,未暗不备好货与发货20营销中心

3、来货收货及时报检入库率供应商来货4小时内完成收货及报检JQC检验完成后10采购部2小时内完成入库超过以上时限为不及时，来料总数由仓库提供给采购核算总不及时率

4、书面提供库存物料数据准确率以工程部物料需求计划表查询当时库存数据与实际引10工程部用库存数据对比，库存货物准确率

5、供应商档案建立与管理得有效性查阅档案与资料10总经办

6、仓库管理制度建立与执行得有效性查阅制度，过程考核与评审10总经办

7、仓库程序文件编制与执行得有效性查阅文件过程考核与证实10总经办

8、票据采取得及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计10财务部性姓名:部门:岗位:合计100员工年度绩效评价表评价日期评价尺度评价项目对评价期间工作成绩得评价要点优良中可差A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间；14121086B.对工作持积极态度；

1.勤奋态度C.忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事D.A.正确理解工作内容，制定适当得工作计划；14121086B.不需要上级详细得指示与指导；2业务工作C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D.迅速、适当地处理工作中得失败及临时追加任务A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；1412186B.正确认识工作目得，正确处理业务；

3.管理监督C.积极努力改善工作方法；D.不打乱工作秩序，不妨碍她人工作A.工作速度快，不误工期；14121086B.业务处理得当，经常保持良好成绩；

4.指导协调C.工作方法合理，时间与经费得使用十分有效；D.工作中没有半途而废，不了了之与造成后遗症得现象A.工作成果达到预期目得或计划要求；14121086B.及时整理工作成果，为以后得工作创造条件；

5.工作效果C.工作总结与汇报准确真实；D.工作熟练程度与技能提高能力

1.通过以上各项得评分，该员工得综合得分分就是:

2.您认为该员工应处于得等级就是:（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下

3.评价者意见第二章考核对象与考核周期第四条公司全体员工均参加考核第五条考核分为月度考核与年度考核

1.月度考核:月度考核就是对被考核者每月内得工作绩效、工作态度与工作能力进行考核月度考核结果与工资直接挂钩

2.年度考核:年度考核就是对被考核者在年度内得工作绩效与奖罚情况给予评价,评选出最优秀员工奖，给予一定得奖金第六条各部门得具体绩效考核得时间安排由人力资源助理负责通知与组织第三章各部门考核办法,考核权重与考核指标

1、制造总监绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重（％）分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%100%8销售部定产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=2%

98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%

02、5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%98%12制造、财务存货周转率（销售成本■制造费用）/存货平均余额=2%75%10财务部量库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%W

0、2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=@%90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=@%7548%30财务部合计100考核项目定性指标得评估得方法权重％分数计算资料来源计划管理改善得有效性考核制度，检瓷报表10总经办生产管理改善得有效性考核制度，检查现场，评估效果10总经办仓储管理改善得有效性考核制度，检查现场，检查帐表，评估效果10总经办定制程品质控制得有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉与退货10品管部工艺管理与控制体系改善得有效性评审制度与技术文件，考核过程，评估效果10技术部设备管理改善得有效性评审制度，考核过程，评估效果10总经办作业研究与劳动效率提高得有效性统计、分析数据,评报告，考核结果10总经办性计量体系建立与改善得有效性考核过程与评审监督10制造、技术10核算体系建立与改善得有效性评审文件与表单，查阅记录，审核报表总经办消防安全管理改善得有效性评审文件，考核过程，定期检查10总经办100合计

2、品管部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重％分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%95%5品管部定产品合格率合格产品量/产品总量=@%985%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=@%99%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%99%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次90%5品管部量制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%99%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%

00、50%15财务系统合计100考核项目定性指标得评估得方法权重％分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立得有效性查验档案、记录、报表、报告，考核过程10总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件10总经办品质保证体系得有效性评审文件，考核过程，评估效果10制造、总经办定制程品质控制得有效性评审文件，考核过程，统计异常，评估效果10制造、总经办品质异常处理得有效性查验报告，考核过程，评估结果10技术、总经办化验室管理改善得有效性检查现场，考核过程10技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表，查阅档案10总经办性物料标识监督得有效性考察现场，评估效果10计划、总经办品质管理制度建设及执行得有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办品质活动得策划与推动评审计划，评估效果10总经办合计

1003、技术部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重％分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%

298、5%25品管部定新产品毛利率销售价格一物料成本/销售价格=@%35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%k0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=2%98%5总经办量财务系统合计100考核项目定性指标得评估得方法权重％分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺得合理性考核生产工艺得稳定性、可操作性10制造系统定工程项目与新产品技术移交得有效性［评审文件，评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果10总经办工艺技术改进得有效性评审文件,考核实施效果10制造系统性技术管理制度建设与执行得有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办实验室管理改善得有效性考察现场，查阅文件10技术系统消防安全技术措施得有效性评审技术文件，考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施得有效性统计数据，分析退货，管理投诉10品管部合计

1004、财务部绩效考核表定考核项目考核指标2014年指标权重％分数计算数据来源总成本降低计划2014年实绩/2000年实绩=a%95%10财务系统出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数=a%995%10总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%045%10财务系统量货款回收计划当月回收额/当月应收额=a%998%10财务系统呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a%

30、2%15财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%5%10财务系统考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=2%995%5总经办流动资金周转天数实际天数/目标天数=a%105天10财务系统合计100考核项目定性指标得评估得方法权重％分数计算资料来源财务计划与预算编制得有效性评审文件与实施效果12总经办成本与费用控制得有效性评审制度，考核过程，评估效果12总经办定财务分析得有效性评审文件12总经办应收帐款分析与风险防范得有效性、及时性考核过程，评估结果12总经办、营销内部机构与部门收支审计得有效性评审制度，考核过程，评估效果12总经办财务计划与预算执行、控制得有效性考核过程，评估结果12总经办企业资产管理改善得有效性评审制度，考核过程，评估结果12总经办性会计帐务作业流程修订与执行得有效性评审文件，考核过程，评估结果12总经办企业财务管理改善得有效性评审制度，考核过程，评估结果12总经办部门管理改善得有效性评审制度，考核过程，评估结果12总经办合计

1205、人事行政部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重％分数计算数据来源招聘计划完成率实招试用人数/当月计划招聘人数+上月结转人数尸a%95%10人事部招聘效率（管理人员）当月转正人数/前三个月试用人数=a%30%10人事部考核指标准确率（非财务类）准确指标条数/指标总条数=a%98%5总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%K08%25财务系统量人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%98%15销售部人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a%98%15销售部合计80考核项目定性指标得评估得方法权重（％）分数计算资料来源行政管理制度建设与执行得有效性评审文件，考核效果，接受投诉12总经办人事行政后勤工作开展得有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉12总经办定公司消防安全与治安管理得有效性考核结果，接受投诉12总经办公司办公用品与后勤资材管理得有效性考核结果，查阅档案，接受投诉12总经办人事管理制度建设与执行得有效性评审制度，考核结果，接受投诉12总经办人事背景调查得有效性与及时性考核结果，查阅资料12总经办人事档案与劳动合同建立与管理得有效性评审文件，查阅档案12总经办性员工考核评估工作开展得有效性查阅档案，考核过程，评估效果12总经办员工培训工作开展得有效性查阅档案，评估效果12总经办人事奖惩制度建设与实施得有效性查阅档案，评审文件，考核效果，接受投诉12总经办合计

1206、营销中心绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重％分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%100%20财务系统定销售毛利计划完成率实计总毛利/计划总毛利=a%100%10财务系统营销费用率营销总费用/销售收入=@%13%20财务系统新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%40%10财务系统货款回收率当月回收额/当月应收额=a%998%15财务系统目.里呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a%02%10财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%5%5财务系统退货控制率当月退货额/当月销售收入=@%10%10财务系统合计100考核项目定性指标得评估得方法权重％分数计算资料来源营销战略研究得质量评审研究报告10总经办营销政策制定与实施得有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办定营销费用投放得合理性、有效性分析投入产出关系,评审投放效果10总经办营销活动分析得质量，营销对策得有效性评审分析报告、评估对策效果10总经办营销系统内部管理制度修订与执行得有效性查阅文件、考核过程、评估效果10总经办营销系统内部程序文件修订与实施得有效性评审文件，考核实施过程,评审实施效果10总经办货款回收策略得有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办性营销人员工作业绩考核评估得有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办市场规划得合理性与实施效果评审方案、评估结果10总经办营销部门管理改善得有效性评审制度与文件,考核实施效果10总经办合计

1007、采购部绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重％分数计算数据来源1＞米购计划完成率实际采购量/计划采购量=a%995%10计划部定

2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=2%995%15计划部

3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a%

02、575%15财务部

4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%95%20品管部

5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=2%95%5财务部量

6、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%

299、5%5品管部

7、物料成本降低率2014年实绩/2000年实绩7000元/万元销售收入90%30财务部合计100考核项目定性指标得评估得方法权重％分数计算资料来源

1、供应商开发得有效性查阅档案记录，组织评估10总经办

2、供应商评审得有效性查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划10总经办定

3、采购价格得合理性组织调查、咨询、接受投诉与质询10审计部门

4、米购方式选择得有效性组织评估、综合考核采购效率10总经办

5、供应商档案建立与管理得有效性查阅档案与资料10总经办爪

6、采购管理制度建立与执行得有效性查阅制度，过程考核与评审10总经办

7、采购程序文件编制与执行得有效性查阅文件过程考核与证实10总经办

8、供应链建立得有效性组织评估10总经办

9、异常来料处理得及时性、有效性过程考核与评估、结果评审10总经办。