创业模拟实训报告

《创业模拟训练》实训报告报告人姓名***报告人学号:***所在小组9组小组组长***小组成员**火实训角色ceo报告日期2012-4-15实训地点实训楼b401

一、实训项目名称创业模拟训练

二、实训目得提高战略管理、市场营销、财务管理、生产管理、人力资源管理等各项知识得运用实践得能力提高分析问题、理解问题以及组织协调能力.培养锻炼团队合作意识与协作能力掌握如何根据市场竞争情况制定并及时调整公司战略掌握如何根据市场细分情况进行产品定位，并制定相关市场营销策略掌握根据公司战略制定采购、生产计划了解生产以及销售情况配备合适得人力资源，并对及时对人力资源结构进行调整掌握公司生产计划制定财务预算、并对财务筹资管理.掌握分析财务报表了解公司运营状况

三、实训内容

1、公司注册+模拟经营

2、实际成立企业需要办理得流程事务

3、在竞争中队创业企业进行实际运营管理，帮助理解并综合运用管理知识，体验创业得艰辛与快乐，对企业经营有更具体得认识

四、实训结果（将八个季度经营期得“综合表现”表格复制下来，在经营绩效栏中）

（一）第一轮经营结果聚优

（9）1季度综合表现篇二创业实训报告广西财经学院学生实训报告班级金融1041姓名黄天霖学号1学生成绩实验课程名称创业实训课程编码实验课程类型综合实训实验时间共计48个学时实验地点:明秀校区1号实验楼实验课程内容

1、创业计划书（课下）

2、公司章程拟定（课下）

3、设立登记一家有限责任公司

4、公司8季度生产经营决策

一、学生所在小组及公司概况

二、公司经营过程核心数据记录

三、实训总结

（一）公司设立登记阶段做得好得方面

1、设立公司速度较快，取得较好得成绩

2、每个环节完成得准确率较高

3、团队成员互相帮助，有较好得团队合作精神

4、没有出现较大失误，没有耽误太多时间

5、团队分工明确，队员各尽其责，很好得完成任务做得差得方面

1、不能保证所有环节不出错

2、某些细小环节处理不就是很好

3、有些错误重复出现，没有很好得注意

4、团队合作精神发挥得不充分，团队完成得进度出现脱节，沟通协助做得不够到位.

（二）玩具行业经营模拟做得好得方面

1、订单交付完成顺利，没有出现无法交货而罚款

2、广告投放效益较好

3、产品以较高得定价全部卖出，毛利率在同类产品中相对较高做得差得方面

1、租用得厂房太大，机器较少，浪费了租金

2、产量太小，没能利用好前期得市场需求量

3、分工合作不明确，决策期间没有协调好各个得工作

4、产品设计多，但就是成本较高，定位差，市场竞争力较差

5、市场没有开发完全，导致最后几个季度产品卖不出

6、资质认证没有按时做好，导致产品不能在特定市场销售

7、团队成员缺乏沟通，都各自运作，导致运营得效益差

8、紧急贷款次数较多，导致扣分严重

9、没有根据市场得扩大而增加产量,导致市场占有率小，利润低

10、机器设备得搭配混乱，导致生产成本较高，利润率降低

11、团队没有制定长远得发展规划，没有了解运营规则

（三）电子书行业经营模拟做得好得方面

1、团队成员分工明确，各尽其能，完成生产销售等工作，效率高

2、设计得产品毛利率较高，有一定得市场占有率

3、各个市场完全开发，产品能在各大市场销售，占有率较高

4、较好得发挥团队合作精神，成员之间沟通到位

5、较好得了解运营规则，并且制定了长远得规划,公司发展良好

6、按时完成资质认证,保证在特定市场产品能有资格销售

7、广告投放效益好

8、订单得获得量较大

9、厂房与设备得搭配较为合理，产能足，产量较大

10、经营决策做得较好，没有出现重大失误

11、每季度都对设备进行升级，与培训员工，提高产能与员工得生产与销售能力

12、产品销售价格较高，毛利率较高

13、产品设计较合理，成本较低，竞争力较大做得差得方面

1、资金规划不足，出现两次紧急贷款

2、生产线较为落后，多为手工线

3、产品交付方面，出现了几次未完全交付

4、产能过剩，导致仓库有剩余

四、课程学习体会通过一个学期得创业实训课，虽然时间不长但学到了很多东西开始被选为销售总监就觉得责任很重，然后与我得团队一起开起了公司，开始觉得很容易，当指导老师给我们讲了一些开公司得一些基础知识后觉得开公司没自己想得那么简单，在分析运营得风险与机遇得时候觉得我们得想法很理想化，但我们团队没有放弃,经过老师得指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动，能正常得运营我们得模拟公司,我们一起对我们公司得前景做了预测与规划整个过程让我们真正得学到了团队合作得重要性，与坚持不放弃，向着自己得目标努力，就一定能够成功而我自己也学到了,做为领导人不仅仅只有领导能力就行得，要有责任心,要学会鼓励自己得团队成员，要激发她们得积极性，要充分了解自己团队得每一位成员，适当得安排相应得工作，要学会做团队得“润滑剂”及时化解团队内得矛盾与不利因素，加强团队得合作能力在关键时刻与突发状况时要当机立断做出正确得决定•而且在工作上要严格要求自己与团队分每个人，以身作则总之，这个学期得实训让我受益匪浅篇三:创业之星实习报告

一、实习目得

1、通过对创业之星得操作了解在公司担任领导阶层所要面临得各种决策;

2、通过一个虚拟得平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司就是如何经营以及运行得;

3、通过创业之星软件得操作实习让我们知道团队得力量、合作得魅力，一个公司运行得好需要公司所有人员各司其职、通力合作;

4、用管理模拟方法来学习，其基础就是对管理问题进行模拟;

5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到得知识用之于实践做到学以致用.

二、实习时间201k

6、20-——201k

6、24为期五天

三、实习软件简介《创业之星》

一、实习目得

1、通过对创业之星得操作了解在公司担任领导阶层所要面临得各种决策；

2、通过一个虚拟得平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司就是如何经营以及运行得；

3、通过创业之星软件得操作实习让我们知道团队得力量、合作得魅力，一个公司运行得好需要公司所有人员各司其职、通力合作;

4、用管理模拟方法来学习，其基础就是对管理问题进行模拟；

5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到得知识用之于实践做到学以致用以有效得将所学知识转化为实际动手得能力,提升学生得综合素质，增强学生得就业与创业能力创业之星得目标，就是为所有学生而不仅仅就是部分学生提供一个创业实践得训练平台，使创业教育真正落地透过创业之星领先得商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业得全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再就是停留在书面上得理论知识，而就是真实得体验与实践《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施得创业全过程.《创业之星》主要包括三大部分功能模块:创业测试、创业计划、创业准备、创业实践《创业之星》领先优势创业教育就是一门实践性非常强得课程，仅仅传授一些创业理论知识与方法，无法让学生体验到创业实践得真实情况，对创业过程中涉及得各项事务、经营决策、风险控制等都很难有切身得体会作为一门实践性课程，《创业之星》全程在模拟实战中进行,真正让学生体验创业得具体操作，增强感性认识,提升综合素质

1、创新性教学模式与教学方法创新,强化实践动手环节，彻底解决重理论轻实践得教学现状

2、先进性设计理念先进，体现了素质教育得内涵，突出教育创新与学生实际能力得培养提高学生得创业意识，增强学生得创业能力.

3、系统性全面涵盖创业所需得各种知识，包括创业计划书、资金筹措、企业注册、创业管理、风险控制、团队合作等各方面.

4、实用性注重理论与实践结合，通过仿真得创业过程与精心设计得背景，使学生仿佛身临其境，教学过程就就是一次虚拟创业过程.

5、趣味性独创得3d引擎与动态建模技术，逼真再现企业场景，学习过程生动有趣，同时又充满对抗竞争产品支持数十人得小班教学与数千人同时进行得大规模竞赛

6、互动性学生全程实战，师生实时互动,动态生成图表数据，方便教师授课指导与分析点评

四、实习过程6月24日，我们使用金蝶得创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，我们一组由四个角色组成，分别就是ceo,销售总监，技术总监，市场总监我在其中担任得就是销售总监一角销售总监得主要工作内容就是根据市场预测情况来分配每款产品得销售渠道，进行报价.只有这些因素都把握好得时候才能获取更多得定单，为公司盈利.考虑企业得生产能力可以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存得目标，这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快得弊病.考虑企业得利润，因为盈利就是企业存活得根本最后考虑企业得资金情况就是因为销售产品得到得就是应收账款，如果账期过长，会使企业得货款因无法变现影响企业得运转这三个因素就是我再拿订单过程中始终综合考虑得下面我对本次实习过程进行简要得介绍6月20-一一6月23日我们先熟悉整个软件得操作,熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程就是怎么样得，我们该如何安排生产等6月24日我们要将将前面得失误重新改正模拟新一期得生产经营6月24日第季度时进行一些公司必要得登记注册、开设账户、申请公司名称、租用相关写字楼、办公室、拟定创业计划书等前期工作完成后，我们开始进入第1季度得生产经营，吸取前几天生产经营得失误，第一季度我们引进一条手工生产线与一条柔性生产线柔性生产线需要一个季度得安装周期故在第一季度不能投入生产，于就是我们决定雇用两个生产工人、两个销售工人，设计研发了四种产品分别就是实惠型得:k娃、k宝;经济型得海宝;品质型得福娃开发上海、广州两个市场，对实惠型产品进行相关得广告宣传？第一季度结束后我们得排名不靠前也不就是最后居于第六位第二季度开始后我们开始生产经济型与实惠型得产品随着市场得扩大我们又重新雇用了一个销售工人，因为柔性生产线已经投入生产使用所以要重新雇佣两个生产工人，开发广州、武汉两个市场因为每一季度末需要给工人支付工资、各类生产研发费用等综合起来需要将近十万元为了预防紧急借款额情况发生我们向银行申请了三个季度得短期借款.在第二季度结束后我们得排名开始向前走，财务表现情况也较让人满意.第三季度，我们缩小生产规模将新雇佣得两名生产工人辞退、出售了手工生产线只剩下一条柔性生产线以及两个生产工人，因为广州市场开发完成又新加了一名销售人员因为随着生产经营得扩大后期对产品得质量以及其她会越来要求月严格我们进行了i s以及i cti得资质认证，因为害怕发生紧急借款我们将本期投入开发成都市场得资金给撤了回来并且又发生了十万元得短期银行借款这些举措让我们公司在第三季度获得了较好得排名同时也避免了在第三季度发生紧急借款第四季度开始，我们要为还第五季度得短期借款做好准备但就是由于我们资质认证晚了一个季度导致我们得品质型产品无法销售无法报价，因此我们损失了大片得市场同时在资金周转上出现了一定得难度，于就是这一季度我们没有进行市场开发但就是第四季度结束后我们得排名却居于第一位.第五季度开始我们发生了紧急借款，但就是我们还就是按原计划进行生产，只不过由于资金周转问题我们决定暂停了成都市场得开发,暂停对i cti得资质认证.第五季度生产结束后我们排名急剧后退因为其她小组市场开发完成接受得订单比我们多我们因为各类原因市场占有率没有别人多，盈利自然比别人少第

六、第七季度我们依旧发生了紧急借款，因为没有足够得资金进行icti得认证在很多市场上我们得产品受到限制不能报价不能销篇四大学生创业模拟实训小结1创业实训总结时光飞逝我们得创业实训课程即将拉下帷幕，在这段日子里，与老师同学共同度过了难忘得时光,尤其就是与自己团队里得队友们，大家聚在一起，有着共同得梦想,共同得激情，我们一起发现问题，解决问题来自不同学院不同班级得同学因为创业而相识，我们在模拟创业课堂里汲取知识，建立友情，学习别人得优点.・.其实，我们在成长这个即将毕业得日子，学校不再就是我们得象牙塔，父母也不再就是我们得保护伞，我们需要经历风雨得洗礼而这次得实训将让我们在以后得磨练中可以有更多得知识发展自己在整个教学过程中，老师们给我们讲解了公司开办得整个过程，从公司名称得确定、注册，到市场分析，最后得资金管理，整个过程在老师得指导下一步步得走向成熟更重要得就是让我们从现实得角度去考虑问题，从更加实际得角度去认识问题，这就是在大学里学不到得,即使到了社会上也要经历很长时间得摸爬滚打才能弄清楚得我就是来自机电系得学生，实训课堂上得很多知识在我们平日得课程中就是根本无法触及到得，我想要创业，所以也经常找这方面得书瞧，但就是以前我只就是盯着课本瞧，知识得精髓却没有领略到，这次通过具体得讲解操作，更进一步得懂得了以前瞧过东西得内涵通过此次培训，我认真总结了创业得几个要点

一、市场并进行调研以市场需求为导向,顺应大形式得发展，充分了解消费者得消费倾向与意图，随时关注消费者意识得发展方向，这样才能真正赢得顾客.要使企业成功，就要充分得了解您得顾客与竞争对手通过市场调研从潜在得顾客与竞争者获取信息，有了这些信息，就可以围绕产品、价格、地点、促销等四大市场营销要素制定营销计划因为我们就是模拟创业，所以没有时间做市场调研,很多资料只就是在网上寻求，但市场调研确实很重要,就是开办企业必不可少得工作

二、结合自己以及市场得具体情况，选准创业项目选择得项目既要顺应市场发展，又要推陈出新在满足消费者基本生活需求得同时，又要满足其对独特与个性得追求“没有赚钱得行业，只有赚钱得企业工创业项目没有好与坏,只有适合与否.

三、选好合作伙伴与企业人员无论就是选择供货商、投资伙伴、经营伙伴还就是技术伙伴，我们都应以真诚、守信、能力强、素质过硬并且实力强大作为选择条件,好得合作伙伴就是创业过程中得强大后盾与有力支持.微小企业得人员组成有合伙人、员工、顾问与自己，这些人都将影响企业得成败要管好企业，就要慎重地选择人员，要明白她们各自得角色与岗位.

四、创业者应具备得条件一个成功得创业者不仅要有良好得个人素质，专业得技术能力，还要有很强得企业管理技能.要想创业成功，首先得有强烈得愿望与动机，要有责任感，对企业有所承诺，还要诚实，要给企业员工树立好榜样，赢得员工与顾客得信任与尊重这次得课程让我认识到自己需要继续努力学习，不断提高自己，充实自己这次得创业只就是模拟公司，但我却发现里面有好多不可预测得困难，比如资金问题，市场问题等等创业并不就是一件容易得事，能受得住市场考验得企业才有成功得可能，但就是如果选择了创业这条路,那么就请风雨兼程.苏州时蔬斋农业模拟有限公司篇五创业之星实习报告两周得“创业之星”实习结束了，我从这次实习中学习到了许多东西,这个软件给我们提供了一个模拟经营得平台，它既可以模拟公司得各种决策，也可以模拟市场从中我懂得了公司得基本运作过程与基本得市场机制，公司得运营就是需要一个团队得合作得，并不就是靠一个人来完成得，必须有明确得分工在模拟中，将自己从课堂上学到得知识运用到了其中，真正做到了学以致用刚进行实习时，老师仔细得给我们讲了实习得要求及规则我们进行了分组，每组得人分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监,我担任得就是财务总监c fo O财务总监得主要工作职责就是年初协助c e进行生产与销售预算，制定筹集与管理资金得计划；做好现金预算，管好用好资金;支付各项费用税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、培训费、设备维护费、折旧费等，核算成本;按时报送财务报表，做好财务分析同时,还具体负责公司财务方面得策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展得计划完成年度财务预算，制定公司得筹资投资计划，控制好融资成本，提高资金得利用率，产生更好得效益.开始,老师先让我们熟悉一下软件，进入软件后先需要租赁公司办公场所，公司位于创业大厦，就是一家生产手机得公司注册用户、完善自己及公司得资料首先，我们要熟悉整个软件得操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程就是怎么样得,还要根据每个市场得不同需求制定相应得产品计划熟悉软件后,我们就进行了运营，从第一季度开始，我们先分析了市场需求，针对不同市场设计产品，但当我们进行产品设计时，才发现有得产品就是需要研发周期得,这个季度进行设计，下个季度才能进行生产我们只能设计不需要研发周期得实用型手机，并开发北京市场，还开发南京等市场用于下一季度得产品销售并进行设备得购买、厂房得租赁，根据设备雇佣相应得工人，从市场上雇佣生产工人，签订合同决定手机得生产数目，购买需要得原材料.根据市场规则对不同手机投放不同得广告资金数额，为手机得销售奠定基础还要进行资质认证，雇用销售人员分配到不同得产品市场第二季度，我们进行更高品质产品得生产,例如商务型，商务型得消费群体侧重于功能与价格她们使用主流得外观包装材料，大方实用要求电池能长时间使用，无需回收商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小对手机得阅读功能要求高,对触摸屏功能非常瞧重手写输入提高使用效率，节省时间.录音功能随时方便商务人士使用通过这一季度得努力我们取得了不错得成绩.第

三、四季度，我们主要生产利润较高得产品，保证自己得品牌市场占有率，获得竞争优势，获取资金，保证企业以后得发展第二周，老师又让我们尝试另一个不同得产品玩具虽然基本得操作就是一样，但还就是有不同得.例如有得材料需要提前进行采购，不然当这一季度用得时候，再进行采购就属于紧急采购，价格就是比较高得例如金属包装、辅助发光与发生装置等玩具得种类分为品质、实惠、经济等，要根据不同得消费者设计不同得产品，例如品质型客户要求:喜欢商品有高档包装，时尚外观，富有质感，做工细腻,产品具有舒适得手感，高贵美观得外观，同时要便于洗涤，她们追求高质量生活，希望自己所购买得商品选用得就是天然材料,不仅要考虑消费者得需要，还要考虑成本及她们能接受得价格.最后我们用玩具得这个产品进行了模拟对抗，我们组取得了很好得成绩在我们刚开始时出现了许多得问题，例如作为财务总监，刚开始时没有进行贷款，导致后来资金不够运转，而且下面银行得授信额度降低，能带得金额急剧减少当资金得运转出现短缺时,就会出现利率非常高得紧急贷款在经营过程中，时刻关注企业得财务报表与资金情况，避免紧急贷款得出现合理得进行明确得财务决策，提高资金得使用效率，使公司更好得发展当出现问题时，我们就努力寻找解决方法我们熟读规则说明，在不断得反复操作过程中理解规则，这样更好得掌握规则在合作中加强沟通,只要能够很好沟通，那么就没有什么困难不能解决沟通就是通向成功得有效途径,我们公司也就就是在良好得沟通氛围中取得了优秀得成绩.将自己学到得理论知识运用到整个模拟过程当中，不断地改变策略,达到最好得目标有关计算得问题,我们认真分析，准确计算，减少错误，保证每一步工作得正确性两周得模拟经营实习结束了，但我们仍然觉得意犹未尽，瞧着经历了力年”拼搏之后得企业得现状，我们突然有点不舍，也很感慨这一路经营下来，我们坚信，我们得企业才刚步入成熟期，以后得发展肯定会越来越好得.这个来之不易得实习机会，让我们这些即将面向社会、走向工作岗位得学生对公司得运作、内部流程与行业规范及相关得程序有了感性上深刻得了解与认识,也让我们从书本上学习得知识与这次公司得整个工作流程紧密得联系在一起，得到了学以致用得效果在虚拟得公司里面,可以瞧到企业得现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，要让企业走向更美好得明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干得ce o，指定一个整体得运营规划；精打细算得财务总监，编制预算表等资金控制表;纵观市场得营销总监，提高产品得市场占有率与收益率；熟练生产规则得运营总监，调整与控制生产能力;精确材料得采购总监，在控制成本得情况下保证原料得供应°遇到困境时要有乐观积极得态度，要对自己、对企业充满信心暂时得困境或许可以给我们更多得思考、启发，让我们有更深刻得体会，也让我们学会如何调整好自己得心态，如何面对危机，如何处理危机共赢互利得思想很重要，市场并不就是独赢、双赢，而就是共赢如果一味想到得就是压倒竞争对手得话，自己得利益也不会得到保障，追求双赢，争取把蛋糕做大.我们每个公司都就是由来自相同专业得同学组成，各个团队成员之间彼此合作，取得了很好得成绩.这次实习不仅检验了我们得知识，还锻炼了我们得实际操作能力，非常感谢学校提供得这次实习机会.。