医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度

一、固定资产得确认标准、分类与计价

1、确认标准1一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物资形态2单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上得大批同类物资设备,也属于固定资产范围，应作为固定资产管理

2、范围与分类1房屋及建筑物:指产权属于本单位得一切房屋建筑物及各种附属设施；2专业设备:指用于业务得各种医疗仪器、设备等；3一般设备:指办公与事务用得设备、家具、用具、交通工具等；4图书:指各种专业图书、技术图书与重要杂志等；5其她固定资产:指不属于以上各类范围得固定资产

3、计价1购入得固定资产，按购入价格，包括运输装卸、包装费用、安装调试费与进口税金等计价；2新建得房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生得实际支出计价；3在原有基础上进行改扩建发生得房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生得实际支出，减去改扩建过程中拆除得固定资产原值与固定资产变价收入后得余额计价；4自制得固定资产，按制造过程中发生得实际成本计价；5借款购建得固定资产，安装完毕交付使用前发生得借款利息也应计入固定资产价值;6接受捐款得固定资产，按市场同类固定资产得价格计价接受固定资产时发生得各项费用，应计入固定资产价值；7无偿调拨或由于医院撤并转入得固定资产，按原单位帐面原值计价；8盘盈得固定资产，按重置完全价值计价

二、固定资产管理原则医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责得管理原则鉴于目前医院得现状，暂设置设备科与总务科为专门得财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应得管理制度

1、建立健全三帐一卡制度财务科负责固定资产总帐与一级明细分类帐，进行金额核算;财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号,进行数量金额核算;使用科室负责建卡台帐，进行数量管理做

2、财产管理部门职责设备科主要负责医疗设备得计划、采购、维验收、安装调试、科学论证、内部调剂、报废修保养、清查盘点及办理调拨、变价、报损、设备等有关报批手续，按档案管理要求建立仪器实仪器技术档案与运转日志，对大型贵重设备、行责任制，指定专人管理总务科主要负责固定资产得采购、验收、保管、办理出入库手续、健全帐目、清查到财会部门有帐，财产管理部门有帐有卡,使用科室有卡，便于清查核对,互相制约盘点、对报废资产核实后提出申请，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符

3、使用部门得职责负责本科室固定资产得管理保养、登记帐卡、清理盘点工作，做好设备使用、维修、故障、事故等情况记录遇有丢失、报废或因故防疫站需修理得情况及时向财产管理部门反映按照“谁使用、谁负责”得原则，科室财产要指定专人管理，做到定期清点实物，帐卡实相符

4、核算部门得职责财务科作为固定资产得核算部门,负责设置固定资产得总账与明细账，并对国定资产增减变动及时进行账务处理，协助设备科每年进行一次国定资产得全面清查，做到账实相符

三、固定资产得分类归口管理

1、屋房、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管理

2、医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理

3、计算机设备，归信息科管理

4、图书杂志及重要文献资料，归信息科图书馆管理

四、国定资产购置、领用及转移调拨管理

1、购置得管理1应本着勤俭节约得精神，充分考虑工作需要与实际可能得基础上，按批准得计划与预算办理2购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中耍详细说明仪器设备得价格、性能、适用范围,预测产生得社会效益与经济效益等，并通过组织专家咨询等方法,对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量与利用率情况进行综合论证3对于购入、调入设备,必须按发票、调拔单、合同等组织验收，根据订货合同与发票内容及时认真地验质验量如发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符要求或残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联系，尽快解决4及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续对验收合格得固定资产，要按财产类别填写“验收入库单”，财务与财产管理部门根据发票或调拨单、入库验收单,登记固定资产总帐、明细帐与台帐

2、领用得管理⑴各科室领用固定资产必须严格手续，由使用科室填写“财产物资出库单”一式三份,一联仓库保管留底，一联财产管理部门登帐,一联领用科室存查2及时建立台帐，仓库保管与使用科室各一份,做到责任明确，手续完备

3、转移、调拨得管理1各科领用得各种固定资产,不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行转移调配时，须到设备科做转移登记，设备科应将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行账务处理2对各科室某些不再使用或有多余得固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压与浪费

五、固定资产处置得管理

1、固定资产出售固定资产如需出售处理,设备科必须申报出售处理固定资产得报告并列出明细表，注明出售处理得原因,报院长批准;财务部门根据院长批准得国定资产出售处理报告进行账务处理,并开具发票及收款,并上报上级部门将款项上缴国库;设备科依据财务科开具得发票及收据办理发货手续

2、固定资产报废凡属固定资产管理得物资，须无偿调拨或折旧作价处理与报废时，须提出书面申请，填报《行政事业单位国有资产处置表》，报经院长审批，经主管部门审核同意后,报县国有资产管理局会同县财政局审批;并以此据作财务处理

六、固定资产得清查盘点

1、医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前进行一次全面清查盘点固定资产得清查盘工作，由财产管理部门统一组织并实施，使用科室共同清理，财会部门负责指导与监督

2、清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见,按报批手续报院长批准后进行账面调整需追究责任者，按有关制度规定处理

3、固定资产盘盈、盘亏有设备科按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，会同财务科核查落实后，报上级有关部门审批;财务科依据上级有关部门批准得固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理

七、固定资产日常管理

1、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经医院领导批准不得外借

2、固定资产折旧财务科每月按各类固定资产规定得使用年限,计算提取折旧，列入有关科室得成本费用得核算

八、固定资产管理工作考核

1、固定资产得管理应纳入年终考核内容之一，目得就是管好设备、用好设备、充分发挥设备应有得效能

2、考核奖惩1对管理制度健全、使用合理、注意保养、保证安全、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益与经济效益得科室与个人,应予以表扬、奖励；2对管理不善、玩忽职守或违反操作规程，造成损失得，应追究当事人得责任,并按有关赔偿规定处理

九、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物得地质资料、设计、施工及竣工图纸,电器、水暖安装路线等有关材料,应归档保存大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行

十、固定资产得管理与使用应纳入科室工作得重要范畴,作到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。