《供应活动的核算》课件

《供应活动的核算》本课程旨在讲解供应活动的核算方法和流程，帮助你掌握供应成本控制的技巧，提升企业的盈利能力课程目标了解供应活动概述掌握供应成本核算方

11.

22.法理解供应活动在企业运营中的重要性，以及供应活动的基本掌握直接材料、直接人工、制概念和流程造费用等供应成本项目的核算方法，并能进行产品成本核算学习存货管理与控制掌握供应活动绩效评

33.

44.价掌握存货管理的常用方法，并能运用经济订货量模型和再订了解供应活动绩效评价指标，货点模型进行存货控制并能运用相关指标进行供应活动绩效分析供应活动概述定义重要性供应活动是指企业为生产经营活动而进行的物资采购、储存、运供应活动直接影响着企业的生产成本、产品质量、交货期和客户输等一系列活动，是企业运营的关键环节满意度等，对企业盈利能力和竞争力具有重要意义供应活动流程需求计划1根据生产计划或销售预测，制定物资需求计划，确定采购数量和时间采购管理2根据需求计划进行物资采购，包括供应商选择、价格谈判、合同签订、验收等环节库存管理3对采购的物资进行入库、储存、保管，并进行库存盘点和管理，确保物资供应充足运输管理4将采购的物资运送到生产或销售地点，并进行运输路线规划、车辆调度和货物跟踪生产领料5生产部门根据生产计划，向仓库领取所需物资，并进行领料登记和核实供应活动成本总成本1企业在供应活动中发生的全部成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等直接成本2直接用于生产产品的成本，包括直接材料和直接人工间接成本3与生产产品有关，但不能直接计入产品成本的成本，称为制造费用直接材料成本定义核算方法直接用于生产产品，且成本可以方便地计入产品成本的原材料成根据领料单或采购发票等原始凭证进行核算，并进行材料损耗的本计算直接人工成本定义核算方法直接参与产品生产的工人工资，包括基本工资、奖金、津贴等根据工时记录和工资结算单等原始凭证进行核算，并进行工时损耗的计算制造费用定义核算方法与生产产品有关，但不能直接计入产品成本的间接成本，如厂房根据原始凭证进行核算，并按照一定的分配方法进行分摊租金、水电费、折旧费等分摊制造费用的方法直接分配法间接分配法将制造费用直接分配到相关的成将制造费用先分配到辅助生产部本对象，如直接人工工时法、机门，再由辅助生产部门分配到相器工时法等关的成本对象比例分配法根据制造费用的发生额与某个指标的比例进行分配，如产量比例、销售额比例等批量订购及批量采购的优势降低采购成本减少采购次数批量订购可以获得供应商的优惠价格批量采购可以减少采购次数，降低采，降低采购成本购管理成本降低运输成本提高库存效率批量采购可以降低运输成本，提高运批量采购可以减少库存周转次数，提输效率高库存效率存货控制与管理存货盘点1定期或不定期进行存货盘点，确保库存数据的准确性存货控制2制定合理的库存控制指标，控制库存数量和库存成本存货管理3运用科学的存货管理方法，优化存货周转，降低库存成本存货种类及其特点123原材料在制品产成品直接用于生产产品的原料，如钢材、木材正在加工或装配中的产品，尚未完成生产已经完成生产过程，可以出售的产品等过程存货分类及管理ABC类存货类存货类存货A BC价值占比高，数量占比低，需要重点管价值占比中等，数量占比中等，需要一价值占比低，数量占比高，需要简单管理，严格控制般管理，定期盘点理，定期盘点经济订货量模型定义经济订货量模型是指在一定的条件下，能够使总库存成本最低的订货数量计算公式，其中为年需求量，为每次订货成本，EOQ=√2DS/H DS H为单位库存成本应用帮助企业确定最佳的订货数量，降低库存成本，提高库存效率再订货点模型定义再订货点模型是指当库存数量降到一定水平时，发出订货指令的库存警戒线计算公式，其中为日需求量，为提前期，为安全ROP=dL+SS dL SS库存应用帮助企业及时发出订货指令，避免出现缺货现象，确保生产经营的正常进行生产领料流程领料申请1生产部门根据生产计划，向仓库提出领料申请，填写领料单仓库审核2仓库人员审核领料单，确认领料数量和物资是否符合要求领料发放3仓库人员根据审核结果，将物资发放到生产部门，并进行领料登记领料验收4生产部门对领料的物资进行验收，确认数量和质量是否符合要求生产领料单填制内容填写要求领料单应包含领料单位、领料日期、领料人、物资名称、规格型领料单应填写清楚、准确，并签字盖章，避免错误和遗漏号、数量等信息生产成本核算目标内容准确计算产品的生产成本，为产品定价、成本控制和利润分析提生产成本核算包括直接材料、直接人工、制造费用的核算，以及供依据产品成本的计算生产成本核算方法分步法分批法将生产过程划分为若干步骤，分将生产过程划分为若干批次，分别核算各步骤的成本，最后汇总别核算各批次的成本，最后计算计算产品成本产品的平均成本品种法针对不同的产品品种进行成本核算，适用于产品种类较少的企业单位成本的计算公式单位成本总成本产品数量=/应用计算产品的单位成本，用于产品定价、成本控制和利润分析产品成本核算实例项目数量单价金额直接材料公斤元公斤元10010/1000直接人工工时元工时元1020/200制造费用元300总成本元1500产品成本报告内容作用产品成本报告应包含产品名称、生产数量、直接材料成本、直接产品成本报告是企业进行成本控制和利润分析的重要依据，也是人工成本、制造费用、总成本等信息企业进行决策的重要参考产品成本分析及应用成本分析成本控制对产品成本进行分析，找出成本上涨根据成本分析的结果，采取措施控制的原因，并提出降低成本的措施成本，降低生产成本，提高企业盈利能力利润分析根据产品成本和销售收入，进行利润分析，评估企业的盈利水平和盈利能力供应活动绩效评价目标1评估供应活动的效率和效益，发现供应活动中的问题和不足，并提出改进措施方法2通过收集供应活动相关数据，运用指标体系进行评价，分析供应活动绩效水平应用3帮助企业提高供应活动的效率和效益，降低供应成本，提高产品质量，增强企业竞争力供应活动绩效指标12采购成本库存周转率衡量采购成本的水平，反映采购活动衡量库存周转的速度，反映库存管理的经济效益的效率34交货准时率客户满意度衡量准时交货的比例，反映供应活动衡量客户对供应活动的满意程度，反的可靠性映供应活动的质量供应活动绩效改进措施优化采购策略加强库存管理选择优质供应商，进行批量采购运用分类管理方法，控制库ABC，降低采购成本存数量，降低库存成本提高物流效率加强信息化建设优化运输路线，提高运输效率，运用信息系统，提高供应活动透降低运输成本明度，提升供应活动效率案例分析总结与展望总结展望供应活动是企业运营的关键环节，需要科学的核算方法和管理措随着科技的发展，供应活动将更加智能化和高效化，企业需要不施断学习和创新，提升供应活动管理水平讨论与交流欢迎大家踊跃发言，共同探讨供应活动的核算与管理问题问卷反馈请大家填写课程问卷，以便我们更好地了解您的学习感受，改进课程内容。