《供应链管理原理》课件

《供应链管理原理》本课程旨在探讨供应链管理的基本原理、核心概念、关键要素以及最新发展趋势，帮助学生全面掌握供应链管理知识，提升其在企业经营管理中的应用能力课程简介课程目标课程内容本课程旨在帮助学生理解供应链管理的基本原理、核心概念、关本课程涵盖供应链管理概述、供应链管理目标、供应链管理策略键要素以及最新发展趋势，提升其在企业经营管理中的应用能力、需求预测、订单管理、库存管理、仓储管理、运输管理、供应商管理、采购管理、配送管理、信息管理、绩效评估、供应链敏捷性、供应链可靠性、供应链可持续性、供应链创新、供应链风险管理、供应链的数字化转型、供应链管理案例分享、供应链趋势展望、学习总结、问答互动、课程总结、下一步行动等内容供应链管理概述定义供应链管理是指对从原材料到最终产品的整个供应链进行的计划、组织、控制、协调

1、管理的过程，以满足客户需求并创造价值要素2供应链管理包括需求预测、采购、生产、库存、仓储、运输、配送等环节目标3提高效率、降低成本、提升服务水平、增强竞争力供应链管理目标提高效率降低成本12通过优化供应链流程，提高资降低采购、生产、库存、运输源利用率，降低运营成本等环节的成本，提高企业利润率提升服务水平增强竞争力34缩短交货周期，提高产品质量通过供应链优势，提升产品竞，提升客户满意度争力，提高市场份额供应链管理策略整合策略敏捷策略将供应链中的各个环节整合起来快速响应市场变化，灵活调整供，形成一个整体，以实现协同效应链运作模式，以应对突发事件应差异化策略可持续策略根据市场需求，提供个性化产品注重环境保护和社会责任，构建和服务，以满足不同客户的需求绿色供应链，实现可持续发展需求预测定量预测定性预测利用历史数据和统计模型进行预测，通过专家意见、市场调查、顾客意愿例如移动平均法、指数平滑法等等方式进行预测，例如德尔菲法、市场调查法等预测误差分析对预测结果进行误差分析，评估预测模型的准确性，并及时调整预测方法订单管理订单接收订单跟踪通过电话、网络等方式接收客户订单实时监控订单状态，及时向客户反馈信息1234订单处理订单完成验证订单信息、分配库存、安排生产、安排运输等环节完成订单交付，并进行售后服务库存管理库存规划库存控制库存优化确定库存目标、库存策略、库存控制等通过库存记录、库存盘点、库存分析等通过库存模型、库存策略，优化库存水环节方式，实现库存控制平，降低库存成本仓储管理12仓储规划仓储运营确定仓库位置、仓库规模、仓库布局进行货物收发、存储、搬运、装卸等等操作3仓储管理实施仓储安全管理、仓储成本控制、仓储效率提升等运输管理运输模式运输路线运输管理选择合适的运输方式，例如公路运输、铁规划运输路线，优化运输路径，降低运输对运输过程进行管理，确保货物安全、及路运输、航空运输等成本时到达目的地供应商管理采购管理需求分析1确定采购需求、采购数量、采购时间等供应商选择2根据供应商资质、价格、服务等因素选择供应商采购谈判3与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判采购合同4签订采购合同，明确双方权利义务采购订单5发出采购订单，安排供应商发货货物验收6验收货物质量，确保货物符合要求付款结算7根据合同约定，进行货款支付配送管理配送规划1确定配送路线、配送时间、配送人员等配送执行2根据配送计划，将货物送达客户手中配送监控3实时监控配送过程，确保货物安全、及时送达信息管理信息收集信息处理信息共享收集供应链各环节的信息，例如需求信对收集的信息进行整理、分析、加工，将信息共享给供应链各环节的参与者，息、库存信息、运输信息等以提供决策支持以提高供应链协同效率绩效评估指标体系数据分析建立一套完整的指标体系，衡量对指标数据进行分析，识别供应供应链的效率、成本、服务水平链的优势和劣势，找到改进方向等方面的表现绩效改进根据评估结果，制定改进措施，优化供应链管理，提高整体效率供应链敏捷性快速响应能够快速适应市场变化，及时调整生产计划和配送策略，以满足客户需求灵活配置能够灵活调整供应链资源配置，例如增加或减少生产线，以应对市场需求变化创新能力能够快速开发新产品，引入新技术，以保持竞争优势供应链可靠性供应链安全供应链稳定确保供应链各环节的稳定性和安全性确保供应链能够稳定运行，不受外界，防止出现供应中断或产品质量问题因素的影响，例如自然灾害、经济波动等供应链效率确保供应链能够高效运作，降低成本，提高效率供应链可持续性12环境保护社会责任减少资源消耗，降低污染排放，实现遵守劳动法和环保法，维护员工权益环境友好型生产，促进社会和谐发展3经济效益通过绿色生产，降低成本，提高效率，实现可持续发展实例分析航空零件供应链特点案例分析航空零件供应链具有高度复杂性、高安全要求、高精度要求的特以波音飞机的供应链为例，分析航空零件的采购、生产、运输等点环节的管理模式实例分析医疗器械供应链特点医疗器械供应链具有高安全要求、高技术要求、高监管要求的特点12案例分析以心脏支架的供应链为例，分析医疗器械的采购、生产、配送等环节的管理模式实例分析快消品供应链特点案例分析快消品供应链具有高频率、高库存、高物流成本的特点以可口可乐的供应链为例，分析快消品的需求预测、库存管理、配送管理等环节的管理模式供应链创新数字化创新协同创新12利用大数据、云计算、人工智与供应商、客户等合作伙伴共能等技术，提升供应链效率和同进行创新，共同开发新产品协同性，共同优化供应链流程模式创新3探索新的供应链管理模式，例如平台化供应链、共享供应链等供应链风险管理风险识别识别供应链中可能出现的各种风险，例如供应商风险、生产风险、物流风险等风险评估评估各种风险发生的可能性和后果，确定风险优先级风险控制采取措施控制风险，例如建立应急预案、加强供应商管理、提高供应链透明度等供应链的数字化转型数据驱动1利用大数据分析，洞察市场需求，优化供应链运营平台化2构建供应链平台，整合资源，提升供应链效率智能化3运用人工智能技术，实现自动化、智能化管理，提升供应链效率和效益供应链管理案例分享案例案例12介绍一个成功的供应链管理案例，例如亚马逊的供应链管理模式介绍一个失败的供应链管理案例，例如某企业因供应链问题导致经营失败供应链趋势展望12个性化智能化随着消费者个性化需求的增长，供应人工智能、物联网、大数据等技术将链需要更加灵活，以满足不同客户的被应用到供应链管理中，实现智能化需求管理3可持续性绿色供应链将成为未来发展的趋势，企业需要注重环境保护和社会责任学习总结问答互动学生可以就课程内容提出问题，老师进行解答课程总结总结课程的主要内容，强调学习要点，并对学生的学习成果进行评价下一步行动布置课后作业，并提出建议，引导学生继续学习和实践供应链管理知识。