构建我国企业供应链管理模式

摘要供给链管理是对管理理念和管理思维的创新这一管理模式兴起于20世纪90年代,在西方国家得到了广泛的应用和开展，并取得了显著的成效英国著名供给链专家马丁•克里斯多夫Martin.Christopher曾说“市场上只有供给链而没有企业〃，“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供给链和供给链之间的竞争〃近几年，中国理论界对供给链管理的研究取得了很大的进展，但企业界对供给链管理的应用却步履维艰只有极少数大企业如海尔集团成功地实施了供给链管理文章的写作目的就是探讨如何成功地构建中国企业的供给链管理体系本文首先论述了供给链管理产生的背景和开展的环境及条件，认为供给链管理是现代企业寻求开展的必要途径和必然手段然后对供给链的概念和供给链管理的概念进行了深入地探讨，并认为“系统〃思想、“合作〃思想和“共赢〃思想是供给链管理的核心思想，说明了在新经济时代企业实施供给链管理的重要意义，并进一步分析了成功构建供给链管理的核心要素要求战略合作伙伴关系、业务流程再造、核心竞争力和信息技术以及国内外优秀企业实施供给链管理的成功经验在此基础上得出了文章的最后一局部，也是本文突破的难点和创新点中国企业实施供给链管理的主要问题分析和对策这一局部主要从系统的观点出发，深入分析了供给链系统的元素一一企业、系统的结构一一空间结构和时间结构，以及系统的环境一一政府和市场，找出了中国企业供给链管理的开展在元素、结构和环境这三个方面分别存在的问题，并提出了相应的对策希望这些对策能为提高中国企业供给链管理水平做出一点奉献关键词供给链，供给链管理，业务流程再造，核心竞争力，业务外包，系统ABSTRACTSupply chain management isthe innovationof managerialconcept.This managerialmodewas sprungup in20th90s,and wasextensively usedin thewest countriesand broughtremarkableachievement.Martin.Christopher,an Englishfamous supply chain expert,wrote inhis bookThere areonly supply chains butnot businesses”and thecompetenceis notamong businessesbut amongsupply chainsin21th century”.In recentyears,our countrysscholars havemade greatprogress inthe researchof supply chain,butthere havebeing manydifficulties inthe businessesto applythis theory.The purposeofwriting this paper isto probehow tostructure ourcountrys supply chain managementsystemsuccessfully.In thefirst chapter,thispaperdiscusses theproduce backgroundand developmentenvironmentof supply chain management.This paperthinks supplychain managementisthe indispensablemeans forthe developmentof modernbusinesses.Then theconceptsof supplychain andsupplychain management aredeeply discussedand systemidea,cooperating idea,and win-win ideaare thoughtthe mostimportant ideasof supplychainmanagement andthe greatsignificance isdemonstrated bringingto thebusinesses whichputthe theoryof supplychainmanagementinto efect.In thesecond chapter,this paperdeeplyanalyzed somekey elementssupplychainstrategic partnership,businessprocess reengineering,core competence,information technologyfor structuringsupplychainmanagement.In thethird chapter,some internationalsuccessful casesofsupplychainmanagement arecited andanalyzed.On thebasis ofthese,this papergoesinto thelast partwhich beingthe mostimportant andhaving manyinnovationspart:analysis ofthe majordifficulties andcounter measures.In thispart thispaperusing systemtheory deeplyanalyze supplychain system5s element-enterprise,systemsstructure-space structureand timestructure,systems environmentgovernmentandmarket.This paperfinds majorproblems inthese threeaspects andalso givessomecounter measures.We hopethose measurescan promotethe developmentof ourcountryssupply chainmanagement.Key words:supplychain,supplychainmanagement,business processReengineering,core competence,Outsourcing,system目录引言11供给链管理概述2供给链管理的产生和开展2供给链管理产生的背景2供给链管理开展的环境

21.2供给链管理基础理论4供给链Supply Chain的概念4供给链管理Supply ChainManagement的概念6供给链管理的思想6实施供给链管理的意义

71.3现代物流管理与供给链管理的关系9现代物流和现代物流管理的内涵9现代物流管理与供给链管理的联系

91.

3.3现代物流管理与供给链管理的区别92构建供给链管理的核心要素12战略合作伙伴关系

122.2业务流程再造

133.3非核心业务外包

152.4信息技术163实施供给链管理的案例分析

193.1惠普公司的延迟化策略

193.

1.1供给链管理的延迟化策略

194.

1.2惠普公司案例

193.2福特汽车公司的非核心业务外包策略

203.

2.1供给链管理下的业务外包20福特汽车公司案例

213.3海尔集团供给链管理体系的成功构建

233.

3.1通过内部资源整合，优化全球供给链资源网络

233.

3.2ERP信息系统与BtoB电子商务平台的建设

233.

3.3三个JIT——JIT采购、JIT材料配送和JIT分拨物流

233.

3.4与供给商建立战略合作关系244中国企业实施供给链管理的主要问题及对策

254.1中国开展供给链管理的现状

254.

1.1对供给链管理的认识

254.

1.2供给链管理的实施

255.

1.3支撑供给链的信息技术的应用

262.2供给链管理问题的系统分析

272.

1.1供给链系统的根本元素28供给链系统的结构29供给链系统的外部环境

293.3中国企业实施供给链管理的对策

314.

3.1供给链系统元素的优化

315.

3.2供给链系统结构的优化

324.

3.3供给链系统外部环境的优化33参考文献35后记37。