生产控制管理制度

应将每次采购的物资验收入库单报财务部，并反馈到采购部及申购♦部门每日应将领发料单报财务部，每月底应将物资盘存表报财务部、物♦资管理部遇有生产紧急缺件，应立即报物资管理部经理，并通知采购部（或♦外协配套科）每月底，生产部应进行生产分析总结，质管部应进行质量分析总结，♦物资管理部应进行物供分析总结，营销部应进行市场分析和产品相关部门销售分析总结，财务部应进行资本运营、财务状况、生产成本等方面的分析总结以上各部门分析总结报告在次月日前报送总经理♦1第五章生产计划完成情况考核规定第二十三条生产计划完成情况考核于每月末进行，生产部与人力资源部应做好组织工作，制定出相关制度和执行方案第二十四条考核工作逐级进行，生产部对各车间进行考核，车间对班组进行考核，班组对每位员工进行考核第二十五条考核应以生产过程中的原始记录统计数据为依据，对照生产任务内容进行比较，主要考核七个方面，如下图所示0产品（零件）产量与品种完成情况生产计划完成情况考核项目图第二十六条生产考核应与奖金、工资等方面挂钩，考核结果应逐级复核车间督察核定班组，生产部督察核定各车间第二十七条每月的考核结果资料应统一汇总到人力资源部入档第六章罚则第二十八条对于各生产单位不能及时传送规定报表的，每次处罚一元第二十九条在生产经营过程中，各生产单位对上级下达的各项临时工作指令执行不力，造成生产过程不良影响和后果的，每次处罚一元第三十条由于生产组织不力，导致工序进度衔接不上，致使生产班组（线）停工等待时间长达小时以上的，每次处罚生产部门—元1第三十一条由于生产指挥不当，措施不力，导致产成品不能按出产进度计划的规定时间包装发货，每次处罚生产部门—元第三十二条经过合同会签和总经理批准的客户紧急订单，没有采取行之有效的计划调整方案，导致不能按期出货，使客户不满意，每次处罚生产部门—元第三十三条质量检测部门应在物资（包括外协配套件）入库前做好检验工作，如因质量检测疏忽导致在生产中发现不合格材料或配件，对生产造成影响的,每次处罚一元第三十四条质检部门对生产线上的产品检验应与产品下线同步进行，如因检验工作延误，造成不能及时转岗，使下工序停工，每次处罚一元第三十五条对未能有效组织外协配件的持续供应，而使生产停产、被迫安排加班或被迫放弃调整产量计划的，每一个品种处罚生产部门—元第三十六条采购部门不能按生产计划合理地编制采购计划，或采购工作不力，不能按计划规定时间将物资采购入库，每一个品种处罚—元第三十七条采购部门应及时准确地购回生产急件，如因采购原因影响生产，不能按时出产，每次处罚一元第三十八条设备动力部门应加强生产设备的维护保养，并保证水、电、气（蒸汽）的供应凡出现因管理不善，造成停产小时以上的，每次处罚一元4第三十九条生产技术部门应对生产过程中的一切技术文件的准确性负责，若出现差错影响生产，或技术文件提供不及时而影响生产，每次处罚元第四十条生产技术部门应加强对生产现场的工艺技术问题或加工技术难题的指导，如现场指导不及时，或指导有误，每次处罚一元第四十一条生产技术部门对紧急插单生产任务应及时做好工艺技术指导文件，如提供不及时，使投产时间拖延每次处罚一元第四十二条仓库的物资管理必须做到账物相符，在向生产部和配套部门报库存提交的表中有差错，造成生产受影响或变更计划，每次处罚一元第四十三条仓库若因管理不善，延误发料，或发错物料，使得生产发生停工待料或造成生产物料损失情况，每次处罚一元第四十四条包装储运部门如因打包错误、统计数据不准或存放点不明造成差额发货，每次处罚一元第四十五条包装储运部门在库房有货的情况下，因包装耽误或其他管理不善等原因未能按时发运，每次处罚一元第四十六条营销部门在与客户签订订单时应详细记录客户的各项要求，如事后发生纠纷属营销部门责任的，每次处罚一元并承担相应的损失责任第四十七条营销部门对非标准要求特殊订单的状态准确性负责，若生产计划已实施，但由于客户临时改变条件或取消订货计划，处罚一元并承担相应的损失责任第七章附则第四十八条所有与生产控制管理相关的资料必须建档，以备日后查证第四十九条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同第五十条本制度解释权归生产管理部所有审核_______________签发______________生效日期。