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电力公司规章制度(3篇)电力公司规章制度(通用篇)3电力公司规章制度篇1
一、指导思想为适应社会主义市场经济的需要,实现人力资源的合理配置,进一步完善企业分配制度和建立新型的适应市场经济要求的劳动人事管理体制,提高企业经济效益和市场竞争力,充分调动员工的积极性,建立企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的竞争与激励机制,积极吸引、开发、保留各类高素质专业技术、经营管理人才,特制定本管理办法
二、适用范围本管理办法适用于电力公司的分公司、全资子公司及控股公司聘用的各类经营管理人员、专业技术人员或社会通用工种人员其中包括、按照用人单位的需要接收的国家普通高等院校培养的全日制应届1大专及以上学历的适用专业毕业生;、按照用人单位的需要接收的适用于社会服务性岗位、工种和特殊2技能岗位、工种的中专、技校应届毕业生;、按照国家有关政策必须接收录用的复转军人;
3、续聘合同终止与再次续签4所有聘用人员劳动合同期满后即行终止劳动关系1无论何种期限劳动合同,都应按有关规定约定劳动合同的终止条2件,并在劳动合同中明确双方的违约责任及赔偿办法劳动合同的变更、终止和解除,应依据《劳动法》、《电力公司3劳动合同管理办法》及其他有关规定执行各用人单位可根据当时生产经营的需要以及聘用员工在合同期内4的考核结果,依照择优的原则,在平等自愿、协商一致的基础上,并经电力公司批准劳动用工计划后,可再续签年期限的劳动合同,具体期2〜5限由各用人单位自行确定、《聘用协议书》的签订5各类聘用人员在与用人单位续签劳动合同时,还必须在《劳动合1同书》内明确规定签订《聘用协议书》《聘用协议书》主要条款应明确聘用人员的岗位和聘用期限,2聘用期间双方应履行的主要职责和义务、享有的权益,聘用协议终止条件等,双方应经协商一致,达成协议,签字生效《聘用协议书》与《劳动合同书》应同时生效,期限一致,其主3要条款应相互对应,协调一致,互为补充,要避免互相矛盾的条款和文字聘用人员在聘用期间因工作需要在企业内部调整工作岗位时,还4需签订补充聘用协议,作为聘用协议的变更证明重新签订《劳动合同书》时,也应重新签订《聘用协议书》不5再重签劳动合同时,即视为聘用协议到期,自动解聘、实行人事代理,用人单位与被代理人签订的《聘用协议书》,必6须由人事代理机构鉴证
十、聘用人员的人事代理、根据自治区人事厅人事代理制度的规定,各用人单位委托人才服1务机构进行人事代理的主要内容有办理用人单位聘用人员的合同鉴证手续;1办理代理人员的人事行政关系、档案管理业务,接受、保存、调2转其人事关系,负责人事档案的收集、整理、保管、利用、传递及材料续整;为用人单位和有关部门出具代理人员的公证、结婚、离婚、独生3子女、档案工资记载、求职升学、出国政审、因私出境护照及需要从档案材料中出具的各类证明材料;办理聘用人员的工资收入记载、专业技术资格的认定和考评申报、4考试报名等手续;接转代理人员的党团组织关系;5()代理机构具备条件的,可代委托单位和个人办理代理人员6社会保险业务;()办理双方协商的其他有关事项
7、人事代理必须由聘用人员自行委托人事代理委托人均应与人事2代理机构签订委托人事代理协议,明确代理对象、代理期限、代理内容,确定代理费用和交纳的方式等代理费用可由用人单位承担、根据企业工作性质、聘用期限和被聘用人员自身条件,对聘用人3员分别实行全过程人事代理制和阶段性人事代理制()对企业聘用社会性通用工种人员和以完成一定工作任务或项目1为聘用期限的人员,无论初次聘用还是续聘,在聘用期间均实行全过程的人事代理制()对企业聘用的中层管理人员和技术骨干,在劳动合同期限为23年及以内的,在聘用期间实行全过程的人事代理制在劳动合同期限为连续年以上的,在聘期满年后可根据本人意愿,在双方协商一致的基础33上,可继续委托人事代理机构进行人事代理;也可结束人事代理的委托,经电力公司批准,由聘用单位负责办理被聘用人员的人事档案转入手续,将其纳入电力公司全员劳动合同制员工管理范围对由电力公司管理、企业聘用的高级管理人员,在初次续聘期间3实行全过程的人事代理制经电力公司批准,对再次续聘期限为年以上2的,应由电力公司负责及时办理被聘用人员的人事档案转入手续,将其纳入电力公司全员劳动合同制员工管理范围对企业急需聘用的特殊专门人才,在初次续聘期间实行全过程的4人事代理制在再次续聘期限为年之内的,可根据本人意愿,在双方协2商一致的基础上,或继续委托人事代理,或结束人事代理委托,经电力公司批准,按规定程序办理其人事档案转入手续对再次续聘期限为年以2上的,须经电力公司批准,由聘用单位负责办理被聘用人员的人事档案转入手续,将其纳入电力公司全员劳动合同制员工管理范围、各用人单位对拟结束人事代理委托、转为全员劳动合同制管理的4聘用人员必须从严掌握,严格按照规定程序办理相关手续、各用人单位每年应及时向人事代理机构统一转移已形成且需归档5的聘用人员的各类材料
十一、聘用期间的管理、聘用人员由各用人单位负责管理和考核,从签订《聘用协议书》、1《劳动合同书》之日起对聘用人员实行全过程考核制度,建立业绩考核档案,记录奖惩情况,每年一小结;合同期满,做出总体评价终止或解除劳动合同后,业绩考核档案及相关手续有用人单位及时转入人事代理机构、各用人单位应根据本单位生产经营的实际需要和《聘用协议书》2的有关条款,在对现有机构、岗位设置进行定编、定员、定岗、定责工作基础上,制定聘任人员任期考核管理办法、聘用人员必须遵守用人单位的各项管理制度,严格执行所从事工3作的工作标准和岗位职责,忠于企业,保守企业秘密、用人单位对聘用人员在培训、使用、奖励、提拔和参与企业生产、4经营管理方面应与本单位全员劳动合同制职工同等对待、聘用人员在合同期内出现违反国家法律、法规和企业规章制度的5情况时,按有关规定从严进行处理,并及时办理相关手续、根据工作需要,被聘用人员可在用人单位内部调整工作岗位,但不6得在公司系统内各用人单位之间直接调遣在各用人单位之间的流动必须遵循本办法中“聘用程序”所规定的办法办理,并及时到人事代理机构办理相关手续、企业对违纪的聘用人员,经劝告、教育、警告而不改者,有辞退7的权力聘用人员如因工作不适、工作不满意等原因,享有辞职的权力、终止或解除劳动关系的聘用人员和原用人单位均应按规定程序和8管理权限办理离职工作移交手续,减少因员工离职造成的对企业工作上的损失终止或解除劳动关系的人员需将其保管和领用的文件、资料及公共财务向原聘用单位有关部门移交,避免因此造成的责任不清或无法追索责任的后果凡未办理手续擅自离职者,企业有权追究其法律责任和经济责任、聘用人员出现下列情况,企业可予以除名或开除9严重违反劳动纪律或者国家法规和用人单位规章制度;1泄露企业机密,影响内部团结,损害企业形象,严重失职,营私2舞弊,并对用人单位利益造成重大损害的;因刑事犯罪被公安机关拘留逮捕者;3无故旷工连续天以上或一年内累计旷工天以上者
4715、用人单位应对辞职和被解聘、辞退、除名、开除的聘用人员及时10填写《人员变动登记表》,并向电力公司人力资源部报备同时,将上述人员介绍到人事代理机构进行登记、对终止或解除劳动关系的聘用人员,原聘用单位必须及时出具《解11除、终止劳动关系证明书》
十二、工资报酬及相关待遇、在劳动合同履行期间,用人单位应遵照有关规定,按时以法定货1币形式向聘用人员支付不低于当地最低工资标准的劳动报酬以及为其建立社会保险,并按时足额缴纳社会保险金、聘用人员工资报酬实行档案工资与执行标准相分离的原则聘用2人员岗位发生变动时,其收入和待遇要按照新的岗位相应调整、初聘期间工资报酬与福利待遇3()初聘人员的工资由聘用单位发放,其工资标准参照下列标准执行1
①中专及以下学历应届毕业生月工资为元;450
②大专学历应届毕业生月工资为元;650
③本科学历应届毕业生月工资为元;850
④双学士本科应届毕业生工资为元;1100
⑤硕士研究生学历应届毕业生月工资为元;1200
⑥博士研究生学历应届毕业生月工资为元;1500
⑦对具有特殊技能或专业人才的,可参照上述同类人员的工资标准,以不高于的幅度适当提高30()对初聘期限内被辞退者,仅支付实际工作或劳动期间的工资,不2另支付其他费用、续聘期间工资报酬与福利待遇4()聘用的社会通用工种人员的工资,用人单位可参照本地区1当年劳动力市场相关专业岗位(工种)工资指导价位标准,按照本企业生产经营效益状况,结合被聘用人员的岗位和业绩考核结果,分高、中、低三档价位执行()聘用的生产专业技术及各类管理人员的工资,用人单位可根据2本企业生产经营效益状况,结合被聘用人员的岗位和业绩考核结果,按照以岗位工资为主的工资结构,自行决定工资水平及分配方式()对聘用的其他领域专业技术人员可实行按岗位定酬、按任务(项3目)定酬、按业绩(科技成果)定酬的多种分配办法对贡献突出的专业技术人才实行重奖,其奖励可在企业技术开发费中据实列支奖励办法有
①项目成果奖励;
②技术创新和新产品商品化的新增净利润提成;
③技术转让以及与技术转让有关的技术开发、技术服务、技术咨询所得净收入提成;
④关键技术折价入股和股份奖励、股份(股票)期权分配()对聘用的营销人员,其收入一是可依据完成的销售收入量确定,4二是可与销售经营的实际回款额挂钩对推销新产品和库存年以上积压1产品或回收逾期年以上货款效果显著的人员应给予奖励,其奖励可在销1售赛用中据实列支、聘用人员属特殊专业人才或大学本科及以上学历的人才,聘用期5间,可享受本单位住房政策;取得重大研究成果或为提高企业经济效益做出重大贡献的,可享受奖励住房的政策(国家或自治区房改政策已明确执行商品住房规定的,按新规定执行)、其他聘用人员在履行短期劳动合同期间享受住房公积金待遇,但不6享受本单位福利分房或福利购房待遇、各用人单位必须为聘用人员提供符合国家规定的劳动安全条件和7必要的劳动防护用品,并定期进行健康检查、聘用人员在用人单位可按自治区有关规定享受探亲假;连续工作8满年后,可享受带薪年休假待遇
3、转为全员劳动合同制的聘用人员,在享受各种待遇上与本单位原9职工同等对待、用人单位与聘用人员解除劳动合同,其生活补助或经济补偿金按10照《劳动法》及国家、自治区政府等有关规定执行、聘用人员不实行企业内部退养制度,不执行电力公司职工自谋职11业的有关规定、聘用人员与用人单位解除劳动关系时,其工资与相关福利待遇随12之取消
十三、其他、本办法对聘用人员未明确的事宜,均参照电力公司现行有关管理1办法执行、本管理办法由电力公司人力资源部负责解释
2、本管理办法自—年一月一日起试行3电力公司规章制度篇2公司化验室采样、留样及样品室管理制度]目的为了保证分析数据、样品的准确性和具有可追溯性,便于抽查、复查,满足监督管理要求、分清质量责任,特制定本管理制度采样管理要求、采样人员要严格按规定实施取样操作,保证所221取的样品具有代表性和真实性、取样前,根据物料性质准备取样工具和相应的盛器
22、取样完毕后,做好现场取样记录,贴好样品标签,标签内容23包括样品名称、来源、采样日期和时间、采样者等、采得样品应立即进行分析或封存’以防氧化变质和污染24留样管理要求
3、按照电力公司有关规定并根据用人单位需要招聘的其他适用人员4
三、管理权限、电力公司对公司所管辖的企业按照本办法聘用的各类人员实行计1划管理,聘用指导,控制监督的原则;、遵循“谁用人,谁管理”的原则,各用人单位负责被聘用人员的2选聘、使用、考核、培训、劳动合同、薪酬支付等聘用管理;、遵循对被聘用人员的所有权与使用权相分离,实行人事关系代理3制的原则聘用人员本人需委托自治区人才服务中心人事代理部电力公司分部,对其人事关系等实行人事代理
四、劳动用工及工资计划管理、各用人单位每年月底前应根据本企业下年度对各类专业技术111人员、经营管理人员、特殊人才的用工需求预测,在本单位内部无法满足用人需求、确有空岗的情况下,向电力公司人力资源部报送下年度本企业《聘用人员需求计划》计划中应列明聘用的岗位、工种、专业、人数、期限等,公司在下年度一季度末之前下达劳动用工计划时,审批下达聘用人员计划、对各用人单位因工作任务急需,聘用期限不满一年的临时用工,2可根据工作任务的性质和紧迫程度,追加劳动用工计划和聘用人员计划在,样有品效保保留存量期要内要根
3、3据样品全分析用量而定’查找不少于两次全分析量,一般液体为固体成品或原料保留克200mL30°过程控制分析样品-律保留至下次取样,特殊情况保留
24、3小时、、外购原材料、样品保留四个月
35、、成品样品保留四个月
36、、样品过保存期后,根据其质量变坏程度观察’并做出清如37留样期满产品质量已变质’应作报废处理理4留样间管理要求、留样间要通风、避光、防火、防爆、专用
41、留样瓶、袋要封好口,标识清楚齐全
42、样品要分类、分品种有序摆放
43、保持留样间卫生清洁,样品室由化验员管理44电力公司规章制度篇
3、产品承揽1公司所有生产产品均由销售部销售1产品销售时,吨以下可不签合同吨含吨以上必须签销2111售合同销售合同经销售经理审核批准后到经理处盖合同章所有订货合同均需填写《承揽评审记录表》空白表格存放于销3售部业务员接订货通知后,按规定格式准确填写,字迹工整清晰,填写完毕后报销售部经理签字若销售部经理不在由销售办主任代签后,交销售办主任评审如业务员外出不在公司,由销售部经理填写,如业务员及销售部经理均不在公司,可由销售办主任代其填写,但业务员必须在回公司小时24内主动找营销办主任复核签字,逾期视为认可,否则出现一切责任由业务员承担不填写承揽评审记录表,不予安排生产计划营销办主任接《承揽评审记录表》评审后及时将生产计划下达到生产部,由生产部当日评审入库时间,而后,营销办主任依据生产计划将填写了计划号及入库时间的《承揽评审记录表》,一联返销售部经理或业务员,二联留底,三联交生产部、合同的评审2合同评审按《合同评审控制程序》进行1合同评审结束至交货前,相关业务员可到生产车间、仓库了解自2己的产品生产、入库情况,在必要时可向营销办主任提出书面建议,营销办主任根据情况全权代理及时与相关生产车间调整处理营销办主任下达生产计划二联至生产部,三联至成品仓库,并由3生产部评审人员及成品库保管员在计划存根联签字接收因客户要求,营销部下达生产计划后确需补签合同时由相关业务4员写出书面申请,找营销部经理签字,总经理签字后加盖合同公章,此书面申请存营销部经理处成品合同评审规定5
①生产部合同评审员对生产部产品准时交货负责因而生产部合同评审员必须时刻高度关注各车间生产进度,准确掌握各生产车间工序实际生产状况,灵活准确地安排转序和交货时间,严禁固定地按天数累加生产数量来确定交货日期,如遇用户要货特别急这一特殊情况,由销售部经理找生产部经理及生产部合同评审员给予特别评审,做到公开、公平、公正
②如发生意外设备故障,由生产部经理采取各种措施保证交货期,仍保证不了的,生产部经理需与销售部经理协调推迟交货期,由销售部经理在《推迟交货申请表》上签字同意,并交营销办主任更改交货期()成品入库规定6
①按计划每批次成品包装结束后,包装车间主任必须立即与装车人员联系办理转序入库装车人员必须保证当日办理入库装车人员对同一天多批次入库的产品,应与包装车间主任及营销部主任主动沟通,按照缓急安排入库,对必须在当日下班前入库,否则就会造成误交货的产品,包装车间主任应该与装车人员提前协调,妥善安排
②入库成品必须带有产品标识和合格证,顾客需要产品质量证明书的还应附带产品质量证明书一起入库、合同的更改3()合同的更改按《合同评审控制程序》办理,由营销部经理与生产1部经理沟通后填写《合同变更记录》并签字确认,由生产部拟订好修订合同,由生产部合同评审员以书面形式提交营销办主任,并将评审结果协调营销部经理及业务员联系客户确认,经客户确认后重新修订合同()对于交货期变更的,由生产部书面通知营销办主任,将变更信息2以书面形式传递到相关承接人员,确保其知道已变更的信息、产品入库发货程序4()成品库保管员对生产部入库的成品按照生产计划中下达的1规格、数量(支数)入库并挂好标识(所售客户名称及规格),保证帐物相符,以免混淆()成品库保管员对入库后产品的包装完好负责,对入库时包装破损2的拒绝入库()对于客户要求单件计量的产品,产品入库时,入库人员应出具每3件产品的明细表,成品库保管员根据明细表,核实明细表中累计的重量并抽查与单件产品填写的重量是否一致并清点此批产品的数量(件数),核实无误后,办理产品入库手续,并当场清点所入件数是否和明细表一致,如有意外,暂停办理入库手续,查明后再办,车间及其他计量人员要认真计量每一产品的重量(客户反馈有重量不足或其他错误时,分别由打包计量人员及相关责任人承担一切责任),杜绝因重量不足影响我公司信誉的现象()成品销售时,由销售部经理或业务员陪同顾客到仓库提货成品4库保管员按用户所要的规格发货过磅,提货人或业务员监磅以示数量认可发货单一式四联,一联存根、二联财务、三联营销部、四联顾客业务员在发货单存根联签名,为顾客送货情况,业务员必须让承运人在发货单存根联“承运人”一栏处签名,并注明“承运数量准确”字样,以示承运数量准确仓库保管在第二联应注明此批产品何时下达生产计划,何日何时入库,然后由发货人持第二联到销售部经理处签好出厂价,并由销售部经理签下计划日产品订价,加工费及标明商家符号厂家符号如销售O,0部经理不在,应找营销办主任代签,假若以上二人都不在应找总经理签发后到财务部开具发票,然后由发货人持发票或出门证到仓库交给成品库保管员,保管员在出门证处签字,以示发货数量准确如客户需要出具发货清单时,由成品库保管员给予逐项填写并随货同行、对已达到或超过劳动定员或暂定人数的电力公司各分公司、子3公司、控股公司,在定员人数的基础上下达工资计划,实行增人不增资、减人不减资,即不另行增减聘用人员工资计划、对未达到劳动定员或暂定人数的电力公司各分公司、子公司、控4股公司,在原核定主业人数的基础上下达工资计划,实行增人增资,即根据实际聘用人数另行核增聘用人员工资计划但工资总额不得突破定员人数的工资计划、对暂未核定定员的新能集团有限责任公司及各专业公司的聘用5人员,在电力公司每年核定暂定人数的基础上,下达新增聘用人员计划按照增人增资,减人减资,分类核算,统一管理的原则,将聘用人员的工资纳入各用人单位的工资总额范围内管理电力公司每年下达工资计划时,将根据各用人单位实际聘用人员情况,适当核增聘用人员的工资计划下达增人计划而实际未新聘用人员的,不予核增相应的工资计划、电力公司每年对各用人单位聘用人员合同到期的情况进行核查6对合同期满的聘用人员无论是否在岗,均直接核减劳动用工计划对新能集团有限责任公司及各专业公司,还需相应核减工资计划、各企业按公司下达的计划进行聘用的复转军人,按规定相应7增加工资计划
五、聘用原则根据各用人单位的业务发展和工作需要,对有志于开创、发展、建设电力事业,符合聘用条件的各类人员,均可按本管理办法进行聘用,并遵循三项用人原则、公平、公开、公正的竞争原则;
1、德才兼备、任人唯贤的选才原则;
2、量才使用,择优聘用,人尽其才的适用原则3
六、聘用条件被聘用人员必须具备所从事岗位的各项聘用条件,其中、坚持党的路线、方针、政策,维护国家统一,反对民族分裂,政1治上同党中央保持一致;、品行端正,具有良好的职业道德;
2、遵纪守法,无党纪、行政处分及刑事处罚的记录;
3、身体健康、能坚持正常工作;
4、具有履行所应聘岗位职责的能力;、文化程度大学本科及以56上学历者优先;、对实行执业资格制度的专业技术岗位,应取得相应的执业资7格证书;对实行职业资格证书制度的生产岗位或特殊工种岗位和社会通用工种岗位,应取得相应的职业资格证书;、被聘用人员年龄原则上应控制在管理和专业技术岗位岁以840下,生产岗位岁以下高级经营管理人员和高级专业技术人员特殊35情况可适当放宽年龄限制;、已证明,拟聘人员与其他单位没有劳动关系;
9、经批准,已自谋职业领取经济补偿金的原电力公司系统职工10不得聘用;、聘用岗位要求的其他具体条件由用人单位自定11
七、招聘程序、用人单位根据公司下达的劳动用工计划(含聘用人员计划),在1公司系统内无法满足用人需求、确有空岗的情况下,即可制定外部招聘方案,经电力公司审核批准后方可实施、用人单位人事部门根据批准的招聘方案,通过媒体广告、设摊2招聘、他人引荐或网络查询等形式对外开展招聘活动、用人单位负责对应聘材料进行分类整理、资格审查筛选,确3定应试人员名单、用人单位根据招聘岗位的任职条件和工作性质以及应聘人员个4人经历等,选择恰当的考试、考核方式一般应有笔试、面试、实际操作、考察等方式、由用人单位负责组成招聘考试工作小组,组织并参加对应聘人5员的考试考察工作、经招聘考试合格初步确定的人选,视情况应作深入、有效的背6景调查、应聘人员通过考试考察合格后,还必须到用人单位指定医院进7行体检,出具医院体检证明,以确保应聘人员身体健康、胜任工作、完成上述招聘工作之后,用人单位必须将招聘工作全部情况以8书面形式向电力公司报告,同时上报《应聘人员录用意向报告书》电力公司人力资源部将对各单位招聘工作的程序及其合规性、有效性进行核实,审查被录用人员是否符合用人单位的上岗条件,确定录用人选,分类报批并公布结果、用人单位人事部门根据电力公司审批意见,对被录用人员发录9用通知单,并限期报到,签订初聘人员劳动合同及相关协议、初次聘用的应届大中专、技校毕业生及复转军人均需到自治10区人才服务中心人事代理部电力公司分部办理人事代理手续后,方可与用人单位签订劳动合同;若不能实行委托人事代理的,用人单位不得聘用初次聘用的其他人员可暂不办理人事代理手续,待续聘时再予以办理、各用人单位必须严把外系统进入录用关,对不按招聘程序和11上岗条件录用人员的单位,一经发现,必须辞退被录用人员,由违反规定的用人单位承担劳动合同违约责任同时将严肃处理该单位主管领导及有关经办人员
八、初次聘用人员的管理、初次聘用期间是用人单位和劳动者为相互了解、选择而约定的1考察期对初聘人员均应进行试用或培训,坚持双向选择、优胜劣汰的原则、初聘期限分别为2应届大专及以上毕业生为个月;16适用于特殊技能工种的应届中专和技校毕业生为个月;23适用于社会服务性通用工种的应届中专和技校毕业生为3---------天;3045复员军人培训期一般为一年;4转业干部适应期最长为年;52对于直接引进的特殊人才或高层管理人员,经电力公司批6准后,确定初次聘用期限;-----------其他人员一般为个月
716、初聘人员在聘用期间必须按规定与企业签订短期劳动合同初3聘期满后,双方重新确立劳动关系、初聘期间,聘用人员应由用人单位按照其专长及工作需要,分4别规定见习程序及培训方式,并指定专人负责指导、聘用人员初聘期满由各用人单位对其道德品质、业务水平、操5作技能、遵守规章制度、敬业精神等综合素质进行考核鉴定大专以上人员应附实习报告,确认其是否继续聘用考核不合格者,发书面通知予以辞退;考核合格者,可按有关程序办理续聘手续无论续聘与否均及时向电力公司人力资源部报备、聘用人员在初聘期间违反国家及企业有关规定的立即予以辞退,6由各用人单位即行办理解除劳动合同手续,并报备电力公司人力资源部
九、续聘合同的管理、对初聘期满考核合格需续聘的人员,必须先到人事代理机构办1理或续办人事代理委托手续后,方可与用人单位同时签订《劳动合同书》、《聘用协议书》若不能实行委托人事代理的,用人单位不得聘用、为维护劳动者和用人单位的、合法权益,所有聘用人员与用人2单位签订的《劳动合同书》、《聘用协议书》,必须按《劳动法》、《电力公司劳动合同管理办法》及有关法律法规的规定及时办理合同、协议各一式份,合同双方各执一份,人事代理机构执一3份、续聘人员的劳动合同管理期限3续聘人员劳动合同的期限分为有固定期限和完成一定的工作1或项目为期限两种,一次最长不超过年所有聘用人员在同一企业5内续签劳动合同最多不超过次2聘用的应届大学本科毕业生初次续签劳动合同的期限可为22〜年5急需聘用的具有大专及以上学历并具有执业资格或工作能力3强的业务骨干和高级管理人员,初次续签劳动合同的期限可为年2〜3聘用的应届大专毕业生初次续签劳动合同的期限可为年41〜3聘用具有特殊技能的应届中专、技校毕业生初次续签的劳动合5同的期限一般不超过年2聘用社会服务性通用工种人员,均签订有固定期限劳动合同,6初次续签订的劳动合同的期限一般不超过年1聘用的复员军人初次续签劳动合同的期限可为广年,转72业干部初次续签劳动合同的期限可为年2〜3。
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