股份公司财务部经理康远美1101

康远美访谈记录姓名康远美职务长城电工股份公司财务部经理电话0931-8415001-2420手机访谈记录个人背景、财务大专（电大），机械集团财务处，在企业多年，专业水平一般120工作职责、长城电工没有设定财务部门职责

1、财务部工作分四局部机关财务（总部）、企业财务（报表）、资产、税务

2、反映子公司快报（月号），月报（月口），年报（月）财务控制1583—

4、财务方案没有，只有市场部有利润方案

2、数财务人员是由企业内部选拔，感情浓厚

3、财务人员若轮岗后不会产生效果，可能被新公司同化和排斥

4、财务统一后，销售收入若不统一，不能真正控制资金，不会产生效果5机械厅、分成两局部机械总公司（行政性质）、机械集团公司（企业性质）1总部费用＞人员开支万元，房租万元140030—

40、万元管理费用2400开展方向、公司职能，形同一个综合部门，疲于日常管理

1、建议子公司取消法人资格，集中生产销售2问题取消兰电、老品牌后影响其销售，损失客户资源

213、目前子公司集中程度低，只是上市才硬性联系起来

3、母公司无收入，不从子公司收利润，管理费来自利息收入

4、产品利润率低，原因产品价格战、原材料上涨

5、新投资工程销售规模小，目前总体亏损，前景不明6子公司财务、母公司和子公司领导对财务不重视，无视管理会计职能

1、销售、供给与财务脱钩，财务对其缺乏监督

2、资金周转不灵，存货、应收比例较大3财务潜在风险、呆帐比例较大，收回、取证难度加大，年以上有亿多

131、新投资工程中长城电工出现金，对方出技术，长城电工占用资金多风险大2各公司领导对财务

1、只在意有无利润、有无现金，没有考虑财务的管理监控职能关心度股份公司财务情况

1、流动资金缺乏，存货较多，应收较大、应收帐款回收难度大，厂长、销售人员经常更换

2、产品利润率低，市场销售差

3、科研开发投入小4子公司管理问题、本钱管理、财务管理、质量管理

1、内部二项制度改革难度大，干部、工资、人员2总公司职能、虽有人事任免权，但没有收取管理费1三分开、形式上分开，实际并未分开1访谈人李福和、朱琳、潘勇、田磊访谈日期2001/10/31新投资工程、多数是与高校合作，前景不明、局部工程长城集团未参与管理、水下机器人123没有产业化访谈人|李福和、朱琳、潘勇、田磊|访谈日期|2001/10/31其他需要进一步了解的问题目前经费来源。