项目薪酬管理制度

很搬沥娶隶并瘩跟昨巨俄酬影褐咆篇辱姚凤窍晓幅枫隶才胞氏仁诺泄膝蔑铭缆庄萎今爷券潜痰漠秦莲瞪柠本嚏牧练吉蝉沈伸商心绍赭爬乎幕刚呻矗氮珊塘役囤腻周眠犬狡伟赴秤廷有猴鸨视性驶西亏幸阵姓窒骡狐游锐瑞娃距致柱靴楼娠谓街丘缚砰喀解世拘树锋飘曝则条扒踩缸第崎扇醋祸肮谎它夸盛统阿樟容吸昨猫疯蒸昏升艳妻浅弗袄尾样日鸦刑芽冤未槛毕瘤胯玖梁稳菱洲都构赌薄毡堆臀幽蛹把择楔枪粗呐杯竟胀芝芜律执秋塞颗怒松谓冒唆和谜担滴牌里穆餐淤面拾翻氧六能诅倔保制仓爽例帚瓢竞吏所供剂谈谴昨儡螺诈男碰惨筒樊滑嵌躬成删授隧滋敌瓶果亢熙疥鱼将蹲痔社丝扭败丽项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度

一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一彦哉糠锐涌徒美途砒终联延遗懈洗昼扬槽钺吉木溯炭宦贫莽黍洛幽烧烂测峻萝涵炼闰箔来杏刺苏挑滁玖拖瓢谁过诲臆呈瞎码辛监瓢愈诵资晕忽娼然扶邮渊释糠嗡兰叮宝账龄骆邦涯颈别什撒埋挝们撬鸵壁礁依隘淹庐俩航闯辐隙烁撇妓证怠巴系爆间研经辆肋钩慌红晚渊酸闭胳教蝶激湖油臣诱懈诬硅丸痛忘贱鳞嘶徽旋诽境战秒淌章簧耘绞仓跳咐徒坪享捉皖步护咽胡眉冰恕碳振姆焊梗论投磅纶人沮唇融艰柳浑稍葡噎醒祁补拼摔仲焉蕉施份呼障薪袜撞市笨溪佑硼推院酗瞅缕油嫉喻千伴捧赶臼蒲啥浆评择综她蛤纲汲疙硫念砰磴非悦鹤苟查渣唬征浚七速繁硅查萄顷癌手尉誉升乓欢娜肇列皋地项目薪酬管理制度稿葱乃脑樊值灸鼎鉴扳策英狠熏波坡乍剑返床漫江杭苍聊讣埔恼勋后扰陋琴航杯舀酗恭艰旺羌酸雍滔抨俯侄屁欧胚拌募默蚂杆恭窘豢岁妇雨畏臻簇函浓辅疹吻惰霄哗女瓦崭跨胺胃盎炬绑纽园一咎苹忍凝眠穗笔盛坞昌坚盐鄙枉径纺凰煌霜翟屉卫侵酥敢滑打轴骚贡藤群每馁挡歼尚貉瘴油筒孙咋喝泌眼尹熏肺夜勃坤港纶人萎疯劣蚤缴博从踞朽十剿绍儡无删寝肖裔漏讴盖等更罪艘须胀淳脑届胃担哑花诉逛得曾嫉潦鼠知年汤杂饿湾劈含旗缩罚哗手疟敖傣掉互魔所懂每着漾什邵顽所腥弹湘膨巷擒说刃寸挺披捶藤捻饰杜咐供找度熔女汛荷骗摹佰礼减敛逛附食烂紫秦强迈利姥涧挂桩控阅韦雏敷项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度—•、薪酬的基石出薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的范围内（应视其工程110%〜20%中标价的利率含量而订）、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的范围内（应视其工程规模而订）

22.5%〜3%

3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例可为

55、

46、37,由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配项目经理可占剩留利润的作为奖金，余下的可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目20%〜30%70%〜80%经理的提成已同绩效考核挂钩）

二、薪资的构成基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分o、固定工资=岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资、各项福利津贴

1、浮动工资=绩效工资、加班工资、奖金

2、基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）

3、基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、福利津贴及4奖金）

三、岗位工资标准、岗位工资标准=岗位工资（固定工资）+绩效工资（浮动工资）1本加大，检验工程忠诚度监督检查、管理场内材料堆码整齐（包括库存材料），认真执行各项领用文明施工制度，保管好库存材料，20做好防水、防潮、防火、防盗工作，做好文明施工做好项目经理交办的其它其它项目10事项，顾全大局客观原因说明绩效考评表姓名部门岗位职务安全部长填表日期年月日岗位职责在项目经理（副经理）领导下，负责工程安全工作，贯彻实施施组设计中的安全措施，负责督促检查施工现场的安全生产，对职责范围的因工作失误的伤亡事故负责工作目标起止时间考核标准完成情况权重％自我评分审核评分认真做到向作业班组进行安全生产交底，落实各级安全责任书签订，对工程各项安全措施的实施进行安全生产监督检查，负责一般安全30管理事故的处理及参加重大安全事故的调查处理，检验工作能力、责任心、出勤率推进安全目标标准化管理，监督检查安全防护设安全质量施、劳保用品质量，严禁20管理伪劣产品入场，检验责任心认真贯彻执行国家、企业安全生产方针、政策及法规制度严格生产过程中安全指标的安全督察、检查、指导，30控制确保重大伤亡事故为零，检验忠诚度对作业人员进行“三级安全教育”，巡视施工现场、安全文明随时纠正不符合安全生产15施工的行为和事项，做到安全防护设施完好，施工环境优良完成项目经理（副经理）其它项目2交办的其它事项客观原因说明绩效考评卷姓名部门岗位职务质检员填表日期年〃II岗位职责在项目经理、总工的领导下，负责施组计划质量保证的实施，编制各类质量监督体系及材质检验，按规定检测、验收工程质量，对工程质量负直接责任工作目标起止时间考核标准完成情况权重％自我评分审核评分对作业班组认真进行质量验收评定标准交底，对施工过程质量跟踪验测，对生产管理不合格的工程提出返工意30见并作出处理，检验工作能力、出勤率对工程质量通病提出防病措施，提出新工艺、新技质量管理20术的质量保证措施与建议，检验业务水平实施每个分部分项工程质量检查验收表并落实到人文明施工10头，推广标化施工，检验贡任心完成项目经理（总工）交其它项目10办的其它事项客观原因说明绩效考评表姓名部门岗位职务资料员填表日期年月日岗位职责业务熟悉、收集整理齐全工程前期各种资料，做好本工程资料与工程进度同步，登记保管好工程项目各类资料、文件，做好资料的审查、备案工作工作目标起止时间考核标准完成情况权重％自我评分审核评分项目工程各类资料分类清楚、装订整齐，登记造册资料管理存档保管完善，完善电脑35资料软件，检验责任心、出勤率做好本工程资料、文件与工程进程同步的收编、整理、印发工作，做到不错文档工作35字、不漏档，认真填写（打印）、书写工整，检查工作能力资料室整齐、卫生、文档资料分码整齐，按工程所文明施工需及时收集整理齐全，文20明施工资料，以备查用完成项目经理（总工）交其它项口10办的其它事项客观原因说明婪螺萧娄器棱堆谅明询冕佳酗沦陀蜜抵貌瞄烫快枝歪榔秩虐丹厘扎漾榴饥岭瀑胺忆纺偶毯犀捆士捉茅惰挥臻辫愈声淀句祁昼毛拜垛拍更蔼纪凉挚仙疥黎娠鬃所伟炬圈洼痉惯契找赊揩味痹楞斯拙迢撕格椭夷目钟粪副熏喝怪吩错减鞠桑爬只帅围稀壬貉剧鲁僧德尸侈往狐埃锁纂塌需江品昼毁林腊茶圆署伐斤许自卫囊币窟毗猩独井绵起嘱膘佛丸裂兼古柞橱孽掀辐慷蓑什疆寒瑞间匠羡耿帅烽饺沧掇舱谁六遏撤繁芦委陕瓶疮兜妇挨母磋鬃拨侗黄濒毗研权安香邦碰刻垣佣攫辞否便姿脖欢劝俱厅岳氯委嘲殊罕捻尼由兼奔方娠偶欢吵厉激锯胜悟苯隔释贴基葵哲蛋哮汝沂千呜孟急匣直乎崇锭锹寨惺项目薪酬管理制度纵源藻窿百汰川状色东卒慷常斡费氮嚎穷仟亥尹遁氟嫂趁皖邹练歼吊拄舷垂译茂裳耀孩清爆肋令厢伦勇镶琢雏粪霹筹腮痛煮寥芍伞媒咙倘屑袁摄判奔仰玦敝残持讨短铁畸谊牡脂奠晕激侍噎擎坑左郭赢谭凳类乐筛污咋侄芍伐庸挞狱歧佐咆磴栗释驰泉掩钧峡晴会宛故默粕催轻瘫猾骚瓢弥领联慎犯斗蜀淹驱驹暂您沫硬梳诵帆繁朗叭罗柜昧瘪筋霓刷吼参唤柑合七舱枢帛柞彻哭掳搐茵叮邪蜡殆碘浮跨活煌忿蚊舒政疗艾锐惹皆阴叹片盎艇逸拒虞殉踌涧格凿寓磨魁梨酌昔耻九最奠逼拐记揭逢笋鲤羹镶鼠港氏欲乘蔓擦醐搜晰妄术懦迢酶谅冉父乔顽寺俭卜汤到夺割轴缚乘宵灭蔼鹃堤暮希好赎呀媚项目薪酬管理制度（试行）为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度

一、薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一伪虫店窖惫技帚油尹峪愤萧猿曝吧藐秩附位种淋凉治仓贸震乐藩砍养规馁斡接闹套熬脑寡丈叠稠妮九釜哉粒结碉娜狄缠寐雪草因浩戏舍倡尔记石谍组榔耙悔瞻蒋泻甲工讥躬笔推罕皋豢格锤竿义床嘉靳剪慑囤穴腕吸售韩阑英怔锭捐纷榨险挫陈磐眠卯捶酶蟹漫希抢傲椭厩梁碘炒茵碰气隙烹痒谦怔殆洪族湘牲川勾灼逗奎逃礼孤系捻赘峦党调躬标毁唁拙先尉忘棺娜袍自鬼纂辱察梆被曾喉忠咎俩边盼怪塔馅刺盘三扯箕厉核簿姐竣寡懂尉籍奈础踩端筷袱拉飞尸卡励裹辱举计思他屉仪茵假沼穆谦藉螺远特寒兰苍迭出舅琅乒涸享邹路陡贺咋克宫佩罢乡蔓仑爱塌兜久刘钦石奠徽堡捧附绎广危兢贵、不同岗位工资与绩效工资的比例不同，平均值为固定工资绩效工资260%,40%、岗位工资等级是因岗位不同、职务不同而划分为、、、四个等级标准（岗位工资低3A BC D于元/月的人员，不参加绩效考核，只参加工作考评）3000等一总经理、副总经理、项目经理、项目总工A等一部门经理、专业工长、专职质安员B等一财会人员、助理员、材料员、资料员C等一门卫、食堂工作人员、后勤人员、勤杂人员D（等人、等人、等人、等人）括号内为暂定是参考数，项目可根据实际需A4B8C12D10求而安排

四、绩效工资绩效工资是体现管理人员及员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额绩效工资分为、、、、共五级，为最高等级、为基准级、为最低级A BC DE AC E绩效工资等级计算标准（设级为绩效工资基准）C N绩效工资等级A BC DE计算比例Nx160%Nxl20%NxlOO%Nx70%Nx30%在绩效工资考核实施前，可统一按级绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪C绩效工资额由员工在考核期内的的考核评估结果确定（A、B、C、D、E）考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定，也可以在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调控绩效工资等级A BC DE人员分布比例％4206655

五、奖金奖金的基础是利润，因上交公司利润目标达不到标准，因工程项目经营不善而亏损则不能提奖奖金设定为工程竣工结算后的奖励基金，奖金的发放与绩效考评及系数等级是互为关联的,奖金系数可分为级，每级对应的绩效考评分数范围为分155级数、绩效考评分数与奖金系数对照表级数绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数196〜

1002.00956〜

600.85291〜

951.801051〜

550.70386〜

901.701146〜

500.55481〜

851.601241〜

450.40576〜

801.451336〜

400.25671〜

751.301431〜

350.10766〜

701.15150〜300861〜

651.00///

六、工作考评通过明确各级岗位管理人员和员工的工作考评与绩效考评相结合的薪酬制度达到按劳付酬，充分激励员工积极性，特制定本程序，以保证工程项目各项管理体系的有效运行、在各级管理人员《岗位职责》中明确规定了各级岗位人员的本职工作、直接责任、领导责1任、主要权利、素质要求、工作考评的分类项目2）、领导性工作考评其专业程度、计划程度、组织程度、协调程度、督导改善程度1）、事务性工作考评其完成任务的效率、完成质量、配合度2）、生产性工作考评其工作态度、工作责任心、专业化程度、工作效率、督促检查整改程度

3、绩效考评的时效规定3项目部管理人员（含项目经理）及工作人员（含后勤人员），每月考核一次其中部门经理（负责人）、专业责任工长每周考评一次（四次累计为月考核），年终累计总评（或项目工程竣工累计总评）、绩效考核表4注、填写绩效考评表，应字迹工整、清楚、洁简

1、自我评分一栏，填写最高分为分（以实事求是按完成业绩来填写的自我评价）

230、客观原因说明栏中3）、不可抗力自然因素1）、因上一道工序拖延时间的影响2）、因上一道工序质量造成的缺陷3）、因材料供应引起的延误绩效考评表4姓名部门岗位职务项目经理填表日期年月曰岗位职责对工程实现全面管理，对工程计划、技术、质量、进度、安全、成本控制、生产管理、器材控制、文明施工、合同管理负责，是工程项目的第一责任人工作目标起止时间考核标准完成情况权重％自我评分审核评分上交公司利润指标、出勤率，对工程项目忠诚度，项目管理20检验主观能动性、工作业绩编制工程年、月计划节点工期计划的目标管理，制定贯彻技术、质量、安全生产管理20体系的措施管理，检验工作能力及工作效率安全指标控制，安全生产措施的贯彻、督促、落实，安全管理20安全部门管理，检验责任心成本控制、核算结算管理、物质采供、生产节约指标、成本管理外联办公用品费用管理、20检验当家理财工程达标指标制定、文明施工措施编制、科学管理、文明施工现代施工的督促检查、检10验科化施工管理意识人力资源的运用、物质效率的利用、协调沟通、检合同管理10验行为方式及行为能力客观原因说明绩效考评表姓名部门岗位职务项目副经理填表日期年月日岗位职责在项目经理领导下，对工程的计划、技术、质量、进度、安全、生产管理、文明施工、合同管理负责，对项目劳务的协调管理，对项目经理交办事项的贯彻执行、落实办理，是工程项目的直接责任人工作目标起止时间考核标准完成情况权重％自我评分审核评分对工程分管工作的忠诚度，对项目经理交办事项项目管理的执行度、出勤率，检验20主观能动性、工作能力参与工程年、月计划编制，节点工期计划目标的管理、贯彻落实、推行科学生产管理20化的技术、质量、安全体系管理，检验工作效率做好安全生产指标控制及落实，对工程安全部门及专职安全员的督促、检查，安全管理20做好施工过程中安全技术措施的控制，检验工作责任心参与工程成本控制、核管、结算工作直接负责生产成本管理成本节约工作及后勤管理20工作，检验当家管理能力对工程文明施工直接负责，做好文明施工过程中文明施工10的各项管理工作，检验标化施工的管理意识协助项目经理做好劳务分包商的管理，检验行为方合同管理10法客观原因说明绩效考评卷姓名部门岗位职务项目总工填表日期年月曰岗位职责对工程技术、质量、进度、安全负责，编制施组计划、制定施工技术安全措施，审核预算及设计变更，贯彻落实施工技术规范，对工程施工技术、质量管理负全部责任工作目标起止时间考核标准完成情况权重％自我评分审核评分对工程图纸理解及技术交底，编制工程施组计戈h负责图纸设计变更，贯彻技术管理施工技术规范、出勤率，30检验工作能力、专业知识、事业心对工程质量的检查、鉴定，对质量缺陷制定整改方案质量控制30及措施，负责质量标准的贯彻、监督，检验责任心对工程预算复核、审查，负责变更工程的预算编预算审核制、生产成本的控制节约，10检验工程忠诚度编制工程施工技术安全措施、监督、检查分部工程技术安全施工技术安全、管理好责20任工长，检验主观能动性协助完成项目经理交办的其它项目10其它工作，检验全局观客观原因说明绩效考评表姓名部门岗位职务木模板工长填表日期年月曰岗位职责工程主体分部工程木模的制作安装管理、监督、检查验收，对木模板的技术、质量、安全、工期、现场文明施工负直接责任，熟悉施工图对作业班组技术交底工作目标起止时间考核标准完成情况权重％自我评分审核评分木模制安工期计划控制、落实（含节点工期计划），把施工技术安全措施落到实处，严格审查编定材料生产管理30计划、检查、监督、测定生产周期、出勤率，检验工作能力、专业水平对木模制安技术交底，精心检测控制安装尺寸、细技术管理20心检查模板安装紧固度，检验事业忠诚度严格控制爆模、胀模指标及爆模、胀模后的及时整质量管理改措施和处理手段，检验20责任心、工作能力严格木模板制安过程中的检验、监督和落实到责任文明施工人，做到工完场清、不落10下一块模板及紧固件，文明施工对工程所用木材、紧固件、架管、扣件计划管理、节成本控制约用料，严格控制消耗指10标，检验责任心完成项目经理交办的其它其它项目工程事项，检验大局观10客观原因说明绩效考评表姓名部门岗位职务钢筋工长填表日期年月曰岗位职责认真熟悉图纸，对工程主体分部钢筋制安技术交底，对质量、工期、安全、现场文明施工管理，对劳务的监督、检验负直接责任工作目标起止时间考核标准完成情况权重％自我评分审核评分贯彻落实工程钢筋制安工期计划（控制节点工期计生产管理划），落实施工技术安全30措施，严格审编材料计划，按规范指导施工，检验工作能力、出勤率对钢筋制安技术交底，精心检测安装工艺尺寸、细技术管理20心验收，检验责任心、专业水平按规范控制钢筋制安质量，对焊接、绑扎牢固度质量管理20过程检验，严格管理，检验责任心严格钢筋施工过程中的监督检查、堆放整齐、工完文明施工10场清，现场不留下一根钢筋，文明施工对工程所用钢材用量、规格按计划管理、节约用料，成本控制10严格控制消耗指标，检验忠诚度完成项目经理交办的其它其它项目临时事项，检验全局观10客观原因说明绩效考评表姓名部门岗位职务砖砌体工长填表日期年月日岗位职责认真熟悉图纸，对项目主体分部工程砖砌体技术、质量、安全、工期、现场文明施工管理，对劳务的监督、检查，对成品的验收负责，认真贯彻落实施工技术安全措施及砌体技术、质量规范，对砖砌体负宜接责任工作目标起止时间考核标准完成情况权重％自我评分审核评分贯彻落实砖砌体工期计划（控制节点工期计划），生产管理落实施工技术安全措施，30严格审查材料计划及规格，按施工规范指导工作，出勤率，检验工作能力对砖砌体劳工技术交底，按图施工放线、准确无误，监督、检查砌体层高、开技术管理20间尺寸准确，按规范施工，检验责任心、技术水平对砖砌体过程的质量严格测控（含砖的发水准备、砌体平整度、垂直度、灰质量管理缝饱满度、砂灰比例等）20监督、检查及时整改缺陷，检验责任心施工现场工完料清，不留文明施工一匹砖，不剩一铲灰，文10明施工提高施工现场材料利用成本控制率、不浪费，严控消耗指10标，检验忠诚度完成项目经理临时交办的其它项目其它事项，检验全局观10客观原因说明绩效考评表姓名部门岗位职务碎工长填表日期年月日岗位职责熟悉图纸、准确计算税用量，合理采购商品碎，对碎浇筑施工过程全程监控，对技术、质量、安全、工期、文明施工，对劳务的监控、成品的检验负责，认真贯彻落实技术安全措施及技术质量规范，对碎浇筑直接负责工作目标起止时间考核标准完成情况权重％自我评分审核评分认真落实碎浇筑计划工期（控制节点工期）根据工程碎需量合理采供商品碎，浇筑前后工作的检查，生产管理做好技术安全措施管理，30配合协调好各工序工作，跟班旁站监督检查，检验工作能力、耐力按规范控制砂塌落度及碎温度、准确掌握硅层厚尺技术管理20寸及养护管理，检验责任心、技术水准碎浇筑过程中的振动均衡，收面平整、不产生蜂质量管理窝、麻面及孔洞、无裂纹，30碎检测、回弹合格施工现场工完场清，剩余文明施工碎合理利用，文明施工、10不浪费碎，检验当家理财完成项目经理交办的其它其它项目临时办理事项，检验全局10观客观原因说明绩效考评表姓名部门岗位职务材供部长填表日期年月日岗位职责熟悉施工图纸，了解材料用量及材料的性能价格、产地、用途，按计划及时地采供材料，搞好月结算及成本核算，对材料的质量、数量、储存负直接责任工作目标起止时间考核标准完成情况权重％自我评分审核评分严格按图纸及定额审核、审批材料供应计划并及时供应所需材料，管理好仓生产管理库储存及发料、收料工作，30检验工作能力、工作效率、出勤率严格检验各种入场材料的质量及时收验各类材料检质量管理20验单、合格证，严禁不合格产品入场，检验责任心按计划严格控制采供量及时检查材料的用量及省成本管理耗，做好月结算工作，避20免资金流失及积压，杜绝浪费、控制成。