还剩19页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
第七章决策会计练习思考题
1.某企业一有生产能力40000机器小时淌有20%的生不产能力剩余，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种产新产品可供选择，资料如下产品名称甲乙丙预计售价（元）1006030预计单位变动成本（元）503012单件定额机时（小时）402010要求
（1）根据上述资料做出开发哪种新产品的决策，
（2）如果新产品丙的年市场需要量为500件，为充分利用生产能力又将如何安排，使企业边际利润最大？
2.胜利工厂每年生产A产品20000件，单位变动成本为8元，单位固定成本为4元，销售单价为20元如果进一步将A产品加工成B产品的，销售单价可提高到30元，但需要追加单位变动成本6元，专属固定成本40000元要求做出A产品是否进一步加工的决策
3.曙光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下直接材料24元、直接人工12元50元（单位产品制造成本）制造费用14元其中变动性制造费用4元固定性制造费用1元销售及管理费用5元2月份一客户要求该厂为他们生产甲产品200件，订货价格为50元/件要求就以下各不相关的方案做出可否接受此项追加订货的决策
（1）企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移追加订货也无需追加专产产品乙150件（3000+20）,这样才能使企业的边际利润最大，为13500元（500x18+150）x30o
2.解在此类决策中，生产A产品的成本属于决策的无关成本有关半成品进一步加工需追加的成本与所增加的收入之间的关系采用差量分析法进行差量分析，见下表摘要进一步加工方案直接出售A的方案差量差量收入进一步加工成B30x20000=600000直接出售A20x20000=400000200000差量成本进一步加工成B6x20000+40000=160000直接出售A0160000差量损益40000由上表可知进一步加工为B再出售可多获利40000元因此，应做出进一步加工的决策
3.解
（1）由于200件特殊定货的接受不影响正常订货任务的完成，也无需追加专属固定成本,故只需比较接受与“拒绝”两方案的差量损益差量收入=200x50—0=10000（元）差量成本=200x（24+12+4）=8000（元）差量损益=10000—8000=200（元）因此，应接受这笔订货，可使企业多获利2000元
（2）若接受追加订货，会冲击本年的正常订货40件，在不考虑“商誉”的前提下，因戒少正常订货而减少原有的边际利润应成为“接受”方案的机会成本因生产能力的限制，“接受”方案的相关业务量为160件，该方案能提供的剩余边际利润总额为160x50—160x40—40x（80—50）=400（元）因此，应接受这笔订货，企业将因此而增加利润400元33）“接受”方案的剩余边际利润总额为200x50—200x40—1800=200元4若“接受”，则剩余生产能力对外出租的“机会”将放弃，故租金收入200元应作为接受者追加订货的机会成本另外，因“接受”而减少原有的边际利润600元[20x80—50],增值应作为接受追加订货的机会成本因此，“接受”方案的剩余边际利润总额为180x50—180x40—1100—200+600=—100元因此，应拒绝接受这一笔追加订货布将一笔追加订货而设备出租，可为企业多增加利润100元
4.解1根据所给资料编制边际利润计算表如下单位元摘要甲产品乙产品丙产品合计销售收入800010000450022500变动成本变动生产成本2200300025007700变动非生产成本100014008003200边际利润总额48005600120011600由上表计算结果可知，丙产品还能为企业创造边际利润1200元，若停产丙产品，则企业将减少利润1200元，因此，在停产后的剩余生产能力无法转移的情况下，不应停产丙产品2“出租”较“不停产”可多获边际利润800元2000—1200,此时应选择停产而出租的方案
5.解该项目初始投资可看成是5年期的即付年金，收益是递延期为5年的15年期的递延年金，通过比较两者现值的大小可以判别方案可行与否投资的现值PA=10XADF%,X1+10%105=10x
3.79079x
1.1=42万元收益的现值PA=1OXADFIO%,IOXDFIO%,IO=38（万元）由于收益的现值小于投资的现值38万元〈42万元，故该投资项目不可行
6.解此题是在继续使用旧设备和售旧换新两个备选方案之间进行选择，可采用差额计算法确定售旧换新与使用旧设备之间的现金流量差量分析如下初始投资差量=70000—300000=230000元由题中资料可知旧设备年折旧额为20000元，新设备年折旧额为4750元[300000-15000/6],据此计算营业现金流量差量如下销售收入差量1+50000付现成本差量2-20000年折旧差量3+27500税前利润差量⑷=1-⑵一3+42500所得税差量5=4x30%+12750税后利润差量⑹=4-5+29750营业现金流量差量=6+357250再计算终结现金流量差量，即两者残值之差终结现金流量15000—0=+15000最后将计算结果汇集为现金流量表如下项目第年第1〜5年第6年初始投资差量-230000营业现金流量差量+57250+57250终结现金流量差量+15000现金流量差量合计+57250+72250注上表中的差量均为“售旧换新”方案与“使用旧设备”方案的现金流量差量，负号表示现金流出增加额，正号表示现金流入增加额U
7.解1采用净现值法进行评价甲方案净现值=3OOOxADFio%.5+2OOOxDF%,—12000=615元乙方案净现值=1OOOxDFio%,lo5i+2OOOxDFio%,2+3IOOOXDFIO%,3+4OOOxDFio%,4+5OOOxDFio%.5+2OOOxDFio%,5—12000=-107（元）丙方案净现值=5OOOxDFio%,i+4OOOxDFio%.2+3OOOxDFio%,3+2OOOxDFio%.+l OOOxDFio%.+245OOOxDFio%.—12000=l331（元）5
（2）现值指数法甲方案现值指数==
1.05112000乙方案现值指数==
0.991丙方案现值指数=等需史=
1.11112000⑶内含报酬率法甲方案内含报酬率为
11.84%乙方案内含报酬率为
9.736%丙方案内含报酬率为
14.93%（过程从略）
（4）甲方案的投资回收期=12000:3000=4（年）乙方案的投资回收期=4+都=
4.3（年）丙方案的投资回收期=3年从以上经济评价指标可看出丙方案净现值、现值指数、内含报酬率均高于甲、乙方案，并且投资回收期短，所以，丙方案为最优方案
8.解由题中所给资料可知两者型号设备的投资额、预计税前净利各不相同，但如果B1型较B2型增加的投资能获得要求达到的投资报酬率也即B1型较B2型的差量净现值大于零，则增加投资购买B1型设备在经济上是可行的差量净现值（B1型较B2型）计算如下
（1）第年现金流量差量=-200000—（—150000）=—50000（元）
（2）第1年〜第5年年现金净流量差量△NCFi〜5=△税后净利+△折旧二△税前净利X（1-所得税）+△折旧=（40000—30000）x（1_33%）+f180000-135000I55=6700+9000=15700（元）
（3）终结现金流量差量=20000—15000=500（元）
（4）差量净现值=初始现金流量差量+^NCFTXADB4%,5+终结现金流量差量xDF14%,5=-50000+15700x
3.433+5000x
0.519=53898+2595—50000=6493（元）
（5）计算结果表明与购买B2型设备可增加净现值6493元，故该企业应购置B1型设备案例解答
1.计算各产品的变动成本和边际贡献（万元）刨床铳床专用机床合计销售收入
654.
6630.
7138.31,
423.6销售成本
681.
9564.
5106.81,
353.2变动成本
458.
2378.
476.
1912.7边际贡献
196.
4252.
362.
2510.9固定成本
223.
7186.
130.
7440.5利润-
27.
366.
231.
570.
42.由于刨床存在很大的边际贡献，A方案单纯停产刨床，是不可取的停产后企业会出现亏损
196.4万元
3.B方案的经济效益（万元）如下铳床专用机床合计销售收入
883.
0152.11,
035.1变动成本
529.
883.
7613.5固定成本
440.5利润-
18.9B方案仍属亏损，不可取
4.C方案经济效益（万元）如下铳床增产10%的利润（万元）二销售收入
63.1-变动成本
37.8-折旧1=
24.3（元）投资收入的现值（按1％贴现率计算户（
24.3+1）x
6.145=
155.5（万元）对19x8利润的影响利润
24.3-利息1=
23.3（万元）企业总利润
70.4+
23.3=
93.7（万元）企业投资10万元是有利的，但企业总利润未能达到100万元目标
5.D方案的经济效益（万元）如下刨床铳床专用机床合计销售收入
458.
2857.
8138.31,
454.3变动成本
320.
7514.
776.
1911.5边际贡献
137.
5343.
162.
2542.8固定成本
441.5利息支出
1.0利润
100.3D方案可达到目标利润100万元第八章执行会计1解1998年度摘要一季度二季度三季度四季度全年销预计销售量（件）200025002500300010000售销售单价（元）100100100100100预算预计销售金额（元）2000002500002500003000001000000预期初应收账款收回5400054000计一季度现金收入12000080000200000现金二季度现金收入150000100000250000收二季度现金收入150000100000250000入计四季度现金收入180000180000算表现金收入合计174000230000250000280000934000单位元某公司销售预算2解某企业生产预算1998年第1季度单位件摘要4月5月6月全季度预计销售量7008509502500力口预计期末存货8595100100预计需要量合计78594510502600减；预计期初存货70859570预计生产量
71586095525303.解；某公司直接材料预算1998年度摘要一季度二季度三季度四季度全年预计生产量（件）10001500200015006000单位产业品材料消耗定额（公斤）22222直生产需要量（公斤）200030004000300012000接力叱期末存料量（公斤）600800600460460材料减期初存料量（公斤）420600800600420预预计材料采购量（公斤）218032003800286012040算材料单价（元/公斤）55555预计购料金额:元）1090016000190001430060200预偿还年初应付账款（元）50005000计一季度采购款:元）5450545010900现金二季度采购款:元）8000800016000支三季度采购款（元）9500950019000出计四季度采购款（元）71507150算表现金支出合计（元）
10450134501750016650580504.解:某企业现金预算摘要一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额80005000500050008000力口现金收入60000700009600095000321000可运用现金合计6800075000101000100000329000减现金支出直接材料35000450004800035000163000制造费用25000300003000028000113000购置设备80008000100001000036000支付股利20002000200020008000现金支出合计7000085009000075000320000现金结余（不足）20001000011000250009000现金筹集与运用22000银行借款（初期）700015000——归还本息（期末）——60001700023000现金筹集与运用合计7000150006000170001000期末现金余额
500050005000800080005.解某企业预计收益表1998年度单位元项目金额销售收入（3200x80）256000减变动成本变动性生产成本（3200x41）13120012800变动性销售与管理费用112000边际贡献减固定成本24000固定性制造费用43800固定性销售与管理费用营业利润44200戒利息费用4200税前利润40000减所得税（33%）1320026800税后净利润
6.解某企业制造费用弹性预算1998年度单位元业务量预算数（直接人工工时）成本项目单位工时费用率6300小时7000（小时）7700小时变动费用间接人工
0.1594510501155间接材料
0.25157517501925维修费
0.18113412601386水电费
0.20126014001540合计491454606006固定费用折旧费500050005000保险费450045004500合计950095009500制造费用总计144141496015506营业利润20000该中心实际投资报酬率二xl0%=x10%=20%资金占用额
1000007.解；剩余收益=营业利润一投资占用额x预期最低报酬率=20000—100000x15%=5000（元）
8.解:营业利润150000投资报酬率二xlOO%==
18.75%资金占用额700000+9000004-2销售收入1500000投资周转率二=
1.875次资金占用额700000+900000Q+2700000+900000=150000—x10%剩余收益二营业利润一投资占用额x预期最低报酬率=70000元
9.解投资报酬率=销售利润率x投资周转率=10%xl.6=16%案例解答（）1a.销售预算（第2季度）项目4月5月6月全季预计销售量（只）35,00045,00060,000140,000销售单价（元）8888,销售收入（元）280,000360,000480,0001,120,000b.现金预算表（第2季度）单位元每月实收数项目余额及本期发生额4月5月6月期初余额216,000160,00056,0004月份销售收入280,00070,000140,00070,0005月份销售收入360,00090,000180,0006月份销售收入480,000120,000期末余额450,000合计230,000286,000370,000c.进货预算（第2季度）单位只项目4月5月6月全季预计销售量35,00045,00060,000140,000力口期末存货40,50054,00036,00036,000合计75,50099,00096,000176,000减期初存货31,50040,50054,00031,500预计进货量44,00058,50042,000144,500d.进货现金支出预算表（第2季度）单位元余额及本期每月支付数日松月17T发生额4月5月6月属固定成本2企业最大生产能力为1160件，剩余生产能力无法转移，也无需追加专属固定成本3企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力仍无法转移，但追加订货要求特别增加专属固定成本1800元4企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移，若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需为此增加专属固定成本1100元4,宏发工厂生产甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品它们的销售及成本资料如下单位元摘要甲产品乙产品丙产品合计销售收入800010000450022500生产成本变动生产成本2200300025007700固定制造费用1000160012003800非生产成本变动部分100014008003200固定部分6008005001900销售成本合计48006800500016600利润320032005005900要求1做出丙产品是否应停产的决策分析2如果丙产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入2000元，那么丙产品是否应停产？
5.某一项目的投资建设期为5年，资金在每年年初投入10万元经营期为10年，每年年末可获收益10万元，设最近15年内，年利率10%复利率不变，试分析该投资方案是否可行
6.永利公司原有一套生产设备的主机系4年前购入，原购置成本为200000元，估计尚可期初余额85,75085,7504月份220,000110,000110,000146,2505月份292,500146,250105,0006月份210,000期末余额105,000合计195,750256,250251,250
（2）总费用预算（第1季度）单位元项目4月5月6月全季变动费用销售佣金35,00045,00060,000140,000固定费用工资36,00036,00036,000108,000水电1,0001,0001,0003,000应摊保险费1,2001,2001,2003,600折旧1,5001,5001,5004,500其他2,0002,0002,0006,000合计76,70086,700101,700265,100现金预算（第2季度）单位元项目4月5月6月期初余额14,00010,00010,000本期收入230,000286,000370,000小计244,000296,000380,000本期支出购买固定资产25,000进货195,750256,250251,250营业费用74,00084,00099,000支付税利12,000小计281,750365,250350,250收支相抵现金不足（或盈余）-37,750・69,25029,750银行借款47,75079,250偿还借款18,000支付利息（年息10%）450期末余额10,00010,00011,300
（3）预计收益表（变动成本计算表）单位元项目4月5月6月全季销售收入280,000360,000480,0001,120,000变动成本175,000225,000300,000700,000销售成本销售佣金35,00045,00060,000140,000边际贡献70,00090,000120,000280,000固定费用工资36,00036,00036,000108,000水电1,0001,0001,0003,000应摊保险费1,2001,2001,2003,600折旧1,5001,5001,5004,500其他2,0002,0002,0006,000小计41,70041,70041,700125,100营业收益28,30048,30078,300154,9004预计资产负债表单位元项目4月30日5月31日6月30日资产现金10,00010,00011,300应收账款266,000340,000450,000存货202,500270,000180,000预付保险费13,20012,00010,800固定资产减折旧171,200194,700193,200资产合计662,900826,700845,300负债及权益应付账款110,000146,250105,000资本300,000300,000300,000应付税利12,000保留盈余205,150253,450319,300银行借款47,750127,000109,000负债及权益合计662,900826,700845,300保留盈余=176,850+154,900—12,000—450=294,300（元）使用6年，假定期满无残值，已提折旧80000元（按直线法计提），账面折余价值为120000元使用该机器每年可获销售收入298000元，每年支付的直接材料和直接人工为226000元该公司为提高产品的产量和质量，准备另行购置一台装有自动控制设备的主机，约需价款为300000元，估计可使用6年，期满有残值15000元，购入新机时，旧机可作价70000元使用新机后,每年可增加销售收入50000元同时每年可节约直接材料和直接人工20000元假设所得税率为30%,试计算确定方案的现金流量7,某企业有三个投资方案，总投资都是12000元,有效期5年,预计五年末的残值为2000元,用直线法计提折旧，各方案在有效期内的年营业现金流量如下表所示单位元时间甲方案乙方案丙方案第一年300010005000第二年300020004000第三年300030003000第四年300040002000第五年300050001000要求分别用净现值法，现值指数法、内涵报酬率法及投资回收期法对甲、乙、丙三个方案进行评价（设资本成本为10%）o8,某企业拟购入在套设备，现有两种型号——B1型和B2型可供选择，该企业折旧采用使用年限法，所得税率为33%,预定投资报酬率为14%,其他资料见下表单位元项目B1B2购置成本200000150000有效期55预计残值2000015000预计税前净利4000030000根据上述资料，采用差量净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备案例东方机床厂历年来生产三类产品刨床、铳床和专用机床，其实有生产能力的产品生产结构分别为50%、40%和10%19x8年该厂销售部门根据市场需求进行预测，计划部门初步平衡了生产能力，编制了19x8年产品生产计划，财会部门打算据此进行产品生产的决策该厂多年生产的老产品刨床，由于造价高，订价低，长期亏损尽管是亏损产品，但是市场上仍有其一家的需求量，为满足市场需要，仍继续生产财会部门根据产品生产计划预测了成本和利润如下19x8年成本——利润预测表单位万元产品刨床铳床专用机床合计销售收入
654.
6630.
7138.31,
423.6销售成本
681.
9564.
5106.81,
353.
227.3销售利润
66.
231.
570.4厂长阅读了该表以后，对财会部门提出了这样几个问题
1.19x8年本厂目标利润能否达到100万元？
2.刨床产品亏损
27.3万元，影响企业利润，可否考虑停产？
3.若能增置设备，扩大生产能力，能否增产增利？带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策若干天后他们提出了以下4个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案A方案停止生产刨床，按原计划生产铳床和专用机床B方案停止生产刨床后，根据生产能力的平衡条件，铳床最多增产40%,专用机床最多增产10%oC方案在19x8年产品生产计划不变的情况下，根据更新改造基金情况可投资10万元，增加4台设备，使铳床增产10%估计新设备使用期限为10年D方案在C方案基础上挖潜力，进一步平衡生产能力，调整产品生产计划该厂铳床系列是最近几年开发的新产品，由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场供不应求的产品故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩刨床产品生产计划30%,铳床在原方案基础上可增产36%另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率在1988年的成本资料基础上，考虑到原材料调价因素，其结果如下产品刨床铳床专用机床变动成本占销售收入的百分比70%60%55%前些年，该厂试制生产C5150大立车，由于决策不当，结果惨遭失败，被迫下马，造成了28万多元的经济损失试比较各方案的优劣第八章执行会计
1.某企业生产和销售一种产品，1998年各季度预计的销售数量、销售单价如下一季度二季度三季度四季度预计销售量（件）2000250025003000销售单价（元）100100100100又假设该企业销售在当季收到货款的占60%,其余部分在下季收讫，基期（1997年）年末的应收账款余额为54000元要求根据上述资料编制销售预算和预计现金收入计算表
2.某企业根据销售预测，对1998年第二季度三个月及第三季度第一个月某产品的销售量作如下预计4月5月6月7月预计销售量（件）7008509501000按照该企业历史经验，每个月的期末存货量应为下一个月预计销售量的10%,才不致脱销，又假定该企业3月份的期初存货量为70件，各月期初存货量与上月期末存货量相等要求根据以上资料编制该企业第二季度的生产预算
3.某企业对某产品1998年四个季度的生产量做出如下预计一季度二季度三季度四季度合计预计生产量（件）10001500200015006000设单位产品的材料用量为2公斤，每公斤单价5元，季末预计的材料存货占次季生产需用量的20%,年末预计的材料存货为460公斤各季预计的期初存货即为上季末预计的期末存货年初的期初存货为420公斤，在季度采购数中，假定其中的50%应于当期支付现金，其余的50%可于下季度支付现金年初应付账款余额为5000元要求根据上述资料，编制该公司1998年的直接材料预算和预计现金支出预算表
4.某企业1998年度现金预算部分数据如下表某企业现金预算表1998年度单位元摘要一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额8000力叱现金收入7000096000321000可动用现金合计6800010000减现金支出直接材料350004500035000制造费用3000030000113000购置设备800080001000036000支付股利2000200020002000现金支出合计85000现金结余（不足）200011000现金筹集与运用15000银行借款（期初）———归还本息（期末）—17000现金筹集与运用合计期末现金余额若该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5000元要求将该企业1998年度的现金预算中未列金额的部分，通过计算逐一填列
5.某企业1998年度预计某产品销售量为3200件，销售单价为80元，单位变动性生产成本为41元，固定性制造费用为24000元，变动性销售与管理费用为12800元，固定性销售与管理费为43800元，利息费用为420元，所得税率为33%要求根据上述资料，编制该企业1998年度预计收益表6,某企业生产某种产品，1998年正常生产能力为7000直接人工小时，该产品制造费用的有关资料如下项目间接人工间接材料维修费水电费折旧费保险费基数（元）105017501260140050004500要求在该产品生产能力为6300至7700直接人工小时的限度内，编制制造费用弹性预算（生产能力间隔为700小时）
7.某投资中心投资额为100000元，年净收益为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15%,试计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益
8.某投资中心本年有关资料如下销售收入1500000元营业利润150000元营业资产（年初余额）700000元营业资产（年末余额）900000元假设预期最低收益率为10%,试计算该投资中心的投资报酬率、投资周转率和剩余收益
9.某投资中心销售利润率为10%,投资周转率
1.6,试计算该投资中心的投资报酬率案例舒柏公司为一家全国性的零售商该公司获得一项新型打火机的独家经销权过去数年间，此项打火机的销路急剧上升，故舒柏公司不得不增聘管理人员假定你应该公司之聘,负责有关预算制度的推行公司总经理交付你的第一项任务，是要编制一份第二季度的总预算你极盼能做好该项工作因此，你先收集了如下的各项资料公司对于每月的期末现金额，希望能保持至少10,000元该项新型打火机的售价将为每只8元最近数月以及预测今后数月的打火机销售量如下1月份（实际销售量）20,000只2月份（实际销售量）24,000只3月份（实际销售量）28,000只4月份（预测销售量）35,000只5月份（预测销售量）45,000只6月份（预测销售量）60,000只7月份（预测销售量）40,000只8月份（预测销售量）36,000只9月份（预测销售量）32,000只各月份的期末存货，应为下个月销售量的90%该项打火机的进货成本为每只5元该公司进货付款方法如下进货当月份付款50%,其余50%于次月付清该公司之销货，无折扣销售当月底前能收得货款25%,次月份收得50%,再次1个月收得其余的25%坏账极少，可以不计以下为该公司每月之营业费用变动费用1元/每只打火机销货佣金固定费用工资36,000元水电1,000元应摊保险费1,200元折旧1,500元其他2,000元在上述各项营业费用中，除折旧及保险费外，均需于费用发生的当月以现金付清该公司预计5月份将需购置固定资产25,000元，以现金支付该公司宣布其上缴税利为每季12,000元，于下一季第1个月内上缴以下为该公司3月31日资产负债表资产负债表19xx年3月31日单位元资产现金14,000应收账款（2月份销货48,000元及3月份销货168,000元）216,000存货（打火机31,500只）157,500预付保险费14,400固定资产（减折旧）固2,700资产合计
574.600负债及权益应付账款——进货85,750应付税利12,000资本300,000保留盈余176,850负债及权益合计574600该公司能向其往来银行借款，年利10%该公司例于月初借款，还款则在月底利息计算及付息，均与还本时一并办理借款之还本，以1,000元为单位，但借款可为任何金额现总经理要求你编制该公司4月1日至6月30日为止3个月的总预算，并应包括下列各分项预算
（1）a.按月及全季合计的销货预算；b.按月及应收账款的分月及全季现金收账预算表；c.按月及全季合计的进货预算；d.按月及全季总额的进货现金支出预算表
（2）请编制一份总预算，列明分月预算及全季预算
（3）请编制该公司4月、5月、6月的预计收益表
（4）请编制该公司6月30日预计资产负债表第七章决策会计练习思考题答案
1.解
（1）根据边际分析法编制下列计算表产品甲乙丙剩余生产能力（机时）800080008000最大产量（件）8000-40=200400800单价（元）1006030单位变动成本（元）503012单位产品边际利润（元）503018单位定额机时402010单位机时提供的边际利润（元/小时）50-40=
1.
251.
51.8边际利润总额（元）
1.25x8000=100001200014400由上表可知多单位边际利润来看，甲、乙两种新产品提供的较多，但新产品丙能提供的边际利润总额最多，为14400元，因此，开发新产品丙较为有利
（2）如新产品丙的年市场需求量为500件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品500件的生产，这时仍剩余机器小时3000小时（8000-500x10）由于从甲、乙两种产品的单位机时提供的边际利润考察，甲为
1.25/机时，因而剩余的机时应全部安排乙产品生产，生。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
