2023年项目管理人员考核与奖罚办法

****项目经理部项目管理人员考核与奖励措施****项目经理部年月20232附表项目管理人员考核表3C（考查对象除、表外时人员）A B项目及考核内容酉己分自评上级审核能保质保量，提前完毕任务30能保质保量，准时完毕任务25-29工作任务30%在监督下能完毕任务15-25如下在指导下，偶尔不能完毕任务15理解力极强，对事判断极对的，处事能力极强10理解力强，对事判断对欧处事能力强1,8-9处理能理解判断力一般，处理事务不常有错误7力10%理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6工作如下能力迟钝，理解判断力不良，常常无法处理事务520%在工作作业改善方面，常常有创意性汇报并米纳10有时在作业措施上有改善，工作技8-9能10%偶尔有改善提议，能完毕任务5-7如下工作技能无改善，勉强能完毕任务5与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力15爱惜团体，常协助他人13-14工作协调15%肯应他人规定协助他人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与他人合作7如下任劳任怨，竭尽所能完毕任务15工作努力，能很好完毕分内工作13-14责任感有责任心，能自动自发10-1215%交付工作需要督促方能完毕7-9如下敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7不挥霍时间不畏劳苦，交付工作抢先完毕10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业工作勤惰10%7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离动工作岗位如下5无工作错误，并常常改善15无工作错误亦无改善提议12-14工作质量15%需在指导下才能做好工作质量7-11如下在指导下工作，仍有错误7自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度，但需要有人督导8-9纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢如下5备注无岗位阐明书和工作计划或不准时不交考核表，按零分计岗位名称:姓名:考核日期:考核人签名主管确认考核日期****项目经理部项目管理人员考核与奖励措施

一、考核措施根据每个员工经审批的岗位阐明书（附表4）及每月的工作计划（附表5）,根据附表1-3的考核内容进行考核打分成果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评估为准各个等级对应分数及基本原则如下（表1）A级超额完毕当月工作任务，综合体现突出，工作成绩优秀；B级全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级基本完毕当月工作任务，综合体现很好，工作成绩一般；D级基本完毕当月工作任务，综合体现一般，工作成绩一般，偶有工作失误E级未完毕当月工作任务，综合体现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误表1等级对应分数及基本原则最终考核分数等级95分以上A85-94分B70-84分C60-69分D60分如下E

二、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩

（1）考核成果为A级绩效工资按100%发放，并按本人绩效工资的I150%另行发放奖励工资当月绩效考核为A级的员工比例不超过企业员工总数的10%,各部门原则上不超过1人2考核成果为B级绩效工资按100%发放并按本人绩效工资的I120%另行发放奖励工资当月绩效考核为B级的员工比例不超过企业员工总数的20%,各部门原则上不超过1人3考核成果为C级绩效工资按100%发放并按本人绩效工资及I100%另行发放奖励工资4考核成果为D级绩效工资按100%发放不予奖励5考核成果为E级不予发放绩效工资考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；合计到达两次的，转为试用员工；合计到达三次的，予以解雇或解雇年度D级考核成果合计到达或超过三次的，根据其实际工作状况，予以合适惩处此外，员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩时重要参照根据姓名岗位工程部长填报时间年月日2023211估计资金工作计划内容起止时间备注序号（万元）配合前期部，编制各类征拆、迁改方案1编制技术管理制度2施工区、生活区及办公区大临设施设计、优化3熟悉图纸，提出优化提议，预备图纸会审4编制施工大纲5汇总、编写、上报各类汇报材料6填报施工周报7配合车站设计单位，深化基坑工程设计8周围环境调查汇报9各类设计资料收取（盾构隧道区间详勘）1011121314151617181920小计部门负责人审核签字备注、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参照根据;

1、本表随员工绩效考核表一起上交2附表5岗位职责阐明书岗位名称工程部长岗位人员所在部门工程部岗位编号直接上级直接下级

一、职责与工作任务职责表述图纸管理职责熟悉图纸，与设计沟通，提出优化方案核算图纸，提供精确的工程数量工作任收取、发放图纸，图纸平常管理务职责表述编制方案职熟悉企业各项技术管理制度，根据图纸、结合现场实际，编制施工组织设计针对各类专题施工，编制、报批专题施工方案责工作任制定技术交底制度、计划务配合前期部，编制各类征地拆迁，管线迁改方案职责表述绘制图纸职责绘制施工总平面布置图、办公区、生活区设计图及各类临时设施图纸绘制节点详图等施工辅助图纸工作任务职责表述现场管理职责对进场工人进行技术交底，做好现场技术管理四工作任配合安质部，进行现场安全、质量管理务配合、协调监理方的现场管理工作

二、工作协作关系内部协调关系在项目经理、总工、副经理领导下，配合各个部门做好施工技术、现场管理工作外部协调关系沟通业主、指挥部、设计、监理等参建方，做好施工技术类协调工作

三、考核指标:

四、■注、本表由员工根据自己岗位填写，部门负责人审核，项目经理审批作为员工平常工作和月度考核参照根据；

1、本表随员工绩效考核X起上交2附表1项目管理人员考核表A（考查对象项目经理、项目总工、项目总经、项目副经理及安全总监）分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导布署提高工作效率，积极到达工作计划和目的15灵活运用布署顺利到达工作计划和R的13-14领导能力尚能领导布署勉强到达工作计划和目的11-1215%不得布署信赖，工作意愿低沉7-10如下领导方式不佳，常使布署不服或对抗7筹划有系统，能力争精进15尚有筹划能力，工作能力争改善13-14筹划能力称职，工作尚有体现11-1215%只能做交办事项，不知筹划改善7-10如下缺乏筹划能力，须依赖他人7能杰出完毕工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作任务及工作不误期，体现符合原则11-12效率15%勉强胜任工作，无甚体现7-10工作效率低，时有差错如下7有积极责任心，能彻底到达任务，可放心交代工作15具有责任心，能到达任务，可交付工作13-14贝任感15%尚有责任心，能准期完毕任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能准期完毕任务7-10如下无责任心，时时需督导，也不能完毕任务7善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利到达任务8-9沟通协调尚能与人合作，到达工作规定710%协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展如下5善于分派权力，积极传授工作知识，引导布署到达任务10灵活分派工作或权力，有效传授工作知识到达任务8-9授权指导尚能顺利分派工作与权力，指导布署完毕任务710%欠缺分派工作权力，及指导布署之措施，任务进行偶有困难5-6如下不善分派权力及指导布署之措施，内部时有不服及牢骚5品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9工作态度言行尚属正常，无越轨行为710%固执己见，不易与人相处5-6如下私务多，常常运用上班时间处理私事，或擅离岗位5成本意识强烈，能积极节省，防止挥霍10具有成本意识，并能节省8-9成本忌识尚有成本意识，尚能节省710%缺乏成本意识，梢有挥霍5-6如下无成本意识，常常挥霍5备注无岗位阐明书和工作计划或不准时不交考核表，按零分计考核人签名主管确认考核日期姓名岗位名称总得分:附表项目管理人员考核表2B（考查对象工程部部长、安质部长、前期部、设备部、物资部及办公室主任）岗位名称姓名总得分:项目及考核内容配分评上级审核n能时时跟进，追踪工作，提前完毕任务30能跟踪，按期完毕任务25-29工作任务30%在监督下能完毕任务15-25在指导下，偶尔不能完毕任务如下15杰出、精确，无任何差错20完毕任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作质量20%工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错如下10具有极丰富日勺专业技能，能充足完毕自身职责10有相称日勺专业技能，足以应付自身工作8-9工作技能10%专业技能一般，但对完毕任务尚无障碍7技能程度稍感局限性，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，平常工作难以完毕如下5任劳任怨，竭尽所能完毕任务15工作努力,积极，能很好完毕分内工作13-14工作态度与责有责任心，能自动自发10-12任感15%交付工作需要督促方能完毕7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意如下7与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力15爱惜团体，常协助他人13-14协调性15%肯应他人规定协助他人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与他人合作7如下自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度，但需要有人督导8-9纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢如下5备注无岗位阐明书和工作计划或不准时不交考核表，按零分计考核人签名主管确认考核日期。