2023年干部选拔任用管理制度

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（一）保证民主推荐的公开、公平、公正，不准事先内定人选；I

（二）要严格执行民主推荐工作方案，不准在实行过程中随意更改；

（三）有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察状况、党政联席会讨论状况等；

（四）参与考察日勺人员要公道正派,不准隐瞒或者歪曲事实真相；

（六）参与竞争评比的人员要对的看待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动对重要管理岗位干部选拔与任用工作过程中的违纪行为按照有关规定予以组织处理或者纪律处分情节严重日勺，可宣布民主推荐成果无效，并追究有关人员的责任.第二十一条重要管理岗位干部选拔与任用必须接受企业党委和纪检监察部门日勺监督，接受干部、群众的监督干部、群众对民主推荐工作中的违纪行为，有权向人力资源部、纪检监察部门检举、申诉受理部门应当按照有关规定及时进行调查核算.第八章附则第二十二条本规定由企业人力资源部负责解释第二十三条本规定自公布之日起施行.附件2一般管理岗位干部选拔任用工作暂行规定第一章总则第一条一般管理岗位指企业总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子企业内除领导班子岗位以外的管理岗位.选拔任用一般管理岗位干部须通过竞聘的方式.第二条竞聘方式必须符合国家和水利部有关规定，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织需求相结合的原则第三条竞聘必须在核定的编制和领导职数限额内进行第四条一般管理岗位干部选拔任用一般需通过下列程序

（一）制定并公布实行方案；

（二）报名与资格审查；

（三）笔试、面试（包括员工民主测评）；

（四）组织考察；

（五）企业党政联席会讨论决定；

（六）办理任职手续第五条一般管理岗位干部选拔任用工作在企业党委领导下，由企业人力资源部负责组织实行与过程管理第二章制定方案、报名与资格审查第七条一般管理岗位干部选拔任用实行方案内容包括确定竞聘职位、职位阐明、报名条件与资格、任职规定、选拔范围、措施程序（含遴选方式）、时间安排和纪律规定等实行方案需征求干部群众的意见，由党政联席会讨论决定第八条实行方案确定后，将重要内容向企业全员公布.第九条假如同步进行竞聘的职位多于个，报名参与竞聘的人员，自愿填报竞争职位，1可只报一种志愿，也可兼报其他志愿报名时应填写与否服从企业安排在报名过程中，应当容许报名人员查询各职位报名状况，报名人员可在规定期间内调整所报职位仅有个他人报名，形不成有效竞争日勺职位，可不列入本次竞聘的范围，容许报考该职位人员改报其他职位或参照处级干部选拔任用方式开展选拔任用工作第十条企业人力资源部按照竞聘实行方案规定的条件,对报名人员进行资格审查并公布成果.第三章笔试与面试第十一条竞聘考试包括笔试、面试（含员工民主测评）两个环节，并进行量化计分，笔试成绩占考试综合成绩的面试成绩占笔试、面试命题根据竞聘职位日勺职位阐明、30%,70%o任职规定等进行编写，由人力资源部和竞聘职位时直接上级领导共同讨论完毕，并由人力资源部对历次命题进行存档，形成企业内部竞聘测试题库.第十二条笔试重要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本知识以及办文办事、文字体现等能力笔试一般采用闭卷方式进行.根据笔试成绩，从高分到低分确定面试人选，面试人选与选拔职位的比例一般不低于笔试成果由人力资源部向企业全员公布.3:1O第十三条面试重要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力，一般采用竞聘演讲与答辩的方式进行假如职位规定特殊，由人力资源部与竞聘职位日勺直接上级讨论确定其他科学合理的测评措施第十四条面试由面试小组和员工评议小组实行，面试小组和员工评议小组日勺评分分别占面试成绩的和60%40%面试小组一般由人力资源部干部或对应岗位人员、竞聘职位的直接上级和其他需要参与面试测评的人员构成，一般不得少于人，且必须包括业务部门领导3员工评议小组包括竞聘职位所在部门的其他所有员工、企业其他部门与该职位有重要横向协作关系的人员、其他需要作为员工代表的人员参与面试测评的员工评议小组人数必须到J达应参与人数的以上.80%同一职位的面试一般由同一面试小组和员工评议小组负责评分I第十五条由人力资源部对竞争者的面试成绩进行记录汇总及加权计分，再综合竞争者的笔试成绩进行加权计分，得出考试综合成绩考试综合成绩计算公式考试综合成绩=笔试成绩（面试小组评分员工评议小组评分）X30%+X60%+X40%X70%第四章组织考察第十六条考察对象一般通过综合遴选日勺方式择优确定，即竞争者参与笔试、面试各个环节的竞争，根据总分高下，按照一定比例择优确定考察对象并向企业全员公布名单.考察对象一般比选拔职位所需人数多名1—2确定考察对象时，可合适考虑竞争者的资历、学历（学位）及近年明年度考核状况等原因第十七条考察工作由企业人力资源部会同纪检监察部门组织进行考察要坚持德才兼备原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉状况及其业务素质与竞争职位的适应程度，重视考察工作实绩和群众公认程度考察结束后由人力资源部会同纪检监察部门形成考察材料，连同竞争者笔试、面试成果，根据企业干部人事管理权限，提交对应的职权机构进行讨论决定第五章任职第十八条企业党政联席会根据竞争者笔试、面试、民主测评的成果和考察状况,集体讨论决定拟任人选决定人选拟任职位，应当尊重本人所报志愿必要时，在听取本人意见的基础上，可由组织统一调剂对没有合适人选的职位，党政联席会可决定临时空缺.第十九条对通过竞聘任职的人员，需要进行任职试用的，按任职试用期的有关规定办理第六章纪律与监督第二十条一般管理岗位干部选拔任用必须遵守如下纪律

（一）保证竞聘时公开、公平、公正，不准事先内定人选;

（二）要严格执行竞聘实行方案，不准在实行过程中随意更改；

（三）有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察状况、党政联席会讨论状况等；

（四）面试小组组员要客观公正,不准打人情分；

（五）参与考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；

（六）参与竞争的人员要对的看待竞争,不准弄虚作假,搞拉票等非组织活动对竞聘工作中日勺违纪行为按照有关规定予以组织处理或者纪律处分情节严重日勺，可宣布竞聘成果无效，并追究有关人员的责任.第二十一条竞聘工作必须接受企业党委和纪检监察部门的监督，接受干部、群众的监I督干部、群众对竞聘工作中的违纪行为，有权向人力资源部、纪检监察部门检举、申诉.I受理部门应当按照有关规定及时进行调查核算第七章附则第二十二条本规定由企业人力资源部负责解释第二十三条本规定自公布之日起施行.附件3特殊管理或技术岗位干部选拔任用工作暂行规定第一章总则第一条特殊管理或技术岗位,重要指企业急需的专业性强而企业内部缺乏对应人才储备的特殊管理或技术岗位选拔任用特殊管理或技术岗位干部须采用通过第三方对外招聘的方式本制度所指第三方为具有资格欧外部人力资源服务机构I第二条通过第三方对外招聘必须坚持公平、公正日勺原则，从实际出发，制定合理日勺工作方案，提高对外招聘日勺科学性、合理性.第三条通过第三方对外招聘需通过下列程序

（一）确定岗位需求；

（二）人力资源服务机构提供人选；

（三）面试与情境测试；

（四）背景调查；

（五）企业党政联席会讨论决定；

（六）办理任职手续第四条企业人力资源部是企业特殊管理与技术岗位干部选拔任用管理的职能部门，负责对外招聘工作的组织实行与过程管理第二章确定岗位需求第五条企业人力资源部根据人力资源规划确定企业需要的特殊管理与技术岗位,确定岗位需求，包括岗位名册、岗位职责、岗位任职资格条件、岗位待遇等第六条企业人力资源部将岗位需求提交给与企业有合作关系的外部人力资源服务机构第三章人力资源服务机构提供人选第七条外部人力资源服务机构根据企业特殊管理与技术岗位需求，提供人选名单与对应详细信息第八条人力资源部根据外部人力资源服务机构提供的人选对应工作经验和能力简介进行初步筛选，筛选后的人数与招聘职位所需人数要不小于比例31第四章面试与情境测试第九条对于外部应聘人员的测试分为面试与情境测试.面试重要测试应试者在详细工作能力、工作思绪、过往工作经验、未来发展潜能、个性特性等方面对选拔干部选拔任用管理制度（草稿）第一章总则第一条为深入健全和完善企业干部选拔任用工作，推进企业干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的规定，结合我司实际状况，特制定本规定第二条人力资源部是企业干部选拔任用管理日勺职能部门，负责企业干部选拔任用工作的组织实行.第二章干部选拔任用原则第四条坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤原则，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优第五条坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道.第六条企业干部应当逐层提拔.越级提拔的，需报经人力资源部同意第三章干部选拔任用一般程序第七条根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的规定，企业干部可以职位的适应和匹配程度情境测试重要测试应聘者在管理与技术实践情境中处理处理问题的能力.第十条面试根据国家和水利部有关规定并结合企业业务实际状况进行命题命题根据选拔职位的职位阐明、任职规定进行编写，由企业人力资源部与选拔职位时上级领导共同讨论I完毕.第十一条情境测试一般采用模拟实践情境或案例分析等方式进行模拟情境与案例由人力资源部与选拔职位的上级领导共同讨论确定第十二条面试与情境测试由人力资源部负责组织，选拔职位的上级领导与横向配合部门负责人参与共同测评同一职位的面试与情境测试一般由同一组评委负责考试和评分第十三条根据面试与情境测试成绩确定应试者的测评综合成绩第十四条子企业需进行对外招聘的干部，条件容许时可以由企业人力资源部统一组织考试.第五章背景调查第十五条企业人力资源部记录测试综合成绩，按照分数高下排位，确定参与调查时人选，人选数量要保证比招聘人数多位2—3第十六条企业人力资源部对被调查人员进行细致日勺背景调查，重点在于理解被调查人员的工作经历，以及有关人员对其的评价，如经核算发现，被调查人员的工作经历、I职业资格、证书存在不真实状况，或有关人员对其评价普遍不佳，人力资源部有权决定不予录取第五章决定任用第十七条企业人力资源部根据测评综合成绩，研究提出任用提议.第十八条按照干部管理权限，由企业党政联席会集体讨论作出任用决定企业党政联席会集体讨论认为无合适人选的，该职位选拔可以空缺第十九条对企业党政联席会决定任用欧干部，由人力资源部办理任职手续，签订劳动用I工协议,并向企业全体员工公布招聘成果.第二十条对特殊管理或技术岗位干部实行一年的试用期试用期满后，经考核胜任正0U式任职；不胜任时,按摄影应法律程序解除劳动用工协议第六章纪律和监督第二十一条通过第三方对外招聘干部必须遵守如下纪律

（一）保证公开、公平、公正，不得事先内定人选；

（二）严格按照对外招聘的程序操作，不得在实行过程中随意更改;

（三）应聘人员在对外招聘工作中存在弄虚作假行为的，不得任用；

（四）参与对外招聘工作的人员要严格遵守干部人事工作纪律，尤其要严格执行保密制度和回避制度，不得泄露考试试题、评分状况、党政联席会讨论状况等第二十二条如有必要，企业纪检监察员可会同有关方面构成监督小组，对公开招聘工作进行监督.第二十三条对违反本规定第二十一条日勺，要按照有关规定予以对应的处分第六章附则第二十四条子企业确有需要进行公开招聘的职位,可参照本规定执行第二十五条本规定由企业人力资源部负责解释第二十六条本规定自公布之日起施行从企业内部选拔任用，也可以从企业外选拔任用企业干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职规定、企业内人才储备等实际状况分别使用三种不一样的方式和程序，以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作愈加健全、完善第一类职位为重要管理岗位，重要指企业总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子企业领导班子岗位，以及企业党政联席会认定的其他重要管理岗位对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评比”（或民主推荐与综合考察”）相结合的方式，一般需通过民主推荐、竞争评比、组织考察、企业党政联席会讨论决定、任职等程序，详细见附件《重要管1理岗位干部选拔任用工作暂行措施》.第二类职位为一般管理岗位，重要指企业总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子企业除领导班子岗位以外的管理岗位对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式，一般需通过自荐或组织推荐报名、考试（包括笔试和面试）、组织考察、讨论决定、任职等程序，详细见附件《一般管理岗位干部选2拔任用工作暂行措施》第三类职位为特殊管理或技术岗位，重要指企业急需的专业性强而企业内部缺乏对应人才储备的特殊管理或技术岗位.对于特殊管理或技术岗位,采用“通过第三方对外招聘”方式，一般需通过确定岗位需求、人力资源服务机构等第三方提供人选、初步筛选、面试、讨论决定、任职等程序详细见附件《特殊管理或技术岗位干部选拔任用工作暂行措施》3附件1重要管理岗位干部选拔任用工作暂行措施第一章总则第一条重要管理岗位指企业总部各部门正副职、子企业总经理、子企业副总经理、直属单位领导班子组员等职位，选拔或任用重要管理岗位干部必须通过民主推荐与竞争评比相结合的方式，必须符合国家和水利部有关规定，坚持公开、公平、公正，按照集体领导、民主集中、综合考察、会议决定的原则，由企业党政联席会集体讨论，做出干部任免决定第二条重要管理岗位干部选拔任用工作在企业党委领导下，由企业人力资源部负责组织实行与过程管理第三条重要管理岗位干部选拔任用工作一般需通过下列程序

（一）确定选拔任用条件；

（二）召开民主推荐会；

（三）竞争评比；

（四）组织考察；

（五）企业党政联席会讨论决定;

（六）办理任职手续第二章确定选拔任用条件第四条选拔任用为重要管理岗位的干部，需具有下列资格

（一）具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历.

（二）由副职提任正职时，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职时，应当在下级正职岗位工作三年以上.

（三）具有大学专科以上文化程度.

（四）通过企业人力资源部承认的培训机构五年内合计三个月以上日勺培训确因特I I,殊状况在提任前未到达培训规定日勺，应当在提任后一年内完毕培训

（五）身体健康第五条针对详细重要管理岗位，需确定对应的详细任职资格条件第三章民主推荐第六条选拔任用重要管理岗位，在民主推荐之前，由企业人力资源部在与有关方面酝酿沟通日勺基础上，根据企业干部建设需要，研究确定民主推荐工作方案，报企业领导同意后组织实行召开民主推荐会前，企业人力资源部向需参与民主推荐日勺有关人员公布工作方案第七条由企业人力资源部组织召开民主推荐会，公布推荐职位或者任职级别、任职条件、推荐范围、推荐方式、提供干部名册、提出有关规定，填写推荐票，进行个别谈话第八条由企业人力资源部对不一样职务层次人员的推荐票分别进行记录，综合分析推荐成果第九条民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐民主推荐成果在一年内有效第十条参与会议投票推荐的人员范围为企业领导班子组员、企业总部各部门负责人、直属单位领导班子组员、拟任职务所在单位或部门的员工代表，其他需要参与的人员企业总部各部门、直属单位人数较少的部门，可以由部门全体员工参与投票推荐第十一条参与个别谈话推荐的人员范围为企业领导班子组员、企业各部门负责人、直属单位领导班子组员、拟任职务所在单位或部门的员工代表,其他需要参与日勺人员.企业总部各部门、直属单位人数较少的部门，可以与拟任职务所在部门全体人员进行个别谈话.I第十二条参与会议投票推荐和个别谈话推荐的人数，不得少于应参与人数的三分之二第四章竞争评比第十三条企业人力资源部根据民主推荐成果，从高究竟确定参与竞争评比环节的人员参与竞争评比环节的人数与选拔职位人数比例一般不低于3:

1.第十四条竞争评比一般采用演讲答辩形式，如因职位特殊需要，可由人力资源部提出其他愈加合理欧措施，报企业领导决定I第十五条竞争评比由竞争评比小组实行，评比成果由人力资源部负责汇总、记录竞争评比小组由企业领导班子组员、人力资源部负责人、与拟任职务存在亲密横向业务协作关系的部门负责人、拟任职务所在单位或部门名员工代表构成5-10第十六条竞争评比小组到场人员不得少于应参与人数的三分之二第十七条竞争评比评分计算公式领导班子组员评分均值人力资源部负责人评分横向业务协作部门X40%+X20%+负责人评分均值拟任职务所在单位员工代表评分均值X20%+X20%第五章组织考察第十八条考察对象根据竞争评比评分成果高下，按照一定比例择优确定，并向企业全员公布名单考察对象一般比选拔职位所需人数多名1—2确定考察对象时，可合适考虑竞争者的资历、学历（学位）及近年明年度考核状况等原因第二十条考察工作由企业人力资源部会同审计监察部组织进行考察要坚持德才兼备原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉状况及其业务素质与竞争职位的适应程度，重I视考察工作实绩和群众公认程度考察结束后由人力资源部会同纪检监察部门形成考察材料，连同竞争者民主推荐、竞争评比成果，提交企业党政联席会进行讨论决定第六章任职第二十一条企业党政联席会根据民主推荐成果、竞争测评成果和考察状况，集体讨论决定拟任人选对没有合适人选的职位，党政联席会可决定临时空缺第二十二条对通过以上各环节日勺人员，需要进行任职试用的按任职试用期日勺有关规I,定办理第七章纪律与监督第二十条重要管理岗位干部选拔与任用必须遵守如下纪律:。