2023年总监理工程师考核评价标准修改版

总监理工程师考核评价评分表评分方法总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录）、总监理工程师工A作质量加（扣）分表（附录、附录）、总监理工程师工作质量调查表（附录）、总B—1B—2C监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录）等四个部分组成其中附录满分分值D A为分；附录满分分值为分；附录满分分值为一分；附录满分分值为60B—130B—230C分，按分计入10040评分表中的各评价项目的实得分扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算⑴附录、评分表得分率计算如下A C可评分评价项目的实得分之和评分表得分率=X100%可评分评价项目的应得分之和附录得分=评分表得分率C X40%⑵附录评分实得分为各项得分之和B出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0总监理工程师工作质量调查表（附录）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的C监理人员填写评价实得分率计算方法附录表得分+附录表得分+附录表得分A CB评价等级总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级评价等级综合评价评分得分率（%）优秀综合评价实得分率290良好80W综合评价实得分率（89合格60W综合评价实得分率（79不合格综合评价实得分率＜60考核评价等级划分按下表核定本考核评价从年开始实施，每季度一次，一位总监担任多个项目的，最终得分为2016各项目评分之和的平均值总监理工程师工作质量考核评分表项目名称:总监姓名:评分序考核评价项考核评价内容评分标准标应扣号目实得准得减分分分分对合同条款、监理范围、服务时间、监理费数额及收M监理合同管理5取情况不熟悉扣2〜5分1-2监理规划编制、细规划内容缺项、必要的细则不全扣3〜5分5业务水平综则审核1合能力（20缺危险性较大分部、分项施工方案，专家认证意见未分）施工组织设计、方1-3在申报的方案中调整、修改，施工组织设计施工单位5案审查审核、审批签字错误，未识别的扣3〜5分1-4协调能力与参建各方沟通、协调能力不足的扣2〜5分5未定期召开监理部内部例会的、考勤未上墙、未对监2-1管理制度4理日志签字确认的扣1〜4分2-2办公环境办公室杂乱、不清洁扣

0.5-1分1未按省示范项目部规定要求建档立卷扣2分2项目监理机2构内部组织监理资料与施工实际进度不同步的扣1〜3分32-3监理资料管理管理（20分）未建立监理安全台账的扣1〜3分3监理资料不闭合、前后出现矛盾的扣1〜2分22-4团结协作内部不团结，缺乏凝聚力和荣誉感扣1〜3分32-5劳动纪律出勤率不足、经常迟到、早退扣1~2分23-1建设行政主管部门收到建设主管单位的书面通报批评扣4分4上级部门、业通报批评3主的反馈意3-2业主书面投诉收到业主书面投诉、业主要求更换的扣4分4见（10分）

3.3其它类型投诉收到业主电话、口头投诉，情况属实的扣2分2工程竣工（完工）验收后个月内，未交还配置的办13公设备等扣1〜3分接受公司相公司相关部门交办的工程竣工（完工）验收后1个月内，未办理规范（图4关部门的管3工作集）等资料的移交或归还手续扣1〜3分理（10分）未按要求及时完成对监理人员考核工作扣4分4应得分总计:实得分总计:考核人员:检查日期年月日附录总监理工程师工作质量加B-1分表总监姓名:项目名称:考核项目及内容评分标准实得分序号积极参与公司内部刊物投稿公司内部刊物投稿（41分）共4分，每篇1分积极撰写技术论文，并在省、市级刊物上发表的2技术论文（12分）共12分，省级刊物每篇4分、市级刊物每篇2分个人荣誉3获得省市先进个人称号共8分，省级每项4分、市级每项2分（8分）在业主单位组织的检查活动中，受到书面表彰共4分，每次I分4检查表彰（16分）在行业主管部门、质监、安监组织的检查活动中，受到书面表彰共8分，每次4分总得分:附录总监理工程师工作质量扣分表B—2项目名称总监姓名:序号考核项目及内容评分标准实扣分1未定期组织施工现场安全检查的扣3分2存在安全隐患未签发监理书面整改指令的扣3分安全检查（10分）3对安全事故隐患的整改结果未及时进行复查扣1-2分4复查记录不全扣1〜2分5施工现场安全事故隐患严重的未签发工程暂停令扣5分6重大安全隐患的处理签发工程暂停令未及时报告建设单位扣2分（10分）施工单位对施工现场安全事故隐患拒不整改或不停工整改未及时7报告安全监督部门的扣分38发生人员伤亡故事的扣5〜10分安全事故（10分）合计附录总监理工程师工作质量调查表C项目名称:总监姓名调查日期年月日与总监相处时间口3个月以内口3-12个月口12个月以上对总监熟悉程度评分人工口熟悉口一般口不熟悉年作年限评分人性质口监理员口专业监理工程师/总监代表序考核评得分考核评价内容备注号价项目543211-1对施工单位的指导及控制能力项目掌11-2与业主单位的沟通协调能力控情况1-3熟悉、掌握工程的进展情况2-1对项目监理机构开展贯标工作（执行省示范项目检查标准）的指导能力2-2不同阶段工作要点的把控及预控能力技术指2导能力2-3注重对监理人员的技术培训和指导2-4对新规范的学习适应能力2-5注重技术总结及技术交流3-1监理部岗位设置合理，人员分工明确组织机33-2内部管理制度健全，且运行有效构管理3-3严格考勤制度，考勤真实4-1对团队成员的熟悉情况并适度把握其优、缺点4-2热心于团队内部整体和谐4-3关心团队成员生活团队管44-4仔细地聆听部属的意见理能力4-5处事冷静、以身作则4-6做好团队成员的传、帮、带工作4-7及时传达总监会精神，让团队成员了解公司动态信息自我管5-1廉洁自律5理5-2注重自身专业技术的学习和提高应得分总计100分实得分总计注⑴本表为不记名调查

（2）每一项分数分别为5,4,3,2,1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分项目名称总监姓名考核评价评分汇总应得分得分率A附录A实得分%附录B—1加分附录B-2扣分应得分附录C得分率C%实得分综合评价得分率=得分率A+得分率C+附录B-1加分值一附录B—2扣分值综合评价等级优秀、良好、合格、不合格四个等级___________________考核人员__________________________检查日期:。