《成本核算制度设计》课件

成本核算制度设计欢迎参加成本核算制度设计课程本课程将深入探讨成本核算的原理、方法和实践应用，帮助您掌握设计有效成本核算系统的技能课程导语课程目标课程内容学习成果掌握成本核算制度设计的基本原理和涵盖成本核算的重要性、基本原理、能够设计和优化企业成本核算系统，方法方法选择和实践应用提高成本管理效率成本核算的重要性决策支持效率提升为管理层提供准确的成本信息，支持识别成本驱动因素，优化资源配置，战略决策提高运营效率竞争优势通过精确的成本控制，增强企业市场竞争力成本核算的基本原理成本定义成本分类成本行为为生产产品或提供服务而消耗的经济资按照不同标准将成本划分为直接成本、研究成本随业务量变动的规律，包括线源的货币计量间接成本、固定成本、变动成本等性关系和非线性关系成本核算的基本要素成本对象1产品、服务或部门成本项目2材料、人工、费用成本中心3责任单位成本期间4核算时间段成本计量5货币单位成本核算方法的选择品种法分批法适用于大批量生产单一或少数品适用于小批量或单件生产的企业种产品的企业分步法作业成本法适用于大批量连续生产的企业适用于间接费用占比较高的企业直接材料成本核算材料采购记录采购价格和相关费用材料验收入库确认数量和质量，登记入库材料领用按照生产需求发放材料，记录领用数量材料耗用计价选择先进先出、加权平均等方法计算材料成本直接人工成本核算工时记录1准确记录员工工作时间和生产数量工资计算2根据工资标准和工时记录计算应发工资社保公积金3计算并扣除个人应缴纳的社保和公积金成本分配4将人工成本分配至相应的产品或成本中心制造费用成本核算费用归集分配标准确定12收集所有间接生产费用，如水选择合适的分配基础，如直接电、折旧、租金等人工、机器工时等费用分配成本汇总34将归集的费用按照选定的标准将分配后的费用与直接成本合分配至各产品或成本中心并，得出完整的产品成本全部费用法定义优点缺点将所有生产费用全部计入产品成本的方符合传统会计准则，便于外部报告使用可能导致产品成本失真，不利于短期决法策变动费用法变动成本识别1区分变动成本和固定成本边际贡献计算2销售收入减去变动成本盈亏平衡分析3计算盈亏平衡点决策支持4为短期经营决策提供依据标准成本法标准制定差异分析设定材料、人工和制造费用的标准用比较实际成本与标准成本，计算差异量和单价持续改进根据差异分析结果，采取改进措施作业成本法识别作业确定企业主要作业活动确定成本动因找出影响作业成本的关键因素建立成本库按作业归集相关成本分配成本根据成本动因将作业成本分配至产品成本分析的目的成本控制绩效评估识别成本超支原因，制定控制措施评价各部门和管理人员的成本管理效果决策支持持续改进为产品定价、生产计划等决策提供依据发现成本管理中的问题，不断优化成本结构成本分析的内容成本构成分析1各成本要素占比成本动态分析2成本变动趋势成本比较分析3与计划、历史、同行对比成本效益分析4投入产出比成本敏感性分析5关键因素影响成本变动分析数据收集1收集多期成本数据趋势分析2识别成本变动趋势原因探究3分析成本变动的内外部因素影响评估4评估成本变动对企业经营的影响对策制定5提出应对成本变动的策略建议成本偏差分析价格偏差效率偏差产能偏差分析实际价格与标准价格的差异，评估比较实际用量与标准用量，衡量生产效分析实际产能利用率与标准产能的差异采购效果率成本成因分析因果图分析帕累托分析回归分析使用鱼骨图识别成本影响因素找出对成本影响最大的20%因素建立成本与影响因素的数学模型成本预测与控制历史数据分析研究过去成本变动规律预测模型构建建立适合企业特点的成本预测模型目标成本设定根据市场和战略制定成本目标控制措施实施采取各种措施控制成本在目标范围内效果评估与调整评估控制效果，适时调整策略成本管理报告成本汇总报告成本差异报告总体成本情况概览实际成本与预算的对比分析成本趋势报告成本改进报告成本变动趋势及预测成本控制措施及效果评估成本管理信息系统数据采集数据分析自动收集各环节成本数据提供多维度成本分析功能报告生成预警机制自动生成各类成本报告设置成本异常预警成本管理的组织保障高层支持1管理层重视成本管理制度建设2建立健全成本管理制度团队组建3成立专业成本管理团队培训考核4开展培训并纳入绩效考核文化氛围5营造成本意识浓厚的企业文化成本核算的基本流程成本归集1收集各类成本数据成本分配2将间接成本分配至成本对象成本计算3汇总直接成本和分配的间接成本成本报告4编制各类成本报表成本核算系统的设计原则相关性原则重要性原则满足企业管理需求，支持决策关注重要成本项目，忽略微小制定影响可操作性原则成本效益原则设计简单易行，便于实际操作核算成本不应超过核算带来的效益成本核算系统的构建步骤需求分析了解企业特点和管理需求方案设计设计适合企业的成本核算方案系统开发开发或选择合适的软件系统试运行在小范围内试运行并调整全面实施在全公司范围内推广实施成本核算系统的管理机制制度保障组织架构制定成本核算相关管理制度明确各部门在成本核算中的职责流程管理绩效考核规范成本核算的操作流程将成本管理纳入绩效评价体系成本核算系统的优化建议精细化管理信息化升级提高成本核算的精细程度，增加利用大数据、人工智能等技术提成本分析维度升核算效率全员参与持续改进培养全体员工的成本意识，形成定期评估核算系统，根据企业发全员成本管理文化展调整优化成本管理的未来趋势未来成本管理将更加智能化、实时化和预测性，利用新技术提高管理效率和决策准确性课程总结理论基础实践应用12掌握了成本核算的基本原理和方法学习了成本核算系统的设计和优化方法管理提升未来展望34了解了成本分析和控制的重要性及技巧认识到成本管理的发展趋势和创新方向问答环节提问解答讨论欢迎学员就课程内容提出疑问讲师将详细解答学员的问题鼓励学员之间进行交流和讨论。