《成本管控培训教材》课件

成本管控培训教材欢迎参加成本管控培训！培训背景与目标提高成本管控意识提升成本管控能力促进企业降本增效

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3.123了解成本管控的重要性，掌握成本学习成本管控的流程和工具，提升通过有效控制成本，提高企业盈利管控的基本原则和方法分析问题、解决问题的能力能力，实现可持续发展成本管控的基本概念成本成本管控企业在生产经营过程中发生的各种支出，反映了企业为取得一定对企业成本进行管理，以达到降低成本、提高效益的目的的产出而付出的代价成本管理的基本流程成本计划1制定成本目标，预测未来成本的发生情况成本控制2在生产经营过程中，采取各种措施，保证成本目标的实现成本分析3对成本的发生情况进行分析，找出成本的产生原因成本考核4评价成本控制的效果，并对成本控制人员进行考核成本预算的编制成本预算1预计未来一定时期内的成本发生额成本项目预算2对每个成本项目进行详细的预算成本中心预算3对每个成本中心进行预算控制总体预算4将所有成本预算汇总，形成企业总体预算成本控制的方法与工具标准成本法全面预算管理根据历史数据和行业标准，制定将成本控制纳入企业整体预算管标准成本理体系目标成本法管理Lean根据市场需求和竞争情况，制定通过消除浪费，降低成本，提高目标成本效率人工成本管控工资成本加班成本控制员工薪酬水平，优化薪酬结构控制加班时间，提高工作效率培训成本人员配置加强员工培训，提高员工技能优化人员结构，提高人力资源利用率材料成本管控采购管理选择优质供应商，控制采购价格库存管理控制库存水平，降低库存成本材料损耗控制减少材料损耗，提高材料利用率制造费用管控12能源消耗设备维护降低能源消耗，提高能源利用率定期维护设备，延长设备使用寿命34安全生产环境保护加强安全生产管理，降低安全事故损失加强环境保护，减少环境污染成本营销费用管控广告费用1优化广告投放策略，提高广告效益促销费用2控制促销活动成本，提高促销效果销售人员成本3优化销售人员结构，提高销售效率客户关系管理4加强客户关系管理，降低客户流失率财务费用管控利息支出汇兑损失财务管理费降低借款成本，优化资金结构控制汇率风险，降低汇兑损失优化财务管理流程，降低财务管理成本行政费用管控办公用品差旅费用人员工资控制办公用品采购，提高办公用品利用率控制差旅支出，提高差旅效率控制行政人员工资成本，提高行政人员效率成本分析的方法成本偏差分析成本偏差1实际成本与预算成本的差额偏差原因分析2分析成本偏差产生的原因偏差处理措施3采取措施，纠正成本偏差，控制成本标准成本法标准成本成本差异分析根据历史数据和行业标准制定分析实际成本与标准成本的差异成本控制措施针对成本差异，采取措施，降低成本直接成本法直接成本直接用于产品生产的成本，如原材料成本、人工成本成本分配将直接成本分配到不同的产品成本核算对产品的成本进行核算，计算产品成本微利法12定价策略成本控制以较低的利润率定价，吸引顾客严格控制成本，降低成本，提高效率3市场竞争通过低价格优势，获得市场份额全面预算管理预算编制1制定企业整体预算，包括成本预算预算执行2按照预算计划执行各项业务活动预算控制3对预算执行情况进行监控，并进行调整预算评价4对预算执行效果进行评价，总结经验教训活动成本法活动识别成本分配识别企业发生的各项活动，如采将成本分配到不同的活动购、生产、销售成本分析成本优化分析活动成本，找出成本控制的优化活动流程，降低活动成本重点目标成本法目标成本成本控制利润目标根据市场需求和竞争情况，设定目标成本在产品设计、生产、销售等环节进行成本实现目标成本，达到利润目标控制管理与成本控制Lean价值流分析1识别价值流，消除浪费，降低成本精益生产2采用精益生产方式，提高生产效率持续改进3持续改进生产流程，降低成本与成本管控6Sigma流程分析识别流程中的缺陷，降低成本过程改进优化流程，提高效率，降低成本持续改进持续改进流程，不断降低成本平衡计分卡与成本管控财务指标客户指标内部流程指标学习与成长指标成本控制指标、利润率指标客户满意度指标、市场占有生产效率指标、质量指标员工技能指标、创新能力指率指标标绩效评价与激励机制绩效奖励绩效考核根据员工的绩效表现，给予相应的奖励定期对员工的绩效进行考核，评价其工作表现案例分析与讨论培训总结与收获成本管控意识成本管控方法实践应用

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3.123深刻认识成本管控的重要性掌握成本管控的基本方法和工具将学习到的知识应用到实际工作中提问与讨论如有任何问题，请随时提问！课程满意度测评请认真填写课程满意度测评表！。