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年二级建造师《施工管理》考试真题及解析2023二级建造师试历年真题汇总》（复制链接，点击“打开链接”即可访问）更多精品备考资料在二级建造师考试交流群
一、单项选择题（共70题，每题1分每题的I备选项中，只有1个符合题意）
1.可以反应项目管理班子内部项目经理各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担日勺筹划、执行、控制等职责的组织工具是（）oA.管理职能分工表B.组织构造图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务欧I项目管理职能分工表中用拉丁字母表达管理职能
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定日勺分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理A.业主
8.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】CD.建设工程项目施工的季度施工计划
29.有关横道图特点的说法，对日勺的是（）oA.横道图无法体现工作间的I逻辑关系B.可以确定横道图计划日勺关键工作和关键路线C.只能用手工方式对横道图计划进行调整D.横道图计划合用于大的进度计划系统
30.建设工程项目施工准备阶段的J施工预算成本计划，以项目实行方案为根据，采用（）编制形式A.人工定额B.概算定额C.预算定额D.施工定额
31.施工成本计划的编制基础是（）oA.施工成本考核B.施工成本预测C.施工成本核算D.目的J成本确定
32.施工成本计划作为施工成本控制的指导文献，其内容包括（）A.预定的详细成本目的和实现控制目的的措施B.预定日勺详细成本目的和有也许出现的成本偏差C.预定H勺经济效益目的和实现经济效益目日勺的手段D.也许日勺工程变更和对变更的控制措施
33.施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本与否超支，应当定期进行（）的比较A.施工成本计划值与实际值B.施工成本计划值与投标报价C.成本实际值与投票报价D.实际工程款支付与协议价34,某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目的成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等原因对混凝土成本的影响程度，最合适采用日勺分析措施是（）oA.比较法B.构成比率法C.原因分析法D.动态比率法35•某建设工程施工协议约定工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的13%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元经计量确认，施工单位第一种月完毕工程款25万元，第二个月完毕工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元A.
24.25B.
29.1C.
53.25D.
5536.根据国际通例，承包商自有设备的I窝工费一般按（）计算A.台班折旧费B.台班折旧费+设备进出现场的分摊费C.台班使用费D.同类型设备的I租金
37.根据《质量管理体系》（GB/T19000-2023）,施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）A.质量体系文献B.质量手册C.程序文献D.质量计划
38.建设工程施工项目动工前编制日勺工程测量控制方案应由（）同意后实行A.项目经理B.企业技术负责人C.企业总工程师D.项目技术负责人
39.建设工程施工项目竣工验收应由（）组织A.监理单位B.施工企业C.建设单位D.质量监督机构
40.某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程构造受到破坏，导致6000万元的直接经济损失，这一事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.尤其重大事故
41、某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范规定，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度到达规范容许和设计规定这一质量事故宜采用日勺处理措施是（）oA.加固处理B.修补处理C.不作处理D.返工处理
42、建设工程项目动工前，工程质量监督日勺申报手续应由项目（）负责A.建设单位B.施工企业C.监理单位D.设计单位
43、建设工程质量监督机构进行第一资历施工现场监督检查欧I重点是（）A.施工现场准备状况B.检查施工现场计量器具C.参与建设的各单位的质量行为D.复核项目测量控制定位点
44、建设工程项目施工安全管理工作目的能否到达的关键是（）oA.建设单位安全管理的投入与否到位B.施工企业安全管理和安全技术与否到位C.监理单位对安全管理H勺重视程度D.政府部门对项目施工安全监管与否到位
45、某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位天），则该计划H勺计算工期是（）天A.20B.21C.23D.
2546、在计算双代号网络计划的J时间参数时，工作日勺最早开始时间应为其所有紧前工作（）A.最早完毕时间日勺最小值B.最早完毕时间日勺最大值C.最迟完毕时间的J最小值D.最迟完毕时间的最大值
47、已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度迟延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度迟延（）天A.3B.5C.8D.
1048、相对于建设工程固定性的特点，施工生产则体现出（）的特点A.一次性B.流动性C.单件性D.预约性
49、下列影响工程施工质量的原因中，属于施工质量管理环境原因的是（）oA.施工企业的质量管理制度B.施工现场的安全防护设施C.施工现场的交通运送和道路条件D.不可抗力对施工质量日勺影响
50、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，〃C〃是指（）oA.计划B.实行C.检查D.处理
51、下列协议构造图表达日勺是（）模式A.施工平行发包B.施工总承包C.设计-建造-管理D.联合体承包
52、有关施工总承包管理模式的说法，错误的是（）oA.建设单位可与多种单位构成的联合体签订施工总承包管理协议B.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理C.施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D.施工总承包管理企业可不通过投标，直接承担部分工程的施工
53、根据《原则施工招标文献》，现场地质勘探资料、水文气象资料的精确性应由（）负责A.地质勘察单位B.发包人C.承包人D.监理人
54、根据《建设工程施工劳务分包协议（示范文本）》（GF-2023-0214）,某工程承包人租赁一台起重机提供应劳务分包人使用，则该起重机日勺保险应由（）oA.工程承包人办理并支付保险费用B.劳务分包人办理并支付保险费用C.工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D.劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用
55、建筑材料采购协议中约定供货方负责送货的，交货日期应以（）为准A.供货方发货截记的日期B.采购方收货截记的日期C.协议约定的提货日期D.承运单位签发H勺日期
56、下列施工安全的制度保证体系中，属于平常管理制度的是（）A.安全生产责任制度B.安全生产奖惩制度C.安全生产值班制度D.安全生产检查制度
57、对全国建设工程安全生产实行统一监督管理日勺部门是（）A.国务院技术监督管理部门B.国务院建设行征主管部门C.国务院劳动和社会保障部门D.国务院安全生产监督管理部门
58、施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目的时，一般事项频率控制目的一般在（）以内A.6%B.8%0C.10%0D.12%
059、根据国务院《生产安全事故汇报和调查处理条例》，导致2人死亡的生产安全事故属于（）A.尤其重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故
60、某施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以（）万元的罚款A.10-30B.30-50C.50-100D.100-
50061.有关建设工程施工现场环境管理的说法，对的口勺是（）oA.施工现场用餐人数在50人以上日勺临时食堂，应设置简易有效日勺隔油池B.施工现场外围设置的围挡不得低于
1.5mC.一般状况下严禁多种打桩机械在夜间施工D.在城区、郊区城镇和居住稠密区，只能在夜间使用敞口锅熬制沥青
62.施工现场清洗混凝土搅拌车产生的污水，应（）oA.有组织地直接排入市政污水管网B.经一次沉淀后排入市政排水管网C.分散直接排入市政污水管网D.经二次沉淀后排入市政排水管网
63.某建设工程日勺单价协议中，双方根据估算的工程量约定了一种协议总价而在实际结算时，原协议总价与协议各项单价乘以实际竣工程量之和不一致，则该工程价款结算以（）为准A.签订口勺协议总价B.协议中各项单独乘以实际完毕日勺工程量之和C.实际完毕的工程量乘以重新协商的各项单价之和D.双方重新协商确定的单价和工程量
64.有关成本加固定费用协议的说法，对的J的是（）A.在工程总成本一开始估计不准，也许变化不大H勺状况下宜采用成本加固定费用协议B.酬劳总额随工程成本的加大而增长C.由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性D.一般在非代理型CM模式的协议中采用
65.对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此导致损失的单位是（）oA.设计单位B.建设单位C.施工总承包企业D.监理单位
66.根据《原则施工招标文献》，以计日工方式实行变更的零星工作，其价款按（）进行计算A.目前市场上同工种人工的日工资单价B.承包商提出的计日工单价C.列入已标价工程量清单中时计日工计价子目及其单价D.列入已标价工程量清单中分部分项工程H勺人工费单价
67.根据《建设工程施工协议（示范文本）》（GF-99-0201）,承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向告知，将失去祈求赔偿的I索赔权利，阐明施工索赔具有（）A.真实性B.时效性C.关联性D.有效性
68.根据《建设工程施工协议（示范文本）》（GF-99-0201）,假如干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按监理工程师规定的合理间隔提交（）A.索赔意向告知【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担协议所规定日勺分包施工任务，以及对应的项目管理任务若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理
3.对项目的构造进行逐层分角所采用的组织工具是（）oA.项目构造图B.组织构造C.协议构造图D.工作流程图【答案】A【解析】项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务项目构造图中，矩形框表达工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间H勺连接用连线表达
4.线性组织构造模式的特点之一是（）A.组织内每个工作部门也许有多种矛盾日勺指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能增进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一种上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织构造中，每一种工作部门只能对其直接H勺下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接日勺上级部门，因此，每一种工作部门只有惟一种指令源，防止了由于矛盾日勺指令而影响组织系统的运行B.中间索赔根据C.中间索赔汇报D.索赔申明
69.项目专业技术负责人组织有关人员对桩基础工程进行验收后，应由（）签订验收意见及验收结论，并签字盖章A.施工企业施工员B.专业监理工程师C.项目专业技术负责人D.建设单位参与验收的人员
70.有关施工文献档案管理的说法，对的的|是（）oA.工程分包企业应将本单位形成口勺工程文献整顿、立卷后及时移交建设单位B.由多种单位工程构成的建设项目，工程文献按一种建设工程立卷C.施工企业应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交D.工程文献可采用纯蓝黑水书写
二、多选题（共25题，每题2分，每题日勺备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项,错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得
0.5分）
71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）oA.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理
72、有关施工管理职能分工的说法，对的附有（）oA.管理职能的I分工表和岗位责任描述的I作用是完全相似的B.不一样的管理职能可由不一样日勺职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
73、分部（分项）工程施工组织设计的重要内容有（）oA.建设项目的工程概况B.施工措施的选择C.施工机械的选择D.劳动力需求量计划E.安全施工措施
74、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023）,施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）A.参与项目招标、投标和协议签订B.制定内部计酬措施C.参与组建项目经理部D.选择建立单位E.选择分包人
75、下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，对口勺的有（）oA.尽量减少因安排不妥引起的机械闲置B.加强机械的现场调度，防止窝工C.尽量选择新开发时新型机械设备D.加强机械的维修保养E.做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合
76、建设工程施工质量不符合规定时，对日勺的处理措施有（）oA.经返工重做或更换器具、设备区J检查批，应重新进行验收B.经有资质的检测单位检测鉴定到达设计规定的检查批，应予以验收C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算承认能满足构造安全和使用功能的检查批，可予以验收D.经返修或加固H勺分项、分部工程，虽然变化外形尺寸但仍能满足安全使用规定，可按技术处理方案和协商文献进行验收E.经返修或加固处理仍不就满足安全使用规定的J分部工程，经鉴定后减少安全等级使用
77、某建设工程的施工网络计划如图所示（时间单位天），则该计划的关键线路有（）A.
①-
②-
③-
⑤-
⑥-
⑦-
⑨-⑩B.
①-
②-
③-
⑦-
⑨-⑩c.
①-
②-
④-
⑤-
⑥-
⑦-
⑨-⑩D.
①-
②-
④-
⑤-
⑥-
⑧-
⑨-⑩E.
①-
②-
⑤-
⑥-
⑦-
⑨-⑩
78、下列建设工程施工风险的原因中，属于技术风险原因的有（）oA.承包商管理人员的能力B.工程设计文献C.工程施工方案D.协议风险E.工程机械
79、根据《建筑安装工程费用项目构成》（建标
[2023]206号），下列应计入建筑安装工程材料费日勺有）A.材料原价B.材料日勺运送损花费C.库存材料盘亏D.材料运杂费E.新型材料试验费
80、根据《建筑安装工程费用项目构成》（建标
[2023]206号），下列应计入建筑安装工程间接费的有A.工程排污费B.危险作业意外伤害保险C.社会保险费D.环境保护费E.材料二次搬运费
81、采用，《建设工程工程量清算单计价规范》（GB50500-2023）进行招标的工程，企业在投标报价时,不得作为竞争性费用日勺有（）oA.垂直运送费B.安全文明施工费C.分部分项工程费D.规费E.税金
82、编制人工定额时，应计入工人定额时间的1有（）oA.材料供应不及时导致日勺停工时间B.施工组织混乱导致的停工时间C.由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间D.工人在工作过程中为恢复体力所必须H勺短暂休息时间E.工人违反劳动纪律损失日勺时间
83、下列某大跨度体育场项目钢构造施工日勺成本管理措施中，属于技术措施时有（）A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢构造吊装作业的1成本目口勺C.修订钢构造吊装施工协议条款D.提出多种钢构造吊装方案E.变化吊装用的施工机械
84、施工安全技术交底规定做好〃四口〃、五临边”的防护措施，其中〃四口〃指（）A.通道口B.工地出入口C.楼梯口D.电梯井口E.预留洞口
85、《职业健康安全管理体系-规范》（GB/T28001-2023）的构成要素有（）A.筹划B.持续改善C.实行与运行D.检查纠正措施E.管理评审
86、与平行承发包模式相经，施工总承包模式的特点有（）A.业主的协议管理工作量大大减小B.业主H勺组织和协调工作量大大减小C.业主日勺投资控制难度大D.建设周期也许比较长，不利于进度控制E.协议交互界面比较多，应非常重视各协议之间界面H勺定义
87、承包人提交竣工验收中请汇报的条件包括（）A.协议范围内的单位工程和工作已完毕并符合协议规定B.发包人已支付竣工结算价款C.已按协议规定备齐了符合规定H勺竣工资料D.竣工验收资料已经档案管理部门验收合格E.监理人已经出具质量评估汇报
88、根据《建设工程施工专业分包协议（示范文本）》（GF-2023-0213）,有关分包人责任和义务的说法,对日勺日勺有（）A.分包人应履行并承担总包协议中与分包工程有关的承包人所有义务与责任B.未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联络，须承担违约责任C.分包人可拒绝承包人根据分包协议发生的指令D.完毕协议约定日勺设计任务，承包人承担由此发生的费用E.工程未交付承包人前，负责已完毕分包工程的成品保护工作
89、有关总价协议时说法，对时日勺有（）A.采用固定总价协议，双方结算比较简朴，但承包商承担了较大的风险B.发包人能更轻易，更有把握地对项目进行控制C.固定造价协议合用于工程构造和技术复杂的工程D.在固定总价协议中，承包人承担工程量风险重要是人工费上涨E.由于承包人的失误导致投标报价计算错误，协议总价不予调整
90、施工企业在施工进度计划检查后编制的I进度汇报，其内容包括（）A.进度计划的编制阐明B.实际工程进度与计划进度的比较C.进度计划在实行过程中存在欧I问题及其原因分析D.进度执行状况对工程质量、安全和施工成本的影响状况E.进度的预测
91、施工进度控制的技术措施波及对实现进度目的有利的I技术，包括（）A.施工人员B.施工技术C.施工措施D.施工机械E.信息处理技术
92、施工质量影响原因重要有〃4MIE〃，其中，〃4M〃是指（）A.人B.机械C.措施D.环境E.材料
93、根据《建筑工程施工质量验收统一原则》，单位（子单位）工程质量验收合格的I规定有（）A.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格B.质量控制资料应完整C.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整D.重要功能项目日勺抽查成果应符合有关专业质量验收规范的规定E.单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项规定
94、建设工程施工质量事故调查汇报的重要内容应当包括（）A.工程概况、事故概况B.质量事故的处理根据C.事故调查中的有关数据、资料D.事故处理的提议方案E.事故处理的初步结论
95、有关施工安全管理任务的说法，对欧勺有（）A.施工平面图设计是施工安全管理计划的重要内容B.施工班组应设置兼职日勺安全员C.施工安全管理控制重要以施工活动中日勺人力、物力和环境为对象D.发明安全文明示范工地是施工安全管理目的I实行的重要内容之一E.所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施
一、单项选择题
1.C【解析】设计方作为项目建设日勺一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益设计方项目管理日勺任务包括
①与设计有关的安全管理;
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
③设计进度控制;
④设计质量控制;
⑤设计协议管理；
⑥设计信息管理；
⑦与设计有关的组织与协调
2.C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由业主指定的1分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理
3.D【解析】同一种建筑工程可有不一样的项目构造分解措施，项目构造的分解应和整个工程实行的布署相结合，并与将采用的协议构造相结合
4.C【解析】对一种项目日勺组织构造进行分解，并用图日勺方式表达，就形成了项目组织构造图，或称项目管理组织构造图项目组织构造图反应一种组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反应的J是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
5.A【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单应采用综合单价计价综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润综合单价中并不包括规费
6.B【解析】编制任务分工表应结合项目H勺特点，对项目实行的各阶段H勺费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表
7.C【解析1业主方和项目各参与方，如工程管理征询单位、设计单位、施工单位和供货单位均有各自的工作流程组织的任务，故A选项不对日勺;工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不对的工作流程图用单向箭头表达工作之间的逻辑关系，故D选项不对日勺;工作流程图用图的形式反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，故选择C
8.C【解析】直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费
9.B【解析】施工机械使用费包括折旧费、大修费、常常修理费、安拆费及场外运送费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税这里H勺人工费指机上司机和其他操作人员日勺工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费
10.C【解析】直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%间接费二直接费X间接费率,故间接费为315万元X8%=
25.2万元1LB【解析】施工定额是以同一性质的施工过程一一工序，作为研究对象，故A选项不对的;施工定额是施工企业为组织生产和加强管理，而在企业内部使用的J一种定额，属于企业定额的性质，故C、D选项不对的;施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额构成，故选择B
12.B【解析】周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表达
13.B【解析】机械台班产量为476,机械运用系数
0.85,一种工作班时间为8h,故在正常工作条件下，lh纯工作时间内可以挖土约476X
0.85X1/8=
50.
614.A【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功能、进行紧急核算H勺根据，也是施工企业改善经营管理、减少生产成本和推行内部经营承包责任制H勺重要手段
15.C【解析】施工组织总设计内容是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略布署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计内容如下
①建设项目H勺工程概况;
②施工
5.下列有关项目管理工作任务分工表的说法，对时时是（）oA.工作任务分工表反应组织系统日勺动态关系B.一种工程项H只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的详细任务不能变化D.工作任务分工表是项目的组织设计文献之一【答案】D【解析】每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目日勺组织设计文献日勺一部分A项，组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项，业主方和项目各参与方均有各自的项目管理H勺任务，各方都应当编制各自的项目管理任务分工表;C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整
6.项目管理的关键任务是项目的（）oA.组织协调B.目的控制C.协议管理D.风险管理【答案】B【解析】项目管理日勺关键任务是项目目的I控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目日勺的J建设工程不是项目管理日勺对象
7.能反应项目组织系统中各项工作之间逻辑关系H勺组织工作是（）A.项目构造图B.工作流程图布署及关键工程的施工方案;
③全场性施工准备工作计划;
④施工总进度计划;
⑤各项资源需求量计划;
⑥全场性施工总平面图设计;
⑦重要技术经济指标
16.D【解析】在项目实行过程中，对项目目的进行动态跟踪和控制
①搜集项目目的的实际值;
②定期进行项目目的I的计划值和实际值的比较;
③分析比较成果，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏
17.B【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目的不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量
18.C【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订日勺工程承包协议，与本企业法定代表人签订项目承包协议，并在企业法定代表人授权范围行使如下管理权
①组织项目管理班子;
②以企业法定代表人日勺代表身份处理与所承担日勺工程项目有关H勺外部关系，受托签订有关协议;
③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
④选择施工作业队伍;
⑤进行合理经济分派;
⑥企业法定代表人授予的其他管理权力
19.B【解析】项目管理目啊责任书应在项目实行之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定20o A【解析】风险识别日勺任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括
①搜集与施工风险有关的信息;
②确定风险原因;
③编制施工风险识别汇报
21.B【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
22.A【解析】旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性原则行为时，有权责令施工企业立即整改;发现施工活动已经或者也许危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师汇报，由总监理工程师.下达局部暂停施工指令，或者采用其他应急措施
23.C【解析】工程预付款起扣点可按下式计算T=p-M/N工程预付款起扣点4200-24/
0.6=160万
24.B【解析】建设工程项目总进度目的论证日勺工作环节如下
①调查研究和搜集资料;
②进行项目构造分析;
③进行进度计划系统日勺构造分析，
④确定项目的工作编码;
⑤编制各层的进度计划;
⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
⑦若所编制的总进度计划不符合项目的I进度目的，则设法调整；
⑧若通过多次调整，进度目的无法实现，则汇报项目决策者
25.D【解析】施工方进度控制的任务是根据施工承包协议，按照施工进度的规定控制施工工作进度，只是施工方履行协议日勺义务
26.C【解析】整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，应视项目的特点、条件和需要而定,大型建设工程项目进度计划的层次就多某些，而小型项目只需编制施工总进度计划
27.A【解析】根据《原则施工招标文献》，承包人按照协议规定将隐蔽工程覆盖后，监理人对质量有疑问的I,可规定承包人对已覆盖的部位进行钻空探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状经检查证明工程质量符合协议规定日勺，由发包人承担由此增长的费用和工期延误，并支付承包人合理利润;经检查证明工程质量不符合协议规定时，由此增长的费用和工期延误由承包人承担
28.B【解析】项目施工的月度施工计划和施工作业计划是用于直接组织施工作业H勺计划，是实行性施工进度计划
29.C【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种体现方式较直观，易看懂计划编制的意图横道图进度计划法也存在某些问题，如
①工序之间的逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰;
②合用于手工编制计划;
③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的I关键工作、关键路线与时差;
④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;
⑤难以适应大的进度计划系统
30.D【解析】实行性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实行性施工成本计划
31.B【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目H勺成本
32.A【解析】施工成本计划是根据施工项目的详细状况指定时施工成本控制方案，既包括预定的详细成本控制目的，又包括实现控制目的日勺措施和规划，是施工成本控制的指导文献
33.A【解析】施工成本控制日勺环节如下
①比较;
②分析;
③预测;
④纠偏;
⑤检查其中比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本与否已超支
34.C【解析】原因分析法，又称连环置换法，这种措施可用来分析多种原因对成本的影响程度在进行分析时，首先要假定众多原因中的一种原因发生了变化，而其他原因不变，然后逐一替代，分别比较其计算成果，以确定各个原因的变化对成本的影响程度
35.C【解析】因监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元,第一月应付款25X（1-
0.03）-
24.25万元（25万元，不签发付款凭证;第二月应付款30X（1-
0.03）+
24.25=
53.35万元
36.A【解析】承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费
37.A【解析】GB/T19000-2023质量管理体系原则明确规定，企业应有完整、科学日勺质量体系文献，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为到达所规定的产品质量，实行质量体系审核、质量体系认证，进行质量改善的重要根据
38.D【解析】项目动工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人同意后实行
39.C【解析】竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘查、设计、施工、监理和其他有关方面的专家构成
40.C【解析】按事故导致损失严重程度划分
①一般质量事故，指经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的J;影响使用功能或工程构造安全，导致永久质量缺陷日勺;
②严重质量事故，指直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元H勺;严重影响使用功能或工程构造安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或导致2人如下重伤日勺;
③重大质量事故，指工程倒塌或报废;或由于质量事故，导致人员死亡或重伤3人以上;或直接经济损失10万元以上;
④尤其重大事故，凡具有国务院公布的《尤其重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质尤其严重的状况之一，均属尤其重大事故
41.C【解析】施工质量事故处理的基本措施;
①修补处理;
②加固处理重要是针对危及承载力的质量缺陷的处理;
③返工处理，当工程质量缺陷通过修补处理后仍不能满足规定的质量原则规定，或不具有补救也许性，则必须采用返工处理;
④限期使用，当工程质量缺陷按修补措施处理后，无法保证到达规定的使用规定和安全规定，并且无法返工处理的状况下，不得已时可作出诸如构造卸荷或减荷，以及限制使用的决定;
⑤不作处理，不影响构造安全、生产工艺和使用规定的;后道工序可以弥补的质量缺陷，法定检测单位鉴定合格日勺；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算，仍能满足构造安全和使用功能区I；
⑥报废处理
42.A【解析】在工程项目动工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供口勺有关文献进行审查，审查合格后签发有关质量监督文献
43.C【解析】在项目动工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参与的监督会议,公布监督方案，提出监督规定，并进行第一次监督检查工作检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为
44.B【解析】施工安全管理日勺工作目日勺，重要是防止或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的I发生，最大程度地保证施工中劳动者的人身和财产安全能否到达这一施工安全管理的工作目的I,关键是需要安全管理和安全技术来保证
45.C【解析】3+4+5+7+4=23（天）
46.B【解析】最早开始时间等于所有紧前工作最早完毕时间的最大值
47.D【解析】总时差是指在不影响总工期H勺前提下，工作可以运用的机动时间该工作影响总工期3天，总时差为7天，因此该工作实际进度比计划进度迟延7+3二10天
48.B【解析】相对于工程的固定性特点，施工生产则体现出流动性的特点，体现为多种生产要素既在同一工程上日勺流动，往往同步又在不一样工程项目之间的流动
49.A【解析】施工质量管理环境原因重要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等原因
50.C【解析】施工质量保证体系口勺运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划Plan、实行Do、检查Check和处理Act ion的环节展开控制
51.A【解析】该协议构造图表达建设单位与承包商之间为施工平行发包日勺模式
52.D【解析】采用施工总承包管理模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验日勺单位，或者由多种单位构成的I联合体或合作体，签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目日勺施工组织与管理故A、B选项对的对施工总承包单位日勺招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行故C选项对时一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工区I总体管理和协调假如总承包管理方通过投标在平等条件下竞争，获得一部分施工任务，也可参与施工
53.B【解析】发包人应将其持存的现场地质勘探资料，水文气象资料提供应承包人，并对其精确性负责但承包人应对其阅读上述有关资料后做出日勺解释和推断负责
54.A【解析】工程承包人必须为租赁或提供应劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用
55.B【解析】交货日期确实定可以按照下列方式
①供货方负责送货口勺，以采购方收货截止欧I日期为准;
②采购方提货欧I，以供货方按协议规定告知时提货日期为准;
③凡委托运送部门或单位运送、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时的承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请H勺日期为准
56.D【解析】施工安全H勺制度保证体系中，平常管理制度包括
①安全生产检查制度;
②安全生产验收制度;
③安全生产交接班制度;
④安全隐患处理和安全整改工作日勺立案制度;
⑤异常状况、事故征兆、忽然事态汇报、处置和立案管理制度;
⑥安全生产事故汇报、处置、分析和立案制度;
⑦安全生产信息资料搜集和归档管理制度
57.B【解析】国务院建设行政主管部门对全国建设工程安全生产实行统一监督管理
58.A【解析】施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目日勺时，应考虑如下内容
①控制和杜绝因公负伤、死亡事故发生（负伤频率在6%0如下，死亡率为零）；
②一般事故频率一般在6%以内；
③无重大设备、火灾、中毒事故和扰民事件;
④环境污染物控制目的;
⑤能源资源节省目日勺;
⑥及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率不应低于95%;
⑦扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%;
⑧施工现场创立安全文明工地
59.D【解析】按生产安全事故导致的人员伤亡或直接经济损失分类
①尤其重大事故，是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故;
②重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失的事故;
③较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失H勺事故;
④一般事故，是指导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者100万元以上1000万元如下直接经济损失的事故
60.D【解析】施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以
（100500）万元的〜罚款
61.C【解析】施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水通过隔油池后再排入市政污水管网故A选项错误施工现场外围设置的围挡不得低于
1.8m,以便防止或减少污染物向外扩散故B选项错误在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定日勺文物保护区内施工的工程，严禁使用敞口锅熬制沥青，故D选项错误一般状况下严禁多种打桩机械在夜间施工，故选择C
62.D【解析】搅拌机前台、混凝土输送泵、运送车辆清洗处应设置沉淀池，废水未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排入市政污水管网或回收用于洒水降尘
63.B【解析］使用单价协议，当总价和单价日勺计算成果不一致时，以单价为准调整总价
64.A【解析】根据双方讨论同意日勺工程规模、估计工期、技术规定、工作性质及复杂性、所波及日勺风险等来考虑确定一笔固定数目日勺酬劳金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销，故B选项错误成本加固定酬金日勺方式虽然不能鼓励承包商减少成本，但为了尽快得到酬金，承包商会竭力缩短工期，故C选项错误在非代理型CM模式的协议中采用最大成本加费用协议，故D选项错误在工程总成本一开始估计不准，也许变化不大的状况下，宜采用成本加固定费用协议，故选择A选项
65.C【解析】对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此导致损失的单位是施工总承包企业
66.C【解析】根据九部委《原则施工招标文献》中通用协议条款H勺规定发包人认为有必要时，由监理人告知承包人以计日工方式实行变更的零星工作其价款按列入已标价工程量清单日勺计日工计价子目及其单价进行计算
67.D【解析】根据《建设工程施工协议示范成本》GF-99-0201,承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向告知，将失去祈求赔偿的索赔权利，阐明施工索赔具有有效性
68.C【解析】假如干扰事件对工程日勺影响持续时间长，承包人应按工程师规定H勺合理问隔，提交中间索赔汇报，并在干扰事件影响结束后28天内提交一份最终索赔汇报
69.B【解析】项目专业技术负责人组织有关人员对桩基础工程进行验收后，应由专业监理工程师签订验收意见及验收结论，并签字盖章
70.C【解析】分包单位应将本单位形成的|工程文献整顿，立卷后及时移交总承包单位，故A选项错误;建设工程项目由几种单位承包的I,各承包单位负责搜集、整顿、立卷其承包项目的工程文献，并应及时向建设单位移交，故B选项错误;工程文献应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，故D选项错误;施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交归档，故选择C
二、多选题7LABCE【解析】施工方项目管理的任务包括
①施工安全管理
②施工成本管理;
③施工进度管理;
④施工质量管理;
⑤施工协议管理；
⑥施工信息管理;
⑦与施工有关的I组织与协调
72.BCD【解析】管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工管理职能分工也可用于企业管理不一样的管理职能由不一样的职能部门担当
73.BCDE【解析】分部工程施工组织设计的重要内容如下
①工程概况及施工特点分析;
②施工措施和施工机械的选择;
③分部工程日勺施工准备工作计划；
④分部工程的J施工进度计划；
⑤各项资源需求量计划;
⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施;
⑦作业区施工平面布置图设计
74.ABC【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包协议，与本企业法定代表人签订项目承包协议，并在企业法定代表人授权范围行使如下管理权:
①组织项目管理班子;
②以企业法定代表人的I身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签订有关协议;
③指挥工程项目建设时生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
④选择施工作业队伍;
⑤进行合理经济分派;
⑥企业法定代表人授予的其他管理权力
75.ABDE【解析】施工机械使用费重要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费用支出，重要从如下几种方面进行控制
①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不妥引起的设备闲置;
②加强机械设备的调整工作，尽量防止窝工，提高现场设备运用率;
⑨加强现场设备的维护保养，防止因不合法使用导致机械设备的J停置;
④做好机上人员与辅助生产人员的1协调与配合，提高施工机械台班产量
76.ABCD【解析】当建筑工程质量不符合规定时，应按下列规定进行处理
①经返工重做或更换器具,设备H勺检查批，应重新进行验收;
②经有资质H勺检测单位检测鉴定可以到达设计规定H勺检查批，应予以验收;
③经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算承认，可以满足构造安全和使用功能的I检查批，可予以验收;
④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然变化外形尺寸但仍然满足安全使用规定，可按技术处理方案和协商文献进行验收
77.ABE【解析】在施工网络图中，关键线路没有波形线.CD错误
78.BCE【解析】技术风险包括
①工程设计文献;
②工程施工方案;
③工程物资;
④工程机械等
79.ABD【解析】材料费包括如下内容
①材料原价;
②材料运杂费，即材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的所有费用;
③运送损花费，即材料在运送装卸过程中不可防止的损耗;
④采购及保管费，即为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用;
⑤检查试验费，即对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生H勺费用不包括新构造、新材料日勺试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查，对构件做破坏性试验，及其他特殊规定检查试验的费用
80.ABC【解析】间接费包括规费和企业管理费，规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用品使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等环境保护费和材料二次搬运费属于直接费中H勺措施费8LBDE【解析】措施项目清单中日勺安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门日勺规定计价,不得作为竞争性费用；规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用
82.CD【解析】工人在工作班内消耗的J工作时间，按期消耗的性质，基本可以分为两大类必需消耗的时间和损失的I时间必需消耗的时间，包括有效工作时间、休息时间和不可防止的中断时间；损失时间中包括多出和偶尔工作、停工、违反劳动纪律所引起日勺损失时间多出工作不应计人定额时间中；偶尔工作能获得一定产品，确定定额时要合适考虑它日勺影响;停工时间按其性质可分为施工自身导致H勺停工时间和非施工自身导致的停工时间，前一种在确定定额时不应当计算，后一种状况，定额中应予以合理的考虑;违反劳动纪律导致日勺工作时间损失在定额中是不能考虑的
83.DE【解析】施工过程中减少成本啊技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳时施工方案结合施工措施，在满足功能规定的前提下，通过代用、变化配合比、使用添加剂等措施减少材料消耗的费用确定最合适日勺施工机械、设备方案结合项目日勺施工组织设计及自然地理条件，减少材料的库存成本和运送成本先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备日勺使用等
84.ACDE【解析】“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口
85.ACDE【解析】《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2023由“方针、筹划、实行与运动、检查和纠偏措施、管理评审”五大要素构成
86.ABD【解析】施工平行承发包的特点
①费用控制每一部分工程日勺发包，都以施工图设计为基础,投标人报价较有根据;对于业主而言，要等到最终一种协议签订后才能确定整个工程H勺总造价，对投资的初期控制不利每部分可选择最佳的施工单位承包，对减少造价有利
②进度控制某一部分施工图完毕后，即可开始这部分工程的招标，动工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标,业主用于招标的时间较多；业主进度控制力度大，但协调工作量大，管理风险大;
③质量控制符合质量控制的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利;协议交界面比较多，应重视各协议之间界面的定义，否则对质量控制不利
④协议管理业重要负责所有协议的招标、协议谈判、签约，招标及协议管理难度大;责任义务多;业重要负责对多种协议日勺跟踪管理，工作量较大;
⑤组织与协调业主直接决定所有工程承包商的选择，业重要对所有承包商进行管理及组织协调，承担类似于总承包商的角色，管理风险大、成本高,这是平行承发包的致命弱点
87.AC【解析】当工程具有如下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请汇报
①除监理人同意列入缺陷责任期内竣工的尾工工程和缺陷修补工作外，协议范围内的所有单位工程以及有关工作，包括协议规定的试验、试运行以及检查和验收均已完毕，并符合协议规定;
②已按协议约定的内容和份数备齐了符合规定日勺竣工资料;
③已按监理人日勺规定编制了缺陷责任期内完毕的尾工工程和缺陷修补工作清单以C.工作任务分工表D.组织构造图【答案】B【解析】工作流程图用图日勺形式反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达鉴别条件也可用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者
8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完毕的工作有搜集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算重要工种日勺工程量、确定施工的总体布署和施工方案，则接下来应当进行的工作是oA.重要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计【答案】B【解析】施工组织设计的I编制一般采用的程序包括
①搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
②计算重要工种工程的工程量;
③确定施工H勺总体布署;
④拟订施工方案;
⑤编制施工总进度计划;
⑥编制资源需求量计划;
⑦编制施工准备工作计划;
⑧施工总平面图设计;
⑨计算重要技术经济指标9,下列项目目的控制工作中，属于主支控制的是A.事前分析也许导致目的偏离的多种影响原因B.目的出现偏离时采用纠偏措施C.进行目的的实际值与计划值的比较及对应施工计划;
④完毕了监理人规定日勺竣工验收前应完毕的其他工作;
⑤完毕了监理人规定提交时竣工验收资料清单
88.BE【解析】除分包协议条款另有约定外，分包人应履行并承担总包协议中与分包工程有关日勺承包人所有的义务与责任，故A选项错误未经承包人容许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生工作联络，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令如分包人与发包人或工程师发生直接工作联络，将被视为违约，并承担违约责任，故选择B选项就分包工程范围内日勺有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，故C选项错误按照协议规定的J时间，完毕规定日勺设计内容,报承包人确认后在分包工程中使用承包人承担由此产生日勺费用，故D选项错误已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完毕分包工程的成品保护工作，故选择E选项
89.ABE【解析】采用固定总价协议，双方结算比较简朴，不过承包商承担较大风险，故选择A选项；采用总价协议，发包单位能更轻易、更有把握地对项目进行控制，故选择B选项；固定总价协议合用于工程构造和技术简朴、风险小的工程，故C选项错误;在固定总价协议中，协议总价一次包死，固定不变，在此类协议中承包商承担了价格风险，如报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够导致的误差等故D选项错误，选择E选项
90.BCDE【解析】施工进度计划检查后应按下列内容编制进度汇报
①进度计划实行状况的综合描述;
②实际工程进度与计划进度的比较;
③进度计划在实行过程中存在的问题及其原因分析;
④进度执行状况对工程质量、安全和施工成本的影响状况;
⑤将采用的措施；
⑥进度的预测
91.BCD【解析】施工进度控制的技术措施波及对实现进度目的有利的技术，包括施工技术、施工措施和施工机械
92.ABCE【解析】施工质量日勺影响原因重要有人Man、材料Material、机械Machine、措施Method及环境Environment等五大方面，即4M1E
93.ABCD【解析】单位共质量验收合格应符合下列规定
①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格;
②质量控制资料应完整;
③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全功能的检测资料应完整;
④重要功能项目的抽查成果应符合有关专业质量验收规范的规定；
⑤观感质量验收符合规定
94.ACD【解析】施工调查汇报的重要内容包括工程概况;事故概况;事故发生后所采用的临时防护措施；事故调查中的有关数据、资料；事故原因分析与初步判断;事故处理的提议方案与措施;事故波及人员与重要责任者日勺状况等
95.ABCD【解析】施工平面图设计是施工安全管理日勺重要内容，设计时应充足考虑安全、防火、防爆、防污染等原因，满足施工安全生产的I规定故选择A选项施工班组应设置不脱产的I兼职安全员，协助班组长搞好班组日勺安全生产管理故选择B选项施工安全管理控制重要以施工活动中日勺人力、物力和环境为对象，建立一种安全日勺生产体系，保证施工活动的顺利进行，故选择C选项施工安全管理目的实行的重要内容六杜绝、三消灭、二控制、一创立其中的I“一创立”是指创立安全文明示范工地故选择D选项对于构造复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或部分、分项工程的安全措施故E选项错误D.分析目的的实际值与计划值之间存在偏差时原因【答案】A【解析】项目目的动态控制过程，为防止目的偏离日勺发生，应重视事前的积极控制即事前分析也许导致项目目日勺偏离日勺多种影响原因，并针对这些影响原因采用有效日勺措施
10.运用动态控制原理控制施工进，质量目的I除各分部分项工程的I施工外，还包括（）oA.建筑材料和有关设备的质量B.设计文献的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量【答案】A【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不公是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等时质量在施工活动展前，首先应对质量目的进行分解，也即对上述构成工程质量H勺各元素H勺质量目H勺作出明确的定义，它就是质量H勺计划值在施工过程中则应搜集上述构成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制
11.有关施工定额的I说法，对的时是（）oA.施工定额是以分项工程为对象编制的定额.B.施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额构成C.施工定额广泛合用于施工企业项目管理，具有一定的I社会性D.施工定额由行业建设行政主管部门构成有一定水平的专家编制
12.有关周转性材料消耗量H勺说法，对的勺是（）A.周转性材料的消耗量是指材料使用量B.周转性材料的J消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表达C.周转性材料的摊销量供施工企业组织使用D.周转性材料的消耗与周转使用次数无关
13.已知某斗容量1正铲挖土机，机械台班产量为476,机械运用系数
0.85,则它在正常工作条件下,lh纯工作时间内可以挖土约（）A.47B.51C.56D.
7014.施工企业组织生产、编制施工计划签发任务书日勺根据是（）oA.施工预算B.施工图预算C.投标报价D.项目经理的责任成本
15.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完毕（）后确定A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.重要技术经济指标
16.某建设工程项目经理部根据目日勺动态控制原理，将项目目的进行了分解，那么在项目目日勺实行过程中，首先应进行的工作是（）A.确定目的控制日勺计划值B.定期比较目的I计划值与实际值C.分析比较成果，采用纠偏措施D.搜集目的的实际完毕值
17.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目日勺不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括）A.设计图纸的质量B.采购日勺建筑材料的质量C.签订施工协议步决策质量D.编制监理规划H勺质量
18.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力H勺是（）oA.自行决定与否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评比和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设日勺生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素D.代表企业法人参与民事活动，行使企业法人的一切权力
19.项目管理目日勺责任书应在项目实行之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.方管生产经营日勺副部经理
20.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作H勺是（）oA.确定风险原因B.分析风险发生日勺概率C.分析风险损失量I）.提出风险预警
21.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字日勺建筑材料不得在工程上使用A.监理员B.专业监理工程师C.总监理工程师代表D.总监理工程师
22.监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性原则行为时，应当（）A.责令施工企业整改B.向施工企业项目经理汇报C.向建设单位驻工地代表汇报D.向建设行政主管部门汇报
23.某建设工程施工协议约定“工程预付款从未施工工程尚需时重要材料及构件的价值相称于工程预付款数额时扣起……”已知协议总价200万元，工程预付款24万元，主材费H勺比重为60%,则该工程预付款起扣点为（）万元A.24B.120C.160D.
17624.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目日勺总进度目的进行论证，在调查研究和搜集整顿后，紧接着应进行H勺工作是（）A.进行进度计划系统构造分析B.进行项目构造分析C.编制各级进度计划D.确定工作编码
25.施工企业进度控制日勺任务是根据（）,按照施工进度的规定控制施工进度A.建设项目总进度目的B.施工总进度计划C.建安工程工期定额D.施工承包协议
26.在安排一种小型项目施工的进度时，只需编制（）A.施工总进度方案B.施工总进度规划C.施工总进度计划D.施工总进度目时
27.根据《原则施工招标文献》，承包人按照协议规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又规定承包人对已覆盖部位揭开重新检查，经检查证明工程质量符合规定，由此增长日勺费用和延误的工期应由（）承担A.发包人B.承包人C.监理人D.设计单位
28.下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）A.施工企业的旬生产计划29建设工程项H施工的月度施工计划C.施工企业的月度生产计划。
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