2023年秋学期企业管理概论在线作业

秋学期《企业管理概论》在线作业15【单项选择题】.判断集权与分权的标志是1I整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度A.不同样决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度B.整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度C.不同样决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度D.对的答案D.对组织进行调整、改革与再设计日勺过程是2组织创新A.组织变革B.组织开发C.组织规划D.对的答案B.布莱克和穆顿把管理中领导者日勺行为概括为3对利润的关怀和对环境的关怀A.对环境的关怀和对人的关怀B.J对人的关怀和对生产的关怀C.I对生产日勺关怀和对制度的关怀D..根据计划对企业经营影响范围和程度日勺不同样，可将其分为8长期计划A.指向性计划B.战略计划C.运行计划D.战术计划E.对的答案CE.在进行企业日勺竞争环境分析时，一般采用时五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的9议价能力外，还包括既有竞争者的力量A.政府『、力量B.J替代品的力量C.潜在竞争者日勺力量D.互补产品的力量E.对日勺答案ACD.划分部门日勺措施包括（）10人数部门化A.时间部门化B.产品部门化C.顾客部门化D.对日勺答案ABCD管理者的技能规定，一般有

11.技术技能A.人际技能B.概念技能C.领导技能D.对的答案ABC.学习型组织的重要构成包括—12组织设计A.组织文化B.组织边界C.信息共享D.组织领导E.对勺答案H ABDE.有效日勺管理幅度取决于13主管的能力A.下属的素质B.工作时形式C.工作的条件D.外部环境原因E.对的答案ABCDE.受管理宽度和组织层次互有关系影响口勺组织构造是14高耸式构造A.矩阵式构造B.扁平化构造C.直线式构造D,职能构造E.对的答案J AC.从组织组员个人的角度来看，目的的鼓励作用重要表目前15J明确了目的后调动起的潜在勺积极性A.H成就感和满意感B.可以实现人生价值C.创新D.对勺答案H AB.在现代管埋活动中，管理控制工作的目的重要有16工作有序进行A.员工有效率的工作B.限制偏差的积累C.适应环境日勺变化D.对的答案CD.人性假设理论有17经济人假设A.社会人假设B.自我实现人假设C.复杂人假设D.对的答案ABCD.企业战略计划由构成18管理层战略A.企业层战略B.事业层战略C.职能层战略D.对的答案BCD.社会外部环境对组织的作用19制约作用A.决定性作用B.推进作用C.影响作用D.对的答案ACD.战略计划一般包括20组织宗旨A.远景目的B.战术规划C.战略方案D.详细目的E.对勺答案H ABD【判断题】.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织构造形1式为职能制构造错误A.对时B.对日勺答案A,组织变革阻力的重要来源个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力2错误A.对日勺B.对的答案B•按照一定日勺方式将有关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门3化错误A.对时B.对日勺答案B,把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型构造4错误A.对日勺B.对的答案B.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织5错误A.对日勺B.对的答案A.学习型组织是指由于所有组织组员都积极参与与工作有关问题勺识别与处理，从而使组织形成了持6H续适应和变革能力的这样一种组织错误A.对时B.,正式组织是组织设计工作的成果，它是通过组织图和职务阐明书等文献加以正规确定和筹划的组织7形式错误A.对时B.对的答案J B.诱发组织变革的需要并决定组织变革目的方向和内容的重要原因有战略、环境、技术、组织规模8和成长阶段错误A.对勺

8.H对的答案B.在组织中将决策『、权限分派给中下层组织单位的倾向叫做集权9J错误A.对日勺B.对的答案A.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程10错误A.对的B.J对的答案C理论认为，引起人们工作满足的原因与工作不满的原因是截然不同样的两类原因，分别称之为

4.鼓励原因和保健原因双原因理论A.需要层次理论B.期望理论C.强化理论D.对的答案A.管理日勺首要职能是5决策A.领导B.组织C.计划D.对的答案D.在组织中职责与权限可如下授而最终责任不可授时原则被称为6责权对等原则A.责任绝对性原则B.统一指挥原则C.指挥链原则D.对的答案B.决策理论勺创始人是7H泰罗A.法约尔

8.德鲁特C.西蒙D.对的答案D•为了提高组织效率而采用的发挥组织职能、途径是8W J委员会制A.部门制B.职能制C.参谋制D.对的答案C.计划与决策的关系十分亲密，一般认为9计划是决策於灵魂A.I决策是计划的灵魂B.决策是计划的详细化C.决策是计划勺贯彻D.H.通过一定日勺手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其积极而自发地把个10人勺潜能发挥出来，奉献给组织，从而保证组织到达既定勺目勺勺方式称为H H HH控制A.领导B.鼓励C.组织D.对的答案C最基本日勺，又是比较简朴的构造形式是

11.o直线型组织构造A.职能型组织构造B.直线参谋型组织构造C.矩阵型组织构造D.对的答案A.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是12简朴构造A.职能构造B.事业部构造C.矩阵式构造D..在决策的程序中，适合于确定型决策的措施是13盈亏平衡分析A.决策树分析B.折中准则分析C.消极估计分析D.最大懊悔值最小化分析E.对的答案A.从纵向上充实和丰富工作内容，增长员工对工作的自主性和责任心日勺组织设计形式是14职务丰富化A.职务扩大化B.职务专业化C.职务复杂化D.对的答案A.反应组织的纵向职权关系的是15直线与参谋A.直线与分权B.参谋与分权C.集权与分权D..非正式组织的特性是16稳定性、目的性、正规性A.自发性、内聚性、不稳定性B.稳定性、内聚性、正规性C.自发性、稳定性、正规性D.对的答案I B.统一指挥原则最早由提出17霍桑A.泰罗B.梅约C.法约尔D.对勺答案H D.决定战略能力的四个原则是18价值性、独特性、非模仿性、非替代性A.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性B.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性对的答案C.D.C.针对某一特定行动而制定的综合性计划是

19.项目计划A规划方案B.战术计划C.战略计划D.对的答案J B

20.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和原则人事相结合A.命令统一化B.奉献相似性C.决策灵活性D.对的答案C【多选题】.组织授权的构成原因有1分派职责A.赋予职权B.确立责任C.收回职权D.检查职权E..根据决策日勺后果不同样，决策可以分为2风险型决策A.常规型决策B.非常规型决策C.确定型决策D.非确定型决策E.对的答案ADE.组织变革日勺过程为3解冻A.完毕B.改革C.冻结D.对的答案ACD,管理的职能有哪些4计划A.组织B..领导C控制D.,作为一种管理者应具有的管理技能包括5人际技能A.沟通技能B.概念技能C.技术技能D.领导技能E.对的答案ACD.按决策日勺备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）6确定型决策A.风险型决策B.非确定型决策C.保守决策D.对的答案ABC,管理工作的两重性是指7科学性A.丰富性

8.艺术性C.严谨性D.。