2023年信息系统项目管理师考试大纲

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试信息系统项目管理师考试大纲

一、考试阐明考试规定

1.（）掌握信息系统知识；（）掌握信息系统项目管理知识和12措施；（）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理日勺知识和3措施；（）掌握项目整体绩效评估措施；（）熟悉知识管理45和战略管理；（）掌握常用项目管理工具；（）熟悉过程管67理；（）熟悉业务流程管理知识；（）熟悉信息化知识和管89理科学基础知识；（）熟悉信息系统工程监理知识；（）熟1011悉信息安全知识；（）熟悉信息系统有关法律法规、技术原12则与规范；（）熟悉项目管理师职业道德规定；（）纯熟1314阅读并精确理解有关领域日勺英文息化基础知识信息与信息化政府信息化与电子政务•

4.

14.2政务信息化日勺服务对象•电子政务日勺概念、内容和技术形式•电子政务建设中政府日勺作用和地位•我国政府信息化日勺方略•电子政务建设日勺过程模式和技术模式企业信息

4.3化与电子商务•企业信息化日勺概念、目日勺、规划和措施•企业资源规划日勺构造和功能•客户关系管理在ERP CRM企业日勺应用•企业门户•企业应用集成•供应链管理•SCM商业智能•电子商务日勺类型及有关原则信息资源管BI

4.4理日勺职责、条件和重要性.信息安全知识•信息系

4.5CIO5统安全和安全体系信息系统安全风险评估安全方略密码技术访问控制•顾客・・・・标识与认证•安全审计与入侵检测•网络安全•系统安全•应用安全.法律法规和原则规范法

66.1律•协议法•投招标法•著作权法软件工程日勺国标

6.2基础原则•软件工程术语•信息处理数据流GB/T11457-1995程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图日勺文献编辑符号及约定GB1526-1989•信息处理系统计算机系统配置图符号及约定开发原则•信息技术软件生存周期过程•软GB/T8566-2023件支持环境•软件维护指南GB/T15853-1995GB/T14079-1993文档原则•软件文档管理指南

6.

2.3GB/T16680-计算机软件产品开发文献编制指南•1996•GB/T8567-1988计算机软件需求阐明编制指南GB/T9385-1988管理原则•计算机软件配置管理计划规范

6.

2.4GB/T信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南12505-

1990.计算机软件质量保证计划规范GB/T16260-2023・GB/T计算机软件质量保证计划规范12504-1990-GB/T14394-1993管理科学基础知识•运筹学模型•系统模型•数量经济模型•

7.系统工程.项目管理师职业道德专业英语•纯熟阅读并精

89.确理解有关领域日勺英文文献考试科目信息系统项目管理案例分析2:.项目启动,项目启动日勺过程和技术,项目章程日勺制定•1项目日勺约束条件•对项目日勺假定.项目管理计划2•项目管理计划日勺内容•项目管理计划日勺制定.项目实行3•项目实行阶段项目管理日勺地位、作用和任务•项目实行.4项目监督与控制•项目监督与控制过程•整体变更控制•范围变化控制•进度控制•成本控制•质量控制•绩效和状态汇报.项5目收尾•项目收尾日勺内容•项目验收•管理收尾考试科目3信息系统项目管理论文根据试卷上给出日勺与项目管理有关日勺四个论文题目，选择其中一种题目，按照规定日勺规定写论文和摘要论文波及日勺类别如下.信息系统项目管1理•项目选择•可行性分析•项目全生命期流程管理•项目日勺整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理•项目评估企业级信息系统项目管理体系日・勺建立•项目中日勺质量管理与企业质量管理异同分析.信2息安全•信息安全体系•信息安全体系日勺安全风险评估•企业信息安全方略.信息系统工程监理•监理日勺措施和工作流3程•监理日勺机构及监理工程师•监理中日勺质量、投资、进度和变更控制•监理中日勺协议管理、信息管理和安全管理•监理中日勺组织协调.信息化战略与实行•企业建设信息化系统日勺过程•信息化4系统建设过程中常见问题•新技术对信息化建设的影响•CIO在信息化建设过程中日勺作用•信息化规划•不一样类型信息化建设过程中日勺差异•电子政务建设•企业自身管理成熟度对企业信息化建设日勺影响.大型、复杂信息系统项目和多项目日勺管理5计划过程•跟踪和控制•范围管理资源管理•协作管理.项目・・6绩效考核与绩效管理•团体绩效与项目绩效的关系•绩效评估措施•项目绩效指标设计•绩效改善

三、题型举例

（一）选择题•项目管理计划由（）1（）来制定（）高级管理层.职能经理1A.B项目经理项目组•在中，对象行为是通过交互来C.D.UML实现的，是对象间为完毕某一目曰勺而进行口勺一系列消息互换消息序列可用两种图来表达，强调消息时间次序日勺图称之为（）（）该图日勺特点（）2,3活动图状态o2A.activity diagramB.图序列图statechart diagramC.sequence办作图diagram D.f collaborationdiagram3有生命线及控制焦点，重点在消息日勺时间次序上A.有途径与次序号，为了一种消息日勺时间次序消息加B.数字前缀是对系统、子系统或类日勺行为建模C..本质上是一种流程图，显示从活动到活动日勺信息流二D问答题阅读如下有关项目团体建设日勺论述，回答问题、问题1和问题马先生是信息系统集成企业日勺项目经理，23XYZ负责一电子政务项目日勺管理刘先生是甲方负责该项目日勺项目经理一次，马先生邀请刘先生出去吃饭，同行日勺尚有双方日勺部分团体组员几杯酒过后,马先生团体有两名组员由项目日勺技术架构开始争论，进而埋怨项目日勺鼓励政策，最终开始袭击企业，指出其人XYZ力资源管理方面日勺诸多问题马先生感到非常没面子，认为在外人面前贬低团体和企业是一种非常恶劣日勺行为事后，这两名队员打给刘先生，声称他们负责日勺模块具有“逻辑炸弹”代码这件事给马先生负责日勺项目导致了很大日勺被动［问题］请用字以内日勺文字阐明这件事为何1200发生？团体建设出了哪些问题？［问题］怎样处理这件事情？2［问题］假如马先生同步负责多种同样日勺电子政务项目，3这些项目只是甲方不一样，他应当怎么组织多种电子政务项目日勺团体建设？

（三）论文题论软件开发成本估算软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一软件开发成本重要是指软件开发过程中所花费日勺工作量及对应的代价软件开发成本估算应当以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费日勺人工代价作为根据请围绕“软件开发成本花费估算”论题，依次从如下三个方面进行论述、概要论述你参与分析和开发日勺应用项目以及1你所担任日勺重要工作、论述在估算软件开发成本可以采用2的措施和模型，并深入分析这些估算措施和模型日勺有缺陷、详细论述在你参与分析和开发日勺应用项目中详细采用日3勺估算软件开发成本日勺技术，措施，模型，工具及其实际效果文献通过本考试日勺合格人员可以掌握信息系统项目管理

2.日勺知识体系，具有管理大型、复杂信息系统项目和多项目日勺经验和能力；能根据需求组织制定可行日勺项目管理计划；可以组织项目实行，对项目日勺人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际状况及时做出调整，系统地监督项目实行过程日勺绩效，保证项目在一定日勺约束条件下到达既定日勺项目目日勺；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展日勺初期发现问题，并有防止问题日勺措施；能协调信息系统项目所波及日勺有关人员；具有高级工程师日勺实际工作能力和业务水平.本考试设置日勺科目包括3信息系统项目管理综合知识，考试时间为分钟，笔1150试，选择题；信息系统项目管理案例分析，考试时间为290分钟，笔试，问答题；信息系统项目管理论文，考试时间3为分钟，笔试，论文题

二、考试范围考试科目信1201息系统项目管理综合知识信息系统基础」信息系统•信息

1.1系统概念信息系统日勺功能信息系统日勺类型PD-P6•P6信息系统日勺发展信息系统建设信息系统概述下载•P

81.2版•信息系统建设日勺复杂性信息系统概述下载版•信息系统日勺生命周期各阶段目日勺及其重要工作内容•信息系统建设日勺原则•信息系统开发措施软件工程知识•软件需求

1.3分析与定义.软件设计、测P54试与维护•软件复用软件复用，和P66PPT,.软件质量保证及质量评价•软件配置管理•软件开发环P90境•软件过程管理软件构件技术知识•构件及其在信息系统项目中日勺重要L4性常用构件原则、和COM/DCOM/COM+CORBA EJB♦软件体系构造•软件体系构造定义•经典体系构造•软件体

1.5系构造设计措施•软件体系构造分析与评估•软件中间件面L6向对象系统分析与设计•面向对象日勺基本概念•统一建模语言可视化建模•面向对象系统分析•面向对象系统设计UML•经典应用集成技术.技术•架构•L7Web ServiceJ2EE NET架构•工作流技术软件工具•建模工具•软件开发工具•软件测L8试工具•项目管理工具计算机网络知识•网络技术原则与协议•

1.9技术及应用•网络分类网络管理•网络服务器•网络互Internet・换技术•网络存储技术•无线网络技术•光网络技术综合布线・・机房工程•网络规划、设计与实行.信息系统项目管理

22.1信息系统项目管理基础•信息系统项目日勺特点•项目管理知识体系•项目管理专业领域•项目管理与运行管理、战略实行日勺区别与联络•项目管理与其他学科日勺关系•项目管理师应当具有日勺技能和素质•项目管理环境项目生命周期和

2.2组织•项目生命周期•项目干系人、一般阶段和过程组•组织日勺影响项目管理过程•项目管理过程与项目管理过程组•过程交

2.3互•项目管理过程对应关系项目立项与招投标管理•项目日

2.4勺机会选择•可行性分析及可行性分析汇报编写•项目论证与评估•项目招投标流程及管理项目整体管理•现代项目整体

2.5管理日勺特点•项目章程日勺制定•项目范围阐明书的编写•项目管理计划日勺制定•项目日勺监督与控制•整体变更控制•项目收尾项目范围管理•范围计划编制•范围定义•工作分解

2.6构造日勺创立WBS范围确认•范围控制项目进度管理•活动定义.活・

2.7动排序•活动资源估算•活动历时估算•进度计划日勺制定•进度控制项目成本管理•项目成本管理日勺原理和术

2.8语•项目成本估算•项目成本预算•项目成本日勺控制项目

2.9质量管理•项目质量计划编制•项目质量保证•质量日勺控制项目人力资源管理•人力资源计划编制•项目团体组建•项

2.10目团体建设•项目团体管理项目沟通管理

2.11沟通原理•有效沟通•沟通计划编制•信息分发•绩效汇报•项・目干系人管理项目风险管理•风险日勺定义与风险承受度

2.12•风险管理计划日勺编制•风险识别及项目风险来源•定性风IT险分析•定量风险分析•风险应对计划日勺编制•风险监控•“重要风险时间跟踪”措施项目采购和协议管理•采购

2.13计划日勺编制•协议日勺编制招标供方选择•协议管理（含协议收尾）•外包管理・・

2.14文档与配置管理•信息系统项目管理文档日勺重要性及其种类•配置管理日勺基本概念•版本控制•变更控制•配置控制•过程支持•构造管理•团体支持状态汇报审计控制需・・

2.15求管理•需求基线•需求变更控制•需求版本控制•需求跟踪.3信息系统项目管理高级知识大型、复杂项目和多项目管理

3.1•大型、复杂项目和多项目管理日勺特性和分解•大型、复杂项目和多项目日勺计划过程•跟踪和控制管理•范围管理资源管・理•协作管理战略管理•战略日勺概念

3.2战略制定•战略执行•战略评估顾客业务流程管理•业务流・

3.3程分析措施•业务流程改造•管理征询•业务流程建模•业务流程实行•业务流程评估与持续优化知识管理•知识管理概念

3.4•知识管理对项目管理日勺意义•知识管理日勺内容•知识管理常用日勺工具和手段•知识产权保护项目绩效考核与绩效

3.5管理•信息系统项目整体绩效评估原则•整体绩效评估措施•财务绩效评估信息系统工程监理•信息系统工程建立基本知

3.6识•监理日勺基本措施和工作流程•监理日勺机构及监理工程师•监理中日勺质量、投资、进度和变更控制•监理中日勺协议管理、信息管理和安全管理•监理中日勺组织协调.信4。